Условия и факторы существования инновации. Формирование инновационного потенциала

Рис. 2. Структура инновационного потенциала

 

Исходя из предположения, что инновационный потенциал представляет  собой систему взаимосвязанных ресурсов и возможностей предприятия, его структуру можно представить в виде иерархических колец, каждое из которых располагается по степени важности для реализации конкретного инновационного проекта (на рисунке это заштрихованные области).

Инновационный потенциал предприятия бессмысленно измерять без оценки способности его практической реализации. Поэтому главным и ключевым ресурсом будет являться организационно-управленческий, т.е. способность менеджмента предприятия мобилизовать и организовать свои потенциальные возможности в единую систему с целью получения синергетического эффекта. Далее в соответствии с характеристикой инновационного проекта располагаются по иерархии и другие ресурсы. Чем ближе к центру, тем важнее наличие этой компоненты для его реализации. К примеру, для создания продукта, обладающего новыми свойствами, решающее значение будут иметь кадровый потенциал, наличие ученых, инженеров и конструкторов. В то же время для модернизации производства потребуются значительные финансовые и технические ресурсы предприятия.

Выстраивание составляющих инновационного потенциала позволяет выявить критические факторы, влияющих на конечный результат. Но помимо ресурсов, необходимо наличие еще одного элемента для эффективной реализации инновационного потенциала, а именно развитой инновационной культуры.

Инновационная культура не входит непосредственно в структуру инновационного потенциала, но является его важной неотъемлемой частью. Под инновационной культурой следует понимать меру восприимчивости организации к нововведениям, опыт внедрения новых проектов, политику менеджмента в области инноваций, отношение персонала к новациям. С участием инновационной культуры можно реально добиться в сфере конкретной экономики - ускорения и повышения эффективности внедрения новых технологий и изобретений, в сфере управления - реального противодействия бюрократическим тенденциям, в сфере образования - содействия раскрытию инновационного потенциала личности и его реализации, в сфере культуры - оптимизации соотношения между традициями и обновлением, различными типами и видами культур. Итак, инновационный потенциал можно представить в виде, условно выражаясь, "пучка" векторов, направленных на конечный результат. Чем больше потенциал предприятия, тем вероятнее положительный исход инновационного проекта. Но необходимо учесть, что раскрытие инновационного потенциала наталкивается на преодоление внешних барьеров, таких как административные, технологические, инфраструктурные и пр.

Внешние барьеры можно охарактеризовать как инновационный климат. Под инновационным климатом следует понимать совокупность внешних условий, влияющих на инновационный потенциал предприятия:

• возможности для производства новых или улучшенных видов продукции или услуг (процессные и технологические инновации);
• возможности для изменения социальных отношений на предприятии (кадровые инновации);
• возможности для разработки новых методов управления (управленческие инновации);
• возможности для создания новых механизмов продвижения продукции на рынок (рыночные инновации);
• возможности приобретения ноу-хау, патентов;
• законодательная база, низкая ставка рефинансирования, льготное налогообложение;
• взаимодействие власти и бизнеса;
• практика коммерциализации технологий.

Барьеры инновационного климата выступают, таким образом, в роли фильтров, проходя через которые направленное действие векторов инновационного потенциала предприятия существенно снижается.

В структуре инновационного потенциала (ИП) необходимо выделить еще два важнейших элемента: бизнес-процессы и ценности.

Организация преобразует ресурсы на входе в продукты и услуги - на выходе, последние при этом имеют бóльшую ценность. Способы взаимодействия, координации, коммуникации и принятия управленческих решений  в процессе этой трансформации составляют бизнес-процессы организации. Они включают в себя не только производственные процессы, но и маркетинг, бюджетирование, управление персоналом и прочее. Процессы компании сформированы, как правило, для решения конкретных специфических задач. Это означает, что если менеджер использует данный процесс для решения проблем, для чего он и был разработан, то его применение будет эффективно. Более того, с многократным повторением процедуры результативность увеличивается. Но если тот же самый процесс использовать для решения другой нестандартной задачи, то ее исполнение окажется неэффективным и будет сопровождаться бюрократией. В отличие от ресурсов компании бизнес-процессы не являются взаимозаменяемыми.

Третий крупный блок инновационного потенциала – ценности компании. Под ценностями мы будем понимать критерии, которыми руководствуются персонал и менеджмент при расстановке приоритетов. Чем больше и сложнее становится компания, тем более важным является необходимость развития у персонала практики принятия независимого решения на всех уровнях иерархии, которые соответствовали бы генеральной стратегии. Показателем качественного менеджмента является то, как распространились данные ценности в компании, разделяют ли их сотрудники. Ценности компании могут оказывать не только положительное воздействие на стратегию компании, но и иметь обратный процесс, способный нанести вред инновационному потенциалу предприятия. К примеру, топ-менеджмент ставит задачу обеспечить рост годовой прибыли в размере 40%, таким образом, менеджеры среднего звена, следуя генеральной линии и ценностям, будут отказываться от проектов, обеспечивающих меньшую прибыль. Этот факт означает, что данная организация на рынках с не столь высокой доходностью будет работать неэффективно, в  то время как конкурент, имеющий отличную структуру ценностей, преуспеет в данном направлении. Ценности успешных фирм имеют тенденцию к увеличению конечных показателей, направляя свою деятельность вглубь отрасли, делая ставку на предугадывание изменений потребительских предпочтений. Компании расширяют функциональность своих продуктов, чтобы привлечь новых потребителей, увеличивая тем самым накладные расходы. В результате показатели прибыли, которые изначально закладывала компания, снижаются.

Таким образом, инновационный потенциал - это не только наличие необходимых для инновационной деятельности ресурсов, но и наличие возможностей для  их эффективного использования. Возможности связаны, прежде всего, с формированием в компании соответствующей инновационной атмосферы.

Инновационная среда - сложившаяся определенная социально - экономическая, организационно-правовая и политическая среда, обеспечивающая или тормозящая развитие инновационной деятельности. Она включает в себя внешнюю и внутреннюю среду.

Внешнюю среда – совокупность хозяйствующих объектов и движущих сил, оказывающих влияние на ин деятельность через элементы макросреды.

Внутренняя среда – совокупность активных субъектов и сил, действующих на возможности фирмы устанавливать и поддерживать с целевыми клиентами отношения успешного сотрудничества.

Все факторы внешней среды можно объединить в 2 группы:

1. непосредственно влияющие на  работу предприятия (поставщики, потребители, конкуренты и различные посредники).

2. косвенно воздействуют на работу  предприятия (состояние экономики, НТП, политические, демографические, природные  и др.).

Проблемы, возникающие в процессе управления внешней средой:

1. сложность – число факторов, на  которые предприятие обязано  реагировать в целях своего  выживания и уровень вариаций  каждого фактора.

2. подвижность (динамичность) – скорость  с которой происходят изменения  в среде.

3. неопределенность – зависит от  количества и точности информации, которой располагает предприятие  по поводу конкретного фактора  внешней среды.

4. взаимосвязанность – уровень  силы, с которой изменения одного  фактора воздействует на другие  факторы внешней среды.

Основные требования, предъявляемые изменчивой внешней средой к предприятию:

1. уменьшение размеров.

2. реорганизация.

3. постоянное отслеживание ситуации  во внешней среде.

4. немедленная реакция на изменение  произошедшего во внешней среде.

Внутренние факторы, влияющие на инновационную деятельность предприятия:

1. наукоемкость производства и наличие исследовательских опытно конструкторских подразделений и эксперементных производств.

2. степень глубины переработки  первичного сырья.

3. уровень получаемой добавленной  стоимости.

4. длительность производственного  цикла.

5. длительность обращения.

6. наличие непрерывных производств.

7. тип производства на отдельно  взятом предприятии отрасли ( массовое, крупносерийное и т.д.).

8. влияние факторов сезонности  на производственную активность  отрасли.

9. энергоемкость производства.

10. фондоемкость.

11. технический уровень производства.

12. уровень качества продукции.

13. наличие экологически – вредных  производств.

14. износ оборудования и основных  фондов.

15. уровень диверсификации производства  в отрасли.

16. уровень квалификации работников.

17. приближенность к потребительскому  рынку.

Внешняя среда рассматривается как совокупность двух относительно самостоятельных подсистем: макроокружения и непосредственного окружения.

Макроокружение создает общие условия среды функционирования фирмы. В большинстве случаев макроокружение не носит специфического характера по отношению к отдельно взятой фирме. Однако степень влияния его состояния на инновационную деятельность фирм неодинакова. Это связано с различиями как в сферах их деятельности, так и во внутреннем потенциале.

Анализ экономических составляющих внешней среды позволяет понять, как формируется и распределяется инновационный ресурс, какова величина валового национального продукта, темп инфляции, уровень безработицы и как они влияют на инновационную деятельность.

Анализ правового регулирования предполагает изучение законов, устанавливающие правовые нормы и дает фирме возможность определить для себя границы действий во взаимоотношениях с другими субъектами и применяемые методы отстаивания своих интересов.

Анализ политической составляющей проводят для того чтобы ясно представить намерения органов государственной власти в области инновационной деятельности. В ходе анализа выясняют какие инновационные программы пытаются провести в жизни различные общественные структуры, какие группы лоббирования существуют в органах государственной власти, каково отношение правительства к различным отраслям экономики региона страны и какие изменения в законодательстве возможны.

Анализ социальной составляющей направлен на выявление влияния на ин деятельность отношения людей к работе и качеству жизни, существующие в обществе обычай и ценности, демографическая структура общества, рост населения, уровень образования, готовность людей к перемене места жительства.

Анализ технологической среды позволяет своевременно увидеть те возможности, которые развитие науки и техники открывает для производства новой продукции, оказанию услуг и выполнению работ по усовершенствованию производимой продукции.

Анализируя перечисленные компоненты внешней среды нужно иметь ввиду:

1. сильное взаимовлияние всех компонентов, поэтому их анализ должен производится системно с отслеживанием влияния изменений друг на друга.

2. степень воздействия отдельных  составляющих на различные фирмы  т.к. степень влияния может проявляться  по разному, в зависимости от размеров фирмы, ее отраслевой принадлежности и территориального расположения.

Анализ потребителей позволяет лучше уяснить, какой вид продукции больше пользуется спросом, на какой объем продаж может рассчитывать фирма, что ожидает продукцию в будущем и на сколько м. рассчитывать круг потенциальных покупателей.

Анализ поставщиков направлен на выявление аспектов в деятельности субъектов снабжающих фирму различным сырьем, энергией, инфо и т.д..

Изучение конкурентов: при проведении анализа ин среды может использоваться метод SWOT- анализа, модель Макензи и другие методы.

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

 

Инновация — это использование в той или иной сфере общественной деятельности (производстве, экономических, правовых и социальных отношениях, науке, культуре, образовании и т. д.) результатов интеллектуального труда, технологических разработок, направленных на совершенствование социально-экономической деятельности.

Значение термина "инновация" зависит от конкретной цели исследования, измерения или анализа объекта.

Инновация не обязательно должна быть технической и вообще чем-то вещественным. Мало технических инноваций могут соперничать в своем влиянии с такой идеей, как продажа в рассрочку. Использование этой идеи буквально преображает экономику. Инновация - это новая ценность для потребителя, она должна отвечать нуждам и желаниям потребителей.

Таким образом, непременными свойствами инновации являются их новизна, производственная применимость (экономическая обоснованность) и она обязательно должна отвечать запросам потребителей.

Систематическая инновация состоит в целенаправленном организованном поиске изменений и в систематическом анализе тех возможностей, которые эти изменения могут дать для успешной деятельности предприятия.

Современная экономическая теория различает пять основных типов инноваций:

•введение нового продукта (товарная инновация);

•введение нового метода производства (технологическая инновация);

•создание нового рынка товаров или услуг (рыночная инновация);

•освоение нового источника поставки сырья или полуфабрикатов (маркетинговая инновация);

•реорганизация структуры управления (управленческая инновация).

Инновационный потенциал организации - совокупность характеристик предприятия, опеределяющих способность компании к осуществению деятельности по созданию и практическому использованию нововведений.

К элементам инновационного потенциала фирмы относятся:

• материально-технические ресурсы;
• финансовые ресурсы;
• организационные ресурсы;
• кадровые ресурсы;
• социально-психологические факторы.