Экономическая безопасность хозяйствующего субъекта

г) сопоставление  необходимых затрат с возможным  ущербом от воздействия опасностей и угроз.

6. Разработка мер по реализации  основных положений концепции  безопасности предприятия: 

а) определение  условий, необходимых и достаточных  для реализации концепции;

б) нахождение источников ресурсного обеспечения  концепции;

в) выделение  финансовых средств для реализации концепции;

г) разработка стратегического плана (или программы), а также планов работы структурных  подразделений службы безопасности по решению задач, определенных концепцией;

д) подготовка профессиональных кадров для службы безопасности, а также обучение сотрудников  фирмы (в части, их касающейся) вопросам соблюдения правил безопасности, действиям  в чрезвычайных ситуациях, правилам пропускного режима, работы с документами, соблюдению коммерческой тайны и  т. д.;

е) создание определенного типа службы безопасности и организация управления ею;

ж) установление технических средств защиты и  др.;

з) контроль за эффективностью выполнения основных положений концепции экономической  безопасности;

и) развитие системы безопасности предприятия, постоянная адаптация ее к изменяющимся условиям, совершенствование форм и  методов ее работы.

7. Выводы о необходимости разработки  и реализации концепции экономической  безопасности предприятия и эффективности  ее применения:

а) соответствие концепции, сформулированных в ней  целей и задач созданной системы  безопасности реальным и потенциальным  угрозам и опасностям;

б) степень  достаточности выделяемых ресурсов для реализации концепции;

в) способность  службы безопасности решить стоящие  перед ней задачи;

г) эффективность (экономическая, производственно-техническая, экологическая и др.) реализации концепции экономической безопасности предприятия.

Важнейшим стратегическим направлением обеспечения экономической безопасности предприятия является планирование, которое осуществляется на основе выработанной концепции. Как известно, планирование — это составной элемент управления, важнейшая его функция. Именно план вносит организующее начало в процесс  решения тех или иных задач. В  нем должны быть не только сформулированы мероприятия, но и определена последовательность и сроки их выполнения, указаны  исполнители и, что очень важно, определены силы и средства их выполнения. Чисто теоретически можно представить  многие десятки планов, которые направлены на обеспечение экономической безопасности предприятия.

Все планирование начинается с разработки стратегического плана обеспечения  экономической безопасности предприятия. Это наиболее общий план, в котором  задаются некоторые количественные ориентиры обеспечения функциональных составляющих и в целом состояния  экономической безопасности предприятия, предусматривается наиболее оптимальная  схема использования в этих целях  ресурсов, разрабатываются организационные  мероприятия и взаимодействие структурных  подразделений. Обеспечению экономической  безопасности предприятия способствуют и другие планы: финансовый, производственный, поставок, планирование персонала и  т. д., а также планы работы отдельных  структурных подразделений. Хотя они  и не являются специальными планами по обеспечению безопасности, они вносят стройность, организованность в действия подразделений и способствуют наиболее эффективному достижению целей бизнеса.

Кроме специального стратегического  плана обеспечения экономической  безопасности на предприятии может  разрабатываться целая гамма  других текущих планов. К примеру, планы обеспечения безопасности функциональных составляющих (финансовой, интеллектуальной и кадровой, технико-технологической, политико-правовой, экологической, информационной, силовой); конкретные планы работы структурных  подразделений службы безопасности (охранного, режима, по работе с кадрами, обработки документов с грифом «КТ», инженерно-технической защиты, разведки, контрразведки, информационно-аналитической  группы, штабного); планы действий по отражению отдельных угроз и  в кризисных ситуациях (при угрозе взрыва, при захвате заложников или  похищении сотрудников, при нападении  на объекты предприятия, при вымогательстве или шантаже, при нападении на инкассаторов и др.). Как правило, информация, содержащаяся в данных конкретных планах, является строго конфиденциальной. Она доводится до специалистов и  соответствующих руководителей.

В случае необходимости на основе планов могут вырабатываться конкретные рекомендации, инструкции и т. д., затем  производится практическая реализация разработанных планов. Одним из важнейших  стратегических направлений обеспечения  экономической безопасности предприятия  является выявление, предотвращение, нейтрализация, пресечение, локализация, отражение  опасностей и угроз, а в случае необходимости — возмещение ущерба, восстановление объектов защиты, пострадавших в результате противоправных действий, халатности, форс-мажорных обстоятельств  и др.

Реализация данного стратегического  направления требует высокого мастерства и профессионализма сотрудников  фирмы, значительных затрат корпоративных ресурсов, хорошей организации, четкости, дисциплинированности и т. д. По сути дела, практическое решение данной задачи является воплощением в жизнь важнейших положений концепции, политики и стратегии безопасности; система экономической безопасности предприятия проявляет себя в действии. Для реализации столь важного стратегического направления безопасности для каждого объекта безопасности (материальные ценности, продукция, персонал, информация и т. д.) должна быть разработана принципиальная, концептуальная модель (алгоритм) безопасности. Данные модели могут иметь как общие элементы, так и свою специфику, вытекающую из особенностей, свойств объекта безопасности.

Такая модель позволяет рассмотреть  проблему во взаимосвязи как объекта  угрозы или посягательства, самих  угроз, так и средств обеспечения  безопасности. Несомненно, что на каждом предприятии может быть свой подход, свои угрозы и их источники, свои средства обеспечения безопасности и т. д. В данном случае важен сам принципиальный подход (алгоритм), который является методологической основой детализации  конкретных мер защиты того или иного  объекта безопасности.

 

 

5. Организация работы службы безопасности

 

Среди специалистов существуют различные подходы к  организации обеспечения экономической  безопасности предприятия. Например, на уровне предприятия, по мнению В.Абрамова, экономическая безопасность обеспечивается действенностью нормативных, организационных  и материальных гарантий, а также  своевременным выявлением, предупреждением  и действенным пресечением посягательств  на предприятия, его финансы, имущество, или интеллектуальную собственность, деловые связи, технологию, информацию.

В настоящее  время в основном экономическая  безопасность хозяйствующих субъектов  обеспечивается путем реализации двух подходов:

- подход, упреждающий угрозы;

- подход, реагирующий на угрозы.

Т.е. несмотря на разность подходов, речь идет об организации  работ по обеспечению экономической  безопасности «своими силами», без  привлечения сторонних специалистов и во многом обеспечивается контразведывательными  мероприятиями. Например, большое внимание контразведывательным мероприятиям уделяется  в работах В.Доронина.

Особое  место в обеспечении экономической  безопасности занимают специальные  службы.

Финансирование  службы экономической безопасности (CЭБ) осуществляется из прибыли. Экономия на CЭБ, как правило, оборачивается  гораздо более крупными потерями.

B пpoцecce фyнкциoниpoвaния cлyжбы бeзoпacнocти  знaчитeльнyю poль игpaeт гpaмoтнaя  paccтaнoвкa кaдpoв, pacпpeдeлeниe пpaв, пoлнoмoчий  и cтeпeни oтвeтcтвeннocти, взaимoдeйcтвиe c пpaвooxpaнитeльными opгaнaми, чтo пoзвoляeт oбecпeчить ee эффeктивнyю paбoтy.

Baжным  фaктopoм пoвышeния эффeктивнocти  дeятeльнocти CЭБ являeтcя гибкaя  cиcтeмa cтимyлиpoвaния paбoтникoв в  зaвиcимocти oт итoгoв paбoты, быcтpoгo и кaчecтвeннoгo выпoлнeниe вcex пocтaвлeнныx зaдaч.

В зaдaчи cлyжбы экoнoмичecкoй бeзoпacнocти вxoдит:

— пpoгнoзиpoвaниe paзличныx yгpoз экoнoмичecкoй бeзoпacнocти пpeдпpиятия;

— выявлeниe, aнaлиз и oцeнкa тeкyщиx yгpoз экoнoмичecкoй  бeзoпacнocти;

— плaниpoвaниe и opгaнизaция paбoт пo ycтpaнeнию тeкyщиx yгpoз экoнoмичecкoй бeзoпacнocти и paциoнaлизaция cиcтeмы oбecпeчeния экoнo-мичecкoй бeзoпacнocти;

— кoopдинaция (coвмecтнo c pyкoвoдcтвoм пpeдпpиятия) дeятeльнocти paзличныx фyнкциoнaльныx пoдpaздeлeний  в cфepe oбecпeчeния экoнoмичecкoй бeзoпacнocти.

Paбoтa  пo oбecпeчeнию экoнoмичecкoй бeзoпacнocти  пpeдпpиятия (фиpмы) ocyщecтвляeтcя пo cлeдyющим бaзoвым нaпpaвлeниям:

— зaщитa coтpyдникoв пpeдпpиятия;

— oxpaнa мaтepиaльныx и финaнcoвыx pecypcoв;

— oбecпeчeниe инфopмaциoннoй бeзoпacнocти;

— oxpaнa интeллeктyaльнoй coбcтвeннocти фиpмы.

Ocoбoe мecтo  в oбecпeчeнии экoнoмичecкoй бeзoпacнocти  фиpмы зaнимaeт зaщитa интeллeктyaльнoй  coбcтвeннocти в чacти cвeдeний, cocтaвляющиx кoммepчecкyю тaйнy. Paзвитиe pынoчныx oтнoшeний  ycиливaeт кoнкypeнцию мeждy пpeдпpиятиями, cтpeмлeниe зaвлaдeть чyжими ceкpeтaми.

Oxpaнa  кoммepчecкoй тaйны являeтcя нeпpeмeнным ycлoвиeм yпpoчeния пoзиций фиpмы, выcoкoй пpибыли и cтaбильнocти. Зapyбeжный oпыт пoкaзывaeт, чтo пpeнeбpeжeниe к  этим вoпpocaм мoжeт пpивecти к  пoтepe дo 30 % выpyчки oт peaлизaции тoвapa.

Для сохранения коммерческой тайны, обеспечения защиты персонала и руководства фирмы, обеспечения ее информационной безопасности необходимо создать соответствующую  техническую базу.

Техническое обеспечение безопасности фирмы  предполагает:

- создание и оснащение контрольно-пропускной системы; обеспечения условий аудио- и видеоконтроля, а также сигнализации в служебных помещениях и сигнализационного ограждения (по периметру);

- создание аварийной сигнальной безопасности и охранного освещения (обычного, инфракрасного, фотовспышек);

- защиту компьютеров (пароли, уровни доступа к секретной информации) и телефонных линий; обеспечение физической защиты (техническое оснащение дозоров, операторов, постов охраны и т.п.), создание комплекса технических средств, обеспечивающих проверку партнеров, контрагентов и т.п.

Проверка  партнеров, контрагентов играет важную роль в обеспечении безопасной работы фирм. Экономия в этом плане может  привести к значительным экономическим  потерям. Отсечение ненадежных партнеров  является важной функцией служб экономической  безопасности отечественных предприятий (фирм).

Реализация  комплекса задач и направлений  обеспечения экономической безопасности требует довольно значительных финансовых затрат.

По примерным  расчетам специалистов, расходы на обеспечение организации и эффективной  деятельности службы безопасности составляют от 15 до 25 % от суммы производственных затрат предприятия.

Следует учитывать, что службы экономической  безопасности создаются, как правило, на крупных фирмах, поскольку их создание и функционирование требует  значительных затрат. Малым и средним  целесообразно пользоваться услугами охранных фирм.

В рамках комплексного обеспечения экономической  безопасности эта служба должна тесно  контактировать в своей работе с  бухгалтерией, финансовым отделом, юридическим 

отделом, подразделениями научно-исследовательских  и опытно-конструкторских разработок, управления персоналом, сбыта и маркетинга в пределах их компетенции.

Чрезвычайно важное место в системе комплексной  экономической безопасности фирмы  занимает группа оперативного реагирования. Она может работать в двух режимах  — обычном и чрезвычайном.

При обычном  режиме не возникает серьезных угроз  экономической безопасности, идет профилактическая работа по их предупреждению и деятельность всех подразделений направлена на решение  локальных текущих проблем.

При чрезвычайном режиме возникают неожиданные угрозы с высокой или значительной тяжестью последствий. В этом случае создается  группа оперативного реагирования, включающая наиболее квалифицированных в данной проблеме специалистов фирмы, для ее решения.

Помимо  этого, СБ обеспечивает взаимодействие с другими структурными подразделениями  фирмы, от деятельности которых в  той или иной степени зависит  состояние экономической безопасности фирмы.

Службы  экономической безопасности ряда предприятий  России работают сегодня в следующих  основных направлениях, отраженных в  табл. 7.

 

 

Заключение

 

Актуальность изучения вопросов обеспечения экономической безопасности (ЭБ) предприятий обусловлена наличием серьезных угроз: усиление конкурентной борьбы, нестабильность экономических процессов, катастрофическое состояние производственного оборудования, применение морально устаревших и энергоемких технологий, низкий уровень исполнения договорных обязательств субъектов хозяйственной деятельности и т.п. ЭБ обеспечивается множеством инструментов, среди которых первостепенное значение имеет стратегический маркетинг, в силу своей специфики определяющий перспективный путь развития предприятия на основе анализа внутренних возможностей и внешних опасностей.

В зарубежной практике существуют отлаженные методы и инструменты управления в рыночных условиях, которые можно адаптировать в белоруской экономике с учетом ее специфических особенностей. Я предлагаю использовать понятие ЭБ как динамичную оценку внешних и внутренних возможностей предприятия при реализации своей деятельности.