Разработка проекта организации механического цеха

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 06 Мая 2014 в 18:47, курсовая работа

Краткое описание

В новых рыночных условиях хозяйствования предприятия несут полную ответственность за результаты своей работы.
Основная цель производства состоит в обеспечении потребителя необходимой ему продукцией (услугами) в заданные сроки, заданного качества и комплектации, с минимальными затратами для производства.
Обеспечение качества продукции и снижение затрат на ее производство является задачей руководящих работников и специалистов предприятия, определяющих стратегию и тактику организации производства.

Содержание

Введение
1 Проект организации механического цеха
1.1 Расчет производственной программы
1.2 Определение типа производства.
1.3 Определение числа основных производственных участков цеха
1.4 Расчет потребности в оборудовании
1.5 Расчет площади цеха
1.6 Расчет численности основных производственных рабочих
1.7 Организация ремонтного хозяйства
1.8 Организация инструментального хозяйства
1.9 Организация складского хозяйства
1.10 Организация транспортного хозяйства
1.11 Организация управления цехом.
1.12 Расчет технико-экономических показателей
2 Пути совершенствования организации рабочих мест в цехе
3 Организация многопредметной поточной линии
Заключение
Список использованной литературы

Вложенные файлы: 1 файл

5_variant.doc

— 238.00 Кб (Скачать файл)

 

где  ФР- фонд времени работы переменно-поточной линии за расчетный период, мин;

Фр =253*8*2*(1-0,05)*60 = 230736 (мин)

rобщ.у. =  230736/(91634+113100+86641) = 0,79 (мин/шт)

5. Определим частный такт обработки детали соответствующего наименования по формуле 23:

 

ri = rобщ.у. * kiпр ,                                                      (23)

 

 

 

 

rГ = 0,79*1,1 = 0,87 (мин/шт)

rИ  = 0,79*1 = 0,79 (мин/шт)

rА = 0,79*0,99 = 0,78 (мин/шт)

Рассчитаем число рабочих мест по каждому изделию по формуле 24:

 

Si = ∑ tшт.i/ri                                                                                (24)

         

SГ = 23,59/0,87 = 27,11 ≈ 28 (раб.мест)

SИ = 21,85/0,79 = 27,7 ≈ 28 (раб.мест)

SА = 21,68/0,78 = 27,8 ≈ 28 (раб.мест)

Общее число рабочих мест S на операции может быть принято равным наибольшему значению Si из числа рассчитанных по всем закрепленным за линией изделиям. Примем S = 28 рабочим местам.

Периодичность запуска партий каждой детали на переменно-поточной линии, исходя из числа партий в планируемом периоде, определяется по формуле  25:

 

Rа = Фа*nа / Nз  ,                                                      (25)

 

 где Фа - фонд времени; необходимый для изготовления изделия определенного наименования;

nа - размер партии деталей;

         Nз - программа запуска данного изделия.

RГ = 230736*32/91634 = 80,6 (мин)

RА = 230736*32/113100 = 65,3 (мин)

RИ = 230736*32/86641 = 85,2 (мин)

Размер партии деталей определяется в два этапа. На первом этапе определяется расчетный размер партии деталей по формуле 26:

 

nа расч =tп-з / tшт *a ,                                                   (26)

 

где tп-з -время наладки оборудования (подготовительно-заключительное (10-15% от tшт));

    tшт - время штучное;

    a- нормативный коэффициент затрат времени на наладку оборудования (a=0,05-0,2).

nГ расч = 0,1*23,59/23,59*0,05 = 2 (шт)

nА расч = 0,1*21,85/21,85*0,05 = 2 (шт)

nИ расч = 0,1*21,68/21,68*0,05 = 2 (шт)

Составлений плана-графика работы поточной линии осуществляется следующим образом: 

  • рассчитывают продолжительность периода выпуска партии (в сменах) каждого изделия, закрепленного за линией по формуле 27:

 

Фi’ =Ni * ri /480  ,                                                         (27)

 

ФГ’ =91634*0,87/480 = 166 (смен)

ФА’ = 113100*0,79/480 = 186 (смен)

ФИ’ = 86641*0,78/480 = 141 (смены)

 

  • определяют общее время работы линии;
  • на основании фонда времени работы линии и его состава по изделиям разрабатывают стандарт-план работы линии, предусматривающий строгую очередность обработки партий изделий различных наименований и периодичность их запуска.

Оценка уровня организации и оперативного управления производством.

При поточном методе организации производства основными показателями, характеризующими уровень организации и оперативного управления производством являются:

  • длительность производственного цикла Тц для действующего производства

 

Тц=åТмех  *n+mмп*(m+1)+mсб *n *kсб ,

 

где åТмех - трудоемкость механической обработки, которая определяется суммированием трудоемкости всех операций;

mмп -среднее время пролеживания между операциями;

n -  количество операций;

mсб -время пролеживания деталей до сборки (10% от трудоемкости);

kсб- коэффициент, усредняющий время пролеживания деталей, входящих в партию, до сборки;= 0,5;

Тц = (23,59+21,85+21,68)*30+10*(30+1)+6,7*30*0,5 = 2424,1 (мин)

  • коэффициент прямоточности kпр  измеряется отношением продолжительности транспортных операций Ттр к общей продолжительности производственного цикла Тц ;
  • коэффициент непрерывности производства kн характеризуется отношением времени обработки к полному времени всего производственного цикла;
  • коэффициент поточности производства kп характеризует долю работ, выполняемых на поточных линиях в общем объеме работ и определяется отношением выпуска продукции на поточных линиях к общему объему выпуска продукции выполняемому в производстве;
  • коэффициент технологической оснащенности kос характеризуется количеством различного рода приспособлений, приходящихся на одну деталь или рабочее место;
  • коэффициент ритмичности Kn характеризуется отношением общей трудоемкости производства изделий, сданных за отчетный период к трудоемкости изделий, планируемых в месячном плане.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение:

 

В работе был спроектирован механический цех машиностроительного предприятия, для которого была определена производственная программа: для изделия Е - 75192 шт., для изделия Г - 117000 шт., для изделия Д – 88608 шт., рассчитаны потребное количество оборудования - 33 станка - и основных производственных рабочих в составе 34 человек, площадь цеха -

1239,04 м, а также разработана инфраструктура цеха.

На основе рассчитанных показателей массовости и коэффициента закрепления операций была выбрана форма организации производства - подетальная, тип производства - крупносерийный.

Крупносерийное производство характеризуется закреплением за рабочим местом небольшого числа операций, а партии обрабатываемых изделий велики и устойчиво повторяются, через заранее определенные промежутки времени. В крупносерийном производстве номенклатура выпускаемой продукции устойчива, но ограничена. Рабочие места имеют более узкую специализацию. Оборудование преимущественно специальное, виды движения предметов труда – параллельно-последовательный и параллельный. Заводы имеют простую производственную структуру, обрабатывающие и сборочные цеха специализированны по предметному принципу, а заготовительные – по технологическому. Крупносерийное производство принимает черты массового типа производства.

Также в работе была организована многопредметная поточная линия и рассчитаны основные ее параметры.

Таким образом, чтобы разработать пути совершенствования организации производства на предприятии, необходимо оценивать состояние и уровень организации производства, то есть исследовать степень реализации научных принципов организации производства, степень совершенства форм и методов, способов осуществления производственных процессов как во времени, так и в пространстве.


Информация о работе Разработка проекта организации механического цеха