Экономическая эффективность предприятия на примере ООО «Деловой совет»

Строгое выполнение обязательств по поставкам, обслуживанию, гарантии — все это по достоинству оценивают постоянные клиенты:

• Минский Тракторный завод
• ЗАО «МЗХ Атлант»
• ОАО «Керамин»
• Республиканский Центр Олимпийской Подготовки по теннису и настольному теннису
• Белорусский Дорожный Инженерно-Технический Институт
• Министерство Статистики
• Министерство Иностранных Дел
• Институт «Белжилпроект»
• Минское областное управление службы занятости населения
• Институт «Белэнергосетьпроект»
• Институт «Белпроект»
• Минский филиал РУП «Белтелеком»
• филиал «Междугородная связь» РУП «Белтелеком»
• Минский областной исполнительный комитет
• Национальный Центр Правовой Информации
• ОАО «Гроднохимволокно»
• ОАО «Минскпроектмебель»
• Торговый дом «Декорум»
• Государственный Таможенный Комитет
• Министерство экономики Республики Беларусь
• АСБ «Беларусбанк»
• концерн «Белхудожпромыслы»
• РУП «Белгосстрах» и многие другие. 

Компания всегда рада сотрудничеству  с постоянными и новыми клиентами.

Компания Nashuatec — европейский лидер по производству офисной и копировальной техники, а также программных решений в сфере документооборота.

Миссия компании — сделать рабочее место эффективнее. Решение — полный спектр высокотехнологичных продуктов (копировально-множительная техника, цветные и черно-белые принтеры, факсы, многофункциональные устройства) для любого потребителя, от небольшой компании до предприятия-гиганта.

Преимущество марки Nashuatec — неизменно высокое качество при невысокой стоимости продукции.

Nashuatec всегда идет в авангарде  исследований и новейших разработок, объединяя на благо потребителя  коммуникации, традиционный документооборот  и прогрессивные информационные технологии.

Преимущества, которые получают партнеры:

• европейские поставки — гарантия качества товара.
• наличие на складе всей линейки современных моделей Ricoh/Nashuatec.
• большой склад расходных материалов и ЗИПа, в том числе для моделей, снятых с производства.
• серьезная информационная поддержка в сфере маркетинга (достоверная информация из первых рук от производителя, квалифицированные и опытные менеджеры).
• профессиональная информационная поддержка в сфере технического обслуживания поставляемых аппаратов (полная техническая информация от производителя, высококвалифицированные и опытные инженеры).
• гибкая система формирования цен.
• возможность получить товарный кредит.

Имущество ООО «Деловой совет» составляют основные фонды и оборотные средства, а также иные ценности, стоимость которых отражается в самостоятельном балансе общества.

Источниками формирования имущества общества являются:

• денежные и неденежные вклады участников;
• доходы, полученные от реализации продукции,  работ, услуг, а также других видов хозяйственной деятельности;
• доходы от ценных бумаг;
• кредиты банков и других кредиторов;
• безвозмездные или благотворительные взносы, пожертвования организаций, предприятий, граждан;
• иные источники, не запрещенные законодательными актами Республики Беларусь.

 

Таблица 2.1 - Основные экономические показатели ООО «Деловой совет» за 2007 - 2009 гг.

Наименование показателя	Год			Отклонение
					Абсолютное			Темп роста, %
	2007 г.	2008 г.	2009г	2008/ 2007	2009/ 2008	2009/ 2007	2008/ 2007	2009/ 2008	2009/ 2007
1 Оптовый товарооборот, млн. руб.	4300	4850,4	5550,5	550,4	700,1	1250,5	112,8	114,43	129,08
2 Валовой доход, млн. руб.	1250	1511,12	1735,15	261,12	224,03	485,15	120,89	114,83	138,81
3 Уровень валового дохода, % к  товарообороту	29,07	31,15	31,26	2,080	0,110	2,190	107,16	100,35	107,53
4 Издержки обращения, млн. руб.	640	755,5	855,6	115,5	90,1	205,6	118,05	111,93	132,13
5 Прибыль организации, млн. руб.	610	755,62	889,55	145,62	133,93	279,55	123,87	117,72	145,83
6 Среднесписочная численность работников, чел	29	30	31	1	1	2	103,45	103,33	106,9
7 Совокупная стоимость активов  организации, млн. руб.	11509,4	13265,8	15337	1756,4	2071,2	3827,6	115,26	115,61	133,26
8 Рентабельность товарооборота, % к обороту П(стр.5)/ТО(стр.1)*100	14,18	15,04	16,02	0,86	0,98	1,84	106,06	106,52	112,98
Рентабельность ПХД, в % стр5/стр7*100	5,3	5,7	5,8	0,4	0,1	0,5	107,55	101,75	109,43

 

На основании приведенных в таблице 2.1 данных можем сделать вывод о том, что прирост товарооборота в 2009 г. составил 14,43 % по отношению к 2008 г., что привело в свою очередь к росту валового дохода на 14,83 % и оказало влияние на изменение на 21,92% прибыли организации, а по отношению к 2007 году прирост товарооборота составил 29,08 %, и соответственно валового дохода – 38,31 %, прибыли – 45,83 %.

Издержки обращения так же показывают в 2009 году рост на 11,93 % по отношению к 2008 и на 32,13% к 2007 году, однако несмотря на это прибыль увеличилась на 17,72 % к уровню 2008 г. и 45,83% к уровню 2007 года.

Рентабельность в период с 2008 по 2009 год выросла на 0,98 % и составила 16,02 %, что соответствует приросту в 6,5 % к уровню 2008 г. а к уровню 2007 года рост рентабельности составил 1,84%.

Все это говорит о достаточно эффективной деятельности организации.

 

2.2 Организационно-управленческая структура предприятия

 

Персонал предприятия состоит из персонала управления этой организации и её подразделений, то есть служащих и инженерно-технического персонала, не относящихся к персоналу управления; основных и вспомогательных рабочих: младшего обслуживающего персонала.

Во главе предприятия находится директор, который является основным учредителем ООО «Деловой совет».

Директор ООО «Деловой совет»:

• организует работу предприятия;
• несёт ответственность за его деятельность;
• представляет его интересы во всех предприятиях и организациях;
• обеспечивает, в соответствии с действующим законодательством, Уставом предприятия и Положением об ООО «Деловой совет» сохранность закреплённого за ним имущества;
• выдаёт доверенности в соответствии с действующей инструкцией;
• а также издает приказы, принимает на работу и увольняет с работы работников в соответствии с трудовым законодательством, поощряет и налагает взыскания на работников ООО «Деловой совет». Директор предприятия назначает и освобождает от должности весь рабочий персонал. Директор заключает договора, издает приказы по предприятию, в соответствии с трудовым законодательством принимает и увольняет работников, а также открывает в банках счета предприятия.

Руководитель ООО «Деловой совет» принимает решения, специалисты готовят специальную информацию для принятия решений, технический персонал аппарата управления доводит решения до исполнения.

Директору подчиняются 2 заместителя:

• заместитель директора по коммерческим вопросам;
• заместитель директора по экономике и финансам;

Заместителю директора по экономике и финансам подчиняется бухгалтерия во главе с главным бухгалтером, планово-финансовый отдел.

Бухгалтерия осуществляет учет средств предприятия и хозяйственных операций с материальными и денежными ресурсами, устанавливает результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия и др.

Планово-финансовый отдел осуществляет руководство работой по экономическому планированию на предприятии, возглавляет подготовку проектов перспективны, годовых квартальных и месячных планов подразделениями предприятия по всем видам деятельности, организует разработку прогрессивных плановых технико-экономических нормативов материальных и трудовых затрат, планово-расчетных цен на основные виды сырья, обеспечивает подготовку заключений на проекты оптовых цен на продукцию, поступающих на предприятия.

Кроме того, планово-финансовый отдел руководит работой по экономическому стимулированию на предприятии, повышению производительности труда, выявлению и использованию производственных резервов, улучшению организации производства, труда и заработной платы и др.

Заместитель директора по коммерческим вопросам организует  деятельность отдела маркетинга и коммерческого отдела и склада.

На предприятии существует отдел маркетинга, а также отдел оптовых продаж. Актуальность их существования связана с выходом предприятия на международный рынок, а также с тем, что предприятие осуществляет оптовую продажу весьма дорогостоящего оборудования. То есть для нормального функционирования деятельности предприятия необходимо иметь постоянную информацию о конъюнктуре рынка, чем и занимается отдел маркетинга.

На данном предприятии создан экономический отдел, который выполняет следующие задачи:

• сбор данных о финансовой деятельности предприятия;
• расчет некоторых показателей с целью повышения производительности труда;
• планирование прибыли предприятия по всем видам деятельности;
• распределение и использование прибыли на предприятии;
• оценка эффективности использования оборотных средств;
• составление бизнес-планов;
• анализ движения основных средств;
• ведение бухгалтерского и статистического учета Предприятия;
• предоставление бухгалтерской и статистической отчетности в порядке, действующем в Республике Беларусь.

Финансовый год предприятия начинается 1 января и заканчивается 31 декабря календарного года, как это прописано в Уставе Предприятия.

Отдел организации кадровой и правовой работы занимается деятельностью по обеспечению предприятия кадрами рабочих и служащих требуемых профессий, специальностей и квалификации в соответствии с уровнем полученной ими подготовки и деловых качеств, руководит разработкой перспективных и годовых планов комплектования предприятия кадрами с учетом перспектив его развития, изменения состава работающих в связи с внедрением новой техники.

Отдел организации кадровой и правовой работы принимает трудящихся по вопросам найма, увольнения, перевода, контролирует расстановку и правильность использования работников в подразделениях предприятия, проводит работу по обеспечению повышения квалификации специалистов, зачисленных в резерв, и подготовке их к работе на руководящих должностях, принимает участие в аттестационной работе, в разработке мероприятий по реализации рекомендаций аттестационных комиссий, организует своевременное оформление приема, перевода, увольнения работников в соответствии с трудовым законодательством.

Рассматриваемый отдел также принимает участие в разработке документов правового характера, осуществляет учет и хранение находящихся в производстве и законченных исполнением судебных и арбитражных дел, анализирует и обобщает результаты рассмотрения претензий судебных и арбитражных дел, заключает хозяйственные договора, контролирует своевременность представления в установленном порядке справок, расчетов, ведет справочно-информационную работу по законодательству и нормативным актам.

Помощник директора, секретарь-референт обеспечивает своевременную обработку поступающей и отправляемой корреспонденции, ее доставку по назначению, осуществляет систематический контроль за сроками исполнения документов и их правильным оформлением, организует работу по приему документальных материалов, в том числе приказов и распоряжений руководства предприятия, их регистрации, учету и передаче в соответствующие структурные подразделения, по хранению материалов текущего делопроизводства, формированию дел и их сдаче на государственное хранение, обеспечивает печатание и размножение служебных документов.

Организационная структура предприятия представлена на рисунке 2.1.

 

Рисунок 2.1 - Организационная структура предприятия ООО «Деловой совет»

 

Следует отметить, что организационная структура предприятия должна быть подвижной и пересматриваться по мере необходимости ежегодно или чаще в зависимости от условий деловой активности, изменения объема должностных обязанностей персонала с учетом роста его квалификации и возможностей.