Процесс возникновение, развития, а также становления науки об организации труда

В рамках проводимой профориентационной работы была организована оплачиваемая производственная практика с получением рабочей профессии для студентов 4-го курса СТИ НИТУ МИСиС.

Качественная кадровая политика позволяет  структурировать всю работу с  персоналом в единую систему, направленную на повышение производительности труда и эффективности деятельности организации.

Данный рост обусловлен влиянием следующих  факторов:

• ФОТ в 2012 год был ниже в связи с введением режима неполной рабочей недели, сокращением затрат на доплаты, связанные с выполнением дополнительной работы (совмещение профессий, расширенная зона, исполнение обязанностей временно отсутствующего работника), размер которых регулировался в зависимости от уровня загрузки персонала;
• с июля 2012 года были увеличены в среднем на 5 % тарифные ставки и оклады работников комбината.

Средняя заработная плата работников списочного состава ЗАО«Белцемент» за 2011 год составила 28,3 тыс. руб./мес., что на 13,6 % больше средней заработной платы 2012 года.

Среднесписочная численность работников на предприятии за 2012 г. составила 1337 чел. Фонд оплаты труда работников списочного состава 267 615, 1 тыс. руб., из них среднемесячные выплаты социального характера на одного работника составила 162 рубля. Среднемесячный доход на одного работающего за 2012 год составил 20447 руб.

Таблица 2.1

Система мотивации труда в организации  на ЗАО «Белцемент»

Средства положительного воздействия	Меры негативного воздействия
Административно-организационные  методы
Разработка и применение четких должностных инструкций	Выговор
Экономические методы
Выплата премии	Снижение надбавки за сложность  труда
Оказание материальной помощи
Надбавки за сложность труда, выслугу  лет
Социально-психологические  методы
Награждение Почетными грамотами	Объявление замечания
Объявление Благодарности
Награждение бесплатными путевками  в санаторий предприятия сотрудников  и их детей

 

Исследование состояния  социального партнерства на предприятии, т. е. наличие и содержание коллективного договора, трудовых контрактов. Дать оценку этих документов.

В своей работе ЗАО «Белцемент» руководствуется Конституцией РФ, Трудовым Кодексом РФ, нормативными документами по охране труда федерального и регионального уровней, а также трудовыми договорами и служебными контрактами.

Трудовой контракт, основываясь  на законодательную базу РФ, регулирует отношения между работодателем  и работником.

Работодатель обязуется предоставить рабочее место, обеспечить  необходимым  оборудованием, для выполнения трудовой деятельности, ознакомить с правилами техники безопасности, своевременно выплачивать заработанную плату и предоставлять трудовые отпуска, а также консультировать и извещать работников о внесении изменений в трудовое законодательства, о возможных вариантах предоставления льгот.

В свою очередь работник обязуется  выполнять работу в соответствии с условиями трудового договора на высоком профессиональном уровне и в соответствии с его квалификацией.

Все споры, возникающие в реализации трудового договора, разрешаются  в установленном порядке, согласно законам РФ.

 

 

2.3. Характеристика и анализ  системы организации, нормирования и оплаты труда в ЗАО

 

 

На каждом предприятии эффективность  организации трудовых процессов  зависит, прежде всего, от рационального разделения и кооперации труда, в основе которых лежит разграничение деятельности людей в процессе совместного труда, позволяющее повысить производительность, содержательность и привлекательность их труда. Основными видами разделения труда на предприятии являются: технологическое, функциональное и профессионально-квалификационное.

Под технологическим разделением  труда понимается расчленение процесса производства по стадиям, видам работ  и операциям. Разделение труда по выполняемым функциям означает расчленение всего комплекса работ на предприятии в зависимости от функциональных обязанностей отдельных групп работников, например, рабочие, непосредственно исполняющие основные процессы труда; инженерно-технические работники, обеспечивающие организацию и управление производством; работники, обслуживающие производство. По характеру участия в производственном процессе могут быть выделены основные и вспомогательные рабочие. По профессиям, различающимся содержанием труда, применяемыми орудиями труда, методами работы, выделяют, например, слесарей, токарей, машинистов машин вертикального вытягивания стекла (ВВС) и т. д. По сложности труда осуществляется квалификационное разделение труда (по тарифным разрядам). Наиболее важным является профессиональное разделение труда. Оно охватывается двумя основными понятиями: «профессия» и «специальность».

Профессия — род трудовой деятельности человека. Профессиональное разделение труда связано с отраслевым разделением труда (с делением народного хозяйства на отрасли), так как для каждой из отраслей типичен свой набор профессий. Специальность — единичное (детальное) разделение труда внутри предприятия, она конкретизирует род трудовой деятельности работника. Различные специальности возникают в рамках одной профессии.

Профессиональное разделение труда  вызвано различиями в характере выпускаемой продукции, в уровне механизации труда и автоматизации производства, в сложности и точности выполняемых работ. Перечень профессий и специальностей содержится в отраслевых тарифно-квалификационных справочниках, а для «сквозных профессий (для профессий, встречающихся во многих отраслях) — в едином тарифно-квалификационном справочнике.

На ЗАО «Белцемент» постоянно происходят количественные и качественные изменения уровня технической базы производства, его организации, методов управления. Возникают новые виды производств, внедряется высокопроизводительное оборудование, осуществляется автоматизация и комплексная механизация технологических процессов, проводится совмещение разнородных технологических, контрольных и транспортных операций. Все это приводит к изменениям в профессиональном составе кадров. Иным становится характер профессий и специальностей. Предприятие ЗАО «Белцемент» все больше нуждаются в профессиях широкого профиля, соответствующих высокому уровню механизации и автоматизации современного производства. Так, рабочий, обслуживающий систему машин, нередко объединяет функции оператора и наладчика, для успешного выполнения которых требуются значительная техническая подготовка, и знания конструкции.

При проектировании разделения труда необходимо исходить из экономической, психофизиологической и социологической целесообразности того или иного варианта.

На ЗАО «Белцемент» экономическая целесообразность оценивается исходя из ожидаемого прироста производительности труда, эффективности производства и т. д.

Оценку психофизиологических критериев  того или иного проектируемого варианта разделения труда производят посредством  их сравнения с существующими. В проектируемых условиях все психофизиологические критерии должны обеспечивать нормальное функционирование организма человека.

Социологическая целесообразность должна исходить из необходимости повышать содержательность, привлекательность труда, сочетать физические и умственные функции и т. д.

При всем многообразии форм разделения труда в практической работе по совершенствованию организации труда наибольшее внимание уделяется, как правило, профессиональному разделению труда и разработке рациональных форм его кооперации. При этом под кооперацией труда понимается совместное участие людей в одном или разных, но связанных между собой процессах труда. Она требует установления необходимых пропорций, взаимосвязи и согласованности действий между различными исполнителями в процессе их труда, вытекает из принятых форм его разделения.

В ряде производств с преобладанием ручных работ (упаковка керамических плиток и т. п.) особое внимание должно быть обращено на профессии, для которых характерно выполнение узко специализированных операций. Следует отметить, что углубление специализации в современных условиях имеет определенные границы: во-первых, оно дает значительный эффект лишь в массовом и крупносерийном производстве; во-вторых, чрезмерное дробление процесса труда на операции повышает монотонность труда, снижает его содержательность и привлекательность.

Совершенствование разделения и кооперации труда являются одним из важнейших  элементов его научной организации. В практической работе на предприятиях по производству строительных материалов совершенствование форм разделения и кооперации труда предполагает: совмещение разнородных трудовых функций при обслуживании однотипного оборудования (печей, мельниц, дробилок, транспортеров и т. п.); функциональное разделение труда при обслуживании технологически разнородного оборудования (болтушек и дробилок; мельниц и транспортеров; мельниц и насосов); функциональное разделение труда при обслуживании определенных видов оборудования в случае расширения зоны его обслуживания.

Перераспределение функциональных обязанностей и установление оптимальных пропорций  и рациональной взаимосвязи между рабочими в процессе их трудовой деятельности должно оцениваться не только по технико-экономическим показателям. Необходимо исходить также из требований психофизиологии и социологии труда.

Разделение труда обеспечивает использование постоянных его орудий. Это исключает затраты времени на поиск и замену инструментов и приспособлений, позволяет устранять отдельные движения, сокращает время на выполнение трудовых операций.

При проектировании эффективных форм разделения и кооперации труда на ЗАО «Белцемент» учитываются следующие основные принципы:

1) объем производства должен быть таким, чтобы каждому рабочему, выполняющему одну простую операцию длительностью менее минуты, была обеспечена изо дня в день полная загрузка. Если при разделении труда полная загрузка каждого рабочего не может быть достигнута, необходимо укрупнить операции;

2) если весь процесс механизирован, но на каждую операцию не хватает оборудования, тогда несколько операций, которые могут выполняться на одной машине, объединяются в одну операцию и поручаются одному исполнителю;

3) необходимо добиваться соответствия между численностью рабочих и количеством операций на производственном участке;

4) экономия времени, полученная за счет роста производительности труда на основных рабочих операциях, должна быть выше, чем затраты времени на вспомогательных операциях;

5) сумма затрат времени на перемещение материала (полуфабриката) или изделий при условии организации потока без транспортера не должна превышать суммы экономии времени за счет повышения производительности труда на всей совокупности операций, охватываемых данным потоком.

Нормативы по труду, используемые в  аналитическо-расчетном методе установления норм, в общем виде представляют собой регламентированные величины затрат труда на выполнение определенных объемов работы. К числу нормативов по труду относятся: нормативы режимов работы оборудования, нормативы времени, нормативы времени обслуживания и нормативы численности.

Нормативами режимов работы оборудования называют регламентированные величины параметров работы оборудования, обеспечивающие наиболее рациональное его использование. Они служат также для определения времени машинной работы — величины, необходимой при установлении норм труда.

Нормативами времени называются регламентированные затраты времени на выполнение организационно или технологически связанных меледу собой трудовых действий, встречающихся в неизменном сочетании в различных производственных операциях. Они служат для нормирования ручных и машинно-ручных работ и делятся на следующие виды: нормативы основного времени, вспомогательного времени, оперативного времени, подготовительно-заключительного времени, времени обслуживания рабочего места, времени на отдых и личные надобности.

Нормативы времени могут быть дифференцированными (элементными) и укрупненными.

Дифференцированные нормативы  устанавливают на отдельные приемы или более мелкие элементы операции. К дифференцированным, в частности, относятся микроэлементные нормативы, устанавливаемые на отдельные движения.

Укрупненные нормативы устанавливают на выполнение комплекса организационно и технологически связанных между собой трудовых приемов.

Нормативы времени обслуживания представляют собой регламентированные величины затрат времени на обслуживание единицы  оборудования, рабочего места и других производственных единиц. Они предназначены для установления норм обслуживания.

Нормативы численности представляют собой регламентированную численность  работников, необходимую для выполнения единицы или определенного объема работ или отдельной функции. Применяются нормативы численности в тех случаях, когда другими способами (через нормы времени и т. д.) трудно определить численность для выполнения конкретных работ.

Кроме указанных нормативов, к нормативным  материалам по труду относятся типовые и единые нормы (времени, выработки, обслуживания).