Трудовые ресурсы предприятия

     Необходимо  совершенствовать состояние промышленной  эстетики и культуры производства. Это важно не только для  обеспечения показателей нормальной хозяйственной деятельности, но и для здоровья работающих.

     Таким образом,  главными направлениями повышения  эффективности использования трудовых  ресурсов являются: повышение производительности  труда; сокращение потерь рабочего  времени; рациональная организация труда и производства; материальная заинтересованность работников; подготовка кадров на предприятии; социальное развитие трудового коллектива.

     Так как  производительность труда является  одним из главных показателей,  рассчитаем влияние сокращение потерь рабочего времени на ее изменение. Предположим, что при упорядочении системы предоставления отпусков без сохранения содержания они сократятся с 7030 до 2030 человеко-дней. Ликвидация прогулов позволит сократить потери рабочего времени на 40 человеко-дней, а проведение профилактических мероприятий, предположим, сократит потери, связанные с болезнями, на 992 человеко-дня. Таким образом, предположительно число отработанных человеко-дней увеличивается на 6032 человеко-дня (5000 + 40 + 992), и число отработанных человеко-дней одним рабочим в году составит 295 ((51836 +6032): 196).

     Поскольку  прогнозирование повышения производительности  труда, как правило, проводится  через экономию численности ППП,  то с целью единства методики  учета и анализа необходимо проводить оценку изменения производительности труда через экономию численности в связи с изменением каждого фактора и влияния его на производительность труда.

     При анализе  факторов, повлиявших на рост  производительности труда, определяются относительное высвобождение или дополнительное вовлечение работающих, а также рост или снижение производительности труда по каждому из факторов.

     Изменение уровня  производительности труда (в %) определяется по формуле:

   D ^‘_i

 

   

 

D ^‘_i - рост (снижение) производительности труда за счет i - го фактора (на сколько повысилась (снизилась) производительность труда;

  R i   - изменение численности за счет i - го фактора;

R 1   -  среднесписочная численность ППП в отчетный период.

     Относительное высвобождение (привлечение) работников вследствие изменения уровня потерь рабочего времени определяется по формуле:

 

 R t  =

     

R t - относительное изменение численности рабочих вследствие изменения уровня потерь рабочего времени;

.

 

 

 

                                Заключение

     На основе  методики анализа использования  трудовых ресурсов были исследованы:

 

1. обеспеченность предприятия  трудовыми ресурсами предприятия;

2. показатели движения  и постоянства кадров;

3. использование фонда  рабочего времени;

4. производительность  труда;

5.трудовые факторы  и их влияние на объем производства.

     Проанализировав  состав работающих по категориям  персонала результаты показали, что состав работающих в ОАО  ДОК «Красный Октябрь» значительно  изменился.  Численность ППП в отчетном году по сравнению с прошлым годом увеличилась на 112 %. Удельный вес рабочих в общей численности работников предприятия увеличился на 15%  в 2002 г. по сравнению с 2002г. очевидно за счет того, что увеличилась доля рабочих. К штату руководителей прибавился 1 человек.

     Следующим  этапом нашего анализа стало   изучение движения рабочей силы, которое показало, что по ОАО  ДОК «Красный Октябрь» коэффициент  общего оборота  увеличился  на 5,3 %. Коэффициент оборота по  приему в 2002 г. выше коэффициента выбытия. Количество уволенных за нарушение трудовой дисциплины уменьшилось в 2 раза. Зато по собственному желанию в 2002 году уволилось на 7 человек меньше – 138 человек. Увеличилось и количество работников, проработавших на предприятии весь год. Коэффициент постоянства кадров уменьшился на 4,6 %.

     Проведенный  нами анализ использования фонда  рабочего времени показал, что  на анализируемом предприятии  фактический фонд рабочего времени  больше прошлогоднего на 215941,6 ч.  Имеющиеся трудовые ресурсы      ОАО ДОК “Красный Октябрь” использует недостаточно полно. В среднем одним рабочим отработано по 237,2 дней вместо 238,2, в связи с чем  целодневные потери рабочего времени по сравнению с прошлым годом составили на одного рабочего 1 день, а на всех – 841день.

     Снижение  целодневных потерь рабочего  времени предусматривалось в  результате проведения мероприятий  по сокращению прогулов, простоев  и заболеваний. В целом по  предприятию выработка как среднегодовая,  так и среднедневная выросла  по сравнению с прошлым годом, что могло быть вызвано повышением эффективности работы как ППП, так и основных рабочих; увеличением численности, а также внедрение в производство новейших технологий. При этом по сравнению с прошлым годом показатели производительности также выросли.

     В процессе  анализа влияния отдельных трудовых  факторов на объем ТП было  выявлено, что объем товарной  продукции в 2002 году по сравнению  с 2001 годом увеличился на 98% или  на  137088 тыс. рублей. На данное  изменение повлияло несколько факторов. Рост численности ППП на 114 человек увеличил объем товарной продукции по сравнению с 2001 годом на 16772,86 т. руб. Увеличение  удельного веса рабочих в ППП привело к увеличению объема ТП на 4066,15т. руб. Изменение использования внутрисменного рабочего времени привело к росту объема ТП соответственно на 1216,26 т.рублей, а целодневного к снижению на 674,28 т. Рублей. Рост среднечасовой выработки в 2002 году по  сравнению с 2001 годом на 72,18 рублей увеличил объем ТП на 137088 т. рублей. Таким образом, на предприятии существуют резервы увеличения величины ТП как за счет экстенсивных, так и за счет интенсивных факторов.

     Все вышеперечисленное  свидетельствует о том, что  на анализируемом предприятии  трудовые ресурсы используются  эффективно.

 

 

 

                        Список литературы

 

1. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учеб. Пособие для Вузов / под ред. проф. Н.П. Любушина. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. – 471 С.

2. Петров В.И. Анализ использования трудовых ресурсов предприятия // Современное управление – 2001. - №12. – с. 21-25.

3. Петроченко П.Ф. Анализ трудовых показателей. Учеб. Пособие для ВУЗов, 2-е изд., перераб. М.: Экономика, 1989 – 288 с.

4. Новицкий А.Г. Население  и трудовые ресурсы. Справочник. М.: Мысль,

 

5. Гординенко Ю.Ф., Обухов Д.В., Самыгин С.И. Управление персоналом. Серия «Высшее образование». – Ростов н/Д: Феникс, 2006. – 352 с. 14.

 

6. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Организация управления персоналом на предприятии

7. Управление персоналом организации. Практикум: Учебное пособие / Под. ред. д. э .н. проф. А.Я Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2004 – 296 с.

 

8. Устинов В.А. Экономика управления предприятием. – М.: ГАУ, 2005.– М.: ГАУ, 2006. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учеб. Пособие для Вузов / под ред. проф. Н.П. Любушина. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. – 471

9. С. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 4-е изд., перераб. и доп. – Минск: ООО “Новое знание”, 2001. – 688 с.

10. Экономика предприятия. (Учебник) Под ред. Горфинкеля В.Я., Швандара В.А. (2007, 4-е изд., 670с.)