Теоретические основы использования рабочего времени
Курсовая работа, 07 Сентября 2014, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Всем известная истина – «Время - деньги», похоже, начинает изменять свое значение. По словам одного из лучших аналитиков и практиков брэндинга Марка Гобе, «время становится дороже денег». И с ним трудно не согласится.
Многие известные специалисты, в частности, московские, подтверждают эту истину, говоря при этом, что время – это такой специфический ресурс, который в организации стоит на одном месте с основными фондами, рабочей силой, сырьем, но оно имеет особое специфическое свойство: оно необратимо. То есть если оборудование можно купить, сырье и материалы тоже не являются редким товаром, который необходимо долго разыскивать, то потерянное время невозможно вернуть, невозможно вернуть упущенные в это время возможности, невозможно дорешать дела, если условия, в которых они решаются, поменялись
Содержание
Введение……………………………..…………………………………………..3
Глава 1. Теоретические основы использования рабочего времени………………………………………………………………………..…5
1.1. Рабочее время, его структура, классификация затрат рабочего времени...5
1.2. Методы изучения затрат рабочего времени и трудовых процессов………7
1.2.1. Классификация методов и способов исследования рабочего времени…7
1.2.2. Фотография рабочего дня………………………………………………….8
1.2.3. Хронометраж………………………………………………………………10
1.3. Условия и факторы сокращения потерь рабочего времени……………...11
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ НА ПРИМЕРЕ ОТДЕЛА АППАРАТА АДМИНИСТРАЦИИ МУНИЦИПАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ ПОНОМАРЕВСКИЙ РАЙОН………………………………………………...13
ГЛАВА 3. ТЕХНОЛОГИИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОГО ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ…………………..19
3.1 Мероприятия по эффективному использованию рабочего времени, применяемые отечественными организациями………………………………..19
3.2 Меры по оптимизации использования рабочего времени………………...20
Заключение...…………………………………………………….…...25
Список использованной литературы
Вложенные файлы: 1 файл
курсовая.docx
— 87.88 Кб (Скачать файл)а) да - 1;
б) иногда - 0;
в) нет секретаря - 6;
Назначает ли Вам секретарь время Ваших деловых встреч и поездок?
а) да - 1;
б) иногда - 0;
в) нет секретаря - 6;
Знает ли секретарь, кого он Вам может связать непосредственно с Вами?
а) да - 1;
б) иногда - ;
в) нет секретаря - 6;
Готовите ли Вы для секретаря задания заранее, чтобы он мог их своевременно выполнить?
а) да - 1;
б) иногда - 0;
в) нет секретаря - 6;
Пользуетесь ли Вы диктофоном?
а) да - 0;
б) иногда - 1;
в) нет - 6;
Достаточно ли понятные задачи Вы ставите перед персоналом?
а) да - 6;
б) иногда -1;
в) нет - 0;
Могут ли подчиненные при необходимости, консультации без труда связаться с Вами?
а) да - 7;
б) иногда - 0;
в) нет - 0;
Пунктуальны ли Вы в служебных делах?
а) да - 7;
б) иногда - 0;
в) нет - 0;
Начинаете ли Вы свой рабочий день с неотложных дел?
а) да - 6;
б) иногда - 1;
в) нет - 0;
Удается ли Вам делать перерывы в работе и немного расслабиться?
а) да - 2;
б) иногда - 5;
в) нет - 0;
Всегда ли Вам удается оперативно принимать решения?
а) да - 1;
б) иногда - 6;
в) нет - 0;
Пресекаете ли Вы факты безделья персонала?
а) да - 2;
б) иногда - 5;
в) нет - 0;
Объективно ли Вы оцениваете эффективность работы подчиненных?
а) да - 7;
б) иногда - 0;
в) нет - 0;
Знаете ли Вы, по каким критериям подчиненные определяют эффективность Вашей работы?
а) да - 2;
б) иногда - 2;
в) нет - 3;
Оцениваете ли Вы эффективность использования своего рабочего времени?
а) да - 4;
б) иногда - 3;
в) нет - 0;
Осуществляете ли Вы перспективное планирование своего рабочего времени?
а) да - 5;
б) иногда - 2;
в) нет -0.