Управление инновационной деятельностью предприятия

 

2.3.1 Организационная структура необособленных отделений предприятия  «ООО ПООС ВНИИО»

 

Октябрьское отделение создано в 2000 году. Возглавляет отделение Гарбовский Павел Евгеньевич. На отделении работает 14 человек. Отделение ежегодно производит овощи 10 – 11 видов, 25 – 30 сортов. На полях отделения ежегодно производится более 2000 тонн картофеля и овощей. Структура данного опорного пункта указана в на «Рисунке 2.2».

 

Рисунок 2.2 – Организационная структура Октябрьского отделения ООО «ПООС ВНИИО»

Партизанское отделение создано в 2005 году на базе обанкротившейся агрофирмы «Партизанский», в Партизанском районе. Возглавляет Ким Адольф Алексеевич. Поля отделения более 250 га. Помимо земледелия и семеноводства перспективных сортов картофеля Основное место  занимает производство и реализация свинины. Отделение расположено в 35 км от г. Находка, и является одним из основных поставщиков в город свежей продукции. Структура данного опорного пункта указана в на «Рисунке 2.3».

 

Рисунок 2.3 – Организационная структура Партизанского отделения ООО «ПООС ВНИИО»

 

Черниговское отделение создано в 1999 г. Отделение специализируется на производстве моркови, свеклы и картофеля, а также получение семян овощных культур. Структура данного опорного пункта указана в на «Рисунке 2.4».

 

Рисунок 2.4 – Организационная структура Черниговского отделения ООО «ПООС ВНИИО»

 

Спасское отделение создано в 1993 году. Возглавляет Пауков Юрий Витальевич. На отделении создана вся необходимая материально – техническая база для сушки и доработки семян овощных культур. Отделение ежегодно обеспечивает социальную сферу г. Спасска – Дальнего товарными овощами и картофелем в количестве 600 т. Структура данного опорного пункта указана в на «Рисунке 2.5».

Рисунок 2.5 – Организационная структура Спасского отделения ООО «ПООС ВНИИО»

Структура необособленных подразделений указана на «Рисунке 2.6».

Рисунок 2.6 – Организационная структура необособленных предприятий ООО «ПООС ВНИИО»

 

Представительством необособленных подразделений является его обособленное подразделение, расположенное вне места нахождения необособленных подразделений, представляющее его интересы и осуществляющие их защиту. Филиалы осуществляют свою деятельность от имени общества. Ответственность за деятельность своего филиала несет Общество. Общество самостоятельно формирует свою структуру, штатное расписание, определяет формы, систему и размеры оплаты труда, а также другие виды доходов работников с учетом действующего законодательства.

На предприятии ООО «ПООС ВНИИО» действует система мотивации работников. Ежегодно лучшие работники награждаются  небольшими денежными премиями и ценными подарками. Все работники имеют скидки при покупке овощей, картофеля, семян, мяса предприятия (по закупочным ценам). Систематически работники могут отдыхать и поправлять здоровье в санаториях Приморского края. Их дети в период каникул получают возможность отдыха в детских развлекательных лагерях и центрах.

2.4 Анализ финансово – хозяйственной деятельности предприятия ООО «ПООС ВНИИО» за 2009г – 2011гг

 

Анализ финансово – хозяйственной деятельности предприятия позволяет не только рационально обосновать текущее состояние предприятия, но и сделать долгосрочный прогноз его развития.

Цель финансово – хозяйственного анализа компании состоит в оценке уровня эффективности применяемых компанией производственных ресурсов для производства и реализации продукции. С его помощью выявляются наиболее важные стороны деятельности организации, а затем делаются выводы и прогнозы его состояния в будущем. Сделанные прогнозы лежат в основе планов производственной и рыночной активности.

Предметом анализа является использование предприятием своих материальных и трудовых ресурсов с точки зрения выполнения производственных планов.[17]

Содержание анализа, его предмет и роль определяют стоящие перед ним задачи. Важнейшими задачами анализа финансово – хозяйственной деятельности являются:

– повышение научно – технической обоснованности бизнес – планов;

– объективное и всестороннее исследование выполнение бизнес – планов;

– определение экономической эффективности использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов организации;

– выявление резервов повышения эффективности производства;

– подготовка информации для выработки оптимальных управленческих решений;

– прогнозирование результатов хозяйствования.

В конкретных условиях могут формироваться другие задачи, определяющие содержание анализа хозяйственной деятельности организации. [18]

 

 

Автором дипломной работы проведены следующие анализы:

– анализ основных экономических показателей;

– анализ показателей эффективности использования основных средств;

– анализ использования трудовых ресурсов;

– анализ активов и пассивов бухгалтерского баланса предприятия ООО «ПООС ВНИИО» за 2009 – 2011гг

 

2.4.1 Анализ основных экономических показателей

 

Анализ основных экономических показателей указан в «Таблице 2.4». В таблице рассмотрены такие показатели как:

– выручка, от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей);

– себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг;

– прибыль (убыток) от продаж;

– рентабельность.

 

Таблица 2.4 – Анализ основных экономических показателей

Наименование показателя	2009 год, тыс. руб.	2010 год, тыс. руб.	2011 год, тыс. руб.	Абсолютное отклонение, тыс. руб.		Темп прироста
				2009г. к 2010г.	2010г. к 2011г.	2009г. к 2010г.	2010г. к 2011г.
выручка	100379	92541	86005	-7838	-6536	-7,8	-7,06
себестоимость	65339	73208	62532	7869	-10676	12,04	-14,58
прибыль	35040	19333	23473	-15707	4140	-44,82	21,41
рентабельность	0,51	0,33	0,27	-0,18	-0,06	-35,29	-18,18

 

Источник: приложение В.

 

Подводя итоги таблицы, видно, что показатель выручки на предприятии постепенно падает. Так, начиная с 2009 года данный показатель упал на 7,8% к следующему году и составил 92 541 тысячи рублей, к 2012 году он снизился до 86 005 тысяч рулей.

Себестоимость реализованной продукции за анализируемый период была нестабильна. С 2009 года по 2010 год она подскочила на 12,04% а затем упала к 2011 году на 14,58% и составила 62532 тысячи рублей. Данный скачок и спад характеризуется тем, что немного выросла заработная плата и выросла стоимость на услуги и материалы для предприятия. К 2011 году, предприятию удалось снизить себестоимость продукции.

Прибыль от реализации продукции с 2009 года по 2010 год снизилась на 44, 82%, но к 2011 году она вновь выросла и составила 23473 тысячи рублей.

Показатели рентабельности снизились с 2009 года по 2010 год на 35,29%  года. С 2010 года данный показатель упал на 18,18% к 2011 году.

 

2.4.2 Анализ показателей эффективности использования основных средств

 

На объем выпуска продукции большое влияние оказывает не только обеспеченность предприятия средствами труда и их техническое состояние, но и эффективность их использования

Важнейшими показателями эффективного использования основных средств по интенсивности являются фондоотдача и фондоемкость основных производственных средств.

При расчете показателей фондоотдачи в числителе используется выручка от продаж продукции, работ, услуг в оптовых ценах предприятия (без НДС и акцизов), а в знаменателе среднегодовая стоимость основных производственных средств. В этом случае фондоотдача показывает размер выручки на 1 рубль среднегодовой стоимости основных производственных средств или их активной части. Рассчитывается по формуле:

                                                      Фо = В / ОФ                                          (2.1)

Где Фо – фондоотдача ;

       В – выручка от продаж продукции;

       ОФ – среднегодовая стоимость основных производственных средств.

 

Фондоемкость – это показатель, обратный фондоотдаче. Она показывает размер основных средств, приходящихся на 1 рубль продукции выпущенной или проданной. Рассчитывается по формуле:

                                                 Фемк = ОФ / В                                           (2.2)

Где Фемк – фондоемкость

       В – выручка от продаж продукции;

       ОФ –  среднегодовая стоимость основных  производственных    средств.[18]

 

Значения показателей приведены в «Таблице 2.5».

 

Таблица 2.5 – Показатели эффективности использования основных средств

Наименование показателя	2009г., тыс. руб.	2010г., тыс. руб.	2011г., тыс. руб.	Абсолютное отклонение, тыс. руб.		Темп прироста
				2009г. к 2010г.	2010г. к 2011г.	2009г. к 2010г.	2010г. к 2011г.
фондоемкость	0,25	0,43	0,63	0,18	0,2	72	46,51
фондоотдача	3,97	2,31	1,56	1,66	0,75	-41,81	-32,46

 

 

За период с 2009 года по 2010 год показатель фондоотдачи снизился на 41,81% к концу года и стал 2,31 р. За период с 2010 года по 2011 год данный показатель снизился еще на 32,46% и составил 1,56 р. Фондоемкост же выросла на 72% в 2010 году и на 46,51% в 2011 и составила 0,18 р. и 0,2 р. соответственно.

Снижение фондоотдачи и повышение фондоемкости в 2010 году и 20011 году по сравнению с 2009 годом свидетельствуют о менее эффективном использовании основных средств на предприятии по сравнению с базисным годом.

 

2.4.3 Анализ использования трудовых ресурсов

 

В списочный состав работников предприятия включаются работники, принятые на постоянную, сезонную, временную работу на срок один день и более со дня зачисления их на работу. Не относятся к списочному состав работники, которые не состоят в штате предприятия, принятые по совместительству и др.

При проведении анализа используются данные о среднесписочной численности следующих категорий работников:

– всего по организации;

– работники, занятые в с/х производстве;

Анализ обеспеченности предприятия рабочей силой и оценка структуры персонала указаны в «Таблице 2.6».

 

Таблица 2.6 – Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами

Категории персонала	Численность				Изменение
	2010 год		2011 год
	чел.	%	чел.	%	чел.	%
Всего по организации	173	100	181	100	8	0
в том числе: Работники, занятые в с/х	173	100	181	100	8	0
в том числе: Рабочие постоянные	59	34,1	59	32,59	0	-1,52
из них: трактористы – машинисты	36	20,8	36	19,88	0	-0,92
работники свиноводства	10	5,78	10	5,52	0	-0,26
Рабочие временные и сезонные	61	35,26	66	36,46	5	1,2
Служащие	53	30,63	56	30,93	3	0,3
из них: руководители	12	6,93	13	7,18	1	0,25
специалисты	41	23,69	43	23,75	2	0,05