Контрольная работа по «Управление человеческими ресурсами»

Руководители российских предприятий должны осознать необходимость  отказа от традиционной кадровой политики, основанной на авторитарных принципах, и перехода к политике управления человеческими ресурсами, формирования новой организационной культуры, ориентированной на человека и предусматривающей максимальную вовлеченность персонала в дела фирмы, поощрение инициативы и самодисциплины.

До  недавнего времени роль человеческих ресурсов в стратегическом планировании, в основном, игнорировалась. При  нынешних быстрых изменениях в технологии, наряду с экономическим давлением  и снижением производительности труда, все больше и больше компаний начинает интегрировать свое управление человеческими ресурсами с определением долгосрочной стратегии.

На протяжении десятилетий  в отечественной экономике господствовал  технократический подход к хозяйствованию на уровне предприятий, когда во главу  угла ставились производственные планы, бюджеты, структуры, административные распоряжения. Кадровая политика как  таковая во многом была прерогативой государственных органов и идеологических механизмов. Многие ее составляющие оказывались  вне непосредственного влияния  руководителей предприятий. Монополизм в сфере труда в целом приводил к сужению трудовой мотивации  и к отчужденности работников, к падению заинтересованности в  труде и низкой производительности. Сейчас положение меняется диаметрально. Кадровый менеджмент становится основой  для все более эффективного использования  трудовых ресурсов предприятии - одного из важнейших источников процветания  любой фирмы. Можно утверждать, что  кадры - это не фактор и не ресурс перехода России к рынку, кадры—то пространство, где это должно произойти. Активизация деятельности управленческого  персонала современного предприятия  является одной из важнейших функций  менеджмента.

Использование различных  форм и методов стимулирования позволит сформировать руководству фирмы  действенную мотивацию управленческих кадров к эффективной деятельности, что, в свою очередь, будет способствовать не только функционированию, но и развитию предприятия. Поэтому хозяйственная деятельность предприятия во многом зависит от правильной организации финансовой и управленческой работы на предприятии.

Успех любой фирмы во многом зависит от того, насколько полно  и точно было проанализировано реальное состояние дел в области управления предприятием. Экономические реформы  предполагают утверждение таких  условий хозяйствования, при которых  руководители получают условия , которые  пробудили бы у них интерес  к более эффективной трудовой деятельности. Нельзя экономить на заработной плате хорошим работникам и оснащении их рабочих мест. Так  же необходимо разрабатывать систему  нематериальных стимулов на предприятии. Улучшать отношения в трудовом коллективе. Сегодня обостряется необходимость  решения проблем заинтересованности каждого человека в качественной и творческой работе во благо предприятия  и общества.

Активизация деятельности управленческого  персонала современного предприятия  является одной из важнейших функций  менеджмента.

Использование различных  форм и методов стимулирования позволит сформировать руководству фирмы  действенную мотивацию управленческих кадров к эффективной деятельности, что, в свою очередь, будет способствовать не только функционированию, но и развитию предприятия. Поэтому хозяйственная  деятельность предприятия во многом зависит от правильной организации  финансовой и управленческой работы на предприятии.

Успех любой фирмы во многом зависит от того, насколько полно  и точно было проанализировано реальное состояние дел в области управления предприятием. Экономические реформы  предполагают утверждение таких  условий хозяйствования, при которых  руководители получают условия, которые  пробудили бы у них интерес  к более эффективной трудовой деятельности. Нельзя экономить на заработной плате хорошим работникам и оснащении их рабочих мест. Так же необходимо разрабатывать систему нематериальных стимулов на предприятии. Улучшать отношения в трудовом коллективе. Сегодня обостряется необходимость решения проблем заинтересованности каждого человека в качественной и творческой работе во благо предприятия и общества.

Список используемой литературы

1. Базарова Т.Ю. «Управление персоналом развивающейся организации» учеб пособие \\ М.: ИПК Госслужбы, 1996
2. Герчикова И.Н. «Менеджмент» \\ М.: ЮНИТИ, 1997
3. Кадровая работа в условиях рыночной экономики: сб. материалов \\ Ассоц. Делового сотрудничества зарубеж. странами в обл. аттестации, повышения квалификации и переподготовки управл. Кадров «Интертрейнинг», -М., 1991
4. Костенко И.А. «Управление кадрами в новых экономических уловиях» \\ Ярославль: Верх. Волга, 1997
5. Проблемы управления трудовыми ресурсами на современном этапе \\ СПб ун-т экономики и финансов, 1995
6. Травин В.В., Дятлов В.А. «Основы кадрового менеджмента» \\ М.: Дело, 1997
7. Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики \ под науч. ред. Р. Марра и Г. Шмидта \\ МГУ, 1997
8. Уткин Э.А. «Курс менеджмента» \\ М.: Зерцало, 1998