Оперативное планирование строительного производства

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 02 Ноября 2013 в 13:06, реферат

Краткое описание

Большое значение оперативного планирования как важнейшего инструмента повышения качества строительства вряд ли стоит рассматривать в качестве какого-то откровения и для отечественной практики. У нас давно известен и в каких-то случаях применяется на практике метод недельно-суточного планирования, который можно рассматривать в качестве ближайшего отечественного аналога ПП. Некоторые специалисты российской строительной отрасли со стажем, ознакомившись с основами ПП, заключают, что по сравнению с недельно-суточным планированием эта система не предлагает ничего нового.

Содержание

Введение………………………………………………………………... 3
1.Оперативное управления в строительстве………………………….. 5
1.1. Задачи оперативного управления……………………… 5
1.2. Методы управления…………………………………….. 6
1.3.Системы управления…………………………………….. 6
1.4.Основные функции управления………………………… 7
1.5.Нормативы для оперативного планирования………….. 10
1.6.Содержание оперативных планов……………………… 10
2.Оперативное планирование и качество строительства…………….. 17
3.Оперативное планирование строительства: отечественный опыт… 21
4.Система «последний планировщик»…………………………………... 24
5.Измерение процесса планирования и непрерывное совершенствование………………………………………………………… 27

Заключение…………………………………………………………………. 35
Библиографический список использованной литературы …………….. 38

Скачать в ZIP архиве (100.89 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Вложенные файлы: 1 файл

курсовая.docx

— 104.12 Кб (Скачать файл)

В качестве одной из важнейших  задач системы оперативного планирования специалисты бережливого строительства рассматривают заблаговременное, управляемое создание разумных запасов фронтов работ, готовых к выполнению, что позволяет обеспечить выравнивание потоков строительных работ1. Процессы управления, позволяющие формировать запасы фронтов работ, нужно измерять посредством количественных показателей. На основе этих измерений деятельность по формированию запасов фронтов работ должна непрерывно совершенствоваться.

Практическое применение принципов и инструментов бережливого  строительства (в частности, системы  «Последний планировщик»), по-видимому, будет сопряжено с большими проблемами, т.к. требует серьезного внимания руководителей  отечественных строительных компаний к сложнейшей проблематике изменений в области организационной культуры и лидерства, которая в типичной ситуации в качестве важных приоритетов сегодня не рассматривается.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ

ЛИТЕРАТУРЫ

 

    1. Болотин С.А.Организация строительного производства  - Учебное пособие 2007.
    2. Дикман Л.Г. Организация строительного производства, — М.: Издательство Ассоциации строительных вузов, 2006.
    3. Лубенец Г.К. Подготовка производства и оперативное управление строительством. — Киев: Изд. «Будивельник», 1977.
    4. Черных Е.В. Журнал «Менеджмент качества» №4, Статья: «Оперативное планирование и качество строительства: отечественный и зарубежный опыт» с. 15-18 , 2009.
    5. Организация строительного производства. Общие положения СТО НОСТРОЙ 2.33.14-2011
    6. Глобальная сеть рефератов http://allbest.ru/ «Организация, планирование и управление строительным производством».
    7. Учебный сайт. http://rudocs.exdat.com/, «Планирование строительного производства. Методы организации строительства».

 

 

 


Информация о работе Оперативное планирование строительного производства