Сущность финансового менеджмента, функции и принципы организации

Содержание

 

Введение……………………………………………………………………………...3

 

Глава 1. Финансовый менеджмент как  система управления……………………..5

1.1. Понятие сущность и содержание  финансового  менеджмента………………………………………………………………………....5

1.2. Функции финансового менеджмента………………………………………….6

1.3. Принципы организации финансового   менеджмента…………………...…..14

Глава 2.  Финансовый анализ в системе  финансового менеджмента на предприятии  ООО «Медфарм»………………………………………………...….20

2.1. Организационно экономическая  и финансовая характеристика       предприятия………………………………………………………………………...20

2.2.  Анализ финансовых показателей  деятельности ООО «Медфарм»………..23

 

Заключение………………………………………………………………………….32

Список литературы…………………………………………………………………34

Приложение………………………………………………………………………....36

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

 

Актуальность темы исследования. Финансовый менеджер управляет финансами, то есть совокупностью денежных отношений, возникающих в процессе производства и реализации продукции (работ, услуг) и включающих формирование и использование денежных доходов, обеспечение кругооборота средств в воспроизводственном процессе, организацию взаимоотношений с другими предприятиями, бюджетом, банками, страховыми организациями. Финансовое состояние характеризует, насколько успешно все эти процессы идут на предприятии. Показатели финансового состояния отражают наличие, размещение и использование финансовых ресурсов.

В число основных требований, предъявляемых  к финансовому менеджеру, входит умение рационально организовать финансовую деятельность предприятия, чтобы обеспечить его дальнейшее процветание; оценивать эффективность его функционирования; определять факторы хозяйственной деятельности, обеспечивающие устойчивое финансовое состояние предприятия, а также разрабатывать программы действий на будущее. Успех бизнеса прямо зависит от качества решения этих вопросов. Поэтому актуальность выбранной темы несомненна.

Структура и процесс функционирования системы финансового управления предприятием обусловлены определенной правовой и налоговой средой — правовыми границами и правилами действия предпринимательской единицей (физическим или юридическим лицом). Для исполнения функций финансового менеджмента необходима определенность и стабильность правовых и налоговых условий по вопросам государственного регулирования действий подсистемы финансового управления.

         Финансовый  менеджмент как орган управления  может быть создан и функционировать  различными способами в  зависимости  от размеров предприятия и  вида его деятельности.

Цель курсовой работы состоит в изучении сущности и функций финансового менеджмента.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

• рассмотреть сущность, цель и задачи финансового менеджмента;
• изучить принципы и функции финансового менеджмента;
• провести анализ финансовой деятельности предприятия посредством изучения отдельных показателей.

Предмет исследования - сущность и функции финансового менеджмента, показатели финансовой деятельности предприятия.

Объект исследования - управление финансами на предприятии ООО "Медфарм".

Курсовая работа состоит  из двух глав теоретической и практической. В первой главе анализируются финансовый менеджмент как система управления, дается понятие сущность и содержание финансового  менеджмента. Во второй главе я исследовала финансовый анализ в системе финансового менеджмента на предприятии ООО «Медфарм».

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 1. Финансовый менеджмент как система управления

 

1.1. Понятие сущность и содержание финансового менеджмента

 

Финансовый менеджмент — управление денежными фондами и денежными отношениями, то есть тем, что составляет понятие «финансы». Финансовый менеджмент самым простым образом можно определить как управление финансовыми потоками.

Финансовый менеджмент направлен  на увеличение финансовых ресурсов, инвестиций и наращивание объема капитала. Его можно представить следующей схемой (рис.1.1):

 

Рис. 1.1 Общая схема финансового менеджмента

 

Цели и задачи финансового менеджмента.

Целью финансового менеджмента  является выработка определенных решений  для достижения оптимальных конечных результатов и нахождения оптимального соотношения между краткосрочными и долгосрочными целями развития предприятия и принимаемыми решениями в текущем и перспективном финансовом управлении.

Задача финансового менеджмента  состоит в управлении движением финансовых ресурсов и финансовыми отношениями, возникающими между участниками бизнес-процессов в ходе движения этих ресурсов. Ответ на вопрос, как успешнее всего управлять этим движением и отношениями, составляет сущность финансового менеджмента.

Финансовый менеджмент как система управления состоит из двух подсистем:

• управляемая подсистема (объект управления)
• управляющая подсистема (субъект управления)

Схематично данную иерархию можно  представить следующим образом (рис.1.2).

Рис.1.2 Иерархическая структура финансового менеджмента

 

Объект управления - это совокупность условий осуществления денежного  оборота, кругооборота стоимости, движения финансовых ресурсов и финансовых отношений  между предприятиями и их подразделениями  в хозяйственном процессе.

Субъект управления - это отдельная группа специалистов (финансовая дирекция, финансовый менеджер), которая посредством различных форм управленческого воздействия обеспечивает целенаправленное функционирование объекта, т.е. финансов предприятия.

 

1.2. Функции финансового менеджмента

 

Финансы каждого предприятия охватывают денежные отношения: с другими организациями (оплата поставок сырья, товаров, других материальных ценностей, реализация продукции, при получении финансовых и коммерческих кредитов, при вложении капитала и т.д.);с учредителями (при распределении прибыли);с трудовым коллективом (при оплате труда, при распределении доходов и прибыли, при уплате дивидендов по акциям, процентов по облигациям и т.д.);с государственными органами управления (при уплате налогов и т.д.).

В этой связи можно выделить следующие  основные функции финансового менеджмента:

• формирование денежных средств (доходы);
• использование этих средств (расходы);
• контроль за их формированием и использованием.

Функции объекта управления:

• организация денежного оборота;
• обеспечение финансовыми средствами и инвестиционными инструментами;
• обеспечение основными и оборотными фондами;
• организация финансовой работы.

Функции субъекта управления - это  конкретный вид управленческой деятельности, который последовательно состоит из сбора, систематизации, передачи, хранения информации, принятия решения и его воплощения. Функции субъекта управления включают: планирование, прогнозирование, организацию, регулирование, координирование, стимулирование, контроль.

Планирование в финансовом менеджменте  играет существенную роль и охватывает весь комплекс мероприятий как по разработке решений, так и по внедрению  их в жизнь. Для того, чтобы эта  деятельность была успешной, создается  методология и методика разработки финансовых планов.

Прогнозирование представляет собой  разработку на долгосрочную перспективу  изменений финансового состояния  объекта в целом и его разных частей. Особенностью прогнозирования  является альтернативность в построении финансовых показателей, вариантность развития финансового состояния объекта управления. Управление на основе предвидения этих изменений требует выработки у финансового менеджера определенного чутья рыночного механизма и интуиции, а также принятия гибких и быстрых решений.

Организационная функция финансового менеджмента состоит в объединении людей, которые совместно участвуют в реализации финансовой программы на основании определенных правил и процедур. К этим правилам и процедурам относятся создание органов управления, установление взаимосвязей между управленческими подразделениями, разработка норм, нормативов, методик.

Регулирование в финансовом менеджменте  представляет собой влияние на объект управления, при помощи которого можно  достигнуть устойчивого состояния  финансовой системы в случае возникновения отклонений от заданных параметров. Регулирование охватывает главным образом текущие мероприятия по устранению возникающих отклонений от плановых заданий, установленных норм и нормативов.

Координация в финансовом менеджменте - согласование работы всех звеньев системы управления, аппарата управления и специалистов. Координация обеспечивает единство отношения объекта управления, субъекта управления и отдельного работника.

Стимулирование в финансовом менеджменте - побуждение работников финансовой службы к заинтересованности в результатах своего труда.

Контроль в финансовом менеджменте  представляет собой проверку организации  финансовой работы, исполнения финансовых планов и т.д. При помощи контроля собирается информация об использовании  финансовых средств и о финансовом состоянии объекта, выявляются дополнительные финансовые резервы, вносятся изменения в финансовые программы. Контроль предусматривает анализ финансовых результатов. Анализ, в свою очередь, является частью процесса планирования финансов. Таким образом, контроль является обратной стороной финансового планирования и должен рассматриваться как его составная часть.

Финансовый менеджмент реализует  свою главную цель и основные задачи путем осуществления определенных функций. Функции финансового менеджмента направлены на реализацию функций финансов предприятия и конкретизируются с учетом особенностей управления отдельными аспектами его финансовой деятельности. Эти функции подразделяются на две основные группы, определяемые комплексным содержанием финансового менеджмента:

1) функции финансового менеджмента как управляющей системы (состав этих функций в целом характерен для любого вида менеджмента, хотя и должен учитывать его специфику);

2) функции финансового менеджмента как специальной области управления предприятием (состав этих функций определяется конкретным объектом финансового менеджмента). В наиболее общем виде состав основных функций финансового менеджмента в разрезе этих групп представлен на рис.1.3.

 

Рис.1.3. Характеристика основных функций финансового менеджмента в разрезе отдельных групп

 

Основные направления финансового  менеджмента организации представлены рисунком 1.4.

 

 

 

Рис.1.4. Основные направления финансового менеджмента

 

Рассмотрим содержание основных функций финансового менеджмента в разрезе отдельных групп.

В группе функций финансового менеджмента  как управляющей системы основными  являются:

1. Разработка финансовой стратегии  предприятия. В процессе реализации  этой функции, исходя из общей  стратегии экономического развития предприятия и прогноза конъюнктуры финансового рынка, формируется система целей и целевых показателей финансовой деятельности на долгосрочный период; определяются приоритетные задачи, решаемые в ближайшей перспективе, и разрабатывается политика действий предприятия по основным направлениям его финансового развития. Финансовая стратегия предприятия рассматривается как неотъемлемая составная часть общей стратегии его экономического развития.

2. Создание организационных структур, обеспечивающих принятие и реализацию управленческих решений по всем аспектам финансовой деятельности предприятия. Такие структуры строятся по иерархическому или функциональному признаку с выделением конкретных "центров ответственности". В процессе реализации этой функции финансового менеджмента необходимо обеспечивать постоянную адаптацию этих организационных структур к меняющимся условиям функционирования предприятия и направлениям финансовой деятельности. Организационные структуры финансового менеджмента должны быть интегрированы в общую организационную структуру управления предприятием.

3. Формирование эффективных информационных  систем, обеспечивающих обоснование  альтернативных вариантов управленческих  решений. В процессе реализации  этой функции должны быть определены объемы и содержание информационных потребностей финансового менеджмента; сформированы внешние и внутренние источники информации, удовлетворяющие эти потребности; организован постоянный мониторинг финансового состояния предприятия и конъюнктуры финансового рынка.