Автор работы: Пользователь скрыл имя, 08 Октября 2013 в 15:46, курсовая работа
Целью написания данной курсовой работы является – защита от рисков в малом предпринимательстве.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие за¬дачи:
1Рассмотреть сущность и особенности риска в малом предпринима¬тель¬стве;
2Произвести оценку риска в деятельности предпринимателя;
3Разработать мероприятия по защите от рисков.
Введение 3
1 Сущность и особенности риска в малом предпринимательстве 5
1.1 Понятие и классификация рисков в малой сфере предпринимательства 5
1.2 Функции риска в малом предпринимательстве 10
1.3 Методы защиты от риска 13
2 Оценка риска в деятельности предпринимателя 16
2.1 Организационно-экономическая характеристика 16
2.2 Характеристика рисков и определение вероятных уровней потерь по каж¬дому из них 23
2.3 Оценка затрат предпринимателя на осуществление рисковых решений 27
3 Мероприятия по защите от рисков 29
3.1 Реализация предпринимателем превентивных мер по снижению риска 29
3.2 Избежание, удержание и передача рисков 34
3.3 Эффективность мероприятий по защите от рисков 36
Выводы и предложения 39
Список использованной литературы 41
В современном бизнесе риск выполняет такие функции как контрольная, социальная, инновационная, регулятивная, защитная и аналитическая.
Контрольная функция заключается в создании и использовании системы контроля за количественными и качественными параметрами рисковых процессов, возникающих на предприятии, а также за формированием и строго целевым использованием средств фондов риска. Поскольку риск «пронизывает» все уровни и сферы деятельности предприятия, все его подразделения, он выступает универсальным орудием контроля со стороны руководства предприятия за торгово-технологическим процессом и финансовым состоянием предприятия. Благодаря контрольной функции риска предприятие торговли знает о том, как складывается структура капитала, его основные зоны риска, насколько экономно и эффективно используются ресурсы, и т. д. Контроль может осуществляться двумя способами: либо в форме контроля за изменением показателей риска, либо в форме контроля за реализацией рисковой стратегии. В первом случае орган рискового управления опирается на систему санкций и поощрений, используя меры принудительного или, наоборот, стимулирующего характера. Во втором основное внимание уделяется предвидению изменений и заблаговременному приспосабливанию к ним своей деятельности.
Социальная функция реализуется в процессе материальной защиты работников предприятия, вовлеченных в рисковую деятельность, путем выплат компенсаций, пособий за причиненный ущерб их здоровью, жизни, материальному состоянию и др., тем самым обеспечивая поддержку уровня их жизни. Кроме того, сверхдоходы, полученные в результате рискованных действий предприятия, могут им использоваться на помощь социально не обеспеченным семьям работников, на предоставление дополнительных льгот работникам, осуществление социальных программ предприятия (касающихся вопросов здравоохранения, культуры, повышения квалификации и пр.).
Инновационную функцию предпринимательский риск выполняет, стимулируя поиск нетрадиционных решений проблем, стоящих перед предпринимателем. Большое количество фирм, компаний добиваются успеха, становятся конкурентоспособными на основе инновационной экономической деятельности, связанной с риском. Рисковые решения приводят к более эффективному производству, от которого выигрывают и предприниматели, и потребители, и общество в целом.
Регулятивная функция имеет противоречивый характер и выступает в двух формах: конструктивной и деструктивной. Риск предпринимателя, как правило, ориентирован на получение значимых результатов нетрадиционными способами. Тем самым он позволяет преодолеть консерватизм, догматизм, косность, психологические барьеры, препятствующие перспективным нововведениям. В этом проявляется конструктивная форма регулятивной функции предпринимательского риска [4].
Однако риск может стать проявлением авантюризма, субъективизма, если решение принимается в условиях неполной информации, без должного учета закономерностей развития явления. В этом случае риск выступает в качестве дестабилизирующего фактора. В этом проявляется деструктивная форма регулятивной функции риска.
Защитная функция риска проявляется в том, что если для предпринимателя риск – естественное состояние, то нормальным должно быть и терпимое отношение к неудачам. Инициативным, предприимчивым хозяйственникам нужна социальная защита, правовые, политические и экономические гарантии, исключающие в случае неудачи наказание и стимулирующие оправданный риск.
Чтобы решиться на риск, предприниматель должен быть уверен, что возможная ошибка не может скомпрометировать ни его дело, ни его имидж. Вероятность ошибки следует расценивать как неотъемлемый атрибут самостоятельности, а не как следствие профессиональной несостоятельности. Имеется в виду ошибка, которая оказывается таковой вследствие не оправдавшего себя, хотя и рассчитанного риска [1].
Следует еще выделить аналитическую функцию предпринимательского риска, которая связана с тем, что наличие риска предполагает необходимость выбора одного из возможных вариантов решений, в связи с чем предприниматель в процессе принятия решения анализирует все возможные альтернативы, выбирая наиболее рентабельные и наименее рисковые. В зависимости от конкретного содержания ситуации риска альтернативность обладает различной степенью сложности и разрешается различными способами. В простых ситуациях предприниматель опирается, как правило, на интуицию и прошлый опыт, но при оптимальном решении той или иной сложной задачи необходимо использовать специальные методы анализа.
Рассматривая функции предпринимательского риска, следует еще раз подчеркнуть, что, несмотря на значительный потенциал потерь, который несет в себе риск, он является и источником возможной прибыли. Поэтому основная задача предпринимателя – не отказ от риска вообще, а выборы решений, связанных с риском на основе объективных критериев, а именно: до каких пределов может действовать предприниматель, идя на риск [8].
Абсолютная величина риска определяется как произведение вероятности его наступления на размер ожидаемого ущерба:
R=P⋅C, (1)
где R - риск,
P - вероятность события,
С - его «последствия».
Относительный риск получается, если отнести величину риска к величине, характеризующей объем производства, собственных средств и т. д. - того, относительно чего мы хотим получить значение.
Важным элементом системы управления рисками является разработка мероприятий по их снижению. Выделяют следующие мероприятия по снижению рисков компании:
Нормативный метод – это установление определенных нормативов, лимитов, ограничений на проведение определенных действий, а именно: установление предельного объема выпуска продукции, предельного объема отгрузки в кредит (с учетом финансового положения потребителей), лимитов на привлечение заемных средств, лимитов на объем инвестиций в определенную сферу деятельности (по конкретным структурным подразделениям, уровням ответственности).
Создание страховых (резервных) фондов включает, в частности, формирование резервных фондов запасов сырья, материалов и готовой продукции, резервного остатка денежных средств на расчетном счете предприятия, резервного фонда для выплаты процентов по облигациям и дивидендов по привелегированным акциям и др. Однако нужно иметь в виду, что создание резервных фондов замедляет оборачиваемость капитала, а следовательно, ведет к снижению эффективности производства.
Сущность страхования состоит в передаче риска (ответственности за результаты негативных последствий) за определенное вознаграждение кому-либо другому, т.е. в распределении ущерба между участниками страхования.
Страхование бывает: личное, имущественное и страхование ответственности. В системе страхования экономических рисков преимущественное распространение получили имущественное страхование и страхование ответственности.
Имущественное страхование - это отрасль страхования, в которой объектом страховых отношений выступает имущество в различных видах (строения, оборудование, транспортные средства, сырье, материалы, продукция, поголовье сельскохозяйственные угодья и т.п.) и имущественные интересы.
Страхование ответственности - это отрасль страхования, где объектом выступает ответственность перед третьими лицами за причиненный им ущерб, вследствие какого-либо действия или бездействия страхователя.
Основными формами страхования риска является страхование работников от несчастных случаев, имущественное страхование (грузов, транспорта, имущества и т. д.), страхование финансовых рисков, страхование ответственности. Конечно, неплохо было бы застраховать все риски, но финансовые ресурсы предприятия не всегда позволяют это сделать [2].
Хеджирование связано с возможным изменением цен на сырье, материалы и готовую продукцию, колебаниями валютного курса и т. п. Процедуры хеджирования сводятся к заключению срочных контрактов на покупку (продажу) продукции или валютных ценностей по фиксированным ценам в будущем.
Диверсификация представляет собой распределение усилий компании между видами деятельности, результаты которых непосредственно не связаны между собой и подразумевает расширение технологически разнородных сфер деятельности предприятия. Согласно теории надежности, с увеличением количества параллельных звеньев в системе вероятность отказа в ней снижается пропорционально количеству таких звеньев. Диверсификация включает диверсификацию выпускаемой продукции, когда предприятие выпускает разнообразные виды продукции, отдельные из которых не связаны со специализацией производства и требуют часто разработки новой технологии; диверсификацию капитальных вложений по регионам и видам производства; диверсификацию финансовых активов – приобретение различных видов ценных бумаг. Диверсификация – важный фактор снижения риска и вероятности банкротства предприятий, однако она требует гибкости производства и больших затрат [9].
Избежать риска в
Малое предпринимательство в
2 оценка рисков в деятельности предпринимателя
2.1 Организационно-экономическая характеристика
Косулинское сельпо расположено в Курганской области, Куртамышского района, с. Косулино
Полное наименование предприятия: Косулинское сельcкое потребительское общество. Данное общество зарегистрировано Администрацией Куртамышского района Постановлением № 133 от 01.03.1993г.
Основным видом деятельности данного предприятия является торговля продовольственными и промышленными товарами на территории Куртамышского района.
Согласно Уставу торгового предприятия, главной целью его деятельности является извлечение прибыли, а так же осуществление коммерческой, закупочной деятельности, торговли товарами народного потребления, создания сети магазинов розничной и прочей торговли этими товарами.
Почтовый адрес организации:
Российская Федерация, Курганская область, Куртамышский район, 641440, с. Косулино
В процессе своей деятельности Косулинское сельпо руководствуется законодательными актами различных государственных уровней, а также Уставом и приказом «Об учетной политике на соответствующий финансовый год».
Организация имеет в собственности обособленное имущество: производственные помещения, гараж, грузовой и легковой автотранспорт, склад, которое отражается на самостоятельном балансе.
Предприятие имеет двухступенчатую организационную структуру (рисунок 1). Данная структура представляет собой совокупность подразделений основного, вспомогательного и обслуживающего назначения и выражает внутреннее устройство предприятия как объект управления.
Рисунок 1 – Организационная структура
Для данной организационной структуры организации складывается соответствующая структура управления, которая отражает совокупность органов управления и отдельных работников, выполняющих различные функции управления, их взаимосвязь и соотношение (рисунок 2).
В компетенцию председателя входят все вопросы, связанные с решением проблем и текущей деятельности торгового предприятия и обоснованием его перспектив. В его подчинении находятся руководители подразделений, обслуживающих основной вид деятельности организации. Каждый из которых, занимается решением определенным кругом вопросов, соответствующих их виду деятельности. Так, например, главный бухгалтер осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов; возглавляет работу по подготовке и принятию рабочего плана счетов; обеспечивает законность, своевременность и правильность оформления документов и составление баланса и оперативных сводных отчетов о доходах и расходах средств; руководит работниками бухгалтерии предприятия. Заведующий коммерческим отделом занимается вопросами работы с поставщиками и клиентами, а заведующий складом несет ответственность за погрузо-разгрузочные мероприятия, а также за хранение продукции.