Экономическая эффективность предприятия на примере ООО «Деловой совет»

 

 

3 ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ  ПХД 

   ПРЕДПРИЯТИЯ

 

3.1 Мероприятия по повышению  эффективности ПХД.

 

Для повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности ООО «Деловой свет» необходимо осуществить:

1 Снижение издержек обращения за счет логистического подхода к управлению материальными потоками.

2. Увеличение объема товарооборота  за счет рекламы в Интернете.

В результате анализа производственно-хозяйственной деятельности ООО «Деловой свет» выяснили, что в структуре издержек обращения не последнее место занимает аренда складских и офисных помещений. Вследствие чего было бы актуально переехать с офиса, расположенного по улице Чапаева 14 в офисные помещения  по улице Некрасова, где аренда на 15 % ниже ныне уплачиваемой.

За счет логистического подхода в управлении запасами (Система jast in time – точно в срок) можно уменьшить площадь арендуемой площади, что снизит аренду складских помещений на 60 %.

Т.к. организация занимается оптовыми продажами, то нет необходимости большие грузовые потоки поставлять к заказчику через склад. Необходимо формировать заявки на доставку товаров с точностью вплоть до 2 часов. В этом случае транспорт с заказанным товаром напрямую будет приходить к потребителю (заказчику). Складские помещения необходимо в небольшом объеме использовать только в целях хранения товаров «первой необходимости» для данной сферы (порошки, тонеры, бумага и др.).

Сумма издержек обращения после реализации предложенных мероприятий в 2010 годупредставлена в таблице 3.1.

 

Таблица 3.1 - Динамика затрат на реализацию продукции в ООО «Деловой совет» после предложенных мероприятий.

Наименование показателя	Сумма			Отклонение
					Абсолютное			Относительное
	2008 г.	2009 г.	2010г	2009/ 2008	2010/ 2009	2010/ 2008	2009/ 2008	2010/ 2009	2010/ 2008
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10

Окончание таблицы 3.1

1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
Издержки   обращения, всего, млн. руб., в том числе	755,5	855,6	759,63	100,1	-95,97	4,13	113,25	88,78	100,55
Фонд З/п, млн. руб.	389,54	422	422	32,46	0,00	32,46	108,33	100	108,33
Аренда офисных помещений, млн. руб.	58,5	64,6	54,91	6,10	-9,69	-3,59	110,43	85	93,86
Аренда складских помещений, млн. руб.	123,5	143,8	57,52	20,30	-86,28	-65,98	116,44	40	46,57
Налоги, млн. руб.	160,4	181,5	181,5	21,10	0	21,10	113,15	100	113,15
Общехозяйственные издержки, млн. руб.	10	12,5	12,5	2,50	0	2,50	125,00	100	125,00
Прочие издержки, млн. руб.	13,56	31,2	31,2	17,64	0	17,64	230,09	100	230,09

 

Таим образом издержки обращения в плановом году сократились на 95,97 млн.руб., в том числе за счет снижения аренды офисных помещений – на 9,69 млн. руб. или на 15 %, за счет снижения аренды складских помещений на 86,28 или на 60 %.

При сохранившемся объеме товарооборота и уровне доходов прибыль от реализации товаров в 2010 году составит:

 

П2010 = П2010 – ИО2010    (3.1)

 

где ВД – валовой доход торговой организации;

        ИО – издержки обращения.

 

П2010 = 1735,15 – 759,63 = 975,52 млн. руб.

 

Прирост прибыли от предложенных мероприятий составит:

 

 ∆П = П2010 – П2009 = 945,52 - 889,55 = 55,97 млн. руб.

 

Рентабельность ОТО составит:

RТО =       (3.2)

 

RТО =

= 17,56 %.

 

Рентабельность производственно-хозяйственной деятельности в плановом году найдем по выражению:

 

RПХД.10=      (3.3)

 

где СА – совокупная стоимость активов, млн.руб.

 

RПХД.10=

=6,36 %

 

Представим в таблице 3.2 изменение показателей, характеризующих экономическую эффективность организации.

 

Таблица 3.2 - Динамика изменения экономической эффективности производственно-хозяйственной деятельности ООО «Деловой совет».

Наименование показателя	Сумма			Отклонение
					Абсолютное			Относительное
	2008 г.	2009 г.	2010г	2009/ 2008	2010/ 2009	2010/ 2008	2009/ 2008	2010/ 2009	2010/ 2008
Прибыль организации, млн. руб.	755,62	889,55	975,52	123,93	95,97	219,90	116,40	110,91	129,10
Рентабельность товарооборота, % к обороту	15,58	16,02	17,56	0,44	1,54	1,98	102,82	109,61	112,71
Рентабельность ПХД,  %	5,7	5,8	6,36	0,10	0,56	0,66	101,75	109,66	111,58

 

Прибыль организации увеличилась на 95,97 млн.руб., рентабельность товарооборота на 1,54 % , а рентабельность производственно-хозяйственной деятельности на 0,56 %.

Поскольку в 2010 г. ООО «Деловой свет» планирует использовать для стимулирования продаж организации рекламу в Интернет, то для этого считаю целесообразным создание и использование web-сайта и глобальной компьютерной сети, что позволит в кратчайшие сроки доводить до клиентов всю необходимую информацию, а также, с использованием специальных программных средств проводить маркетинговые исследования в реальном масштабе времени. Преимущества web-сервер заключаются в том, что он может работать круглосуточно, без праздников и выходных, причем реализация работы в таком режиме потребует минимальных расходов на автоматизацию и принесет немалые выгоды.

Сайт должен быть достаточно простым, без загромождения контекстной рекламой. Меню должно быть с изюминкой (например, всплывающие ссылки) и иметь следующую структуру:

« О нас» - в этой закладке должно быть полное описание организации, история, преимущества, а так же вся контактная информация как для юридических, так и физических лиц;

«Услуги» - должен быть предоставлен полный перечень услуг, предоставляемых компанией, и цены на них;

«Продукция» - в всплывающем окне под таким названием необходимо предоставить полную и подробную информацию как о номенклатуре предлагаемых товаров, так и об их производителях. В отдельном доступе необходимо предоставить Прайс на продукцию.

«Где купить» - здесь необходимо разместить данные обо всех точках продажи.

«Заказ» - в данной закладке потребителю необходимо предоставить возможность заказывать товары на дом, при этом установив минимально-обоснованную сумму заказа.

Проведем анализ целесообразности создание web-сайта ООО «Деловой свет».

Для оценки экономической эффективности необходимо осуществить:

- расчет капитальных затрат (вложений) (KB);

- расчет эксплутационных затрат (расходов) (ЭР);

- расчет экономического эффекта (ЭЭ).

Расчет капитальных затрат.

Единовременные затраты (KB) на создание Web-сервера включают следующие статьи:

- затраты на первоначальный анализ и планирование (ПАП);

- затраты на приобретение технических  и программных средств (ТПС);

- затраты на установку и монтаж оборудования (УМО);

- затраты на разработку и  создание web-страниц (РСС);

- прочие затраты (ПЗ).

Затраты на первоначальный анализ и планирование (ПАП) условно примем в размере 300 у.е. (в дальнейшем будем вести все расчеты в у.е., а в конце переведем полученные значения по курсу Национального банка Республики Беларусь 3000 руб. за 1 у.е. курс 2010 года).

Затраты на приобретение технических и программных средств приведены в табл. 3.3.

 

Таблица 3.3 Затраты на приобретение технических и программных средств

Показатель	Ед. изм.	Кол-во	Цена, у.е.	Стоимость, у.е.
Технически средства				4183
ИБС АРС	шт.	1	75	75
Кабель 100-BASЕ-ТX	метр	50	0,3	15
Компьютер (Pеntium-III-500; Монитор 17'Digital)	шт.	1	662	662
Коннектор RJ45	шт.	2	0,5	1
Модем Асогр 56 EMS	шт.	1	55	55
Принтер HP DeskJet 9340C	ип.	1	375	375
Сервер (Intell ANSEWOOD 2Р-III-800)	шт.	1	3000	3000
Программные средства				1385
СУБД (Oracle DataBase Standart Edition)	-	1	395	395
Прикладные программы (PhotoShop 5.5; MS; WinXP)	-	3	330	990
ИТОГО	ТПС	-	-	5568