Экономическая безопасность хозяйствующего субъекта

Выявить соответствие трудовых ресурсов предприятия объему продаж можно  на основе модификации анализа сбалансированности деятельности предприятия, приведенных  в книге В.Л. Нечаева "Анализ финансовой сбалансированности предприятия...". Такой анализ проводится с двух позиций: либо с позиции существующей численности персонала и цены его труда, либо с позиции сохранения существующего объема продаж. Результаты этого анализа являются основой принятия управленческого решения либо о необходимом объеме продаж, либо о целесообразной численности персонала. Основой проведения анализа с первой позиции — с позиции наращивания объема продаж — является соотношение величины постоянных издержек и расходов на содержание персонала с долей объема реализации за вычетом переменных издержек, которая может быть использована для их покрытия.

Соблюдение интересов предприятия  требует постоянного развития его  производственного потенциала посредством  реализации нововведений технического и организационного характера. Доминирующим критерием отбора нововведений является оценка нововведений с позиции востребованности реализуемой продукции предприятия  потребителями, поскольку такая  востребованность в значительной мере связана с интересами предприятия. Oдним из направлений, обеспечивающих экономическую безопасность предприятия, является расширение сферы использования  услуг инфраструктуры рынка. Такое  утверждение базируется на том, что  использование услуг инфраструктуры рынка позволяет:

- получать качественные услуги предприятий, специализирующихся на том или ином виде деятельности;

- сокращать численность персонала вследствие отказа от выполнения тех или иных видов деятельности и передачи их для выполнения сторонним организациям;

- повысить уровень специализации предприятия, как в производственной, так и в управленческой сфере, поскольку способствует сокращению числа видов деятельности предприятия.

Действие механизма обеспечения  экономической безопасности предприятия  призвано не просто обеспечить экономическую  безопасность, а безопасность определенного  уровня, который зависит от особенностей деятельности предприятия и взаимодействующих с ним субъектов внешней среды. В связи с этим в качестве одного из элементов механизма является оценка уровня экономической безопасности, которой должен предшествовать выбор критериев экономической безопасности и ее уровня.

Система экономической безопасности предприятия и механизм ее обеспечения  предусматривают решение задач  экономической безопасности не только специально созданным подразделением, а при активном участии всех отделов  и служб предприятия, в пределах, возложенных на руководителей структурных  подразделений обязанностей по проблемам  безопасности.

Необходимо помнить, что главная  роль в обеспечении экономической  безопасности предприятия принадлежит  его персоналу, кадровый потенциал  или ресурс - это основной ресурс предприятия. Только он может приносить  прибыль, но одновременно персонал является источником всех внутренних угроз экономической  безопасности, и, в конечном счете, залог  успеха любых управленческих инноваций - это лояльность и мотивированность сотрудников.

 

4.1 Организация мониторинга угроз  ЭБ на предприятии

 

 Как любая система, система экономической безопасности предприятия требует постоянного  самотестирования и обновления, в  противном случае она не способна адекватно реагировать на постоянно  меняющуюся обстановку. С этой целью  необходимо осуществлять мониторинг ведущих  параметров, должен быть создан алгоритм "раннего предупреждения" негативных, разрушительных процессов на разных этажах управления с точки зрения критериев экономической безопасности, выявление "разрушителей системы".

Постоянное усиление факторов, угрожающих экономической безопасности предприятия  и обусловливающих его депрессивное развитие, ставит вопрос о создании системы мониторинга состояния и динамики развития предприятия с целью заблаговременного предупреждения o грозящей опасности и принятия, необходимых мер защиты и противодействия.

Основные цели мониторинга должны быть следующими:

- оценка состояния и динамики  развития предприятия; 

- выявление деструктивных тенденций  и процессов развития потенциала  предприятия; 

- определение  причин, источников, характера, интенсивности  воздействия угроз экономической  безопасности;

- прогнозирование  последствий действия угроз экономической  безопасности;

- системно-аналитическое  изучение сложившейся ситуации  и тенденций ее развития, разработка  целевых мероприятий по парированию  угроз предприятию. 

Мониторинг должен являться результатом  взаимодействия всех заинтересованных служб предприятия. При осуществлении  мониторинга должен действовать  принцип непрерывности наблюдения за состоянием объекта мониторинга  с учетом фактического состояния  и тенденций развития его потенциала, а также общего развития экономики, политической обстановки и действия других общесистемных факторов. Для  проведения мониторинга необходимо соответствующее методическое, организационное, информационное, техническое обеспечение. Содержание и последовательность осуществления  мониторинга представлены в таблице 6.

Изложенный методический подход и  инструментарий анализа и диагностики  состояния предприятия позволяют  с достаточной полнотой исследовать  комплекс факторов, угрожающих экономической  безопасности предприятия, осмысленно и целенаправленно организовать и выполнить необходимый мониторинг, системно анализировать динамично  меняющуюся социально-экономическую ситуацию, проводить технико-экономическое обоснование принимаемых управленческих решений.

В конечном итоге, задача менеджмента  предприятия – поиск и создание конкурентных преимуществ, только наличие  конкурентных преимуществ и их соответствие целям и задачам предприятия  может обеспечить ему экономическую  безопасность.

 

4.2 Разработка системы  обеспечения Эб предприятия

 

Экономическая безопасность предприятия, его независимость и недопущение  скатывания в зону критического риска  могут быть обеспечены, если будут  определены важнейшие стратегические направления обеспечения безопасности бизнеса, построена четкая логическая схема своевременного обнаружения  и ликвидации возможных опасностей и угроз, уменьшения последствий  хозяйственного риска. Для создания надежной системы безопасности предприятия  необходимо провести комплекс подготовительных мероприятий. От этой работы во многом зависит то, какие решения будут  приняты в этой области, каким  образом будут сформированы органы безопасности, какие будут выделены финансовые, материальные и людские  ресурсы, а в конечном счете —  эффективность обеспечения безопасности бизнеса. Прежде чем принимать решения, разрабатывать концепцию, составлять систему планов и т. д., необходимо объективно оценить ситуацию, в которой  находится предприятие.

Прежде всего необходимо изучить  окружающую среду на макро- и региональном уровнях, а также на уровне партнеров  и конкурентов. Состояние окружающей среды может или создать благоприятную  ситуацию для безопасности бизнеса, или, наоборот, постоянно инициировать возникновение трудно прогнозируемых опасностей и угроз. При оценке окружающей среды должны учитываться многие моменты. Это политическая и социально-экономическая ситуации в стране и регионе, предсказуемость поведения властных структур и направления проводимой ими политики, состояние правовой базы, наличие материально-сырьевых, энергетических и трудовых ресурсов, криминогенная ситуация, состояние рыночной среды: наличие необходимых ресурсов, рынков сбыта, приемлемого уровня цен, конкурентоспособности продукции, возможностей по установлению деловых контактов, наличия реальных и потенциальных конкурентов, состояние инфраструктуры рынка и многие другие.

Особое внимание должно уделяться  изучению партнеров по деловым связям, их платежеспособности, деловому реноме. Опыт свидетельствует, что в условиях формирующейся рыночной экономики  в случаях установления деловых  связей с недобросовестными контрагентами  из-за нарушения ими договорных обязательств предприятию может быть нанесен  значительный экономический ущерб. Серьезное внимание также должно быть уделено конкурентам, так как  в случае применения ими методов  недобросовестной конкуренции для  предприятия могут возникнуть серьезные  опасности и угрозы с тяжелыми экономическими последствиями.

На подготовительном этапе изучается  не только окружающая среда, но и состояние  самого предприятия. Причем чем полнее и подробнее будет информация, тем больше возможностей для объективно обоснованного управленческого  решения по созданию надежной системы  безопасности. С этой целью необходимо оценить состояние обеспечения  предприятия различного рода ресурсами, степень защищенности объектов безопасности, надежность кадрового потенциала и  прежде всего тех, кто имеет доступ к коммерческой тайне и принимает  ответственные рисковые управленческие решения; состояние финансовой, информационной, кадровой, технико-технологической, экологической, интеллектуальной, политико-правовой и силовой составляющих экономической  безопасности; возможности предприятия  по созданию, содержанию и оснащению  собственной службы безопасности и  т. д.

На основе полученной обширной информации разрабатывается концепция экономической  безопасности предприятия. Концепция  экономической безопасности предприятия  представляет собой систему взглядов, идей, целевых установок, пронизанных  единым замыслом, на проблему безопасности основных объектов безопасности предприятия, а также систему мер, путей, направлений  достижения поставленных целей и  создания благоприятных условий  для достижения целей бизнеса  в условиях неопределенности, а также  существования внутренних и внешних  угроз.

Концепция — это не какая-то подробная  программа или план обеспечения  безопасности, а принципиальная позиция, замысел, система взглядов, требований и условий организации мер  безопасности на различных этапах и  уровнях производственной деятельности, логическая схема (программа) функционирования системы безопасности предприятия.

Концепция безопасности предприятия  — это официально утвержденный документ.

Концепция экономической безопасности предприятия может включать следующие  блоки.

1. Описание проблемной ситуации  в области безопасности предприятия: 

а) определение  состояния окружающей среды;

б) анализ состояния предприятия, его ресурсного потенциала, степени защищенности объектов безопасности, надежности кадрового  потенциала, состояния его функциональных составляющих: финансовой, кадровой и  интеллектуальной, правовой, информационной, технико-технологической, экологической, силовой и т. д.;

в) выявление  потенциальных и реальных опасностей и угроз, их ранжирование по степени  значимости или опасности по времени  наступления или величине возможно нанесенного ущерба;

г) определение  причин и факторов зарождения опасностей и угроз;

д) прогнозирование  возможных негативных последствий  отдельных опасностей и угроз, расчет возможного ущерба;

е) формулировка проблемной ситуации.

2. Определение целевой установки  обеспечения безопасности:

а) формулирование политики и стратегии безопасности;

б) определение  цели безопасности;

в) постановка задач, способствующих достижению цели и реализации сформулированной политики и выбранного типа стратегии.

3. Построение системы экономической  безопасности предприятия: 

а) формулирование функций системы безопасности предприятия  и выбор тех принципов, на которых  она строится;

б) определение  объектов безопасности и анализ состояния  их защищенности;

в) создание органов (субъектов) обеспечения безопасности;

г) разработка механизмов обеспечения безопасности;

д) создание организационной структуры управления системой безопасности предприятия.

4. Разработка методологического  инструментария оценки состояния  экономической безопасности предприятия: 

а) определение  основополагающих критериев и показателей  состояния экономической безопасности;

б) выбор  методов оценки состояния экономической  безопасности предприятия;

в) формирование системы методов анализа хозяйственного риска.

5. Расчет сил и средств, необходимых  для обеспечения безопасности:

а) расчет необходимого количества материально-технических, энергетических и других ресурсов, средств защиты и охраны объектов безопасности;

б) определение  необходимого количества людских ресурсов и затрат на их содержание и стимулирование труда;

в) определение  финансовых затрат, необходимых для  обеспечения безопасности предприятия;