Организации планирования на предприятии ООО «МФ АЛЬТАИР»

Успешное функционирование предприятия позволяет осуществлять повышение заработной платы его сотрудникам.

Эти факторы позволяют ООО «МФ «АЛЬТАИР» получать прибыль, которая используется на выплату дивидендов по акциям, пополнение оборотных средств, создание резервного и прочих фондов.

Кроме того, в своей производственно-хозяйственной деятельности предприятие использует заемные средства, получает доход не только от реализации продукции, но и от финансовых операций.

 

Глава 3. Выводы и предложения .

Многолетний опыт зарубежных фирм и российских предприятий показал, что недооценка планирования предпринимательской деятельности в условиях рынка, сведение его к минимуму, игнорирование или некомпетентное осуществление зачастую приводят к неоправданным экономическим потерям и, в конечном счете, к банкротству.

Рынок не подавляет и не отрицает планирование вообще, а только перемещает эту работу в первичное производственное звено. Даже в стране в целом сохраняется необходимость планирования, и его нельзя полностью заменить невидимой регулирующей рукой рынка. Государство должно планировать стратегию своего экономического развития, решение глобальных экологических проблем, крупных социальных и научно-технических программ, распределение бюджета страны, расходы на оборону и др. Поэтому важно хорошо подготовится к началу ведения предпринимательской деятельности, уметь составить продуманный и всесторонне обоснованный детальный план – документ, определяющий стратегию и тактику ведения бизнеса, технологию, организацию производства и реализацию продукции. Наличие такого плана позволяет активно развивать предпринимательство, привлекать инвесторов, партнеров и кредитные ресурсы, а также:

- максимально использовать конкурентные преимущества предприятия, предотвращать ошибочные действия;

- использовать инновации  в своей деятельности;

- своевременно принимать  защитные меры против разного  рода рисков;

- объективно оценивать  результаты производственной и  коммерческой деятельности предприятия.

Разработка планов происходит, как правило, в условиях дефицита времени и других ресурсов. При принятии плановых решений приходится согласовывать противоречивые интересы различных предприятий, организаций, должностных лиц. Плановая работа многими своими сторонами связана с огромным нервным напряжением, большими физическими и эмоциональными нагрузками, риском, ответственностью не только за свою личную судьбу, но и судьбу коллектива. Плановик должен уметь держать в поле зрения одновременно многие вопросы и знать, сможет ли он в критических ситуациях оперативно и обоснованно принимать плановые решения. Он должен обладать высоким профессионализмом и компетентностью. В конечном счете деятельность планового работника должна быть направлена на поиск новых сфер выгодного вложения ресурсов, осуществление новых комбинаций ресурсов в производстве, движение на новые рынки, создание новых продуктов, обоснованный риск.

Реализовать эти требования могут руководители и специалисты, обладающие необходимыми знаниями и опытом практической работы.

Несмотря на то, что специалист по планированию не обладает правом принятия решений по планированию, он является очень важной фигурой в определении содержательного и организационного аспектов планового процесса. Необходимость предвидеть и оформлять будущее организации предъявляет ряд серьезных требований к личным качествам специалиста по планированию. Он должен:

- быть хорошим теоретиком, обладать  навыками абстрактного мышления  и в то же время обладать  свойствами дипломата;

- ощущать стиль фирмы, уметь  применять свои знания в разработке  политики фирмы;

- хорошо владеть разнообразными  технологиями планирования;

- уметь общаться на профессиональном  уровне со специалистами различного  профиля, работающими в организации: маркетологами, финансистами, администраторами и др.;

- обладать опытом работы в  предпринимательской сфере, будь  это фирма, в которой он работает  в настоящее время, или другая  экономическая организация. Желательно  иметь опыт управленца;

- быть зрелым, глубоким человеком во всех отношениях: деловом, техническом, личном.

Таким, образом планирование необходимо всем предприятиям, для того чтобы добиться успеха в условиях конкуренции.

Существуют разные уровни и разные участки в цепи управления производством. Если говорить производственном процессе, необходима информационная система, способная оперативно отслеживать состояние оборудования, управлять ресурсами предприятия, качеством продукции, работой персонала, выполнять другие управления производством. Эти функции выполняет MES-система. Время реакции такой системы должно быть меньше времени выполнения элементарной производственной операции каждым из элементов производственной цепочки. Счет в данном случае идет на секунды и на доли секунды, что задается длительностью технологических операций.

ERP-системы, позволяющие учитывать  ресурсы, управлять производством, видеть обстановку не только  на собственном производственном  предприятии, но и за его пределами, работать с поставщиками и  заказчиками, выполнять другие функции находятся на более высоком уровне. ERP-система работает не столько с конкретным оборудованием, сколько с бизнес-процессами предприятия. Время реакции ERP системы больше, чем время реакции MES системы. Оно может варьироваться в интервале от нескольких часов до нескольких суток. В силу того, что времена реакций этих двух разных видов систем различаются на порядки, зачастую и программная реализация самих систем отличается. По результатам опробования технологии управления предприятием в режиме реального времени было установлено, что ERP-система должна быть интегрирована с MES-системой для получения более целостной картины производственного процесса.

Вернемся теперь к приведенным вначале трем примерам. Легко заметить, что первый из них демонстрирует важность использования эффективной MES-системы, а второй относится к задачам, решаемым с помощью ERP-систем. К чему же тогда относится третий пример? Он относится к вопросам планирования и прогнозирования, решать которые в той или иной степени приходится каждому предприятию. Это прогнозирование спроса, планирование производства, поставок и другие виды прогнозирования и планирования.

Если вопросы оперативного и краткосрочного планирования зачастую решаются с помощью MES- и ERP-систем, то для среднесрочного и долгосрочного планирования и прогнозирования гораздо более эффективно использование специализированных программных модулей. Время реакции таких систем может составляет от нескольких часов до нескольких суток.

Управление в режиме реального времени может быть осуществлено практически на всех стадиях производственного процесса - от оперативного управления до долгосрочного планирования.

Большинство предприятий не может позволить себе единовременную и всеобъемлющую информатизацию всех участков производственного процесса. Это связано как с дороговизной полного комплекса программного обеспечения, так и с весьма высокими рисками, возникающими в процессе вовлечения всех этапов производственной деятельности в процесс информатизации. Гораздо более популярным и наиболее взвешенным подходом является следующий. Прежде всего, проводится полномасштабное изучение полного производственного цикла и экономической деятельности предприятия с привлечением IT-специалистов. После этого определяются те стадии процесса, на которых внедрение информационных технологий может принести наиболее ощутимый экономический эффект. Информатизация начинается с того уровня, на котором внедрение принесет наибольшую экономическую выгоду для предприятия. И лишь после завершения внедрения на этом первом уровне исследуется вопрос о продолжении информатизации.

В итоге сделаем следующие выводы. Грамотное управление производством в режиме реального времени приносит предприятию весомый экономический эффект. Внедрение подобных систем планирования и управления деятельностью предприятия в целом способен вывести предприятие на качественно новый уровень деятельности.

Перед началом внедрения информационных технологий необходимо определить, на каких именно уровнях необходимо внедрение, о каких временах принятия решений идет речь. Только на основе проведенного исследования можно принимать решение о приоритетных направлениях для внедрения информационных технологий на предприятии.

Представляется целесообразным поэтапное внедрение информационных технологий как наиболее прогрессивная форма управления предприятием (фирмой). Однако при этом необходимо помнить о важности интеграции между различными системами, функционирующими на предприятии. Тем не менее проведение вышеуказанных мероприятий позволит повысить эффективность деятельности производственных предприятий (фирм) в целом.

 

Заключение

 

Именно с планирования начинается как создание, так и функционирование хозяйствующего субъекта. Об этом свидетельствует и опыт стран с развитой рыночной экономикой. Недооценка планирования в условиях рынка, сведение его к минимуму, игнорирование или некомпетентное осуществление, как правило, приводят к большим экономическим потерям, к явлениям неплатежеспособности предприятий.

Планирование всегда опирается на данные прошлых периодов деятельности предприятия, оно осуществляется для того, чтобы определять развитие предприятия в перспективе и контролировать его.

Успешно работающие предприятия осуществляют не только стратегическое (долгосрочное) планирование, но и детальную разработку оперативных (текущих) планов по каждому подразделению. Календарные планы (месячные, декадные, квартальные, полугодовые), конкретизирующие цели и задачи предприятия, включают сведения о заказах, об обеспеченности их материальными ресурсами, о степени загрузки производственных мощностей и т.д. В них предусматриваются расходы на реконструкцию имеющихся мощностей, замену оборудования, обучение работников и т.д.

Представляется целесообразным поэтапное внедрение информационных технологий как наиболее прогрессивная форма управления предприятием (фирмой). Однако при этом необходимо помнить о важности интеграции между различными системами, функционирующими на предприятии. Тем не менее проведение вышеуказанных мероприятий позволит повысить эффективность деятельности производственных предприятий (фирм) в целом.

 

Список использованной литературы

 

1. Экономика предприятия: Учебник. Под ред. Проф. Н. А. Сафронова. – М.: «Юристъ», 2010.

2. Уткин Э.А. Маркетинг. – М., 1998 г.

3. Основы менеджмента и маркетинга: Учебник/ Под общ. ред. Р.С. Седегова. - Мн.: Вш.шк., 2011.

4. Раицкий К. А. Экономика предприятия: Учебник. – М.: 2012.

5. Дурович А. Конкурентоспособность и качество продукции. Мн. 2010.

6. Экономика предприятия (фирмы): Учебник / Под ред. проф. О.И. Волкова и доц. О.В. Девяткина. - М.: ИНФРА-М, 2013.

7. Управление предприятием в  режиме реального времени. // Топ-менеждер, - СПб.: 2004, с. 65-72.

8. Ильин А.И., Синица Л.М. Планирование на предприятии, Часть 2, - Мн., ООО «Новое знание», 2010.

9. Контроллинг как инструмент управления предприятием, под ред. Н.Г. Данилочкиной, - Москва, «Аудит», «ЮНИТИ», 2012.

10. Предпринимательство. Под ред. Горфенкеля В.Я. и др. М.: ЮНИТИ, 2010.

11. Рузавин. Г.И.  Основы рыночной экономики. М.: ЮНИТИ, 2010.

12. Уткин Э. А. Курс менеджмента. Учебник для вузов – М.: Издательство «Зеркало», 2011.