Функции финансового менеджмента

Содержание

 

Введение 3

1. Функции  финансового менеджмента как  управляющей системы 4

2. Функции  финансового менеджмента как  специальной области управления  предприятием 7

Заключение 9

Список используемой литературы 10

 

 

 

Введение

 

Общеизвестно, что финансовый менеджмент относится к функциональному  виду менеджмента согласно классификации  по признаку объекта.

Целесообразно различать  финансовый менеджмент в узком  и  широком смысле слова. В узком  смысле финансовый менеджмент определяется как управление финансовыми ресурсами  или финансовыми потоками; в широком  смысле - финансовое управление или  управление финансовым состоянием предприятия, то есть управление предприятием в  целом, взаимоувязка всех компонент (областей) менеджмента с позиции достижения желаемого финансового результата.

Таким образом, если совместить оба эти определения, можно дать следующее, более полное: целенаправленная деятельность субъекта управления (высшего  руководства предприятия и его  финансовых служб), направленная на достижение желаемого финансового состояния  управляемого объекта (предприятия) иначе  говоря, управление предприятием для  достижения им намеченных финансовых результатов и их эффективности.

Помимо определений, для того чтобы иметь полную картину о сущности финансового менеджмента, необходимо понимать те функции, которые он исполняет. Поэтому целью данной работы является рассмотреть функции финансового менеджмента и доказать, что финансовый менеджмент играет важную роль в управлении организацией.

Актуальность данной работы заключается в том, что через раскрытие функций финансового менеджмента можно рассмотреть его значимость в организации в современных условиях.

 

 

1. Функции финансового менеджмента как управляющей системы

 

При рассмотрении классификаций  функций финансового менеджмента  я столкнулась с несколькими  вариантами (Приложение 1).

Первая классификация:

1)  воспроизводственная,

2)  распределительная;

3)  контрольная.

Вторая классификация:

1. учет,
2. анализ,
3. синтез,
4. планирование,
5. стимулирование,
6. контроль.

Но мне больше всего  понравилась третья классификация, с которой я столкнулась. Она  координально не отличается от предыдущих двух, но, на мой взгляд, функции финансового менеджмента в ней раскрыты в более систематизированном порядке, что дает нам намного полную и ясную картину о деятельности финансового менеджмента. Вот она:

1. функции финансового менеджмента как управляющей системы;
• 1) финансовое планирование (бюджетирование);
• 2) финансовая организация;
• 3) мотивация на достижение намеченных финансовых показателей;
• 4) финансовый контроль (контроллинг или управленческий учет) и др.
2. функции финансового менеджмента как специальной области управления предприятием.
• 1) управление активами;
• 2) управление капиталом;
• 3) управление инвестициями;
• 4) денежными потоками;
• 5) финансовыми рисками.

Рассмотрим данную классификацию  более подробно. В этой главе уделим внимание первой подгруппе функций.

Являясь частью общей системы  управления, финансовый менеджмент выполняет  функции, присущие любому виду менеджмента.

1. Функция разработки  финансовой стратегии предприятия. В процессе реализации этой функции, исходя из общей стратегии экономического развития предприятия и прогноза конъюнктуры финансового рынка, формируется система целей и целевых показателей финансовой деятельности на долгосрочный период; определяются приоритетные задачи, решаемые в ближайшей перспективе и разрабатывается политика действий предприятия по основным направлениям его финансового развития. Финансовая стратегия предприятия рассматривается как неотъемлемая составная часть общей стратегии его экономического развития.

2. Организационная функция, обеспечивающая принятие и реализацию управленческих решений по всем аспектам финансовой деятельности предприятия. Такие структуры строятся по иерархическому или функциональному признаку с выделением конкретных "центров ответственности". В процессе реализации этой функции финансового менеджмента необходимо обеспечивать постоянную адаптацию этих организационных структур к меняющимся условиям функционирования предприятия и направлениям финансовой деятельности. Организационные структуры финансового менеджмента должны быть интегрированы в общую организационную структуру управления предприятием.

3. Информационная функция, обеспечивающая обоснование нескольких возможных альтернативных вариантов управленческих решений. В процессе реализации этой функции должны быть определены объемы и содержание информационных потребностей финансового менеджмента; сформированы внешние и внутренние источники информации, удовлетворяющие эти потребности; организован постоянный мониторинг финансового состояния предприятия и конъюнктуры финансового рынка.

4. Функция анализа различных аспектов финансовой деятельности предприятия. В процессе реализации этой функции проводятся экспресс и углубленный анализ отдельных финансовых операций; результатов финансовой деятельности отдельных дочерних предприятий, филиалов и "центров ответственности"; обобщенных результатов финансовой деятельности предприятия в целом и в разрезе отдельных ее направлений.

5. Функция планирования, обеспечивающая разработку системы стратегических текущих планов и оперативных бюджетов по основным направлениям финансовой деятельности, различным структурным подразделениям и по предприятию в целом. Основой такого планирования является разработанная финансовая стратегия предприятия, требующая конкретизации на каждом этапе его развития.

6. Стимулирующая функция, обеспечивающая систему стимулирования реализации принятых управленческих решений в области финансовой деятельности. В процессе реализации этой функции формируется система поощрения и санкций в разрезе руководителей и менеджеров отдельных структурных подразделений предприятия за выполнение или невыполнение установленных целевых финансовых показателей, финансовых нормативов и плановых заданий. Индивидуализация такой системы стимулирования обеспечивается путем внедрения на предприятии контрактной формы оплаты труда руководителей подразделений и финансовых менеджеров.

7. Функция контроля, обеспечивающая эффективный контроль за реализацией принятых управленческих решений в области финансовой деятельности. Реализация этой функции финансового менеджмента связана с созданием систем внутреннего контроля на предприятии, разделением контрольных обязанностей отдельных служб и финансовых менеджеров, определением системы контролируемых показателей и контрольных периодов, оперативным реагированием на результаты осуществляемого контроля.

2. Функции финансового менеджмента как специальной области управления предприятием

 

В данной главе рассмотрим вторую подгруппу функций финансового менеджмента.

Финансовый менеджмент, являясь  функциональным видом менеджмента, выполняет особые, присущие только ему функции.

1. Функция управления  активами - выявление реальной потребности в отдельных видах активов, исходя из предусматриваемых объектов операционной деятельности предприятия, и определение их суммы в целом, оптимизация состава активов с позиций эффективности комплексного их использования, обеспечение ликвидности отдельных видов оборотных активов и ускорение цикла их оборота, выбор эффективных форм и источников их финансирования.

2. Функция управления  капиталом. В процессе реализации этой функции определяется общая потребность в капитале для финансирования предприятия; оптимизируется структура капитала в целях обеспечения наиболее эффективного его использования; разрабатывается система мероприятий по рефинансированию капитала в наиболее эффективные виды активов.

3. Функция управления  инвестициями - заключается в определении важнейших направлений инвестиционной деятельности предприятия; оценке инвестиционной привлекательности отдельных реальных проектов и финансовых инструментов и отборе наиболее эффективных из них; формировании реальных инвестиционных программ и портфеля финансовых инвестиций; выборе наиболее эффективных форм финансирования инвестиций.

4. Функция управления  денежными потоками заключается в формировании входящих и выходящих потоков денежных средств предприятия, их синхронизации по объему и во времени по отдельным предстоящим периодам, эффективное использование остатка временно свободных денежных активов.

5. Функция управления  финансовыми рисками и предотвращения  банкротства. В процессе реализации этой функции выявляется состав основных финансовых рисков, присущих хозяйственной деятельности данного предприятия; осуществляется оценка уровня этих рисков и объем связанных с ними возможных финансовых потерь в разрезе отдельных операций и по хозяйственной деятельности в целом; формируется система мероприятий по профилактике и минимизации отдельных финансовых рисков, а также их страхованию; на основе постоянного мониторинга диагностируется уровень угрозы банкротства u1080 и при высоком уровне используются механизмы антикризисного финансового управления предприятием.

 

 

Заключение

 

Таким образом, рассмотрев подробно функции финансового менеджмента, какой можно сделать вывод  о его значимости в системе  управления предприятии? Финансовый менеджмент необходим, так как он:

• разрабатывает и реализует финансовую политики фирмы с использованием различных финансовых инструментов;
• принимает решения по финансовым вопросам, конкретизирует их и вырабатывает методы их реализации;
• обеспечивает информационное обеспечение путем составления и анализа финансовой отчетности фирмы;
• оценивает инвестиционные проекты и формирует портфель инвестиций;
• оценивает затраты на капитал;
• занимается финансовым планированием и контролем;
• организует аппарат управления финансово-хозяйственной деятельностью фирмы.

Недооценка деятельности финансового менеджмента в организации может привести к потере финансовой устойчивости - несостоятельности.

Напротив, эффективный финансовый менеджмент позволяет формировать необходимый ресурсный потенциал высоких темпов прироста операционной деятельности предприятия, обеспечивать постоянный рост собственного капитала, существенно повышать его конкурентную позицию на товарном и финансовом рынках, обеспечивать стабильное экономическое развитие в стратегической перспективе.

 

Список используемой литературы

 

1. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента: учебник для вузов / И.А. Бланк. - К. Ника - Центр, 2006. - 752 с.
2. Гольдштейн Г.Я., Гуц А.Н. Экономический инструментарий принятия управленческих решений: электронный учебник по менеджменту. Режим доступа: http://www.aup.ru
3. Карасева И.М., Ревякина М.А. Финансовый менеджмент: учебное пособие. – М.:Омега-Л, 2006. – 335 с.
4. Лукьянчук У.Р. Финансовый менеджмент: учебник. - М: "Олимп-Бизнес", 2007. - 850 с.
5. Продченко И.А.Теоретические основы финансового менеджмента: учебно-методический комплекс. - М.: Юнити-Дана, 2008. - 718 с
6. Сущность и функции финансового менеджмента // Финансы. Экономика. Банковское дело.[Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.finekon.ru
7. Функции финансового менеджмента // Деньги. Кредит. Банк. Финансы предприятия. – 2011.
8. Шмелев, Ю. Д. Сущность финансового менеджмента в современных условиях  / Ю. Д. Шмелев, И. Н. Юрасова. - // Финансы. - 2010. - № 11. 
9. Менеджмент, управление. Виды менеджмента и управления, их особенности [Электронный ресурс] Режим доступа: http://www.upravlenie24.ru
10. Cлoвapь бизнec-тepминoв [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.dic.academic.ru