Управление финансовыми ресурсами предприятия

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 07 Мая 2013 в 14:36, дипломная работа

Краткое описание

Главная цель данной работы - проанализировать организацию и эффективность управления финансовыми ресурсами исследуемого предприятия, выявить основные проблемы в управлении финансами и дать рекомендации по управлению.
Исходя из поставленной цели необходимо осуществить решение следующих задач:
- изучить сущность финансовых ресурсов по различным признакам;
- рассмотреть политику предприятия в области управления финансовыми ресурсами;
- рассмотреть методику формирования и управления финансовыми ресурсами предпрития;
- дать организационно-экономическую характеристику АО «Актюбинскглавснаб»;
- проанализировать состав финансовых ресурсов и их показателей за последние три года на ОАО «Актюбинскглавснаб»;
- определить пути совершенствования управления финансовыми ресурсами.

Вложенные файлы: 1 файл

Дипломка.docx

— 134.95 Кб (Скачать файл)

Помимо оперативного управления, может быть рассмотрено также  стратегическое управление, выражающееся в конкретном определении ресурсов финансирования при помощи надлежащего  прогнозирование на дальнейшую перспективу, выявлении необходимого объема финансовых ресурсов для возможности реализовать программы целевого типа.

Регулируется управление финансами высшими органами законодательства при помощи принятия финансового  законодательства, своевременного утверждения  бюджета государства и отчета о подробном его исполнении, утверждение  конкретного предельного размера  долга государства, введение или  отмену некоторых видов налогов, утверждение максимального размера  долга государства перед иными  странами и других финансовых параметров.

Одним из основных способов, при помощи которого можно добиться в достаточной степени всей деятельности любого предприятия является именно совершенствование управления финансами. В большинстве случаях, предприятия  пользуются стандартными методами для  управления, именно это не во всех ситуациях  дает возможность достигнуть тех  целей, которые были поставлены. В  отдельных случаях для возможности  совершенствования системы управления финансами любого из предприятий  предприятия вполне требуется привлечение  всевозможного рода аудиторских  компаний, именно они и смогут выполнить  всесторонний анализ всех бизнес-процессов, которые имели место быть реализованными на данном предприятии, вместе с тем  они предложат меры по их возможной  модернизации.

Всякое совершенствование  управления финансами, как на предприятии, так и в иных сферах, должно начинаться, в первую очередь, с тщательного  анализа системы отчетности, существующей в данном сегменте, и позволяющий  получить в конечном итоге полное представление об осуществлении  деятельности данной компании. Вместе с тем, совершенно немаловажное значение имеет в процессе совершенствования  финансов доскональное изучение автоматизации  всех имеющихся процессов управления.

Дальнейшим этапом для  совершенствования системы управления финансами выступает формирование новой модели для дальнейшего  управления, именно она то и должна быть реализована на рассматриваемом  предприятии. В отдельных случаях  разработанная модель управления всеми  финансами вполне может потребовать  некоторого рода дополнительных затрат. Данные затраты могут быть связаны, как с надобностью приобретения дополнительного оборудования или  же обеспечения программного типа, так и с должной необходимостью специального обучения или же некоторой  переподготовки специалистов, для возможности  их дальнейшего сотрудничества.

В конечном итоге в результате формирования новой модели управления финансами должен быть разработан документ, на основании которого и производится модернизация управленческой системы.

Главной сложностью во время  совершенствования системы управления финансами выступает возможное  внедрение различного рода изменений  в систему управления, которая  уже несколько застоялась. Как  показывает практика, большинство сотрудников  не желают менять свои сложившиеся  методы работы и всяческими способами стремятся препятствовать новому внедрению на предприятии.

При помощи внедрения системы, которая является более совершенной, менеджмент данной компании должен в  конечном итоге получить несколько  более гибкий инструмент, помогающий в должной степени увеличить  прибыль данной компании.

Даже принимая во внимание несколько повышенную стоимость  организации обследования и дальнейшей реализации методов для совершенствования  управления финансами, названный способ можно назвать наиболее эффективной  мерой, как по возможности преодолеть сложившуюся кризисную ситуацию, так и по должному увеличению эффективности  всецелой работы данной компании.

 

 

3.2 Направления  повышения эффективности использования  финансовых ресурсов ОАО «Актюбинскглавснаб»

 

Одним из первоочередных мероприятий на предприятии АО «Актюбинскглавснаб» должно стать создание финансовой службы, которая будет координировать всю финансовую работу на основе применения рассмотренных выше механизмов и инструментов.

Для разработки рекомендаций по реорганизации  организационной структуры управления и выделения финансовой службы рассчитаем нормативную численность служащих, занимающихся финансовыми и экономическими вопросами.

Общая численность служащих предприятия  рассчитывается по формуле:

       (4.20)

где  - нормативная численность служащих;

- фактическая численность производственного  персонала;

- нормативная доля численности  служащих в составе производственно-промышленного  персонала.

Согласно нормативным документам предприятия численность служащих должна составлять 17% от общего числа  производственного персонала. Следовательно  нормативная численность служащих предприятия по установленной средней  величине за анализируемый период будет  равна:

В составе служащих численность  работников, занимающихся финансово-экономическими функциями рассчитывается по формуле:

       (4.21)

где  - нормативная численность служащих, выполняющих финансово-экономические функции;

- нормативная доля численности  финансово-экономических служб в  составе служащих.

Согласно применяемым на предприятии  нормативным актам, доля работников финансово-экономических служб в  общем количестве персонала составляет 20%. Следовательно нормативная численность  работников финансово-экономических  служб составляет.

Фактическая численность учетно-финансового  отдела - шестнадцать человек, из них 11 человек занимаются бухгалтерской  работой, четыре экономиста, и инженер  по организации труда. Следовательно  необходимо выделить в составе организационной  структуры предприятия бухгалтерию  и финансово-экономический отдел. Так же необходимо разделить полномочия между этими экономическими службами. Рекомендуемая структура управления экономическими службами представлена на рисунке 4.

 


 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Следующим этапом является распределение  полномочий и функциональных обязанностей между бухгалтерией и финансово-экономическим  отделом и выделение специфических  функций последнего. Результатом  такой работы должна являться корректировка  положения о бухгалтерской службе и разработка положения о финансово-экономическом  отделе.

 

Положение о финансово-экономическом  отделе

  1. Общая часть
    1. Финансово-экономический отдел является самостоятельным структурным подразделением предприятия.
    2. Отдел подчиняется заместителю генерального директора по экономике.
    3. В своей работе отдел руководствуется действующим законодательством, постановлениями правительства, инструкциями по вопросам финансовой деятельности, приказами, указаниями заместителя директора по экономике и руководителя предприятия, планом работы и положением об отделе.
    4. Отдел возглавляется начальником, осуществляющим непосредственное руководство всей деятельностью отдела на основе единоначалия.
    5. Начальник отдела назначается и освобождается от занимаемой должности приказом директора предприятия.
  2. Задачи отдела
    1. Обеспечение финансовыми ресурсами заданий по производству продукции, капитальному строительству, внедрению новой техники и других плановых затрат, а также изыскание резервов производства, увеличения прибыли и повышения рентабельности при обязательном выполнении финансовых обязательств перед бюджетом, банками и поставщиками, анализ текущей финансовой деятельности предприятия.
    2. Участие в осуществлении финансово хозяйственной деятельности предприятия. Постоянный анализ и контроль за налоговым законодательством. Контроль за своевременностью уплаты налогов и других обязательных платежей в бюджет и во внебюджетные фонды, а также за задолженностью перед бюджетом и фондами.
    3. Анализ фондового рынка. Работа с ценными бумагами. Контроль за долгосрочными и краткосрочными финансовыми вложениями предприятия. Разработка и контроль исполнения кредитной политики предприятия.
    4. Постоянный анализ дебиторской и кредиторской задолженности, определение платежеспособности и кредитоспособности. Анализ договоров и контрактов.
    5. Подготовка информации о движении средств на счетах предприятия.
    6. Подготовка оперативной информации и прогнозов для руководства предприятия.
  3. Структура отдела
    1. В состав отдела входят:
    • Начальник финансово-экономического отдела;
    • Экономист по труду;
    • Экономист-финансист по планированию и прогнозированию;
    • Экономист-финансист по экономическому анализу и управлению финансовыми ресурсами;
    • Экономист-финансист по ценообразованию и управлению затратами.
  1. Основные функции исполнителей отдела
    1. Начальник отдела:
      1. Совместно с главным бухгалтером разрабатывает налоговую политику предприятия.
      2. Разрабатывает учетную политику предприятия так же совместно с главным бухгалтером.
      3. Разрабатывает кредитно-инвестиционную политику предприятия.
      4. Разрабатывает финансовый план предприятия на текущий год.
      5. Разрабатывает и организует работу предприятия с векселями, государственными и другими ценными бумагами.
      6. Разрабатывает вместе с бухгалтером по расчетной работе расчетную политику предприятия.
      7. Организует и участвует в проведении аудиторских проверок фи<span class="Normal__Char" style=" font-family: 'Times New Roman', 'Arial'; font-size: 1

Информация о работе Управление финансовыми ресурсами предприятия