Управление инновационной деятельностью предприятия
Дипломная работа, 05 Мая 2014, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Актуальность темы выпускной квалификационной работы заключается в возрастающей роли управления инновационной деятельностью на предприятиях сельского хозяйства. Это обуславливается во – первых, самой природой рыночных отношений, а во – вторых, необходимостью глубоких качественных преобразований в агропромышленномкомплексе РФ с целью выхода на траекторию устойчивого роста.
Основная проблема, требующая немедленного решения – повышение эффективности управления инновационной деятельностью в АПК.
Цель данной работы заключается в разработке рекомендаций к рабочим программам ООО «ПООС ВНИИО» по инновационной деятельности и оценке соответствующих государственных программ.
Содержание
Введение……………………………………………………………………………………….
1 Теоретические основы инновационной деятельности в сельском хозяйстве
1.1 Сущность инноваций и инновационной деятельности…………………………...
1.2 Классификация инноваций………………………………………………………….
1.3 Особенности инновационной деятельности в сельском хозяйстве……..............
1.4 Методические подходы к оценке эффективности сельскохозяйственного производства на инновационной основе……………………………………………
2 Диагностика предприятия ООО «ПООС ВНИИО»
2.1 Краткая история становления и развития предприятия ООО «ПООС ВНИИО»……………………………………………………………
2.2 Общая характеристика предприятия ООО «ПООС ВНИИО»
2.3 Управленческий анализ «ООО ПООС ВНИИО»……………………………………
2.3.1 Организационная структура необособленных отделений предприятия «ООО ПООС ВНИИО»………………………………………………………………….
2.4 Анализ финансово – хозяйственной деятельности предприятия ООО «ПООС ВНИИО» за 2009г – 2011гг…………………………………………………………….
2.4.1 Анализ основных экономических показателей………………………………..
2.4.2 Анализ показателей эффективности использования основных средств…….
2.4.3 Анализ использования трудовых ресурсов…………………………………….
2.4.4 Анализ активов и пассивов бухгалтерского баланса предприятия ООО «ПООС ВНИИО» за 2009 – 2011 гг…………………………………………….
3. Инновационная деятельность предприятия ООО «ПООС ВНИИО»
3.1 Анализ результатов совместной работы ГНУ «Приморская овощная опытная станция Всероссийского НИИ овощеводства РАСХН» и предприятия ООО «ПООС ВНИИО»……………………………………………………………………….
3.2 Анализ разработок по технологическим приемам и техническим средствам для уборки и последующей доработки основных овощных культур……………………
3.3 Анализ разработок комплексных ресурсосберегающих систем для овощей………
3.4 Анализ системы комплексной защиты овощных культур от болезней и вредителей
3.5 Анализ научно – технических достижений от Государственного научного учреждения «Приморская овощная опытная станция Всероссийского НИИ овощеводства РАСХН»………………………………………………………………….
3.6 Результаты производства овощей и картофеля на Приморской овощной опытной станции с 2009 по 2011гг………………………………………………………………
4 Рекомендации по совершенствованию управления инновационной деятельностью на предприятии ООО «ПООС ВНИИО»………………………………………………………
4.1 Анализ государственных программ, направленных на улучшение научного потенциала сельского хозяйства РФ………………………………………………….
4.2 Разработка рекомендаций к рабочим программам предприятия ООО «ПООС ВНИИО» на ближайшие годы…………..
Заключение……………………………………………………………………………………..
Список использованных источников…………
Вложенные файлы: 1 файл
МАРИНА ДИП.docx
— 298.70 Кб (Скачать файл)В результате селекции столовой свеклы выявлен сорт «Приморская 4». Он является высокоурожайным (до 58,2 т/га) и превосходит районированный сорт «Успех» по урожайности на 21,5-29,0 %, имеет повышенное содержание сухого вещества (до 17%) и сахара (до 8,4%). Экономический эффект от внедрения составил 190 – 230 тысяч рублей с одного гектара.
Благодаря селекционной работе над томатами, было выведено четыре ведущих сорта, оптимальных для посадки на территории Приморского края – это сорта «Дерсу», «Аскольд», «Посьет» и «Саммит».
Томат сорта «Дерсу» является ультраранним, штамбовым, универсальным, урожайность до 45,6 т/га. Имеет хороший вкус и высокую сохранность при хранении. Экономический эффект от внедрения 200 – 205 составил тысяч рублей с одного гектара.
Томат сорта «Аскольд» является ранним, детерминантным, универсального назначения. Высокая урожайность до 59,8 т/га. Имеет хороший вкус и высокое содержание витамина С, пригоден для механизированной уборки. Экономический эффект от внедрения составил 100 – 104 тысяч рублей с одного гектара.
Томат сорта «Посьет» является среднеранним, детерминантным, универсальным. Высокая урожайность до 50,2 т/га. Это цилиндрический плод с отличным вкусом. Экономический эффект от внедрения составил 50 – 57 тысяч рублей с одного гектара.
Томат сорта «Саммит» – это среднеспелый сорт урожайностью до 42,8 т/га. Имеет розовый плод с отличным вкусом и высокая транспортабельностью. Экономический эффект от внедрения составил 90 – 94 тысяч рублей с одного гектара.
Применение технологического регламента оптимизации гумусного состояния лугово – бурых почв используемых в овощеводстве и картофелеводстве в производственных условиях обеспечивает следующие агроэкологические параметры: получение 40 – 50 т/га товарной продукции с высоким качеством; близкий к положительным значениям баланс гумуса в почве (+ 0,01%); среднюю и повышенную обеспеченность почвы подвижным азотом, фосфором и обменным калием. Экономический эффект от внедрения составил 20 – 40 тысяч рублей с одного гектара.
Благодаря регламенту применения фунгицидов в допосевной и послепосевной периоды томатов, моркови и столовой свеклы повысилась товарная урожайность томатов до 27,9 %; моркови – до 20,8% и столовой свеклы – до 15,1%. Экономический эффект от внедрения составил 73,1 – 89,1 тысяч рублей с одного гектара для томата, 24,4 – 33,1 тысяч рублей с одного гектара для моркови, 11,7 – 25,9 тысяч рублей с одного гектара для столовой свеклы.
3.6 Результаты производства овощей и картофеля на Приморской овощной опытной станции с 2009 по 2011гг
Ежегодно предприятие ООО «ПООС ВНИИО» совершает посадку таких овощных культур как: капуста, морковь, свекла, огурец, томат, лук, картофель и т.д. Посадка, уход, сбор и последующая доработка происходит согласно технологической карты.
На сегодняшний день большинство полевых работ на предприятии механизированы. Но, человеческий ресурс, по – прежнему остается востребованным. Хотя, при использовании сторонних работников, предприятие сталкивается с рядом сложностей. Большинство затрат связано с поиском сезонных рабочих, их организация, размещение, кормление, транспортировка, контроль. Во многом их труд влияет на конечный результат.
Помимо вложенных усилий огромное влияние на урожайность оказывают природно – климатические условия. Поэтому практически никогда запланированная урожайность не совпадает с фактической. она то больше, то меньше плана. Результаты производства овощей указаны в «Таблице 3.10»
Таблица 3.10 – Результаты производства овощей и картофеля на Приморской овощной опытной станции с 2009 по 2011гг
Культура |
2009 год |
2010 год |
2011 год | ||||||
план |
фак |
т/га |
план |
факт |
т/га |
план |
факт |
т/га | |
Капуста |
924 |
1291,3 |
25,3 |
1532 |
781,2 |
13,8 |
1350 |
1215,6 |
20,6 |
Морковь |
869 |
1320,1 |
33,2 |
980 |
664,3 |
17,5 |
912 |
1108,1 |
30,8 |
Свекла |
1571 |
1406,6 |
23,6 |
1360 |
680,8 |
12,6 |
1336 |
985,3 |
18,9 |
Картофель |
4485 |
4542,6 |
23,8 |
4450 |
3732,9 |
18,8 |
4370 |
4092,8 |
20,7 |
Огурец |
177 |
181,3 |
14 |
222 |
161,2 |
11,1 |
165 |
170,3 |
17 |
Томат |
66 |
71,7 |
23,1 |
109 |
75,4 |
18 |
108 |
99 |
23,6 |
Лук |
370 |
467,1 |
22,2 |
472 |
296,6 |
9,9 |
610 |
620,8 |
24,3 |
Прочее |
232 |
92,5 |
4,7 |
153 |
144,1 |
13,1 |
145 |
137,9 |
12,9 |
Всего |
8242 |
9420 |
23,4 |
9278 |
6536,5 |
16,1 |
9346 |
8472,3 |
21,2 |
Источник: приложение Г
Анализируя данные таблицы, обратим внимание, что урожайность капусты, моркови, свеклы и картофеля были самыми высокими в 2009 году. С одного гектара работники собрали 25,3 тонны капусты; 33,2 тонны моркови; 23,6 тонны свеклы; 23,8 тонны картофеля. Это связанно, во – первых с благоприятными для этих культур природными условиями; во – вторых многое зависело от качественного посадочного материала; в – третьих, от программы ухода за культурами и т.д.
2010 год был менее урожайным
по всем высаженным культурам,
хотя ожидаемый план был выше
предыдущего и посадочные площади
были увеличены, но это не дало
результатов.
В 2011 году самая высокая урожайность, по сравнению с 2009 и 2010 годами, была у таких овощных культур, как огурец, томат и лук. С одного высаженного гектара удалось собрать 17 тонн огурца, 23,6 тонны томата и 24,3 тонны лука.
Производство сельскохозяйственной продукции всегда связанно с риском, сложно посчитать когда окупятся вложения, какая будет эффективность от того или иного внедрения. Еще одна сложность – постоянная борьба с конкурентами.
Вывод
ООО «ПООС ВНИИО» совместно с ГНУ «Приморская овощная опытная станция всероссийского научно – исследовательского института овощеводства РАСХН» выполняет и внедряет разработки в соответствии с программой Всероссийского НИИ овощеводства на 2010 – 2015 гг.
Научная работа проводится в сотрудничестве с семью научно – исследовательскими институтами РАСХН и РАН, и тремя зарубежными институтами сельского хозяйства.
Селекционная работа ведется по тридцати цветочным, овощным культурам и картофелю.
За 2011 год станцией была проделана огромная работа по созданию новых сортов и гибридов овощей для условий Приморского края, были разработаны технологические приемы по сбору овощей, научными сотрудниками были созданы комплексные ресурсосберегающие системы питания овощных культур и защиты их от вредителей и болезней.
При анализе научно – технических достижений стало очевидно, что внедрение инноваций и разработок на предприятии дало ощутимый эффект. Поэтому автор дипломной работы считает, что для дальнейшего развития предприятию необходимо продолжать свой научный труд, слегка скорректировав свою деятельность.
4 Рекомендаций по совершенствованию управления инновационной деятельности на предприятии ООО «ПООС ВНИИО»
4.1 Анализ государственных программ, направленных на улучшение научного потенциала сельского хозяйства РФ
В ходе анализа были изучены: Постановление Правительства РФ от 20.12.2011 № 1052 « О государственной программе развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия на 2008 – 2012 годы [20], проект «государственной программы развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия на 2013 – 2020 годы» [21]; «Концепции инновационной политики Российской Федерации на 1998 – 2000 годы», одобренной постановлением Правительства РФ от 24 июля 1998г. № 832 [22], «Концепция развития аграрной науки и научного обеспечения АПК России до 2025 года» [23].
На сегодняшний день сельское хозяйство РФ находится в достаточно сложной экономической ситуации. Необходимо разработать приоритетные решения в этой области. Российсая академия сельскохозяйственных наук и министерство сельского хозяйства, как государственный орган, должны выступить, как заказчики различных научных разработок.
Необходимо разработать механизм приемки и отбора научно – технических и технологических разработок, которые нужны сельскохозяйственному производству. Следует наладить связь между наукой и производством. Это позволит практически сразу внедрять разработки непосредственно в работу.
С недавних времен появился инновационный агробизнес. И на сегодняшний день – это один из самых рискованных видов российского агробизнеса. Так как извлечение сверхприбыли в короткий период от инновационных проектов в сельском хозяйстве невозможно. Кроме того, инновационные проекты в социальном и экологическом направлении не являются привлекательными для бизнеса. Так же необходимо создать механизм страхования рисков.
Обновление техники и технологий – это достаточно сложная проблема в сельском хозяйстве. Ее решение позволит значительно улучшить качество и конкурентоспособность российской сельхозпродукции. Для этого необходима финансовая поддержка со стороны государства, так как большинство предприятий сельского хозяйства не могут себе позволить обновить технику. Необходимы новые, перспективные технологии возделывания и уборки овощных культур, содержания животных и птицы и т.д.
Для эффективной инновационной деятельности необходимо организовать соответствующий менеджмент. За рубежом над одной разработкой трудится целая команда менеджеров. В России же один менеджер работает над десятком разработок. Поэтому многие изобретения, необходимые для сельского хозяйства, так и не стали востребованы. Ведь их потенциал не был раскрыт и представлен. Именно поэтому создание команд профессиональных менеджеров так актуально. Для этого нужно в рамках действующей системы аграрного образования обеспечить подготовку и переподготовку специалистов для инновационной инфраструктуры.
4.2 Разработка рекомендаций к рабочим программам на ближайшие годы