Разработка предложений по улучшению качества электродвигателей ЭД22-103

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Июня 2012 в 13:44, курсовая работа

Краткое описание

Целью настоящей работы является разработка программы улучшения качества электродвигателей ЭД 22-103 для добычи нефти в связи с возрастающими требованиями потребителей к качеству продукции, а также увеличение срока службы производимого оборудования.
Задачами данной работы является анализ существующей технологии производства электродвигателей и разработка программы улучшения качества электродвигателей ЭД 22-103.

Содержание

Введение
1 Общая часть
1.1 Состояние Системы менеджмента качества
1.2 Описание погружного электрооборудования
1.3 Анализ рекламаций Потребителей ООО «Лысьванефтемаш»
2 Разработка предложений по улучшению качества электродвигателей ЭД22-103
2.1 Причины повышенной вибрации электродвигателей ЭД22-103
2.2 Проведенные улучшения технологического процесса изготовления электродвигателя ЭД22-103
2.3 Предложения по улучшению качества электродвигателя
ЭД22-103
3 Экономическая часть предлагаемых мероприятий
4 Безопасность жизнедеятельности
Заключение
Список литературы

Вложенные файлы: 1 файл

2.doc

— 1.04 Мб (Скачать файл)

               В - длина помещения, В = 4,0 м.

         Подставив значения в формулу (4.2) получим следующее выражение:

       I=10,5/(3,39*(3,5+4,0))=0,55

         Зная индекс помещения 1, Рс и Рп, по таблице находим n = 0,28.

         Подставим значения в формулу (4.1) для определения светового потока F:

       F=300*1,5*14,0*1,1/0,28=24750 Лм

         Для освещения выбираем люминесцентные лампы типа ЛБ40-1, световой поток которых Fл = 4320 Лк.

         Рассчитаем необходимое  количество ламп по формуле:

       N=F/Fл,                                                                 (4.3)

         где N - определяемое число ламп;

               F - световой поток, F = 18562,5 Лм;

               Fл - световой поток лампы, Fл = 4320 Лм.

         Подставим значения в формулу (4.3) для определения числа ламп:

       N=24750/4320=6 шт.

         Таким образом, были проанализированы условия труда  инженера по рекламациям Службы качества на предприятии ООО «Лысьванефтемаш» и выявлено:

  1. Общая площадь помещения с рабочими местами для двух инженеров по рекламациям составляет 14 м², что соответствует требованиям санитарных норм: не менее 6 м² на одного работающего,
  2. Рабочее место для выполнения работ в положении сидя при работе с ПЭВМ и письменной документацией организовано в соответствии с         СанПиН 2.2.2.542-96 [6],
  3. Представлено пространство рабочего места, которое можно разбить на 5 зон,
  4. Так же произведен расчет оптимального освещения кабинета инженера по рекламациям,

         В данном разделе  были разработаны организационные, эргономические и технические мероприятия, реализация которых позволит устранить негативное воздействие вредных факторов на персонал.

         При выборе осветительных  приборов используем светильники типа ОД. Каждый светильник комплектуется двумя лампами. Необходимое количество светильников - 3 штуки. Размещаем светильники между рабочими столами с боковым смещением для исключения засветки экрана прямыми световыми потоками.

         В этой части дипломной  работы был проведен анализ условий труда рабочего места инженера по рекламациям ООО «Лысьванефтемаш», оснащенного ПЭВМ. Условия по безопасному и безвредному выполнению работ созданы хорошие. Соблюдение условий, определяющих оптимальную организацию рабочего места, позволит сохранить хорошую работоспособность в течение всего рабочего дня и повысить, как в количественном, так и в качественном отношении  производительность труда работников.  
 
 
 

         ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

         Для достижения поставленных целей по качеству необходимо вкладывать в собственное будущее, чтобы достичь конкурентного преимущества, недоступного в текущий момент другим компаниям. Инвестировать в исследования и разработки, покупку оборудования — одним   словом,   в  развитие   производственных    возможностей.

         Благодаря всему  этому производство получает возможности, которые становятся фундаментом ее рыночного превосходства в будущем.

         Сделанные ранее  инвестиции позволяют компании реагировать  быстрее, эффективнее или, иначе говоря, с меньшими издержками, чем ее конкурентам, которым приходится создавать необходимые производственные возможности в текущий момент, когда нужда в них стала очевидной и неотложной.

         Инвестируя в производственные возможности, обещающие стать основой будущей гибкости, компания делает выбор — процветать в будущем не вопреки, а благодаря неопределенности. Когда темное будущее станет явью, компания, которая успела вложить в развитие собственных возможностей, будет в лучшем положении, чем те, кто не догадался этого сделать.

         Работая    по    принятой   системе   менеджмента  качества,   внедряя новые технологии, новые электроизоляционные и конструкционные материалы,   улучшая   функциональное   качество   продукции,   используя новые   подходы   при проектировании электромагнитной системы двигателя и расширяя номенклатуру для  максимальной  комплекции поставок,   ООО «Лысьванефтемаш»  надеется  найти   союзника   в лице Потребителя, заказчика нефтедобывающего оборудования и, при взаимных консультациях,  решать   многие   технические   и    финансовые задачи   на    взаимовыгодных   условиях.

         При реализации всех запланированных мероприятий по улучшению качества  выпускаемой продукции появится возможность снизить жалобы потребителей к качеству выпускаемой продукции, увеличить спрос на нашу продукцию, завоевать новые рынки сбыта, повысить  уровень удовлетворенности  потребителей к нашей продукции, а также престиж ООО «Лысьванефтемаш» в целом. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

         СПИСОК  ЛИТЕРАТУРЫ 

         1. ООО «Лысьванефтемаш» Погружное  оборудование. Каталог     продукции 2008 год.

         2. Глухов А.  Оценка конкурентоспособности  товара и способы ее

обеспечения. Маркетинг. М., 2007.

         3. Ю.П. Адлер Новые технологии.; научно-технический информационный бюллетень Из жизни локальных монополистов//Нефтяная торговля - 2008 - № 3

         5. «Отчет по анализу функционирования СМК за 2008 год ООО «Лысьванефтемаш»

         6. Положение  о Службе качества ООО «Лысьвенский завод нефтяного машиностроения», 2008.

         7.  «Отчет по оценке удовлетворенности Потребителей продукцией ООО «Лысьванефтемаш» за 2009 год»

         8.  ОМИ 83.01-08 «СМК. Организация работ с сообщениями, рекламациями Потребителей к качеству продукции», ООО «Лысьванефтемаш», 2008.

         9.   КП 75-08 «СМК. Карта процесса производства», ООО «Лысьванефтемаш», 2008.

         10.  СП 116-20.01-2008 Применение семи простых статистических методов, АК «ЛМЗ», 2008.

         11. Е.К. Смирницкий   Экономические  показатели промышленности.; Изд.2-е, переработанное и дополненное. М., Экономика,2008.

         12. Безопасность, охрана  здоровья и условия руда//Учебное  пособие Шведского Объединенного Совета по охране труда в промышленности, разраб. в Сотрудничестве, Смот.-Москва-Пермь: МОТ,2008.

         13. СанПиН 2.2.2.542-96 Гигиенические требования к видеодисплеям, терминалам, персональным электронно-вычислительным центральным машинам и организации работы. М.: Инф.- изд. Центр Госкомсанэпидемнадзора России, 1996.

         14. Кодекс законов о труде РФ.

         15. Файнбург Г.З., Овсянкин А.Д. Использование средств индивидуальной защиты от неблагоприятного воздействия производственной среды -Перм.Гост.Техн.Ун-т – Пермь, 2003

         16. Рабочее место при выполнении работ сидя. Общие эргономические требования. ГОСТ 12.2.032 –78.М.,1978.

         17. Охрана труда в вычислительных центрах: Учебное пособие для студентов / Сабиров Ю.Г., Сколотнёв Н.Н. М.:Машиностроение,1990 


Информация о работе Разработка предложений по улучшению качества электродвигателей ЭД22-103