Условия и факторы существования инновации. Формирование инновационного потенциала

Для проведения инновационных процессов компания должна располагать:

• свободными денежными средствами, достаточными для финансирования разработок;
• соответствующей материально-технической базой для создания и массового производства нового продукта;
• сотрудниками, способными генерировать неординарные решения.

Интеллектуальные ресурсы компании обеспечивают возможность выработки оригинальных идей, лежащих в основе любого инновационного процесса. Уровень интеллектуального потенциала организации определяет емкость "портфеля инновационных идей".

Понятие "инновационный потенциал" взаимосвязано с понятием "инновационная активность". Под инновационной активностью подразумевают интенсивность проведения инновационных преобразований на предприятии.

Инновационная активность фирмы зависит не только от обеспеченности ресурсами. Во многом ее определяют организационная культура, включающая принципы и обязательства, на основании которых разрабатывается и реализуется стратегия развития компании. Организационная культура отражает особенности системы менеджмента на предприятии, которая должна быть приспособлена для осуществления инновационной деятельности.

Главным фактором, отражающим инновационную активность фирмы и влияющим на интенсивность инновационных процессов на предприятии, является восприимчивость руководства к инновациям. Инновационность руководства означает готовность к реализации изменений в хозяйственном механизме предприятия, склонность к риску. В связи с неопределенностью, всегда сопутствующей нововведению, руководитель должен быть готов понести убытки и уметь их минимизировать.

Восприимчивость организации к нововведениям зависит от масштабов компании. Она падает по мере увеличения предприятия, усложнения организационной структуры управления. Малые предприятия более приспособлены к осуществлению инновационной деятельности за счет их большей гибкости и мобильности, что позволяет быстро реагировать на изменения рынка для корректировки инновационных целей.

Для оценки инновационного потенциала компании могут быть использованы следующие показатели:

• научно-технический потенциал (численность сотрудников, имеющих научную степень, количество рациональных предложений на одного сотрудника, количество патентов и др.)
• показатели коммерциализации (доля новой продукции в общем объеме производимой продукции, количество лицензионных договоров и др.)
• продолжительность выполняемых работ (величина инновационного лага).
• характеристика инновационности управляющей системы (формы стимулирования инновационной деятельности на предприятии, участие в реализации инновационных проектов руководства, уровень свободы, предоставляемой участникам инновационной деятельности).

В настоящее время основной целью фундаментальных исследований являются познание и развитие инновационного процесса.

СПИСКО ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия / Э.И. Крылов [и др.]. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 608 с.
2. Такер, Р.Б. Инновации как формула роста. Новое будущее ведущих компаний / Р.Б, Такер – М.: Олимп-Бизнес, 2006. – 224 с.
3. Гусаков М. Формирование потенциала инновационного развития / М. Гусаков // Экономист. - 1999. - № 2. - С. 3-38.
4. Дандон, Элейн. Инновации. Как определять тенденции и извлекать выгоду / Пер. Ильина С. - М: Вершина, 2006. – 304 с.
5. Друкер, Питер Ф.. Бизнес и инновации / П. Ф. Друкер. – М.: Вильямс, 2007. - 432 с
6. Инновационный менеджмент: концепции, многоуровневые стратегии и механизмы инновационного развития: Учеб. пособие. / Под ред. В.А. Аньшина, А.А. Дагаева. — 3-е изд., перераб., доп. — М.: Дело, 2007. — 584 с.
7. Твисс, Б. Управление нововведениями / Б. Твисс. - М.: Экономика, 2009. - 272 с.
8. Турманидзе, Т.У. Экономическая оценка инвестиций: учебник для вузов / Т.У. Турманидзе. - М.: Экономика, 2009. - 341 с.