Автор работы: Пользователь скрыл имя, 07 Мая 2013 в 18:10, реферат
Таким образом, практика побуждает переоценивать и корректировать многие прежние подходы к формированию человеческого потенциала, своевременно реагировать на новые проблемы, возникающие в ходе социально -экономических преобразований. Решение практических вопросов невозможно без разработки научно-обоснованной концепции развития и сохранения человеческого капитала. В рамках этой концепции важно, прежде всего, исследовать базу, глубинную основу его воспроизводства и сохранения.
Введение......................................................................................................................3
1. Теоретические основы и сущность человеческого капитала в организации…………………………………………………………………...5
2. Понятие и сущность стратегического развития организации……………14
3. Стратегическое развитие организации на основе формирования человеческого капитала………………………………………………….…21
Заключение……………………………………………………………………...…26
Список использованной литературы…………………………………………..28
Таким образом, можно сделать вывод, что человеческий капитал является стратегическим ресурсом развития современной организации, который обеспечивает ее успех и выживание в конкурентном мире современного бизнеса. Грамотное управление человеческим капиталом организации обеспечивает высокую рыночную стоимость ее нематериальных активов, привлекает инвесторов и позволяет добиваться стратегических преимуществ перед конкурентами.
Управление человеческим капиталом в преуспевающих российских региональных компаниях (организация) показывает, что наиболее успешные предприятия уделяют достаточно внимания продуманной кадровой политике и стремятся наращивать человеческий капитал своих предприятий.
Человеческий капитал в широком определении - это интенсивный производительный фактор развития экономики, общества и семьи, включающий образованную часть трудовых ресурсов, знания, инструментарий интеллектуального и управленческого труда, среду обитания и трудовой деятельности, обеспечивающие эффективное и рациональное функционирование человеческого капитала как производительного фактора развития.
Также можно сделать вывод, что в структуре человеческого капитала региональных компаний главное место принадлежит менеджменту - внимание к данной составляющей на порядок выше, чем к качеству основного человеческого капитала - сотрудникам. Данное обстоятельство связывается как с характером отечественной трудовой культуры, так и со сложными внешними условиями, актуализирующими значение управления. Следует так же отметить, что многие руководители региональных компаний (организаций) озабочены качеством имеющегося в их распоряжении человеческого капитала и указывают на недостаток профессионализма и мотивации со стороны работников. По моему мнению, это связано с общим кризисным состоянием человеческого капитала страны.
Список используемой литературы
1. Абрамешин А.Е. Менеджмент инновационной организации: учеб. пособие / А.Е. Абрамешин, С.Н. Аксенов [и др.]. - М.: Европейский центр по качеству, 2005. - 408 с.
2. Анискин Ю.А. Инновационное развитие на основе организационного потенциала компании // Проблемы теории и практики управления. - 2006. - №7. - С. 73-83.
3. Балабанов В.С., Дудин М.Н. Инновационный менеджмент: учебное пособие// Элит. 2008.-389 с.
4. Кастельс М. Могущество самобытности // Новая постиндустриальная волна на Западе. Антология.М.: Academia, 1999.
5. Луман Н. Глобализация мирового сообщества: как следует системно понимать современное общество // Социология на пороге XXI века: новые направления исследований. М.: Интеллект, 2008.
6. Попова В.Л. Управление инновационными проектами [Текст] / В.Л. Попова. - М.: Изд-во ИНФРА-М, 2009. - 416 с.
7. Хотяшева О.М. Инновационный менеджмент [Текст]: учеб. пособие для вузов / О.М. Хотяшева. - СПб.: Питер, 2007. - 378 с.
Информация о работе Человеческий капитал – стратегический ресурс развития организации