Отчет о преддипломной практике на Республиканском унитарном предприятии «Минский тракторный завод»

Контроля тракторов (ЦКТ)

Товаров народного  потребления (ЦТНП)

Экспериментальный (ЭПЦ)

Переработки и  хранения материалов (ЦПиХМ)

Комплектации (ЦКомпл)

Консервации и  упаковки (ЦКиУ)

Транспортный (ТРЦ)

Железнодорожный (ЖДЦ)

Типографии (Типогр)

Сельскохозяйственный (СХЦ)

Ремонтно-механический (РМЦ)

МГП “Электрореммонтаж” (ЭРМО)

Технологического оборудования (ЦТО)

Теплосиловой (ТСЦ)

Ремонтно-строительный (РСЦ)

Ремонта зданий и благоустройства (ЦРЗиБ)

Компрессорный участок (Компр)

Узел связи (Связь)

Малых серий (ЦМС)

Эксплуатации  инструмента (ЦЭИ)

Участок сетей  и подстанций (УСиП)

Центр по предпродажной  подготовке тракторов (ЦПП)

Медцентр МТЗ

Комбинат общепита МТЗ

Заводы-филиалы  и производства

МСП

Минский завод специального инструмента и технологической  оснастки

(МЗ СИиТО)

Бобруйский  завод тракторных деталей и агрегатов (БЗТДиА)

Витебский завод  тракторных запчастей (ВЗТЗЧ)

Сморгонский агрегатный завод (САЗ)

Технический центр  “Минсктракторсервис”

Строительно-монтажный  трест “Беларусьзаводстрой”

Государственное малое предприятие “Филиал”

Общественные  организации 

Профком

Свободный профсоюз

Комитет союза  молодежи

Редакция газеты “Белорусский тракторостроитель”

Дворец культуры

Спортивный  клуб “Трактор”

В Приложении № 1 приведена схема организационной структуры РУП “МТЗ”.

Функциональные  обязанности аппарата управления

Обязанности технического директора

1. Организация проведения работ (научно-исследовательских, опытно-конструкторских) по созданию и освоению машин и изделий высокого технического уровня, отвечающим мировым стандартам и запросам потребителей.
2. Организация проведения технологической подготовки производства в соответствии с требованиями ЕСТПП, внедрению разработки высокопроизводительной комплексной технологии, начиная с получения сырья и материалов и до отгрузки готовой продукции и включая технологию ПРТС работ.
3. Руководство разработкой и обеспечение контроля за выполнением годовых организационно-технических и перспективных планов создания и внедрения новой техники и технического перевооружения, проектов реконструкции и расширения производства, планов капитального и текущего ремонта зданий и сооружений, планов ввода в эксплуатацию нового оборудования, достижение проектной трудоемкости.
4. Организация пропорционального развития мощностей, углубление предметной технологической специализации в производственном объединении, создание специализированных производств, цехов, участков.
5. Оснащение производства высокопроизводительной техникой, автоматическими линиями, станками с ЧПУ, приведение промышленных работ в соответствие с инженерными требованиями и требованиями НОТ, проведение планомерной работы по механизации и автоматизации производственных процессов, сокращению ручного труда и обеспечение на этой основе повышения производительности труда, снижения трудоемкости и себестоимости.
6. Организация контроля за техническим состоянием зданий, сооружений, оборудования, механизмов, их правильной эксплуатацией и ремонтом.
7. Организация работ по обеспечению единства требуемой точности измерений, повышению уровня и развитию техники измерений, испытаний и контроля.
8. Руководство деятельностью вспомогательных служб и производств по обеспечению предприятия всеми видами энергии : тепловой и электрической энергией, топливом, сжатым воздухом, водой.
9. Руководство работами по внедрению новых, прогрессивных материалов, экономному использованию всех материальных и трудовых ресурсов.
10. Организация проведения научно-исследовательских работ и своевременное внедрение результатов, имеющих экономическую эффективность.

Обязанности заместителя  Генерального директора по экономике

1. Систематическое улучшение руководства экономической деятельностью                                           производственного объединения на основе расширения инициативы и хозяйственной самостоятельности объединения, повышения материальной заинтересованности коллектива в результатах его труда.
2. Организация работы по совершенствованию экономической      деятельности

      объединения, направленной на  достижение наибольших результатов  при

      наименьших  затратах материальных, трудовых  и финансовых ресурсов,                                  

      ускорение темпов роста производительности труда, повышение               

      рентабельности  производства и снижение себестоимости  продукции, 

      обеспечивая  правильное соотношение роста  производительности труда и 

      заработной  платы.

3. Проведение  разработок и принятие    экономически обоснованных  оптимальных хозяйственных решений, реализация которых обеспечит значительное повышение эффективности производства.
4. Обеспечение создания необходимых условий для выполнения производственным объединением установленных технико-экономических показателей и нормативов его деятельности.
5. Обеспечение внедрения в практику работы объединения и его внутрипроизводственных подразделений положений и принципов новых условий планирования и экономического стимулирования.
6. Организация работы по внедрению экономической оценки принимаемых решений и мер, направленных на дальнейшее развитие производственного объединения.
7. Разработки и контроль за выполнением перспективных и текущих планов производства всеми структурными подразделениями объединения на основе повышения производительности труда путем внедрения новой техники, прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производственных процессов, специализации участков и цехов и использования других факторов, способствующих дальнейшему повышению эффективности производства.
8. Обеспечение систематического контроля за формированием затрат на производство, проведение анализа уровня себестоимости выпускаемой продукции, контроль за разработкой и выполнением планов мероприятий по снижению затрат на производство.
9. Обеспечение сбалансированности планов на основе развития системы балансов, применяемых в перспективном планировании, улучшении организации изучения потребности в продукции производственного объединения и укрепления хозяйственных связей с потребителями выпускаемой продукции.
10. Проведение комплексного экономического анализа производственно-хозяйственной деятельности производственного объединения, его цехов и служб, разработка мероприятий по улучшению технико-экономической их деятельности и контроль за осуществлением принятых мероприятий, работа по сравнительному анализу.
11. Вн<span class="dash041e_0431_044b_0447_043d_044b_0439__Ch