Эффективное вступление в должность руководителя
Реферат, 08 Июня 2014, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
В своей известной книге «Эффективный управляющий» Питер Ф. Друкер первую главу озаглавил: «Эффективности можно научиться». В заключении же он с уверенностью говорит о том, что «Эффективности нужно учиться». Сделанные им предположение и вывод базируются не на пустом месте, поскольку научно-технический прогресс предусматривает не только внедрение новой техники и технологий, но и наличие высокого уровня компетенции и у руководителей производственных подразделений, и у менеджеров по персоналу. Задача последних состоит в оказании методической помощи в освоении современных систем и методов менеджмента как начинающим, так и действующим руководителям предприятия.
Содержание
1. Введение………………………………………………………….............3
2. Роль коллектива в эффективном функционировании подразделения..3
3. Место руководителя подразделения в структуре организации……….4
4. Подбор руководителя подразделения…………………………………..4
5. Программа совершенствования параметров лидерства и навыков практического менеджмента………………………………………………….5
6 Самоменеджмент…………………………………………………………6
7 Проблемы и трудности связанные с вступлением в должность………10
8 Заключение……………………………………………………………….14
9. Список использованной литературы…………
Вложенные файлы: 1 файл
Эффективное вступление в должность руководителя ИТОГ.docx
— 79.92 Кб (Скачать файл)Проявляйте себя, будьте требовательным руководителем, способным последовательно добиваться поставленной цели, даже если это не вызывает восторга у подчиненных. Недовольство уменьшится, как только ваш подход начнет приносить успехи.
Описанная стратегия способна принести успех практически в любой ситуации. Но это не означает, что руководителя, избравшего ее, не ждут трудности. Нередко руководство более высокого уровня неспособно поставить перед ним важные цели, коллеги из других подразделений не очень-то склонны к сотрудничеству, а подчиненные стараются подать такие предложения, которые принесут выгоду лично автору, но совсем не обязательно подразделению в целом.
Главное в такой ситуации — не опускать руки и помнить, что именно вы должны прилагать наибольшие усилия. Вы пришли руководить новым подразделением не на день и не на неделю, запаситесь терпением и не отчаиваетесь, если в первые недели ваши призывы останутся гласом в пустыне. Это дело обычное. Помните одно: первые успехи резко изменят ситуацию в вашу пользу.
Реализация стратегии прорыва поможет вам успешно начать свою деятельность в той области, где вы еще малокомпетентны, и позволит достаточно быстро стать настоящим специалистом в ключевых вопросах вашего подразделения. Наконец, предложенный путь позволит новому руководителю более гладко и бесконфликтно провести даже весьма существенную реформу методов работы своего подразделения.
- Заключение
Вступление в должность руководителя всегда значимое событие как для организации таки для самого руководителя (как человека). Перед руководителем становится непростая задача, как войти в суть работы, как слиться с организацией, как подружиться с коллективом, при этом внести значительные инновации в работу с привлечением выработанных методик, способствующих улучшению положения дел в организации. И здесь главной задачей становится проявление лидерских качеств, способностей, завоевание авторитета у подчиненных и установление новых порядков для дальнейшего направления деятельности организации.
9. Список использованной литературы
1. Виханский О.С. Менеджмент: Учебник / Виханский О.С., Наумов А.И. – М.: Экономистъ, 2006.
2. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007
3. Дорофеев В.Д. Менеджмент: Учеб. Пособие / Дорофеев В.Д., Шмелева А.Н., Шестопал Н.Ю. – М.: ИНФРА-М, 2008.
4. Коротков Э.М. Менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 2009. (гриф УМО)
5. Менеджмент: Учебное пособие / Под ред. В.В.Лукашевича, Н.И.Астаховой. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005.
6. Мескон М.Х. Основы менеджмента: Пер. с англ. / Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. – М.: Вильямс, 2007.
7. Тебекин А.В. Менеджмент организации: Учебник / Тебекин А.В., Касаев Б.С. – М.: КНОРУС, 2007.