Проектирование организационной структуры

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 09 Марта 2014 в 13:28, курсовая работа

Краткое описание

Целью курсового проекта является систематизация, закрепление теоретических и практических знаний по дисциплине, а также применение этих знаний при проектировании организационной структуры управления ЗАО «Барнаульский завод энергетического машиностроения». Задачи курсового проекта:
рассмотрение и изучение принципов построения организационных структур управления и различных подходов к оценке эффективности организационной структуры;
выделение особенностей организационных структур для энергомашиностроительной отрасли;
выявление эталонной структуры энергомашиностроительного предприятия;
разработка конкретной организационной структуры для данной отрасли, сравнение ее с эталонной и расчет ее эффективности.

Содержание

Введение............................................................................................................4
1 Теоретический аспект регламентации деятельности предприятия
1.1 Регламентирующие документы: понятие, виды, функции............................7
1.2 Документы, регламентирующие деятельность промышленных предприятий...........................................................................................................13
1.3 Эффективность комплекса регламентирующих документов: проблемы
и их решения.........................................................................................................18
2 Проектирование организационной структуры ЗАО «Барнаульский завод энергетического машиностроения»…………………………….……….……..23
2.1 Характеристика энергомашиностроительной отрасли, её состояние и тенденция развития……………………………………………………………..23
2.2 Оценка взаимодействия внешних, внутренних и специальных факторов, влияющих на эффективность организационной структуры управления ЗАО «Барнаульский завод энергетического машиностроения»…………………..25
2.3 Методы проектирования организационной структуры…………………33
3 Оценка эффективности организационной структуры управления……. .…35
3.1 Матрица функциональных связей.………………………...…………….35
3.2 Проектирование и анализ схемы организационных связей предприятия ЗАО «Барнаульский завод энергетического машиностроения»…………………..35
3.3 Проектирование организационной структуры ЗАО «Барнаульский завод энергетического машиностроения»…………………………………………….40
3.4 Анализ эффективности состава системы и структуры связей…………..44
Заключение……………………………………………………………………...47
Список использованных источников………………………………………….50

Вложенные файлы: 1 файл

Я.doc

— 324.50 Кб (Скачать файл)

1.14. Настоящее положение, структура  и штатное расписание отдела утверждаются генеральным директором организации.

2. Основные задачи отдела

2.1. Организация конструкторского  обеспечения производства.

2.2. Организационно-методическое руководство, координация и контроль деятельности  структурных подразделений организации по внедрению в производство новых и модернизации имеющихся конструкторских разработок.

2.3. Подготовка и представление  руководству информационно-аналитических  материалов о состоянии и перспективах  развития конструкторского обеспечения  деятельности организации.

2.4. Участие в пределах своей компетенции в подготовке и исполнении управленческих решений руководства организации.

2.5. Решение иных задач в соответствии с целями организации.

 

3. Основные функции отдела

3.1. Создание новых и модернизация  конструкций изделий (комплексов, машин, аппаратов, приборов, механизмов) действующего производства, обеспечение их высокого технического уровня, конкурентоспособности, соответствия современным достижениям науки и техники, требованиям технической эстетики и наиболее экономичной технологии производства.

3.2. Принятие мер по ускорению  освоения в производстве перспективных  конструкторских разработок и  новейших материалов, широкому внедрению  научно-технических достижений.

3.3. Повышение уровня унификации, стандартизации и сертификации разрабатываемых конструкций изделий.

3.4. Подготовка технико-экономических обоснований эффективности новых конструкторских разработок.

3.5. Разработка и контроль за выполнением перспективных и текущих планов внедрения и освоения новой техники, конструкторского обеспечения производства, исследовательских и опытно-конструкторских работ.

3.6. Внедрение систем автоматизированного проектирования, своевременное составление, согласование и утверждение чертежей и другой технической документации, разрабатываемой конструкторскими подразделениями.

3.7. Разработка совместно с заказчиками технических заданий на проектирование, защита и согласование в установленном порядке разработанных эскизных, технических и рабочих проектов, представление проектных решений на утверждение.

3.8. Хранение, размножение и своевременное обеспечение производства чертежами и другой конструкторской документацией.

3.9. Сокращение сроков освоения новой техники, стоимости и цикла конструкторского обеспечения производства за счет внедрения прогрессивных методов проектирования, вычислительной и телекоммуникационной техники, передовых способов размножения технической документации, широкого использования в проектах стандартизованных и унифицированных деталей и сборочных единиц.

3.10. Изготовление опытных образцов, их экспериментальная проверка, выпуск первых промышленных серий, повышение качества и надежности изделий, уровня их технологичности, экологичности, снижение их себестоимости, трудоемкости и материалоемкости.

3.11. Участие в монтаже, испытаниях, наладке и пуске новых конструкций изделий.

3.12. Представление на утверждение изменений, вносимых в техническую документацию по конструкторской подготовке производства.

3.13. Проведение мероприятий по повышению квалификации работников, осуществляющих конструкторское обеспечение производства.

3.20. Осуществление в пределах  своей компетенции иных функций  в соответствии с целями и  задачами организации.

 

4. Права и ответственность

4.1. Отдел имеет право:

- получать поступающие в организацию документы и иные информационные материалы по своему профилю деятельности для ознакомления, систематизированного учета и использования в работе;

- запрашивать и получать от  руководителей организации и  ее структурных подразделений  информацию, необходимую для выполнения возложенных на него задач и функций;

- осуществлять в пределах своей  компетенции проверку и координацию  деятельности структурных подразделений  организации по вопросам конструкторского  обеспечения производства, о результатах  проверок докладывать руководству организации;

- вносить предложения по совершенствованию  форм и методов работы отдела  и организации в целом;

- участвовать в подборе и  расстановке кадров по своему  профилю деятельности;

- вносить предложения руководству  организации по повышению квалификации, поощрению и наложению взысканий на работников отдела и других структурных подразделений организации по своему профилю деятельности;

- участвовать в совещаниях при  рассмотрении вопросов, отнесенных  к компетенции отдела.

4.2. Начальник отдела несет персональную ответственность за:

- выполнение возложенных на  отдел функций и задач;

- организацию работы отдела, своевременное  и квалифицированное выполнение  приказов, распоряжений, поручений  вышестоящего руководства, действующих  нормативно-правовых актов по своему профилю деятельности;

- рациональное и эффективное  использование материальных, финансовых  и кадровых ресурсов;

- состояние трудовой и исполнительской  дисциплины в отделе, выполнение  его работниками своих функциональных  обязанностей;

- соблюдение работниками отдела правил внутреннего распорядка, санитарно-противоэпидемического режима, противопожарной безопасности и техники безопасности;

- ведение документации, предусмотренной  действующими нормативно-правовыми  документами;

- предоставление в установленном порядке достоверной статистической и иной информации о деятельности отдела;

- готовность отдела к работе  в условиях чрезвычайных ситуаций.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение Д

Должностная инструкция начальника юридического отдела ЗАО «Барнаульский завод энергетического машиностроения»

 

Закрытое акционерное общество «Барнаульский завод энергетического машиностроения»

 

СОГЛАСОВАНО

Управляющий центральными службами разработок

 

___________________    ________________

                подпись                             Ф.И.О.

«____»______________ 20_ г.

дата

УТВЕРЖДАЮ

Генеральный директор ЗАО

«Барнаульский завод энергетического машиностроения»                         

_________________       ______________

                подпись                             Ф.И.О.

«____»______________ 20_ г.

дата


 

                                                                                   

ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ

НАЧАЛЬНИКА КОНСТРУКТОРСКОГО ОТДЕЛА

 

 

Начальник   конструкторского отдела

(название структурного подразделения)

 

 

______________         «____»______________20__ г           _________________

       подпись                                                     дата                                                     Ф.И.О.

 

 

Барнаул 2010

I. Общие положения 

 

1. Главный конструктор относится  к категории руководителей.

2. На должность главного конструктора  назначается лицо, имеющее высшее профессиональное (техническое) образование и стаж конструкторской работы на инженерно-технических и руководящих должностях в соответствующей профилю предприятия отрасли не менее 5 лет.

3. Назначение на должность главного  конструктора и освобождение  от нее производится приказом генерального директора предприятия.

4. Главный конструктор должен  знать:

4.1. Законодательные и нормативные  правовые акты, методические материалы  по конструкторской подготовке  производства.

4.2. Профиль, специализацию и особенности организационно-технологической структуры предприятия.

4.3. Перспективы технического развития энергомашиностроительной отрасли и предприятия.

4.4. Системы и методы проектирования.

4.5. Организацию конструкторской  подготовки производства в отрасли и на предприятии.

4.6. Производственные мощности, технические  характеристики, конструктивные особенности  и режимы работы оборудования  предприятия, правила его эксплуатации.

4.7. Порядок и методы планирования  конструкторской подготовки производства.

4.8. Технические требования, предъявляемые  к разрабатываемым конструкциям, условиям их монтажа и сдачи  в эксплуатацию.

4.9. Методы проведения технических  расчетов.

4.10. Основы технической эстетики, художественного конструирования  и эргономики.

4.11. Стандарты, технические условия и другие руководящие материалы по разработке и оформлению конструкторской документации.

4.12. Основы патентоведения, стандартизации  и сертификации.

4.13. Системы автоматизированного  проектирования.

4.14. Современные вычислительные и телекоммуникационные средства, включая средства копирования и размножения конструкторской документации.

4.15. Требования рациональной организации  труда к проектно-конструкторским  разработкам.

4.16. Отечественные и зарубежные  достижения науки и техники в соответствующей отрасли производства.

4.17. Передовой отечественный и  зарубежный опыт конструирования  аналогичной продукции.

4.18. Основы экономики, организации  производства, труда и управления.

4.19. Основы экологического законодательства.

4.20. Законодательство о труде.

4.21. Правила внутреннего трудового  распорядка.

4.22. Правила и нормы охраны  труда, техники безопасности, производственной  санитарии и противопожарной  защиты.

5. Главный конструктор непосредственно  подчиняется главному инженеру.

6. На время отсутствия главного  конструктора (командировка, отпуск, болезнь, отпуск пр.) его обязанности исполняет  заместитель (при отсутствии такового - лицо, назначенное в установленном  порядке), который приобретает соответствующие права и несет ответственность за надлежащее исполнение возложенных на него обязанностей.

II. Должностные обязанности 

 Главный конструктор:

1. Руководит созданием новых  и модернизаций конструкций изделий (комплексов, машин, аппаратов, приборов, механизмов) действующего производства, обеспечивая их высокий технический уровень, конкурентно- и патентоспособность, соответствие современным достижениям науки и техники, требованиям технической эстетики и наиболее экономичной технологии производства.

2. Принимает меры по ускорению освоения в производстве перспективных конструкторских разработок, новейших материалов, широкому внедрению научно-технических достижений.

3. Организует разработку проектов  новых опытных и промышленных  установок, нестандартного оборудования и приспособлений в связи с реконструкцией объектов, автоматизацией производства и механизацией трудоемких процессов.

4. Проводит работу по повышению  уровня квалификации, стандартизации  и сертификации разрабатываемых  конструкций изделий.

5. Обеспечивает соответствие новых и модернизированных конструкций техническим заданиям, стандартам, требованиям рациональной организации и охраны труда, нормам техники безопасности.

6. Руководит подготовкой технико-экономических  обоснований эффективности новых конструкторских разработок, их преимуществ по сравнению с ранее изготовлявшимися.

7. Организует разработку перспективных  и текущих планов внедрение  и освоение новой техники, конструкторской  подготовки производства, исследовательских  и опытно-конструкторских работ, контролирует их выполнение.

8. Обеспечивает внедрение систем  автоматизированного проектирования, своевременное составление, согласование  и утверждение чертежей и другой  технической документации, разрабатываемой  конструкторскими подразделениями.

9. Совместно с заказчиками осуществляет  разработку технических заданий  на проектирование, обеспечивает  защиту и согласование в установленном  порядке разработанных эскизных, технических и рабочих проектов, представляет проектные решения  на утверждение.

Информация о работе Проектирование организационной структуры