Отчёт по практике в Департаменте управления муниципальной собственностью администрации г. Томска
Отчет по практике, 16 Октября 2014, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Целью учебной практики является закрепление и углубление теоретических знаний по специальным дисциплинам, приобретение практических навыков выполнения производственных процессов, ознакомление со структурой учреждения, развитие навыков проведения анализа деятельности предприятия.
Задачи учебной практики:
– ознакомление с функциями предприятия;
– закрепление полученных знаний;
– овладение производственными навыками;
Содержание
ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………….……….2
1. Общее задание………………………………………………………………….3
1.1. Общая характеристика организации (учреждения) и ее деятельности…………………..………………………..…………….…….3
1.2. Анализ организационной структуры управления.............................18
1.3. Анализ состояния нормативно-правовой документации, регламентирующей деятельность организации (учреждения)………...19
1.4. Характеристика деятельности выбранного структурного подразделения (отдела) ……………………………………………..…..23
1.5 Общий отчёт отдела………………………………………………...23
1.6. Анализ функций, прав и должностных обязанностей работников (служащих) выбранного структурного подразделения (отдела)...…….25
2. Индивидуальное задание 1………………..…………………….………...….30
3. Индивидуальное задание 2………………..…………………….………...….31
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………….....33
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ…………………………………....…………….……34
Вложенные файлы: 1 файл
отчёт.docx
— 125.12 Кб (Скачать файл)- 1% (2 кв.м) – передача помещения в оперативное управление.
Несмотря на планомерное сокращение муниципального нежилого фонда, поступления от аренды муниципального имущества в 1 квартале 2014 года выполнены на 103%, данные результаты обусловлены:
- проводимой работой по
взиманию платежей по
- взысканием задолженности, признанной в судебном порядке (в 1 квартале 2014 года: поступило по решению суда - 681,2 тыс. руб., взыскано новыми решениями суда – 665,7 тыс. руб.);
- взысканием пени в
досудебном порядке с ООО «
- проведением комплекса
мероприятий по сокращению
Льготы
В целях обеспечения социальной поддержки отдельных категорий граждан, а также социально значимых отраслей, в соответствии с решением Томской городской Думы от 24.12.2004 № 815 «О порядке определения величины арендной платы за пользование объектами муниципального нежилого фонда» (с изменениями) к базовой ставке арендной платы применяются льготные коэффициенты.
Начисленная сумма арендной платы без учета льготных коэффициентов за 1 квартал 2014 года составила 315,1 тыс. руб., с учетом – 156,7 тыс. руб. Таким образом, выпадающие доходы бюджета Города Томска в связи с применением льготных коэффициентов к базовой ставке арендной платы составили 158,4 тыс. руб. или 3% от полученной суммы платежей за пользование нежилыми помещениями (5 393,7 тыс. руб.). По сравнению с аналогичным периодом прошлого года сумма выпадающего дохода снизилась на 172,2 тыс. руб. или на 52% (330,6 тыс. руб. – 1 квартал 2013 года). Главной причиной снижения суммы выпадающего дохода является сокращение общего количества договоров аренды, в расчете арендной платы по которым применялись понижающие коэффициенты, по причине смены получателя доходов от аренды (арендодателя), передачей в безвозмездное пользование и расторжением договоров.
За период с 01.04.2013 по 31.03.2014:
- заключен 21 договор безвозмездного пользования на площадь 22 113 кв.м (ГУ «Томский областной суд», Управление Федеральной миграционной службы по Томской области, ТРОО ТРООУЛПАна ЧАЭС союза «Чернобыль», ФОНД поддержки программ духовно-нравственного развития «Радио Благовест», ФГУ ФГКУ «5 отряд федеральной противопожарной службы по Томской области» и др., а также 4 договора общей площадью 18 572 кв.м с вышеуказанными учреждениями здравоохранения);
- расторгнуто 12 договоров безвозмездного пользования на площадь 3 592,6 кв.м (ТРОО «Всероссийское общество глухих», ОО Томская городская национально-культурная автономия «Узбекистан», Управление Федеральной службы исполнения наказаний по Томской области, ГУ Следственное управление Следственного комитета РФ по ТО, Ф- АСОНО «Центр семейных и молодежных инициатив» и др.).
- Анализ функций, прав и должностных обязанностей работников (служащих) выбранного структурного подразделения (отдела).
Функции отдела
В процессе своей деятельности отдел выполняет следующие функции:
- Проведение анализа состояния нормативно – правовой базы, регулирующей порядок расчета и уплаты арендных платежей за землю
- Подготовка проектов муниципальных правовых актов по вопросам, входящим в компетенцию отдела
- Проведение анализа количества арендуемых площадей и договоров аренды земельных участков, начислений и поступлений денежных средств по арендной плате за землю.
- Разработка предложений по формированию ставок арендной платы за землю
- Проведение анализа эффективности предоставления льгот по арендной плате за землю, подготовка предложений по предоставлению и отмене льгот
- Планирование доходных источников бюджета по неналоговым поступлениям, администрируемых отделом
- Подготовка сводной информации по прогнозу неналоговых поступлений, администрируемых отделом
- Участие в составлении и корректировке кассового плана доходных источников бюджета города, в части администрируемых отделом платежей
- Подготовка предложений по повышению эффективности администрирования платежей за пользование земельными участками
- Подготовка отчета по исполнению доходной части городского бюджета по платежам за землю
- Подготовка и формирование информации (в том числе, оперативной), заключений, отчетов, ответов на запросы в пределах компетенции отдела
- Проведение и учет начислений платы за землю (арендной платы за землю, платежей по выкупу земельных участков в собственность)
- Проведение мониторинга дебиторской задолженности за аренду земли и принятых мер по ее снижению, в том числе по арендаторам (землепользователям)-банкротам
- Осуществление комплекса мероприятий по досудебной работе с должниками по арендной плате за пользование земельными участками, в том числе, направление арендаторам уведомлений и требований об имеющейся задолженности
- Рассмотрение заявлений плательщиков и подготовка заключений о возможности (либо отказе) предоставление отсрочки, рассрочки платежей за пользование земельными участками
- Предоставление информации о платежах и задолженности по арендной Города Томска по пополнению доходной части городского бюджета
- Организация деятельности комиссий, проводящей работу с должниками и списание безнадежной задолженности за пользование земельными участками.
- Формирование необходимого пакета документов для взыскания задолженности по арендной плате за пользование земельными участками в судебном порядке
- Оказание методической и консультативной помощи структурным подразделениям администрации Города Томска по вопросам, входящим в компетенцию отдела
- Взаимодействие со структурными подразделениями администрации Города Томска, государственными органами, юридическими и физическими лицам по вопросам, входящим в компетенцию отдела
- Ведение информационных баз данных по предмету ведения отдела
- Формирование предложений на разработку (корректировку) программных продуктов и аналитических форм, необходимых (используемых) в ходе выполнения возложенных на отдел задач
- Выполнение иных полномочий в соответствии с положением о департаменте в сфере компетенцией отдела
Права отдела
Отдел имеет право:
- Получать в установленном порядке информацию и материалы, необходимые для работы отдела
- Участвовать по поручению руководства департамента в комиссиях и рабочих группах в пределах компетенции отдела
- Получать необходимое техническое, информационное и транспортное обеспечение для своевременного и качественного выполнения функций
- Проводить консультационную работу, разрабатывать методические рекомендации по вопросам, относящимся к компетенции отдела
- Иметь доступ к информационным базам департамента
- Знакомиться с законодательными актами Российской Федерации, Томской области, документами, материалами органов администрации в рамках своей компетенции
- Участвовать в обучающих семинарах, на курсах повышения квалификации, а также мероприятиях (совещаниях, рабочих группах, комиссиях и т.д.), в рамках компетенции отдела
- Сотрудники отдела вправе:
- Вносить предложения по повышению эффективности и совершенствованию организации работы отдела, комитета, департамента, органов администрации города Томска по решению вопросов, входящих в компетенцию отдела
- В установленном порядке
обращаться к председателю
9. Иные права, необходимые
для выполнения возложенных
Ответственность
- Ответственность за качество и своевременность выполнения возложенных на отдел функций несет начальник отдела
- Степень ответственности других сотрудников отдела устанавливается должностными инструкциями
Ограничения и запреты
- Сотрудники отдела обязаны соблюдать ограничения и не нарушать запреты, установленные в ст. 13 и ст. 14 Федерального закона от 02.03ю2007 № 25 – ФЗ «О муниципальной службе в Российской Федерации» и иных правовых актах, действующих в соответствии с данными законами
Организация деятельности отдела
- Отдел работает в соответствии с регламентом департамента, правилами внутреннего трудового распорядка, настоящим Положением
- Отдел взаимодействует со всеми структурными подразделениями департамента по вопросам, отнесенным к его компетенции настоящим Положением и другими нормативными актами. В случае если возложенное на отдел задание выходит за пределы компетенции отдела, начальник отдела, по согласованию с председателем комитета, вправе обратиться к руководителю соответствующего структурного подразделения департамента, о подключении к исполнению задания сотрудников указанного структурного подразделения
- Отдел возглавляет начальник, назначаемый на должность и освобождаемый от должности приказом начальника департамента по согласованию с председателем комитета
- Должностные обязанности начальника и сотрудников отдела определяются должностными инструкциями, утверждаемыми начальником департамента
2. ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ 1
SWOT – анализ
Анализ сильных и слабых сторон, а так же исходящих из внешней среды возможности и угрозы.
Сильные стороны |
Слабые стороны |
Возможности (О) |
Угрозы (Т) |
расширение арендных площадей |
экономический кризис |
увеличение арендного дохода |
отсутствие спроса |
привлечение непрофильного дохода (оказание дополнительных платных услуг арендатору) |
|
Преимущества (S) |
Недостатки (W) |
квалифицированный персонал |
рост задолженности по арендной плате за землю |
возрастающий объём поступлений в местный бюджет от аренды муниципальной собственности |
невозможность оповещения арендаторов о задолженности по арендной плате в связи с недостоверностью персональных сведений |
инновационные технологии |
нецелевое использование земельных участков |
- ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ 2
Управленческое решение руководителем подразделения
Этапы решения |
Действия руководителя |
|
Образование задолженности арендатором |
|
Несвоевременное оповещение арендатору о задолженности. Арендатора не устраивает способ оповещения |
|
Отдел считает, что оповещение было отправлено своевременно. Арендатор утверждает, что никакого уведомления не получал |
|
Дублирующее оповещение арендаторов разными способами. №1 Арендатор обещает заплатить задолженность в течении оговоренного срока |
|
Индивидуальный подход в арендатору, выявление удобных для него способов оповещения |
|
Отдел занимается новых дублирующих путей оповещения Арендатор оставляет дополнительные координаты для связи с ним |
|
Результаты положительные. Арендатор погасил задолженность до судебных разбирательств. Иска в суд отправлено не было. Результаты отрицательные. Арендатор не заплатил задолженность. Отправлена претензия в суд о взыскании задолженности. Судебные разбирательства |