Эффективное управление трудовой дисциплиной в ОАО «ХИТОН» как условие развития организации

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 29 Января 2013 в 23:28, курсовая работа

Краткое описание

Целью данной курсовой работы, является рассмотрение трудовой дисциплины персонала, как условие развития организации. То есть, как организовать работу, чтобы соблюдались правила внутреннего распорядка и труд был наиболее эффективным. Но следует помнить, что дисциплина труда настолько специфична, что правильно организовать ее довольно проблематично.
При написании курсовой работы ставились следующие задачи:
изучить теоретические аспекты вопроса;
проанализировать дисциплину труда на предприятии ОАО «ХИТОН»;
разработать предложения или методы об эффективном управлении трудовой дисциплиной персонала на предприятии ОАО «ХИТОН».

Содержание

Введение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
Глава 1 Дисциплина труда как элемент её организации . . . . . . . . . . . . . . . 6
Понятие дисциплины труда . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .6
Понятие и признаки дисциплинарного поступка . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10
Виды дисциплинарной ответственности . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .14
Методы управления дисциплинарными отношениями . . . . . . . . . . . . . . .15
Глава 2 Анализ и оценка состояния дисциплины труда в ОАО «ХИТОН». . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23
2.1 Характеристика ОАО «ХИТОН» . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23
2.2 Анализ потерь рабочего времени за счёт прогулов и , простоев и других неуважительных и уважительных причин работников на ОАО «ХИТОН» . .26
2.3 Анализ текучести кадров . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .29
Глава 3 Пути и методы укрепления дисциплины труда для эффективного управления предприятием. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32
3.1 Метод дисциплинарной беседы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36
3.2 Виды мотиваций персонала для успешной работы и трудовой дисциплины . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .41
Заключение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44
Список использованной литературы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47
Приложения . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48

Вложенные файлы: 1 файл

prakticheskaya_chast_razrabotka.docx

— 206.11 Кб (Скачать файл)

Во втором разделе предоставлен анализ потерь рабочего времени за счёт прогулов, простоев и других неуважительных и уважительных причин работников. Просчитав уровень трудовой дисциплины предприятия можно сделать вывод:

Сравнивая с предшествующим годом, в ОАО «ХИТОН» замечается некоторое повышение трудовой дисциплины. Вероятнее всего это связано  с работой управленческого аппарата по укреплению труда.

Так же в данной курсовой работе приведена таблица в которой представлены потери времени за счёт прогулов, простоев по уважительным и неуважительным причинам работников.

В Главе 3 предоставлен анализ текучести кадров.

Исходя из анализа можно  сделать вывод, что текучесть кадров небольшая, но существует.  И прежде всего, нужно бороться с дисциплиной персонала, чтобы не было простоев в производстве, а специализированные кадры, добросовестно выполняющие свою работу поощрялись,   за счёт чего, и планируется подняться производительность.

В целях укрепления дисциплины труда в ОАО «ХИТОН» приведены методы улучшения дисциплины персонала:

  • Необычные методы мотивации персонала.
  • Нестандартные подходы к борьбе с опозданиями сотрудников
  • Метод дисциплинарной беседы

Регулирование трудовых отношений, в частности дисциплина труда, на предприятии ОАО «ХИТОН» осуществляются в соответствии с трудовым кодексом и коллективным договором.

Для решения проблемы обеспечения  взаимосвязи между оплатой и  качеством труда каждого работника  может быть модель интегрированной оценки труда каждого работника, которая представлена в Главе 3. Данная модель может применяться для выявления наиболее сильных сторон конкретного работника при определении его возможного перевода на иную должность, работу.  Материальное поощрение труда за высшее требование должно начинаться в случаях, когда средняя бальная оценка превышает 6.

Так же как  способ укрепления дисциплины в настоящее время могут быть использованы современные информационные технологии, например электронные пропускные автоматы которые не только пресекают вход на территорию предприятия посторонних лиц, но и  соединенные с ЭВМ позволяют отслеживать время приходов и уходов каждого работника.

В целом же, предлагаемые методы позволяют своевременно информировать  руководство предприятия ОАО  «ХИТОН», как об общем уровне удовлетворенности  коллектива, так и об удовлетворенности  работников отдельными производственными  процессами, что очень важно для  принятия адекватных решений по совершенствованию  системы управления и уменьшению текучести кадров, а также укрепления трудовой дисциплины.

 

 

Список использованной литературы

1)  Егоршин А.П. Управление  персоналом. Н.Новгород: НИМБ, 2007.

2)Трудовой кодекс РФ. - М.: ООО ВИТРЭМ, 2002.

3)Социология труда / Под ред. Н.И. Дряхлова, А.И. Кравченко, В.В. Щербины. - М.: Изд-во МГУ, 2003.

4) Климов Е.А. Психология  профессионала. - М.: Модек, 2006

5) Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом. - СПб.: Питер, 2000.

6) Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г Поршнева, З.П.

7) Правила внутреннего трудового распорядка

ОАО «ХИТОН» от « 25 » сентября 2011 г.  № 200

8) http://www.khiton.com/

9) Гончаров В.И. Менеджмент: Учеб. пособие. – Мн.: Мисанта, 2003. – 624

10)Мотивация и стимулирование труда персонала .ШАПИРО С.

11) Трудовое право. Учебник под редакцией В.М. Семенкова. – М.: Амалфея, 2002 г.

12) Экономика предприятия: Учеб. пособие / В.П. Волков, А.И. Ильин, В.И. Станкевич и др. – 2-е изд., испр. – М.: Новое знание, 2004 – 672 с.

13) Экономическая социология / И.К. Галко, Е.З. Ломоносов.  – Мн.: Бел. Наука, 2001. – 717

 

 

 

 

Приложения

Приложение 1.

Раздел VIII. Трудовой распорядок. Дисциплина труда

Глава 29. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

Статья 189. Дисциплина труда и трудовой распорядок

Дисциплина труда — обязательное для всех работников подчинение правилам поведения, определенным в соответствии с настоящим Кодексом, иными федеральными законами, коллективным договором, соглашениями, локальными нормативными актами, трудовым договором.

Работодатель обязан в соответствии с трудовым законодательством и иными нормативными правовыми актами, содержащими нормы трудового права, коллективным договором, соглашениями, локальными нормативными актами, трудовым договором создавать условия, необходимые для соблюдения работниками дисциплины труда.

Трудовой распорядок определяется правилами внутреннего трудового  распорядка.

Правила внутреннего трудового  распорядка — локальный нормативный акт, регламентирующий в соответствии с настоящим Кодексом и иными федеральными законами порядок приема и увольнения работников, основные права, обязанности и ответственность сторон трудового договора, режим работы, время отдыха, применяемые к работникам меры поощрения и взыскания, а также иные вопросы регулирования трудовых отношений у данного работодателя.

Для отдельных категорий  работников действуют уставы и положения о дисциплине, устанавливаемые федеральными законами.

Статья 190. Порядок утверждения правил внутреннего трудового распорядка

Правила внутреннего трудового  распорядка утверждаются работодателем  с учетом мнения представительного органа работников в порядке, установленном статьей 372 настоящего Кодекса для принятия локальных нормативных актов.

Правила внутреннего трудового  распорядка, как правило, являются приложением  к коллективному договору.

Глава 30. ДИСЦИПЛИНА ТРУДА

1.1. Правила внутреннего трудового распорядка - локальный нормативный акт  ОАО «Хитон» (далее по тексту - Общество), регламентирующий,  в соответствии с Трудовым Кодексом и иными федеральными законами, трудовой распорядок работников Общества, порядок приема, перевода и увольнения, основные права, обязанности и ответственность Работников и Работодателя, режим работы, время отдыха, применяемые к работникам  меры поощрения и взыскания.

Работодатель -  ОАО «Хитон», как юридическое  лицо, вступившее в трудовые отношения  с работником.

Работник  – физическое лицо, вступившее в трудовые отношения  с работодателем.

1.2.  Правила внутреннего трудового  распорядка имеют целью регулировать  трудовые отношения внутри организации,  способствовать укреплению трудовой  дисциплины, улучшению организации  труда, рациональному использованию  рабочего времени, обеспечению  высокого  качества  работ, повышению  эффективности и производительности  труда. 

1.3.  Дисциплина труда  – это обязательное для всех  работников подчинение правилам  поведения, определенным в соответствии  с действующим трудовым кодексом  РФ, иными законами, трудовым договором,  соглашениями, локальными нормативными  актами Общества.

1.4. Трудовая дисциплина обеспечивается  методами убеждения, а также  поощрением за добросовестный  труд и обучение.  К нарушителям  дисциплины применяются меры  дисциплинарного воздействия.

1.5. Вопросы, связанные  с применением правил внутреннего  трудового распорядка, решаются  работодателем в пределах предоставленных  ему прав и в соответствии  с нормами действующего законодательства.

1.6. Правила внутреннего  трудового распорядка  обязательны  для изучения всеми работниками  Общества.

1.7.  Правила внутреннего  трудового распорядка разработаны  в соответствии с трудовым  законодательством  и  не  противоречат Конституции РФ.

Ответственность за нарушения трудовой дисциплины.

 

За совершение дисциплинарного  проступка, то есть неисполнение или  ненадлежащее  исполнение работником по его вине возложенных на него трудовых обязанностей, в том числе  – не достижение запланированных  результатов труда, превышение должностных  полномочий, причинившее ущерб Обществу, другим гражданам,   работодатель имеет право применять к работнику  дисциплинарные взыскания.

Работодатель вправе применить  следующие дисциплинарные взыскания:

  • замечание,
  • выговор,
  • увольнение по соответствующим основаниям (ст. 192 ТК РФ).

Увольнение в качестве дисциплинарного  взыскания может быть применено  к работнику в строгом соответствии с трудовым законодательством.

Дисциплинарные  взыскания  применяются  работодателем после затребования от работника  объяснения в письменной форме (ст. 193 ТК РФ). В случае отказа работника представить объяснение, работодатель вправе наложить дисциплинарное взыскание по своему усмотрению (докладная  руководителя, и др.), при этом составляется соответствующий акт.

Отказ работника дать объяснение не является препятствием для применения дисциплинарного взыскания.

Дисциплинарное взыскание применяется  не позднее одного месяца со дня  обнаружения проступка, не считая времени  болезни работника или пребывания его в отпуске.

Дисциплинарное взыскание не может  быть применено позднее шести  месяцев со дня совершения проступка, а по результатам ревизии, проверки финансово-хозяйственной деятельности или аудиторской проверки - позднее  двух лет со дня его совершения.

. За каждый дисциплинарный проступок  может быть применено только  одно дисциплинарное взыскание.

Приказ работодателя о применении дисциплинарного взыскания с  указанием оснований его применения объявляется работнику под расписку в течение трех рабочих дней со дня его издания. В случае отказа работника подписать указанный  приказ (распоряжение) составляется соответствующий  акт.

Приказ в необходимых случаях  доводится до сведения всех работников, может вывешиваться на доску приказов  Общества.

 Если в течение года со  дня применения дисциплинарного  взыскания работник не будет  подвергнут новому дисциплинарному  взысканию, то он считается  не имеющим дисциплинарного взыскания  (ст. 194 ТК РФ).

Работодатель может снять взыскания  в своем приказе по собственной  инициативе, просьбе самого работника  до истечения указанного срока.

По всем возникающим вопросам, не урегулированным настоящими правилами, необходимо руководствоваться действующим  законодательством Российской Федерации.

Правила внутреннего трудового  распорядка хранятся в отделе кадров и выдаются работникам при приеме на работу для ознакомления.

ВНУТРИОБЪЕКТНЫЙ РЕЖИМ

Допуск всех категорий  Работников на территорию ОАО «Хитон», расположенную по адресу: г. Казань, ул. 3-я Кленовая, д. 9; допуск посетителей  Общества; сдача под охрану рабочих  кабинетов и материальных ценностей; вынос материальных ценностей из офисов Общества; оформление и выдача пропусков осуществляется в соответствии с «Инструкцией по организации пропускного  и внутриобъектового режима на ОАО "Хитон"

Приложение 2.

Организационная структура  ОАО "ХИТОН"


 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 3

Фотография рабочего дня - метод изучения использования рабочего времени для выявления величины и причин его потерь, разработки нормативов и т. д. Фиксируются все затраты рабочего времени отдельных рабочих, бригад в течение рабочего дня (смены).

Фотография рабочего дня (образец)

Участок: ______________________________________________ 
Операция: ____________________________________________ 
Рабочий (Ф.И.О.): ______________________________________

Стаж работы по специальности: ______ лет 
Дата проведения: _____________________ 

 

Затраты рабочего времени

Текущее время, чел.-минут

Продолжительность, минут

Вид операции

Примечания

1

2

3

4

5

         

 

Приложение 4

 

Приложение  5

ЛИСТ СОГЛАСОВАНИЯ

к правилам внутреннего  трудового распорядка

СОГЛАСОВАНО:

 

Исполнительный Директор

 

_____________________/_____________________/

 

«____»_____________2011г.

 

Технический Директор

 

_____________________/_____________________/

 

«____»_____________2011г.

 

Финансовый Директор

 

_____________________/_____________________/

 

«____»_____________2011г.

 

Начальник Фондово-юридического отдела

 

_____________________/_____________________/

 

«____»_____________2011г.

 

Главный бухгалтер

 

_____________________/_____________________/

 

«____»_____________2011г.

Информация о работе Эффективное управление трудовой дисциплиной в ОАО «ХИТОН» как условие развития организации