Анализ затрат предприятия ОАО «Каустик»

Основные данные о работе

Содержание

Основные данные о работе              1

Содержание              2

Введение              3

Основная часть              5

1 Характеристика предприятия и технико-экономичсеские показатели              5

2 Анализ затрат предприятия ОАО «Каустик»              14

Заключение              26

Глоссарий              28

Список использованных источников              31

Приложения              33

Введение

Практические навыки играют определяющую роль в профессиональной деятельности любого специалиста. Чем больший опыт накоплен человеком по практическому использованию своих теоретических знаний, тем более эффективна работа такого сотрудника.

В соответствии с учебным планом, преддипломная практика продолжалась с 05 марта  по 02 апреля  2012г. в финансовом отделе открытого акционерного общества «Каустик». Руководителем преддипломной практики от предприятия является Н.Г. Ионова.

Целью прохождения преддипломной практики является закрепление теоретических  знаний, полученных при изучении дисциплин по специальности и получение  практических навыков при составлении экономических расчетов.

Достижение цели преддипломной практики осуществляется на основе решения следующих поставленных задач:

- сбор необходимой информации, проверка ее достоверности и использование в аналитических расчетах;

- общая характеристика анализируемой организации – объекта анализа;

- анализ финансового состояния организации с использованием предлагаемых ниже форм аналитических таблиц;

- обобщение результатов анализа финансового состояния;

- использование результатов аналитического исследования для обоснования вариантов возможных управленческих решений, направленных на повышение эффективности деятельности организации на кратко- и среднесрочную перспективу;

-составление отчета по практике.

При изучении данных вопросов и отражении их в отчете соблюдалось определенная последовательность, что представлено в данном отчете по преддипломной практике.

Предметом исследования является оценка и  анализ хозяйственно – финансовой, производственной деятельности и затрат предприятия ОАО «Каустик».

Объект  исследования — деятельность ОАО «Каустик». Вид деятельности - миссия предприятия:      Производство химической продукции (хлорорганических, органических, неорганических, аминосодержащих веществ и товаров народного потребления).

Основными источниками информации для выполнения задач практики являются: учредительные документы, бухгалтерская отчетность (все пять форм), положение об организационной структуре, хозяйственно – правовая документация и иные офисные документы.

Основная часть

1 Характеристика предприятия и технико-экономичсеские показатели

1.1              История создания и организационная структура ОАО «Каустик»

Стерлитамакское акционерное общество «Каустик» - динамично развивающееся предприятие химической промышленности, включающее в свою структуру научно – инженерный центр и три производства: соды каустической, хлорорганических продуктов, поливинилхлорида и кабельных пластикатов различных марок. Предприятие обеспечивает огромные потребности своего региона, а также является крупным экспортером химической продукции.

Стерлитамакское акционерное общество «Каустик» - успешное предприятие в составе холдинга «Башкирская химия», специализирующееся на выпуске химической продукции. На предприятии разработана и внедрена политика в области качества, которая постоянно совершенствуется путем составления плана по качеству на каждое производство, ежеквартального проведения Дня качества и осуществления ежегодного внутреннего аудита всех подразделений на соответствие требованиям МС ИСО (9001:2000).

ОАО "Каустик" выпускает треть отечественного поливинилхлорида и пятую часть соды каустической. Является единственным в России производителем алюминия хлористого, полиэлектролита катионного марки ВПК-402, терефталоилхлорида.     По ежегодным оценкам рейтинговых агентств "Эксперт РА" и "Эксперт-Урал" ОАО "Каустик" входит в число лидеров отечественных предприятий химической отрасли по объёмам производства и реализации продукции.     В мае 2006 года Стерлитамакским ОАО "Каустик" получен сертификат соответствия требованиям ГОСТ Р ИСО 9001:2001. В марте 2008 года ОАО «Каустик» получен экологический сертификат соответствия международному стандарту ISO 14001:2004 .

2007 год.    ОАО «Каустик» стало лауреатом конкурса «100 лучших организаций России. Экология и экологический менеджмент» отмечено Дипломом и золотой медалью.ОАО «Каустик», как участник Республиканского конкурса «За высокую социальную эффективность и развитие социального партнерства» награждено Дипломом за первое место.

2008 год.      В Конкурсе «Лучший Российский экспортер» по итогам работы предыдущего года ОАО «Каустик» признано «Лучшим экспортером в страны СНГ (неорганическая продукция)» среди предприятий химической промышленности.

Предприятие приняло участие во Всероссийской программе конкурсов «Сто лучших товаров России» - первым этапом которого, был конкурс «Лучшие товары Башкортостана». Предприятию вручены три диплома Лауреатов республиканского конкурса, которыми стали кислота соляная реактивная, натр едкий технический чешуированный и поливинилхлорид суспензионный марки 6359 М, а также два диплома финалиста получили ингибитор коррозии ВИКОР и терефталоилхлорид-Т-чешуированный.

Семь видов продукции предприятия, участвовавших в конкурсе «Всероссийская марка (III тысячелетие). Знак качества XXI века» удостоены Золотых Знаков Качества. Это - натр едкий технический марки ТР, поливинилхлорид суспензионный марки 6359 М, кислота соляная реактивная, кислота соляная ингибированная, терефталоилхлорид чешуированный, перхлорэтилен и эпихлоргидрин технический.

Основной экспортируемой продукцией являются: поливинилхлорид, перхлорэтилен, сода каустическая жидкая, эпихлоргидрин.      Страны экспортеры: Китай, Финляндия, Турция, Польша, Венгрия, Болгария, США, Индия, Израиль, ЮАР.  Страны экспортеры СНГ: Азербайджан, Грузия, Казахстан, Кыргызстан, Украина, Белоруссия.

  Форма собственности:      Совместная собственность субъектов РФ и иностранная собственность.

Среднесписочная численность на конец 2009 года - 5960 человек.

  Первоначальное название: "Стерлитамакский химический завод" (Постановление ЦК КПСС и СМ СССР № 735-440 от 18 апреля 1955 года о строительстве "Стерлитамакского химического завода"; пуск - 8 августа 1964 года).      На основании приказа министерства химической промышленности № 867 от 8 декабря 1977 года создано производственное объединение "Каустик".      С 27 ноября 1990 года - арендное предприятие "Стерлитамакское производственное объединение "Каустик".      С 30 ноября 1991 года - закрытое акционерное общество "Каустик" г. Стерлитамак.      С 28 июня 2006 года – открытое акционерное общество «Каустик», г.Стерлитамак.Организационная структура предприятия обеспечивает установление отношений подчинения (субординации) и согласования (достижения единого мнения, координации) в деятельности органов, задачей которых является организация выпуска продукции предприятия. Построение организационной структуры предприятия в общем случае базируется на объективно необходимом принципе - нижестоящий орган подчиняется и подотчетен вышестоящему органу.  На предприятии ОАО «Каустик» применяется линейно-функциональная организационная структура. Ее суть состоит в том, что выполнение отдельных функций по конкретным вопросам возлагается на специалистов.  Преимущества линейно-функциональной структуры состоят в наличии профессионалов в подготовке управленческих решений и их ответственности; соблюдении принципа единоначалия. Недостатком линейно-функциональной структуры является увеличение времени движения информации, что влияет на скорость и своевременность принятия управленческих решений. Экономические службы предприятия возглавляет заместитель генерального директора по экономике и финансам. Ему подчинены финансовый отдел, отдел прогнозирования и ценообразования, отдел экономического анализа. Главный инженер руководит работой всех производственных подразделений, лабораторий,  цехов. Заместитель главного инженера по охране труда контролирует соблюдение правил техники безопасности, охраны труда и промышленной санитарии. Начальник отдела охраны природы руководит работой всех правоохранительных служб предприятия. Заместителю генерального директора по инвестициям и ремонту подчинены отделы главного механика, главного архитектора, главного метролога, отдел капитального строительства, отдел главного энергетика. Главный механик обеспечивает бесперебойную работу оборудования, осуществляет контроль, организует планово-предупредительные ремонты. Главный энергетик и его отдел отвечают за бесперебойное снабжение всех подразделений предприятия энергией и ремонт энергетического оборудования, составляют тепловые балансы производственных объектов, электробаланс. Заместитель генерального директора по управлению персоналом занимается вопросами подбора и комплектования кадров, приема и увольнения, их технического обучения. Отдел сбыта, отдел внешнеэкономических связей и отдел маркетинга входят в управление реализации и маркетинга и подчиняются заместителю генерального директора по коммерческим вопросам. Ему же подчинены управления технического и транспортного надзора. Производственная структура ОАО «Каустик» составлена совокупностью звеньев, характеризуемых общей целью и сложными взаимосвязями, являющихся объектами единого руководства. У каждого звена своя обособленная функция, необходимость решать установленную ему задачу, что позволяет в совокупности достигать уставных целей предприятия. Связи между звеньями  имеют технологический  характер, поскольку над  материальным продуктом осуществляются последовательные технологические действия. На каждом этапе действий ему придаются дополнительные качества, что составляет в итоге готовое изделие. Звенья производственной структуры изготовляют самостоятельные части конечного изделия, поставляя их в качестве полуфабрикатов, комплектующих изделий и участвуя, таким образом, в совместном производстве конечной продукции. Именно в производственной структуре предприятия отражается разделение труда работников, их технологическое или функциональное обособление, группировка в отдельные коллективы, взаимосвязанные и взаимодействующие между собой. В состав элементов производственной структуры предприятия входят звенья системы непосредственного создания продукции, подразделения, обслуживающие этот процесс, подразделения управления. Таким образом, производственная структура выражает содержание производственного процесса в целом. Характер продукции оказывает принципиальное влияние на производственную структуру. Наиболее типичным для экономики страны является промышленное предприятие. Для  предприятия ОАО «Каустик» создание продукции выражается в сочетании основных, вспомогательных и обслуживающих процессов. Пропорции между ними целиком зависят от конкретных характеристик продукции. Основными считаются процессы, состоящие в непосредственном изготовлении целевой продукции, подлежащей реализации. В результате основной деятельности предприятия создается основная масса добавленной стоимости, создаваемой предприятием. В ходе этих процессов предметы труда преобразуются в готовый продукт.  Вспомогательные процессы в ОАО «Каустик» представлены производством энергоносителей, водоподачей и водоотведением, ремонтом оборудования и строительных конструкций. Производственной единицей осуществления процессов в ОАО «Каустик» является цех. Это подразделение предприятия имеет административную и организационную обособленность, наделяется определенной хозяйственной самостоятельностью, получает плановые задания и соответствующее материальное обеспечение, организует учет потребления ресурсов с представлением данных в систему бухгалтерского учета и отчетности.  В структуре цехов, участков и их отделений выделяются рабочие места. Они представляют собой часть производственной площади, на которой осуществляется приложение труда одного или группы работающих при выполнении операций по изготовлению продукции либо по обслуживанию этого изготовления. В зоне рабочего места размещаются работники, предметы труда, средства труда и обработанная продукция. Количество рабочих мест на предприятии определяется масштабами производства, объемами выпуска продукции и его технологическими и организационными характеристиками. Основные технологические цеха объединены в производства без самостоятельного баланса. При каждом производстве имеется лаборатория. Организационная структура управления представлена в приложении 6.

1.2              Анализ технико-экономических показателей ОАО «Каустик»

В целях анализа хозяйственной деятельности предприятия необходимо произвести оценку его технико-экономических показателей. В расчете использованы данные ф.2 «Отчет о прибылях и убытках».

Таблица 1

Основные показатели, характеризующие деятельность ОАО «Каустик» за 2007-2009гг.