Анализ эффективности предприятия

Имущество филиалов и  представительств учитывается на их отдельном балансе, являющимся часть баланса предприятия.

Руководители филиалов и представительств назначаются  на должность и освобождаются  от должности руководителем предприятия, наделяются полномочиями и действуют  на основании доверенности, выданной им руководителем предприятия.

Дочерние предприятия создаются решение руководителя предприятия по согласованию с комитетом по управлению муниципальной собственностью и органом исполнительной власти. Руководитель предприятия  по согласованию с комитетом  по управлению муниципальной собственностью утверждает устав дочернего предприятия, назначает его руководителя, осуществляет передачу имущества создаваемому дочернему предприятию.

Комитет по управлению муниципальной  собственностью оформляет закрепление  имущества в хозяйственном ведении  дочернего предприятия.

Реорганизация и ликвидация дочернего предприятия осуществляется по решению руководителя предприятия  по согласованию с комитетом по управлению муниципальной собственностью и  органом исполнительной власти. Недвижимое имущество ликвидируемого  дочернего предприятия, оставшееся после удовлетворения требований кредиторов, используется   в

порядке, установленном  законодательством Российской Федерации  и Республике Башкортостан.

 

Реорганизация предприятия  без изменения формы собственности  на переданное ему имущество осуществляется в установленном законодательством порядке Российской Федерации и Республике Башкортостан.

При реорганизации предприятия  вносятся необходимые изменения  в устав и единый государственный  реестр юридических лиц. Реорганизация  влечет за собой переход прав и обязанностей предприятия к его правопреемнику в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации и Республике Башкортостан.

Ликвидация предприятия  влечет прекращение его деятельности без перехода прав и обязанностей в порядке правопреемника и другими лицам. Порядок образования ликвидационной комиссии определяется при принятии решения о ликвидации предприятия. С момента назначения ликвидационной комиссии к ней переходят полномочия по управлению делами предприятия. Ликвидационная комиссия от имени ликвидируемого предприятия выступает в суде. Ликвидационная комиссия  помещает в печати публикацию о ликвидации предприятия с указанием в ней порядка и сроков заявления требований кредиторами, выявляет кредиторов, рассчитывается с ними принимает меры  к получению дебиторской задолженности, а так же письменно уведомляет кредиторов о ликвидации предприятия.

Ликвидационная комиссия составляет  ликвидационные балансы  и представляет их комитету по управлению собственностью и органу исполнительной власти для утверждения. Распоряжения оставшимся после удовлетворения требований кредиторов  имуществом ликвидируемого предприятия осуществляется комитетом по управлению собственностью.

Исключительные права (интеллектуальная собственность), принадлежащие предприятию на момент ликвидации, переходит для дальнейшего распоряжения ими в соответствии с законодательством Российской Федерации и Республике Башкортостан.

 

Ликвидация предприятия  считается завершенной,  а предприятие  прекратившим свою деятельность после внесения записи об этом  в единый государственный реестр юридических лиц.

При ликвидации и реорганизации  предприятия, увольняемым работникам гарантируется соблюдение их прав и  интересов в соответствии законодательством  Российской Федерации и Республике Башкортостан.

При реорганизации и  ликвидации предприятия все документы  передаются в порядке, установленном  действующим законодательством  Российской Федерации  Республике Башкортостан.

МУП «Белебеевский водоканал» регулирует свою деятельность в соответствии с уставом предприятия № 344 от 16 марта 2001 года, выданного на основании Постановления Главы Администрации.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава II. Краткая работа предприятия.

2.1.История  создания предприятия.

Муниципальное унитарное  предприятие «Белебеевский водоканал» организовано в августе  1974 года.

В 1975 году производилась  постройка водозабора «Усеньский», который на сегодняшний день является основным источником водоснабжения  города.

Так же в 1975 году началась эксплуатация  водозабора «Горбольница»

В 1977 году предприятие  из приспособленных помещений перешло  в новое здание, что на много  облегчило работу персонала. Так  же в этом же году осуществилась  постройка насосной станции 3 подъема  «Нижняя зона», вода с этой насосной станции по водоводам подается в микрорайоны многоэтажной застройки города.

В 1985 году  произведена  реконструкция самих насосных станций  в Старо-Михайловке и Мартыново  позволило перейти на перекачку  воды горизонтальными насосами, что  дает определенную экономию электроэнергии, а также материальных ресурсов. Погружные насосы, которые применялись раньше, работают один-два года, а горизонтальные 50 лет.

В1990 году на предприятии  построили четыре минигазовых котельных, что привело к уменьшению потери тепла

С 1995 года предприятие  ведет активный процесс автоматизации, с помощью которого осуществляется контроль за давлением в водопроводных сетях. Практически создана электронная карта коммуникаций, высвечивающихся на мониторе. Это на много облегчает работу диспетчера, делает ее более оперативной.

В 1997 году  много внимания на предприятии уделялось вопросам энергосбережения, были поставлены два  частотных регулятора в городе Белебее  и поселке Приютово, которые регулируют обороты двигателей насосов в  зависимости от давления в водопроводной  сети.

 

В 2000 году произошло открытие своего участка по ремонту запорной арматуры-задвижек.

На сегодняшний день ведется строительство нового водовода от Усени к заводу «Автонормаль», что приведет к безаварийному, бесперебойному водоснабжению в этом микрорайоне.

Сейчас в городе и  поселке Аксаково ведутся перспективные  работы по проектированию новых источников водоснабжения. Уже запроектирован водозабор Усень-5для города  в  поселке Междугорье, проект находится  на госэкспертизе.

Еще одно новое направление  в работе Белебеевского водоканала-это ремонт по заявке хозяев частных водопроводов, которых в последние годы появилось не мало.

А так же предприятие  приобрело прибор вибродиагностики подшипников насосов и электродвигателей.

Рационализаторство в  сфере жилищно-коммунального хозяйства, в системе водообеспечения актуально по-прежнему. В минувшем году в Белебее было внедрено семь рацпредложений. И все они привели к улучшению условий работы, модернизации оборудования, улучшению в целом системы водоснабжения.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.2. Вид деятельности  предприятия.

МУП «Белебеевский водоканал» муниципального района Белебеевский водоканал  обслуживает объекты водоснабжения  и канализации города Белебея, рабочего поселка Приютово, Аксаково, Ново-Михайловка.

Предприятие осуществляет:

-прием на баланс предприятия имущества других ведомств, организаций, а так же муниципальной собственности;

-участие в разработке, согласование и контроля за  реализацией схем водоснабжения  и водоотведения на территории  города;

-участие в государственных  комиссиях по приемке в эксплуатацию водопроводно-канализационных объектов;

-расширение оказания  платных услуг населению, промышленным  предприятиям и другим организациям;

-изготовление и ремонт  оборудования и запасных частей, а так же выпуск промышленной  продукции и комплектующих изделий, как для собственных нужд, так и для сторонних предприятий и населения;

-необходимый санитарный  режим содержания систем и  выполнение требований по обработке  и обеззараживанию питьевой воды;

-выдачу технических  условий для подключения новых абонентов, организация разработки проектов на расширение, реконструкцию и новое строительство объектов водоснабжения и водоотведения и производственных мощностей.

 

 

 

 

 

 

 

 

2.3. Организационная  структура и кадровый потенциал  предприятия.

Под структурой управления понимается упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого. Структура управления определяется также как форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой осуществляется процесс управления по соответствующим функциям, направленных на решение поставленных задач и достижение намеченных целей. С этих позиций структура управления представляется в виде системы оптимального разделения функциональных обязанностей, прав и ответственности, порядка и форм взаимодействия между входящими в ее состав органами управления и работающими в них людьми.

При формировании структуры  предприятия необходимо не только определить функции каждой структурной единицы, но и закрепить их в соответствующем документе.

Положение о структурном  подразделении как раз и является документом, определяющим:

-порядок создания  подразделения;

-правовое положение  подразделения в организационной  структуре предприятия;

-задачи и функции подразделения;

-права подразделения;

-взаимоотношения с  другими подразделениями предприятия;

-ответственность подразделения.

Структурное подразделение  предприятия - официально выделенный орган  управления частью предприятия с  самостоятельными задачами, функциями и ответственностью за выполнение возложенных на него задач.

 

 

 

Основными задачами структурного подразделения являются цели и виды производственно – хозяйственной  деятельности данного  структурного подразделения, основные показатели оценки деятельности подразделения.

Структура МУП «Белебеевский  водоканала» относится к  линейной структуре управления, которая отражает положение подразделений, должностей и характер связей между ними (см. приложение № 2).

Подразделения и отдельные  исполнители подчинены единому непосредственному руководителю, то есть директору предприятия, который руководит своими подчиненными и выполняемой ими работой. Например,

-директор предприятия-начальники  и зам. директора;

-начальник или мастер-бригада.

Преимущества этого  типа структуры в его простоте и экономичности. При данной структуре управления полностью сохраняется принцип единоначалия - каждое подразделение или руководитель сами осуществляют все функции управления.

Основной недостаток линейной структуры  управления - высокие требования, предъявляемые к квалификации руководителей, так как они пользуются помощью специализированных управленческих подразделений.

Директор предприятия МУП «Белебеевский водоканал» в соответствии с действующим законодательством руководит призводственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия, неся всю полноту ответственности за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества предприятия, а также финансово-хозяйственные результаты его деятельности. Организует работу и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений, направляет их деятельность на развитие и совершенствование работы предприятия. Обеспечивает правильное сочетание экономических и административных методов руководства, единоначалия и коллегиальности в обсуждении и решении вопросов, материальных и моральных стимулов повышения

 

эффективности производства, выплату заработной платы в установленные  сроки.

Поручает ведение отдельных  направлений деятельности другим лицам. Обеспечивает соблюдение законности в деятельности предприятия и осуществлении его  хозяйственно-экономических связей, использовании правовых средств для финансового управления и функционирования в рыночных условиях, укрепление договорной и финансовой дисциплины, регулирования социально-трудовых отношений. Защищает имущественные интересы предприятия в суде, арбитраже, органах государственной власти и управления.

В непосредственном подчинении директора предприятия находятся  основная группа руководителей начальник планово экономического отдела, главный инженер, отдел кадров.

Зам. директора  по экономике - относится к категории руководителей и подчиняется непосредственно директору предприятия.

Зам. директора по экономике  полностью контролирует руководство  работой по экономическому планированию предприятия.

Главный инженер - является первым заместителем директора предприятия и несет ответственность за результаты и эффективность производственной деятельности предприятия. Главный инженер подчиняется непосредственно директору предприятия и осуществляет руководство техническими службами предприятия.