Отчет по практике на предприятии ООО «Луммокс».
Отчет по практике, 02 Мая 2014, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Целью данной работы является приобретение профессиональных навыков по специальности, закрепление, расширение и систематизация знаний, полученных при изучении специальных дисциплин по специальности «Маркетинг», а также привитие профессиональных навыков организаторской деятельности в условиях трудового коллектива.
В соответствии с этим были поставлены следующие задачи: изучение и анализ производственной, финансовой и коммерческой деятельности предприятия; изучение организации службы маркетинга и маркетинговой деятельности предприятия; ознакомление с системой управления предприятием, взаимодействием основных, вспомогательных и обслуживающих производств; изучение особенностей и оценки профессиональной подготовки маркетологов-экономистов;выполнение практической работы по заданию предприятия,на котором проходит практика.
Содержание
Введение…………………………………………………………………..4
1. Маркетинговые исследования клиентов страховых услуг предприятия……………………………………………………………….6
1.1 Потребители (клиенты) как объект маркетинговых исследований …...…………………………………………………………………………6
1.2 Классификация клиентов страховых услуг предприятия…………9
1.3 Методы маркетинговых исследований потребителей (клиентов) 11
2. Исследования клиентов страховых услуг РУСП «Белгосстрах»…………………………………………………………. 17
2.1.Организационно-экономическая характеристика предприятия…17
2.2 Маркетинговые исследования клиентов страховых услуг на примере предприятия РУСП «Белгосстрах»…………………………29
2.3 Современное состояние страхового рынка РБ……………………..33
3. Предложение по совершенствованию маркетинговых исследований клиентов страховых услуг РУСП «Белгосстрах»…….......................42
Заключение ………………………………………………………...……48
Список использованной литературы…………………………………...50
Приложения А…………………………………………………………...52
Вложенные файлы: 1 файл
курс курс.пер 2.docx
— 123.16 Кб (Скачать файл)
Маркетинговые исследования клиентов на примере «Белгосстрах»
РЕФЕРАТ
Объем работы: 57 страниц, 3 рисунка, 1 таблица, 1 приложение,17 литературных источников.
Тема: отчет по производственной практике на предприятии ООО «Луммокс»
Объект курсовой работы: ООО «Луммокс»
Ключевые слова: потребители, маркетинговые исследования, реализация, служба маркетинга.
Цель практики: приобретение профессиональных навыков по специальности, закрепление, расширение и систематизация знаний, полученных при изучении специальных дисциплин по специальности «Маркетинг», а также привитие профессиональных навыков организаторской деятельности в условиях трудового коллектива.
В работе предусматривается решение
задач изучение и анализ производственной,
финансовой и коммерческой деятельности
предприятия, изучение организации службы
маркетинга и маркетинговой деятельности
предприятия ознакомление с системой
управления предприятием, взаимодействием
основных, вспомогательных и обслуживающих
производств, изучение особенностей и
оценки профессиональной подготовки маркетологов-экономистов,выполнение
практической работы по заданию предприятия,на
котором проходит практика.
В процессе работы были предложены методики по совершенствованию маркетинговых исследований клиентов страховых услуг БРУСП «Белгосстрах».
СОДЕРЖАНИЕ
Введение…………………………………………………………………..4
1. Маркетинговые исследования
клиентов страховых услуг предприятия……………………………………………………………….6
1.1 Потребители (клиенты)
как объект маркетинговых исследований
…...…………………………………………………………………………6
1.2 Классификация клиентов
страховых услуг предприятия…………9
1.3 Методы маркетинговых исследований потребителей (клиентов) 11
2. Исследования клиентов
страховых услуг РУСП «Белгосстрах»………………………………………………………….
17
2.1.Организационно-экономическая
характеристика предприятия…17
2.2 Маркетинговые исследования клиентов страховых услуг на примере предприятия РУСП «Белгосстрах»…………………………29
2.3Современное состояние страхового рынка РБ……………………..33
3. Предложение по совершенствованию
маркетинговых исследований клиентов
страховых услуг РУСП «Белгосстрах»…….......................42
Заключение ………………………………………………………...……48
Список использованной литературы…………………………………...50
Приложения А…………………………………………………………...52
ВВЕДЕНИЕ
Организационна-экономическая практика является неотъемлемой частью обучения студента.
Целью данной работы является приобретение профессиональных навыков по специальности, закрепление, расширение и систематизация знаний, полученных при изучении специальных дисциплин по специальности «Маркетинг», а также привитие профессиональных навыков организаторской деятельности в условиях трудового коллектива.
Объектом исследования является предприятие ООО «Луммокс».
В соответствии с этим
были поставлены следующие задачи: изучение
и анализ производственной, финансовой
и коммерческой деятельности предприятия;
изучение организации службы маркетинга
и маркетинговой деятельности предприятия;
ознакомление с системой управления предприятием,
взаимодействием основных, вспомогательных
и обслуживающих производств; изучение
особенностей и оценки профессиональной
подготовки маркетологов-экономистов;выполнение
практической работы по заданию предприятия,на
котором проходит практика.
В процессе подготовки курсовой работы использовались материалы: аналитическая информация и различные методические источники.
Структурно курсовая работа состоит из введения, двух разделов, заключения, списка использованной литературы и приложения
1. Содержание организационно-экономической практики
1.1. Организация управления предприятием
1.2. Классификация клиентов страховых услуг
Подсистема управления отношениями с клиентами содержит средства классификации клиентов по двум критериям: по привлекательности (ABC-классификация) и по стадиям взаимоотношений с клиентами (XYZ-классификация). Данные средства классификации предназначены для формирования стратегии взаимоотношений с клиентами. Классификация клиентов по привлекательности (АВС-классификация) ABC-классификация основана на правиле Парето. Применительно к проблеме отношений с клиентами это правило звучит так: 20% клиентов обеспечивают 80% выручки (и наоборот, 80% клиентов обеспечивают лишь 20% выручки). Следовательно, менеджеру по работе с клиентами имеет смысл направлять свои основные усилия на привлечение и удержание крупных клиентов. А предприятие должно предлагать крупным клиентам особо выгодные условия для сотрудничества. АВС-классификация позволяет разбить клиентов на три группы важности:
* Высокая (класс «А»);
* Средняя (класс «В»);
* Низкая (класс «С»).
Для автоматического распределения клиентов по группам важности используется отчет «АВС-анализ покупателей». После формирования отчета каждому клиенту, участвующему в АВС-классификации, будет автоматически присвоена соответствующая категория. Автоматическое присвоение категорий базируется на формальном подходе и не учитывает некоторых деталей, таких, как потенциал клиента и др. Например, крупная торговая компания, недавно ставшая клиентом предприятия, в анализируемом периоде может дать предприятию совсем небольшой объем выручки. Такая компания автоматически будет отнесена к классу "B" или даже к классу "C". Но потенциал компании таков, что при успешном развитии взаимоотношений ее можно превратить в основного клиента предприятия. Поэтому руководитель может вручную присвоить такой компании класс важности "A", чтобы установить для нее режим наибольшего благоприятствования со стороны менеджеров по работе с клиентами [13,с.111].Классификация клиентов по стадиям взаимоотношений (XYZ -классификация) В дополнение к АВС-классификации можно классифицировать контрагентов по стадиям взаимоотношений и хранить историю изменения стадий для анализа развития взаимоотношений. Различаются следующие стадии взаимоотношений с клиентами:
* Потенциальный клиент;
* Разовый клиент;
* Постоянный клиент;
* Потерянный клиент.
Переходы клиентов из одной стадии в другую можно представить в виде следующей схемы. Для стадии "Постоянный клиент" предусмотренная дополнительная классификация по регулярности закупок:
* стабильные закупки (X-класс);
* нерегулярные закупки (Y-класс);
* эпизодические закупки (Z-класс).
Автоматическая оценка стадии взаимоотношений с клиентами и XYZ-классификация постоянных клиентов выполняется с помощью отчета "XYZ -анализ покупателей". В отчете стрелками показывается изменение стадий взаимоотношений с клиентами (понижение или повышение стадии взаимоотношений). При формировании отчета "XYZ -анализ покупателей" контрагентам автоматически присваивают соответствующие стадии и классы. Руководитель может поправить эти результаты анализа и вручную проставить контрагенту ту стадию и тот класс, которые считаете нужным.