Организация МТО на предприятии ООО "Драйв Инвест"

Реферат

Пояснительная записка 34 с., 6 табл., 3 рисунка, 12 источников литературы.

 

МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ, СКЛАДСКОЕ ХОЗЯЙСТВО, ОРГАНИЗАЦИЯ ПОСТАВОК, ПЛАНИРОВАНИЕ ЗАКУПОК, СИСТЕМЫ ОБЕСПЕЧЕНИЯ, КОНТРОЛИРУЮЩАЯ ФУНКЦИЯ.

 

В данной курсовой работе исследуется процесс материально-технического обеспечения на предприятии.

Задачи работы:

1. Рассмотреть сущность работы  материально-технического обеспечения;

2. Изучить формы материально-технического обеспечения на предприятии;

3. Проанализировать инфраструктуру и организационную структуру отдела материально-технического обеспечения;

4. Рассмотреть основные функции отдела;

5. Изучить основные методы определения и расчета потребностей в материальных ресурсах;

6. Рассмотреть опыт совершенствования организации обеспечения ресурсами фирмы, а также опыт применения информационных систем планирования на отечественных предприятиях;

7. Предложить пути совершенствования  процесса обеспечения на примере  предприятия ООО «Драйв Инвест».        

Предмет исследования – материальный поток на предприятии. Объект исследования – предприятие ООО «Драйв Инвест».

 

Содержание

Введение…………………………………………………………………………………..5

1 Теоретические основы организации материально-технического обеспечения предприятия ……………………………………………………………............................7

2 Организация материально-технического обеспечения на предприятии ООО «Драйв Инвест»………………………………………………………………………….12

3 Пути совершенствования организации обеспечения фирмы ресурсами для осуществления производительной деятельности ………………………………….…24

Заключение………………………………………………………………………………32

Список используемых источников…………….……………………………………….34

 

 

Введение

В современном мире, большое значение в процессе производства на предприятии имеет организация материально-технического обеспечения.

Организация процесса материально-технического обеспечения заключается   в поступлении качественных ресурсов в производственный процесс, что предопределяет качество готовой продукции на выходе из системы. Здесь мы видим прямую зависимость состояния поступаемых ресурсов и произведенной готовой продукции.

Задача материально-технического обеспечения состоит в том, чтобы своевременно обеспечить производство необходимыми материально-техническими ресурсами в соответствии с производственной программой, заданием. Ресурсы поступают на склад или же сразу идут в производство.

Ресурсы включают в себя следующие элементы: покупное сырье (материалы, вода, топливо, энергия), комплектующие  изделия, технологическое оборудование, транспортные средства. Иначе говоря, к материально-техническим ресурсам можно отнести все ресурсы, которые имеют вещественную форму или же представлены в виде энергии, идущие в производство готовой продукции.

Поскольку материально-техническое обеспечение играет существенную роль уже на стадии подготовки производства, то соответственно необходимо качественное планирование обеспечения производства ресурсами. Планирование данного процесса ведется по ряду основных направлений: анализ расхода материала на производство продукции за определенный период, определение их удельных весов в объеме готовой продукции, степень использования оборудования, прогнозирование объемов использования каких-то определенных видов ресурсов, составление материальных балансов по видам ресурсов, их источниками и сферами использования. Представленные работы по планированию весьма трудоемки. Они выполняются экономистами и плановиками при участии других специалистов.

В последнее время  разработано достаточное количество методов планирования потребности  материальных ресурсов. Среди них  есть как традиционные методы, так и новые, связанные с применением компьютерных технологий.

Целью нашей курсовой работы является изучение процесса материально-технического обеспечения на предприятии, а также функции контроля за этим процессом.

Для выполнения поставленной цели нам необходимо решить следующие задачи:

- дать определение  процессу снабжения;

- рассмотреть формы  материально-технического обеспечения  на предприятии;

- проанализировать инфраструктуру  и организационную структуру  отдела материально-технического обеспечения;

- рассмотреть основные  функции отдела;

- рассмотреть основные  методы определения и расчета  потребностей в материальных  ресурсах;

- выявить особенности  применения системы планирования MRP;

- рассмотреть опыт  совершенствования организации  обеспечения ресурсами фирмы, а также опыт применения информационных систем планирования на отечественных предприятиях.

Предмет исследования –  материальный поток на предприятии. Объект исследования – предприятие ООО «Драйв инвест».

 

1 Теоретические основы  организации материально-технического обеспечения предприятия

1.1. Сущность процесса материально-технического обеспечения

На сегодняшний день, важно, чтобы процесс производства предприятия осуществлял свою деятельность в режиме бесперебойного функционирования. Для получения эффекта от данного процесса, предприятию необходимо иметь налаженное материально-техническое обеспечение, ответственность  за которое несут органы материально-технического снабжения.

Главная задача органов  снабжения предприятия – обеспечение производств необходимыми материально-техническими ресурсами в определенный промежуток времени, в требуемом количестве и качестве. К таким ресурсам можно отнести: сырье и материалы, комплектующие изделия, технологическое оборудование, технологическая оснастка (различные приспособления, режущий и мерительный инструменты), приобретаемые новые транспортные средства, вычислительная техника, оборудование для погрузочных и разгрузочных работ и т.д.

Для решения данной задачи работники органов снабжения  изучают спрос и предложение на потребляемые предприятием материальные ресурсы, также изучают уровень и изменение цен на эти ресурсы и услуги посреднических организаций, оптимизируют запасы, выбирают наиболее экономичную форму товародвижения и снижают транспортно-заготовительные расходы.

Целями материально-технического обеспечения производства являются следующие [1, с. 321]:

- поставка в положенный  срок материально-технических ресурсов требуемого качества и количества;

- улучшение использования ресурсов: сокращение длительности производственных циклов изготовления продукции, полное использование вторичных ресурсов, повышение производительности труда и фондоотдачи, повышение эффективности инвестиций, сокращение оборачиваемости оборотных средств, и др.;

- анализ организационно-технического уровня производства, анализ качества выпускаемой продукции у конкурентов поставщика, разработка предложений по вопросам повышения конкурентоспособности поставляемых материальных ресурсов или смене поставщика конкретного вида ресурса.

Для достижения поставленных целей необходимо выполнить следующий перечень работ на предприятии:

- осуществлять нормирование  потребностей в конкретных видах  ресурсов;

- проводить маркетинговые исследования рынка поставщиков, а именно по

 

 

 

 

 

 

конкретным видам ресурсов;

- заниматься поиском  каналов и планированием материально-технического  обеспечения производства ресурсами;

- разрабатывать организационно-технические  мероприятия для снижения норм  и нормативов расхода ресурсов, а также мероприятия по созданию  материальных балансов;

- организовывать доставку, хранение, подготовку ресурсов к  производству;

- обеспечивать ресурсами  рабочие места;

- вести учет и контроль расходования ресурсов;

- осуществлять сбор и переработку отходов производства;

- проанализировать эффективность использования ресурсов.

Данный перечень работ  выполняется отделом материально-технического обеспечения производства под руководством заместителя руководителя предприятия  по производству. Как правило, качество  исполнения работы данного отдела зависит от качества производительного процесса. Именно поэтому предприятию важно иметь высококвалифицированных специалистов. Кроме того, многие вопросы, которые решаются отделом, имеют комплексный характер, также требуют знаний в области логистики, экономики, маркетинга, техники и технологии, нормирования, организации производства, прогнозирования, межпроизводственных связей [1, 322].

1.2. Инфраструктура и функции материально-технического обеспечения

Инфраструктуру материально-технического обеспечения можно представить в качестве подразделений складского, транспортного, а также заготовительного хозяйства. На отдельных предприятиях могут быть подразделения по переработке отходов производства и тарного хозяйства [3, с. 112].

Основным структурным подразделением службы материально-технического обеспечения предприятия является складское хозяйство. Его собственная организационная структура устанавливается в зависимости от производственной структуры самого предприятия. Поэтому состав складского хозяйства может быть представлен сетью общезаводских складов или складами отдельных производств, а также сетью цеховых складов и складских участков на крупных специализированных участках.

В зависимости от выполняемых функций, склады на промышленных предприятиях могут быть материальными, производственными, сбытовыми и прочими специализированными складами [4, с. 254].

1. Материальные склады, или склады материально-технического обеспечения, в основном предназначены для осуществления складских операций со всеми поступающими материально-техническими ресурсами (с сырьем, материалами, комплектующими изделиями, полуфабрикатами и др.);

2. Производственные склады, предназначены для осуществления складских операций с материалами собственного производства (размещение собственного оборудования и инструментов);

3. Сбытовые склады, предназначены для размещения готовой продукции предприятия;

4. Прочие специализированные склады на предприятии, предназначены для осуществления складских операций с материалами специального назначения.

Для специальных материалов, преимущественно одного назначения, создаются специализированные склады, для многономенклатурных материалов - универсальные. Общезаводские склады могут быть разделены также и по уровню специализации.

Склады могут быть устроены под  стеллажное и штабельное хранение материалов, а может также использоваться их сочетание. По устройству склады можно разделить на закрытые, открытые площадки и навесы (полузакрытые).

В целом структура  складского хозяйства на промышленных предприятиях обусловливается [3, с. 113]:

- отраслевым характером  производства;

- масштабом и размером  предприятия;

- масштабами и типом  производства;

- организацией производства  и управления.

Структура складов материально-технического обеспечения на промышленных предприятиях характеризуется также номенклатурой хранимых материалов, объемами, функциональным назначением, а также потребительскими свойствами и особенностями их производственного потребления.

Для выполнения технологических  функций по предварительной обработке  материалов, заготовке и подготовке продукции к производственному потреблению на промышленных предприятиях создается заготовительное хозяйство, которое входит в организационную структуру службы материально-технического обеспечения предприятия.

Таким образом, материально-техническое обеспечение предприятия материальными ресурсами включает выполнение следующих функций:

- заготовку и доставку  материалов;

- складирование и обеспечение их сохранности;

- обработку и подготовку  материалов к производственному потреблению;

- управление материально-техническим обеспечением.

Ну и что касается структуры организации управления, выделяют следующие формы материально-технического обеспечения [4, с. 423]:

1. Централизованная система управления;

Предусматривает сосредоточение функций в пределах единой службы обеспечения, которая обусловлена территориальной целостностью предприятия, производственным единством предприятия и относительно узкой номенклатурой потребляемых материалов;