Оперативное планирование

22 Октября 2013 в 11:54, практическая работа

Основным результатом данной работы является отчет о прохождении практики, в котором собраны все результаты деятельности студента за период прохождения практики и анализ основных показателей управления производством в организации.

Оперативно-календарное планирование

09 Октября 2013 в 10:08, курсовая работа

В процессе оперативно-календарного планирования необходимо установить, в каких производственных подразделениях и когда должны выполняться производственные задания по изготовлению деталей и сборке изделий, подлежащих выпуску. Правильная организация ОКП должна обеспечить равномерное выполнение заданного плана выпуска продукции по количеству и номенклатуре с наилучшими технико-экономическими показателями.
Основой оперативно-календарного планирования являются календарно-плановые нормативы (КПН), позволяющие произвести взаимную увязку календарных планов и согласование работы взаимосвязанных рабочих мест, участков, цехов и обеспечивающие наиболее эффективное использование оборудования, материальных и денежных ресурсов предприятия.

Оперативное планирование производства

07 Апреля 2014 в 20:29, курсовая работа

Оперативное планирование должно отвечать следующим требованиям и принципам: базироваться на прогрессивных календарно-плановых нормативах, которые в свою очередь являются основой календарных графиков изготовления и выпуска продукции; обеспечивать необходимую сопряжённость в работе производственных подразделений и насыщенность всех стадий производства комплектными заделами; способствовать наилучшему использованию производственных фондов; предусматривать возможность осуществления вариантных расчётов и получению оптимальных решений; обладать гибкостью и возможностью перестройки в связи с динамизмом производства; соответствовать организационному типу производства; обладать способностью быстрой реакции на все возмущающие факторы в ходе производства, сокращая до минимума время между возникновением ситуации, требующей принятия решения и осуществлением управляющего воздействия.

Оперативно-производственное планирование

15 Сентября 2014 в 21:08, контрольная работа

Оперативно-производственное планирование (ОПП) является завершающим этапом внутризаводского планирования. Его особенностью является то, что разработка плановых заданий производственным подразделением сочетается с организацией их выполнения.
Главной задачей ОПП является организация слаженной работы всех подразделений предприятия для обеспечения равномерного, ритмичного выпуска продукции в установленном объеме и номенклатуре при полном использовании производственных ресурсов.
В процессе ОПП разрабатываются календарно-плановые нормативы, план выпуска продукции предприятия по месяцам года; оперативно-календарные планы выпуска и графики производства узлов и деталей цехами, участками по месяцам, неделям, суткам, сменам (иногда часам).

Оперативно-производственное планирование

27 Января 2013 в 09:16, курсовая работа

Оперативно-производственное планирование - один из видов планирования деятельности предприятия. Его задача - обеспечение равномерного выполнения плана производства в соответствии с принятой номенклатурой; в соответствующих количестве, качестве, в установленные сроки; с наименьшей длительностью производственного цикла, при наилучшем использовании всех производственных ресурсов

Оперативно-производственное планирование

17 Ноября 2012 в 17:15, контрольная работа

Существуют различные подходы оценки качества и эффективности оперативно-производственного планирования (ОПП):
1) характеризующие объект и условия управления в целом на основе следующих показателей:
эффективность производства
сокращение затрат на управление

Оперативное планирование розничных продаж

21 Января 2014 в 21:03, реферат

Управление продажами — это управление определенным видом деятельности. Содержание управления продажами включает в себя планирование, организацию, мотивацию и контроль продаж.

Оперативное финансовое планирование, его сущность

23 Мая 2012 в 19:21, курсовая работа

Финансы занимают особое место в экономических отношениях. Их специфика проявляется в том, что они всегда выступают в денежной форме, имеют распределительный характер и отражают формирование и использование различных видов доходов и накоплений субъектов хозяйственной деятельности сферы материального производства, государства и участников непроизводственной сферы. Финансы предприятий, будучи частью общей, системы финансовых отношений, отражают процесс образования, распределения и использования доходов на предприятиях различных отраслей народного хозяйства и тесно связаны с предпринимательством, поскольку предприятие является формой предпринимательской деятельности.

Оперативное планирование строительного производства

02 Ноября 2013 в 13:06, реферат

Большое значение оперативного планирования как важнейшего инструмента повышения качества строительства вряд ли стоит рассматривать в качестве какого-то откровения и для отечественной практики. У нас давно известен и в каких-то случаях применяется на практике метод недельно-суточного планирования, который можно рассматривать в качестве ближайшего отечественного аналога ПП. Некоторые специалисты российской строительной отрасли со стажем, ознакомившись с основами ПП, заключают, что по сравнению с недельно-суточным планированием эта система не предлагает ничего нового.

Оперативно-производственное планирование в ОАО "Луч"

10 Сентября 2014 в 13:41, курсовая работа

Цель курсовой работы - на основе исследования теоретико-методологических положений разработать оперативно-производственный план предприятия. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
?рассмотреть теоретические основы процесса разработки оперативно-производственного плана;
?изучить основные нормы и нормативы в оперативно-производственном планировании;
?рассмотреть основные виды оперативно-производственного планирования;
?изучить спрос на продукцию предприятия и на его основе разработать план производства продукции;
?разработать оперативно-производственный план предприятия.

Организация оперативного планирования на производстве

09 Июня 2013 в 18:07, курсовая работа

Цель курсовой работы – на основе проведенного анализа оперативного планирования деятельности подразделений на предприятии ООО «Светлана» выявить проблемы и разработать рекомендации по повышению эффективности планирования исследуемого предприятия.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1) рассмотреть сущность оперативного планирования;
2) раскрыть понятие, сущность и виды оперативного планирования;

Стратегическое и оперативное планирование в страховых компаниях

21 Марта 2014 в 08:33, реферат

Переход нашей страны к рыночным отношениям возложил на руководителей большую ответственность за экономическое состояние их предприятий. Лишившись централизованного управления, фирмы получили полную самостоятельность в хозяйственной деятельности. Они сами выбирают направления деятельности, определяют номенклатуру производства и виды оказываемых услуг, совершают любые сделки, которые не противоречат действующему законодательству. В целях снижения риска потерь каждая фирма нуждается в разработке такого документа внутри фирмы, который бы обосновывал предполагаемые решения, цели, стратегию.

Стратегическое и оперативное планирование в страховых компаниях

04 Апреля 2014 в 13:31, реферат

Стратегическое и оперативное планирование в страховых компаниях

29 Октября 2014 в 15:58, реферат

Оперативно-календарное планирование на промышленном предприятии

16 Августа 2013 в 14:14, курсовая работа

В курсовом проекте осуществляется оперативно-календарное планирование (ОКП) на условном машиностроительном заводе, состоящем из трех цехов: первый и второй — механические, третий — сборочный. Известны состав и количество оборудования по цехам, сменность его работы. На заводе обрабатывается и собирается определенная номенклатура деталей (10 наименований) и изделий (5 наименований). Заданы маршрут и трудоемкость их обработки по группам взаимозаменяемого оборудования, другие нормативно-справочные данные, необходимые для ОКП.

Планирование на предприятии: стратегическое, текущее, оперативное

08 Апреля 2014 в 00:23, контрольная работа

Эффективность функционирования предприятия определяется многими обстоятельствами. Среди них: правильность установления "что, сколько, какого качества и к какому времени производить продукцию или оказывать услуги", с учетом спроса и предложения; выбор оптимальной технологии и организации производства; своевременное и рациональное ресурсное обеспечение; величина основного и оборотного капиталов; формы и методы реализации продукции. В условиях рыночной системы хозяйствования диапазон использования этих факторов чрезвычайно большой. Поэтому каждое предприятие должно стремиться к их оптимальному сочетанию. Это предполагает необходимость применения соответствующих форм и методов их внутренней увязки. Такой формой является планирование производственной и хозяйственной деятельности предприятия.

Анализ действия системы оперативного планирования на предприятии

12 Декабря 2010 в 12:48, курсовая работа

В данной работе мне хотелось бы подробнее рассмотреть систему оперативного планирования на предприятии ПК-МПП.
Внутрифирменное планирование - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Не используя преимуществ планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия. Процесс планирования обеспечивает основу для управления подразделениями организации. Проецируя все выше написанное на реалии обстановки в нашей стране, можно отметить, что внутрифирменное планирование становится все более актуальным для российских предприятий, которые вступают в жесткую конкуренцию как между собой так и с иностранными корпорациями.

Стратегическое и оперативное планирование в страховых компаниях

25 Ноября 2013 в 05:25, реферат

Главная фигура в управлении — человек, от знаний, квалификации и опыта которого зависит эффективность управленческого труда, а, следовательно, и конечный результат производства.
Цель данной работы – рассмотреть стратегическое и оперативное планирование в страховых компаниях.
Задачи: изучить сущность планирования; рассмотреть планирование в страховых компаниях; выявить стратегию страховой компании.

Контрольная работа по «Оперативно-производственному планированию»

29 Мая 2013 в 12:12, контрольная работа

Вопрос № 12 Задачи оперативного планирования в массовом производстве
Вопрос № 34.Технические средства оснащения диспетчерской службы.
Эффективность работы диспетчерских служб зависит от их технического оснащения. К основным средствам технического оснащения относятся: •устройства передачи речи на расстояние (средства связи); •устройства передачи на расстояние графических изображений и текста; •устройства дистанционного наблюдения; •административно-производственная (поисковая, вызывная) сигнализация;
•устройства дистанционного автоматического учета и контроля.

Совершенствование оперативного планирования на предприятии питания

15 Октября 2012 в 10:32, реферат

Главная задача оперативно-производственного планирования состоит в обеспечении на предприятии слаженного и ритмичного хода всех производственных процессов, в организации слаженной работы всех подразделений предприятия (объединения) для обеспечения равномерного, ритмичного выпуска продукции в установленных объёмах и номенклатуре при полном и рациональном использовании имеющихся экономических и производственных ресурсов с целью наибольшего удовлетворения основных потребностей рынка, и максимизации получаемой прибыли.

Сущность, задач и системы оперативно-производственного планирования

25 Декабря 2013 в 15:55, доклад

ОПП – это подсистема комплексной системы управления предприятия. ОПП является частью системы внутризаводского планирования. ОПП должно определять – какие предметы труда следует изготавливать, в каком количестве, на каких рабочих местах, в какие сроки, чтобы обеспечить бесперебойное полное и своевременное выполнение всех заказов предприяти

Оперативно-производственное планирование на предметно-замкнутом участке

18 Июля 2013 в 16:17, курсовая работа

Место и роль оперативно-производственного планирования в организации ритмичной и рентабельной работы предприятия цеха.
Задачи ОПП на предприятии, в цехе, на участке.

Характеристика и анализ этапов оперативно – производственного планирования

18 Октября 2014 в 19:39, курсовая работа

Вопрос повышения объема продаж далеко не всегда зависит только от руководителя предприятия. Большее влияние оказывают также конъюнктура рынка и уровень конкуренции. В то же время вопрос конкурентоспособности предприятия напрямую зависит от величины издержек на производство продукции. Чем больше запас финансовой прочности, чем выше доля валовой маржи в цене товара, тем больше у руководителя резервов для конкурентной борьбы на рынке. Конечно, цена не является единственным фактором конкурентоспособности. Однако, если говорить о типовой продукции производственного назначения.
В этих условиях важное значение имеет совершенствование системы методов и приемов календарного планирования, используемых на предприятии.

Оперативно-производственное планирование и контроль в массовом производстве

20 Июня 2014 в 16:36, курсовая работа

Опыт планирования в нашей стране и странах с развитой рыночной экономикой свидетельствует, что планирование дает очень много выгод:
Поощряет руководителей и специалистов постоянно мыслить перспективно;
В процессе разработки и выполнения планов осуществляет четкую координацию предпринимаемых предприятием усилий;
Заставляет предприятия четко определять свои задачи и устанавливать показатели деятельности для последующего контроля;
Стимулирует менеджеров к реализации своих решений в дальнейшей работе;
Способствует более рациональному распределению ресурсов;
Подготавливает предприятия к внезапным переменам и наглядно демонстрирует взаимосвязь обязанностей должностных лиц.

Место оперативно-производственного планирования в планировании на предприятии

25 Февраля 2013 в 06:38, курсовая работа

Цель курсовой работы – на основе исследования теоретико-методологических положений разработать оперативно-производственный план предприятия. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
рассмотреть теоретические основы процесса разработки оперативно-производственного плана;
изучить основные нормы и нормативы в оперативно-производственном планировании;
рассмотреть основные виды оперативно-производственного планирования;
изучить спрос на продукцию предприятия и на его основе разработать план производства продукции;
разработать оперативно-производственный план предприятия.

Совершенствование оперативного планирования материальных потоков на производстве

10 Мая 2014 в 14:29, курсовая работа

Планирование материальных потоков на производстве и его совершенствование носит актуальный характер в современных рыночных условиях, происходит кардинальная смена подхода к управлению производством на промышленных предприятиях. При переходе к рынку возникают новые динамические отношения между производством и потребителем продукции, актуальной становится проблема продвижения товаров через стадии закупки, производства и сбыта продукции. В этих условиях от производителя продукции требую расширения разнообразия производимых товаров, сохранения временных интервалов между приобретением сырья и поставкой продукции конечному потребителю, высокой готовности к изменениям с учётом требований рынка при условии обеспечения высокого качества продукции и снижения затрат.

Система текущего и оперативного планирования финансовой деятельности предприятия

08 Июня 2012 в 22:14, курсовая работа

Финансовое планирование занимает одно из ключевых мест в системе экономического регулирования деятельности компании. Осуществляется финансовое планирование на основе планирования производства и реализации, а также контроля над расходованием средств.
Существующая на сегодняшний день система рыночных отношений предъявляет еще более высокие требования к финансовому планированию, чем система директивного управления, так как при рыночных отношениях за все неблагоприятные последствия деятельности, в том числе и за просчеты в финансовом планировании, ответственность несет непосредственно предприятие. Финансовый план составляется на год с поквартальной разбивкой и служит необходимым условием для рациональной организации работы во всех областях финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

Планирование деятельности казенного предприятия, основанного на праве оперативного управления

09 Марта 2015 в 10:45, реферат

Казенное предприятие - по гражданскому законодательству РФ унитарное предприятие, основанное на праве оперативного управления. Имущество унитарного предприятия принадлежит на праве собственности Российской Федерации, субъекту Российской Федерации или муниципальному образованию. Соответственно различают федеральные казенные предприятия, казенные предприятия субъектов Российской Федерации, муниципальные казенные предприятия.

Оперативное планирование на предприятии общественного питания с торговыми залами, с полным циклом производства

24 Мая 2012 в 23:36, курсовая работа

В целом сегодня в развитии ресторанного бизнеса в России прослеживаются и такие тенденции, как приверженность здоровому питанию, расширение ассортимента, развитие концепции быстрого обслуживания, удобство для семейных посещений, развитие “тиражируемых” ресторанов. Очевидны и преимущества работы в сетевом формате.
Целью данной курсовой работы является изучение характеристик предприятия общественного питания, производственной программы предприятия, организацию производства и организацию снабжения предприятия.

Оперативное планирование на предприятии общественного питания с торговыми залами, с полным циклом производства

07 Ноября 2014 в 02:56, курсовая работа

Повышение эффективности общественного питания основывается на общих для всего народного хозяйства принципах интенсификации производства – достижение высоких результатов при наименьших затратах материальных и трудовых ресурсов.
В данной курсовой работе будет рассмотрена организация работы ресторана «Карамель».
Цель курсовой работы: разработать оперативное планирование на предприятии общественного питания.
Задачи курсовой работы: рассчитать производственную программу ресторана «Карамель»; разработать организацию производства ПОП, организацию снабжения ПОП, а именно ресторана «Карамель».