Комплексный анализ финансового состояния

Рекомендуется рациональное управление текущими активами, то есть умелое балансирование между рисками. Одни риски связаны с недостатком текущих активов, а значит и с угрозой срыва производственных планов из за нехватки сырья и материалов или отсутствия возможности удовлетворить запросы потребителей. Другие риски обусловлены избытком текущих активов, а это приводит к замораживанию денежных средств в сырье, дебиторской задолженности и т.д.

Таким образом, можно  сделать вывод, что оптимальный  уровень текущих активов позволит максимизировать прибыль при приемлемом уровне ликвидности и коммерческого риска. То есть текущие активы должны быть минимальны, но достаточны для успешной и бесперебойной работы предприятия. 

Рост заемных средств  нельзя оценивать отрицательно. Для  предприятий, функционирующих в  условиях развитых рыночных отношений  нормальным положением, обеспечивающим достаточно стабильное финансовое положение в глазах инвесторов и кредиторов, считается отношение собственных источников к общей сумме на уровне 60%.

Рекомендуется удерживать имеющийся уровень собственных  средств, так как в привлечении  заемных средств нет необходимости. Рост коэффициента оборачиваемости собственного капитала указывает на увеличение эффективности использования собственного капитала, но показатели рентабельности собственного капитала пока еще низки, что большую прибыль можно было бы получить при вложении этих средств в банк под проценты. Так как основная часть собственных средств идет на формирование имобилизационных активов, нужно рассмотреть возможность изменения структуры внеоборотных активов, в частности, попытаться изменить доли основных фондов и незавершенного производства.

Хотя финансовая независимость  предприятия очень высока, предприятие  все равно нельзя отнести к  абсолютно устойчивому типу (даже если оно полностью соответствует согласно методике определения типа финансовой устойчивости), так как, наряду с высокими показателями величины собственных средств, собственных оборотных средств предприятия недостаточно для покрытия всех запасов и затрат.

Рекомендуется провести более глубокий анализ запасов и  затрат и выявить причины такого интенсивного роста, так как отвлечение средств в излишние запасы – одна из основных причин возможного неустойчивого финансового положения.

Анализ платежеспособности предприятия показал очень хорошие  результаты. Хотя коэффициент абсолютной ликвидности относительно низкий, то есть предприятие не может отвечать на свои обязательств в ближайшее время, в долгосрочном периоде у предприятия достаточно оборотных средств, которые могут быть им использованы для погашения своих краткосрочных обязательств.

Рекомендуется удерживать имеющийся уровень платежеспособности (нет необходимости пользоваться заемными средствами и прибегать к помощи банков для пополнения оборотных средств, полезнее мобилизировать свои средства) так как это даст возможность предприятию избежать банкротства.

При росте выручки от реализации продукции и услуг на 35,26%, прибыль от реализации растет на 78,60%. Однако, даже при столь хороших показателях есть резервы снижения себестоимости, так как наиболее отягчающим обстоятельством является очень высокий уровень затрат на производство и реализацию продукции.

Рекомендуется, при невозможности  увеличении цены, снижение себестоимости продукции. Одним из основных и наиболее радикальных направлений финансового оздоровления предприятия является поиск внутренних резервов по увеличению прибыльности производства и достижению безубыточности работы за счет более полного использования производственной мощности предприятия, повышения качества и конкурентоспособности продукции, снижения ее себестоимости, рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сокращение непроизводственных расходов и потерь. Основное внимание при этом необходимо уделить вопросам ресурсосбережения: внедрения прогрессивных норм, нормативов и ресурсосберегающих технологий, использование вторичного сырья, организация действенного учета и контроля за использованием ресурсов, изучение и внедрение передового опыта в осуществлении режима экономии, материального и морального стимулирования работников за экономию ресурсов и сокращение непроизводительных расходов и потерь.

Кроме того, предлагается следующая программа по снижению издержек производства на ООО «Теремок»:

1. Комплекс мероприятий  по более рациональному использованию  материальных ресурсов (внедрение новой техники и безотходной технологии, позволяющей более экономно расходовать сырье, материалы, топливо и энергию; совершенствование нормативной базы предприятия; внедрение и использование более прогрессивных материалов; комплексное использование сырья и материалов; использование отходов производства; улучшение качества продукции и снижение процента брака и др.).

2. Меры, связанные с  определением и поддержанием  оптимального размера предприятия,  позволяющие минимизировать затраты  в зависимости от объема производства.

3. Улучшение использования  основных фондов (освобождение предприятия от излишних машин и оборудования; сдача имущества предприятия в аренду; улучшение качества обслуживания и ремонта основных средств; применение ускоренной амортизации; внедрение более прогрессивных машин и оборудования и др.).

4. Мероприятия, связанные  с улучшением использования рабочей  силы (определение и поддержание оптимальной численности персонала; повышение уровня квалификации; обеспечение опережающего роста производительности труда по сравнению со средней заработной платой).

5. Совершенствованием  организации производства и труда  (углубление концентрации, специализации, кооперирования, комбинирования и диверсификации производства; внедрение бригадной формы организации производства и труда; совершенствование организационной структуры управления фирмой и др.).

Список использованной литературы

1. Приказ Минфина РФ от 18.09.2006 № 115н Положение по бухгалтерскому учету  «Бухгалтерская отчетность организаций» ПБУ 4/99.
2. Приказ Минфина РФ от 18.09.2006 № 116н Положение по бухгалтерскому учету «Доходы организации» ПБУ 9/99.
3. Приказ Минфина РФ от 18.09.2006 №116н Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99.
4. Анискин Ю.П., Сергеев А.Ф., Ревякина М.А. Финансовая активность и стоимость компании / Ю.П. Анискин, А.Ф. Сергеев, М.А. Ревякин. – М.: Омега-Л, 2005
5. Баканов, М. И. Теория экономического анализа / М. И. Баканов, М. В. Мельник, А. Д. Шеремет ; под ред. М. И. Баканова. – 5-е изд., перераб. и доп. – М. : Финансы и статистика, 2006. – 536 с.
6. Банк, В. Р. Финансовый анализ / В. Р. Банк, С. В. Банк, А. В Тараскина. – М. : ТК Велби, Изд-во «Проспект», 2009. – 344 с.
7. Балабанов, И. Т. Основы финансового менеджмента / И.Т. Балабанов. -М.: Финансы и статистика, 2011. – 398с.
8. Бригхем, Ю., Гапенский, Л. Финансовый менеджмент. / Ю. Бригхем, Л. Гапенский - СПб.: Экон. шк., 1997. Т.1 – 497с.
9. Васильев, Л.С. Финансовый анализ: учебник для вузов / Васильева Л.С., Петровская М.В.- М.: КноРус, 2006. – 544с.
10. Ван Хорн, Джеймс, К., Вахович, Мл.,Джон, М. Основы финансового менеджмента: Пер. с англ / Джеймс К. Ван Хорн, М. Вахович, Мл.,Джон – М.: Альпина, 2011. – 1225 с.
11. Каменская Н.Ю. Основы финансового менеджмента: Учебное пособие. – Новосибирск: РАП, 2006.
12. Ковалев, В.В., Волкова, О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. М.: «Проспект», 2009. – 436 с.
13. Ковалев, А. И. Анализ финансового состояния предприятия  / А. И<span class="dash041e_0431_044b_0447_043d_044b_0439__Char" s