Планирование и бюджетирование в системе финансового управления предприятием

CОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ                                                                                                              3 

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ  ОСНОВЫ ПЛАНИРОВАНИЯ И БЮДЖЕТИРОВАНИЯ В СИСТЕМЕ ФИНАНСОВОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ

     1.1 Сущность, цели, принципы, задачи и методы финансового планирования                                                                                                           7

               1.2 Бюджетирования как технология управления предприятием           16

               1.3 Классификация бюджетов предприятия                                              27

               1.4. Методика анализа финансового состояния предприятия                 35

               Выводы                                                                                                         40 

     ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ В  ЗАО «ДОМОДЕДОВО ЭРПОРТ ХЭНДЛИНГ»

2.1. Общая  характеристика ЗАО «ДОМОДЕДОВО  ЭРПОРТ ХЭНДЛИНГ»                                                                                               41

2.2. Анализ технико-экономических  показателей                                    51

2.3 Анализ финансового  состояния предприятия                                    56

Выводы                                                                                                         69 

3. ПРОБЛЕМЫ ВНЕДРЕНИЯ  И ИСПОЛЬЗОВАНИЯ СИСТЕМЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ 

     

3.1.  Проблемы, связанные с организацией системы финансового       планирования                                                                                                         71

     

3.2 Основные  направления совершенствования  системы планирования    финансовой  деятельности                                                                                     75

ЗАКЛЮЧЕНИЕ                                                                                                      83                                                                              

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ              87

ПРИЛОЖЕНИЯ  

 

     ВВЕДЕНИЕ 

     Эффективное управление производственной деятельностью предприятия все более зависит от уровня информационного обеспечения его отдельных подразделений и служб.

     В настоящее время немногие российские организации имеют таким образом  поставленный управленческий и бухгалтерский  учет, чтобы содержащаяся в нем информация была пригодна для оперативного управления и анализа.

     Процесс финансового планирования на предприятиях постоянно совершенствуется согласно требованиям производства. При этом изменяются не только подходы к планированию и его методы, а и форма финансового плана.

     Одним из проверенных мировой практикой  эффективных способов управления предприятием в рыночных условиях является бюджетный  метод управления. Этот метод в  различных вариантах применяется  практически всеми крупными и средними предприятиями (фирмами), а в последнее время стал популярен и в малом бизнесе.

     Сущностью бюджетного метода управления является представление о том, что вся  деятельность предприятия состоит  в балансировании дохода и расхода, места возникновения которых, могут быть четко определены и закреплены за руководителем соответствующего ранга.

     В экономической литературе в последнее  время довольно часто обосновывается необходимость финансового планирования на предприятии в форме «бюджета».

     В условиях рынка именно бюджетирование становится основой планирования — важнейшей функции управления. Вся система внутрифирменного планирования должна строиться на основе  бюджетирования , т. е. все затраты и результаты должны иметь строго финансовое, лучше — денежное выражение. Однако дело не только в этом. Если само по себе планирование производственной деятельности необходимо для того, чтобы четко представлять, где, когда, что и для кого предприятие будет производить и продавать продукцию или оказывать услуги, чтобы понимать, какие ресурсы и в каком объеме для этого понадобятся, то бюджетирование как основа планирования — это максимально точное выражение всех планируемых показателей и ресурсов в финансовых терминах.

     Наличие системы планирования и бюджетирования финансовой деятельности является нормой для любой компании в развитых странах мира, и в последние годы уже становится нормой в России. Актуальность выбранной темы определяется тем, что планирование становится все более значительным для российских предприятий, которые вступают в жесткую конкуренцию, как между собой, так и с иностранными корпорациями.

     Однако, примерно на половине предприятий система  планирования и контроля финансовой деятельности неэффективна. Неэффективной, по определению Балабанова И.Т., считают  такую систему краткосрочного планирования, в которой отклонение фактических результатов от запланированных регулярно превышает 20-30%.

     Подобная  ситуация представляет собой серьезную  проблему, т.к. план компании является основой для принятия оперативных  управленческих решений. Невыполнение может означать срыв всех планов компании: производства, продаж, выплаты заработной платы, налогов и т.д. В конечном итоге это приведет к срыву стратегии развития компании.

     Разработка  теоретических и методических проблем  формирования системы финансового планирования является достаточно новым направлением в российской финансовой науке.

     Теоретические исследования функционирования системы  финансового планирования и, в частности, использования методики бюджетирования основаны на работах западных экономистов: Р. Брейли, С. Майерс, Дж. Хорн, К. Друри, Р. Каплан, Ч. Хорнгрен и др.

     Проблемам управления финансовой деятельностью  предприятий посвящены работы многих современных российских авторов, в  числе которых И.Т. Балабанов, В.В. Бочаров, О.В. Гончарук, Л.А. Дробозина, В.В. Ковалев, A.M. Колесников, В.Е. Леонтьев, И.В. Ли, О.Н. Лихачева, М.В. Романовский, В.М. Родионова, Е.С. Стоянова, Д.В. Шопенко и др.

 Целью дипломной работы является изучение теоретических положений финансового планирования и бюджетирования, проанализировать систему финансового планирования и бюджетирования в ЗАО «ДОМОДЕДОВО ЭРПОРТ ХЭНДЛИНГ» и предложить пути ее совершенствования.

     Согласно  цели в работе поставленные следующие  задачи:

- рассмотреть теоретические аспекты планирования и бюджетирования

- в системе финансового управления предприятием;

- определить сущность, цели, принципы, задачи и методы финансового планирования;

- провести анализ системы бюджетирования в ЗАО «ДОМОДЕДОВО ЭРПОРТ ХЭНДЛИНГ»;

      - определить пути совершенствования системы финансового управления на основе бюджетирования в ЗАО «ДОМОДЕДОВО ЭРПОРТ ХЭНДЛИНГ».

     Предметом исследования дипломной работы является совокупность финансовых отношений, которые  возникают при формировании и  использовании финансовых ресурсов предприятий и находят свое отображение в процессе бюджетирования.

     Объектом  исследования является бюджетирование финансовых ресурсов, их формирование, распределение и использования  в ЗАО «ДОМОДЕДОВО ЭРПОРТ ХЭНДЛИНГ».

     Структурно  дипломная работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованных источников и литературы.

     В первой главе рассмотрены теоретические  и методические аспекты планирования и бюджетирования как функции  управления предприятием: определена сущность, функции и виды планирования и бюджетирования, принципы и методы планирования.

     Во  второй главе проанализирована система  финансового планирования на ЗАО  «ДОМОДЕДОВО ЭРПОРТ ХЭНДЛИНГ»: дана общая характеристика системы планирования и прогнозирования, описаны функции  и структуры плановых служб, рассмотрены особенности планирования доходов и расходов.

     В третьей главе рассмотрены пути совершенствования системы планирования и бюджетирования в ЗАО  «ДОМОДЕДОВО ЭРПОРТ ХЭНДЛИНГ». 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ  ОСНОВЫ ПЛАНИРОВАНИЯ И БЮДЖЕТИРОВАНИЯ В СИСТЕМЕ ФИНАНСОВОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ  

    1.1 Сущность, цели, принципы, задачи и методы финансового планирования 

     В рыночной экономике  планирование  позволяет не только скоординировать деятельность отдельных подразделений предприятия  по достижению перспективных  целей, но и осуществить оптимизацию экономических последствий принимаемых решений. Кроме того, качественно разработанные планы снижают вероятность недополучения ожидаемых результатов. Таким образом,  планирование  – важнейшая функция управления, позволяющая управлять рисками и достигать успеха.¹

     В научной литературе существуют разные определения понятия  «планирование», однако большинство авторов опираются на трактовку, данную  Р.Л. Акоффом, который рассматривал  планирование  как процесс разработки вариантов желаемого будущего и нахождения путей наиболее эффективного приближения к нему.²

     В системе  планирования  можно выделить подсистему  финансового   планирования.

     Финансовое  планирование – это планирование всех доходов и направлений расходования денежных средств предприятия для обеспечения его развития. Финансовое планирование осуществляется посредством составления финансовых планов разного содержания и назначения в зависимости от задач и объектов планирования.³

     Финансовое  планирование является важным элементом  корпоративного планового процесса. Цель составления  финансового  плана - определение возможных объемов  финансовых  ресурсов, капитала и резервов на основе прогнозирования  финансовых  показателей.⁴ 

     Большие возможности для осуществления  эффективного финансового планирования имеют крупные предприятия. Они обладают достаточными финансовыми средствами для привлечения высококвалифицированных специалистов, обеспечивающих проведение широкомасштабной плановой работы в области финансов. У малых и средних предприятий, как правило, для этого нет средств, хотя потребность в финансовом планировании больше, чем у крупных. Малые предприятия чаще нуждаются в привлечении заемных средств для обеспечения своей  производственной деятельности, в то время как внешняя среда у них менее поддается контролю и более агрессивна.⁵

     Значение  финансового планирования для хозяйствующего субъекта состоит в том, что оно: воплощает выработанные стратегические цели в форму конкретных финансовых показателей; обеспечивает финансовыми ресурсами, заложенные в производственном плане экономические пропорции развития; предоставляет возможности определения жизнеспособности предприятия в условиях конкуренции; служит инструментом получения финансовой поддержки от внешних инвесторов. Планирование связано, с одной стороны, с предотвращением ошибочных действий в области финансов, с другой – с уменьшением числа неиспользованных возможностей.⁶

     Практика  хозяйствования в условиях рыночной экономики выработала определенные подходы к планированию развития отдельного предприятия в интересах се владельцев и с учетом реальной обстановки на рынке.

     Необходимо  отметить, что в отечественной  практике  финансового   планирования  часто встречается заблуждение по поводу того, что объектами  финансового   планирования  являются доходы, расходы, прибыли (убытки), поступления, платежи (выбытия), инвестиции (дезинвестиции) предприятия в целом и ее отдельных подразделений.⁷

     Предметом  финансового   планирования  являются: 

• финансовые   цели  деятельности предприятия и его структурных подразделений;
• будущие  значения плановых  финансовых  показателей  объектов  финансового   планирования;
• доходы, расходы и финансовые результаты в разрезе объектов  финансового   планирования;
• активы, пассивы, источники формирования финансовых ресурсов и направления использования финансовых ресурсов предприятия;
• денежные поступления и выплаты.