Финансовый менеджмент

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ 5

1.1 Сущность финансового менеджмента и его роль в деятельности предприятия 5

1.2 Основные цели и функции финансового менеджмента 7

1.3 Финансовый механизм управления предприятием 14

2 АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ (НА ПРИМЕРЕ ОАО «ЭРА») 17

2.1 Основные задачи финансового менеджмента предприятия 17

2.2 Управление финансовой деятельностью ОАО «Эра» 18

3 РАЗРАБОТКА ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ОАО «ЭРА» 31

3.1 Задачи финансового менеджмента ОАО «Эра» нуждающиеся в совершенствовании 31

3.2 Основные пути повышения эффективности реализации задач финансового менеджмента ОАО «Эра» 31

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 34

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 38

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Финансовый  менеджмент — управление финансовыми операциями, денежными потоками, призванное обеспечить привлечение, поступление необходимых финансовых ресурсов в нужные периоды времени и их рациональное использование в соответствии с намеченными целями, программами, планами, реальными нуждами.

Финансовый  менеджмент представляет собой систему  принципов и методов разработки и реализации управленческих решений, связанных с формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов предприятия и организацией оборота  его денежных средств.

В какой бы сфере деятельности предприятия  не принималось управленческое решение, оно прямо или косвенно оказывает  влияние на формирование денежных потоков  и результаты финансовой деятельности. Финансовый менеджмент непосредственно  связан с производственным менеджментом, инновационным менеджментом, менеджментом персонала и некоторыми другими  видами функционального менеджмента.

Поэтому финансовому  менеджменту должен быть присущ высокий  динамизм, учитывающий изменение  факторов внешней среды, ресурсного потенциала, форм организации производственной и финансовой деятельности, финансового  состояния и других параметров функционирования предприятия.

Какими бы эффективными ни казались те или иные проекты управленческих решений  в области финансовой деятельности в текущем периоде, они должны быть отклонены, если они вступают в  противоречие с миссией (главной  целью деятельности) предприятия  и стратегическими направлениями его развития. В условиях рыночной экономики управление финансами, что и составляет сущность и содержание финансового менеджмента, представляет собой наиболее сложную и приоритетную задачу высшего управленческого персонала любой организации.

Таким образом, вполне можно утверждать, что финансовый менеджмент - один из необходимейших элементов экономического управления деятельностью предприятия. Этим и предопределяется высокая актуальность и практическая значимость изучения темы данной курсовой работы.

Целью курсовой работы является изучение теоретических основ управления финансовой деятельностью на предприятии, анализ финансового менеджмента ОАО «Эра» и разработка предложений по ее совершенствованию.

Для достижения указанной цели необходимо решить следующие  задачи:

• исследовать содержание процесса управления финансовой деятельностью на предприятии;
• проанализировать финансовый менеджмент ОАО «Эра»;
• разработать предложения по совершенствованию управления финансовой деятельностью ОАО «Эра».

Теоретической базой исследования послужили работы зарубежных и отечественных экономистов, таких как: И.А. Бланк, В.В. Ковалев, М.Н. Крейнина, Е.С. Стоянова, В.В. Шеремет и др. Информационной базой для анализа сущность, целей и задач финансового менеджмента на предприятии служила бухгалтерская отчетность предприятия ОАО «Эра».

Объектом  исследования выступает открытое акционерное общество «Эра», осуществляющее производственную и продовольственную деятельность.

Предметом исследования являются процессы управления финансовой деятельностью  на ОАО «Эра».

Данная курсовая работа содержит три главы. В первой главе рассматриваются теоретические основы управления финансовой деятельностью предприятия, а именно: сущность финансового менеджмента и его роль в деятельности предприятия; основные цели и функции финансового менеджмента; финансовый механизм управления предприятием. Во второй главе анализируется управление финансовой деятельностью (на примере ОАО «Эра»). В третьей главе представлена разработка предложений по совершенствованию управления финансовой деятельностью ОАО «Эра».

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1 Сущность финансового менеджмента и его роль в деятельности предприятия

 

Финансы являются основой системы предпринимательства. Финансовые ресурсы организации  представляют собой единственный вид  ресурсов, который непосредственно  и с минимальными затратами трансформируется в другие виды ресурсов (трудовые, средства и предметы труда), необходимых для  нормального процесса производства. Финансовые ресурсы - это также один из компонентов бухгалтерского учета, связующее звено между учетом и управлением. В условиях рыночной экономики эффективное управление финансовыми ресурсами - финансовый менеджмент - является приоритетным для организации и обеспечивает во многом ее экономическую стабильность и эффективность. В современное время управление финансами представляет собой наиболее сложную и приоритетную задачу высшего управленческого персонала [4, с. 768].

Любой бизнес начинается с постановки следующих трех ключевых вопросов [1, с. 240]:

• каковы должны быть величина и оптимальный состав активов организации, позволяющие ей достичь поставленных целей и задач;
• где найти источники финансирования и каков должен быть их оптимальный состав;
• как организовать текущее и перспективное управление финансовой деятельностью, обеспечивающее платежеспособность и финансовую устойчивость организации.

Решаются  эти вопросы в рамках финансового менеджмента, являющегося одной из ключевых подсистем обшей системы управления организацией.

В целом, под  финансовым менеджментом понимают систему  рационального управления процессом финансирования хозяйственной деятельности организации, которая включает движение финансовых ресурсов и формирование финансовых отношений, возникающих в результате этого движения [2, с. 239]. Таким образом, финансовый менеджмент можно определить как систему рационального и эффективного использования капитала, как механизм управления движением финансовых ресурсов.

Финансовый  менеджмент направлен на увеличение финансовых ресурсов, инвестиций и  наращивание объема капитала. В общем  виде финансовый менеджмент можно представить в виде схемы представленной на рисунке 1.

Рисунок 1 – Общая схема финансового менеджмента

 

Конечная цель такого управления соответствует  целевой функции хозяйствующего субъекта - максимизации стоимости  фирм путем получения прибыли  и ее реинвестирования (полностью  или частично) в бизнес при допустимом уровне риска.

Финансовый  менеджмент включает стратегию и  тактику управления. Под стратегией понимают общее направление и способ использования финансовых ресурсов для достижения поставленной цели, чему соответствует определенный набор правил и ограничений. Стратегия позволяет сконцентрировать усилия на вариантах решения, не противоречащих принятой цели, отбросив все другие варианты. После достижения цели стратегия как направление и средство ее достижения прекращает свое существование. Новые цели ставят задачу разработки новой стратегии [3, с. 534].

Тактика - это конкретные методы и приемы для достижения поставленной цели в конкретных условиях. Задача тактики управления - выбор наиболее оптимального решения и наиболее приемлемых в данной хозяйственной ситуации методов и приемов управления [14, с. 656].

В условиях рыночной экономики финансовый менеджер становится одной из ключевых фигур  на предприятии. Он ответственен за постановку проблем финансового характера, анализ целеспособности выбора того или иного способа их решения и иногда за принятие окончательного решения по выбору наиболее приемлемого варианта действий.

1.2 Основные цели и функции финансового менеджмента

 

В целом, стоит  отметить, что финансовый менеджмент направлен на управление движением  финансовых ресурсов и финансовых отношений, возникающих между хозяйствующими субъектами в процессе движения финансовых ресурсов. Ответ на вопрос, как искусно  руководить этим движением и отношениями, составляет содержание финансового  менеджмента. Финансовый менеджмент представляет собой процесс выработки цели управления финансами и осуществление  воздействия на них с помощью  методов и рычагов финансового  механизма.

Главная цель финансового менеджмента – это  обеспечение максимализации благосостояния собственников фирмы в текущем и перспективном периодах путем увеличения ее стоимости в результате роста прибыли и ее реинвестирования при допустимом уровне риска.

Еще одна важнейшая  цель финансового менеджмента - определить ориентиры, на основе которых можно оценить, благоприятен ли для данного предприятия сложившийся уровень того или иного показателя [7, с. 256].

Общими же целями финансового менеджмента являются выживание фирмы в условиях конкурентной борьбы; избежание банкротства и крупных финансовых неудач; лидерство в борьбе с конкурентами; максимализация рыночной стоимости фирмы; устойчивые темпы роста экономического потенциала фирмы; рост объемов производства и реализации; максимализация прибыли; минимизация расходов; обеспечение рентабельной деятельности и т. п. [11, с. 639].

В рамках целей  финансового менеджмента решаются следующие основные задачи [8, с. 149]:

1. управление текущей устойчивостью развития фирмы, ее ликвидностью и платежеспособностью, что означает управление запасами, дебиторской задолженностью, денежными средствами, краткосрочными ликвидными ценными бумагами, а также управление краткосрочной кредиторской задолженностью путем формирования политики привлечения банковских кредитов, использования векселей при расчетах с поставщиками, применение факторинга;
2. управление инвестиционной деятельностью фирмы, что включает сравнительный анализ эффективности различных инвестиционных проектов, определение стоимости денежных потоков с учетом влияния фактора времени, риска и инфляции, установление критерия для выбора финансового решения;
3. управление источниками финансирования развития фирмы путем обеспечения устойчивого роста ее собственного капитала (на основе роста прибыли, использования эффективной дивидендной политики, увеличения уставного капитала путем эмиссии обыкновенных акций) и привлечения долгосрочных заемных средств в форме долгосрочных кредитов, выпуска корпоративных облигаций, использования лизинга;
4. управление финансовой устойчивостью развития фирмы путем определения цены, формирования оптимальной структуры ее капитала, установления оптимального соотношения между заемными и собственными источниками финансирования, оценки стоимости фирмы в целом;
5. управление движением денежных средств;
6. обеспечение максимизации прибыли фирмы при допустимом уровне финансового риска;
7. обеспечение минимизации уровня финансового риска при необходимом уровне прибыли;
8. управление финансами фирмы при ее реорганизации и ликвидации, в условиях финансовых затруднений и банкротства, а также при работе на международных рынках капиталов;
9. управление портфелем ценных бумаг.

Финансовый  менеджмент как система управления состоит из двух подсистем:

• управляемой подсистемы, или объекта управления;
• управляющей подсистемы, или субъекта управления.

Объектом  управления в финансовом менеджменте  является совокупность условий осуществления  денежного оборота, кругооборота стоимости, движения финансовых ресурсов и финансовых отношений между хозяйствующими субъектами и их подразделениями  в хозяйственном процессе. Субъект  управления - это специальная группа людей (финансовая дирекция как аппарат управления, финансовый менеджер как управляющий), которая посредством различных форм управленческого воздействия осуществляет целенаправленное функционирование объекта.

Во-первых, любой  объект управления, любой процесс  представляют собой систему. Под  системой понимается совокупность взаимодействующих  элементов, составляющих целостное  образование. Финансовая система входит в социально-экономическую систему. Главным свойством социально-экономической  системы является то, что в ее основе лежат интересы людей. Совокупность общественных, коллективных и личных интересов влияет на состояние системы  и процесс ее развития. Любая система  состоит из элементов. Под элементом системы понимается такая подсистема, которая в условиях данного исследования (наблюдения и его цели) представляется неделимой, не подлежит дальнейшему расчленению на составляющие. Следовательно, элемент всегда является структурной частью любой системы. Например, финансовая система в целом в качестве элемента системы включает финансовые фонды (денежные, основные, оборотные фонды, фонды обращения, уставный капитал). Для финансов хозяйствующего субъекта в качестве неделимого элемента системы рассматриваются финансы структурного подразделения этого субъекта. Для финансов подразделения хозяйствующего субъекта в качестве неделимого элемента системы рассматриваются финансовые ресурсы.

Каждому элементу присущи различные свойства. Основными  свойствами элемента системы являются следующие:

1. элемент системы выполняет только ему присущую функцию, которая не повторяется другими элементами данной системы.
2. элемент обладает способностью взаимодействовать с другими элементами и интегрировать с ними, что является признаком целостности системы.
3. элемент тесно связан с другими элементами своей системы.

Свойства  элементов финансовой системы позволяют  вывести общее правило финансового  менеджмента: всегда надо стремиться к  финансовой устойчивости системы в  целом, а не тех или иных ее элементов, подсистем.