Финансовый менеджмент : сущность , цели , задачи и функции

МИНИСТЕРСТВО  ОБРАЗОВАНИЯ И  НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

МОСКОВСКАЯ  ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННАЯ АКАДЕМИЯ (МФПА)

Факультет Финансов 
 

КУРСОВАЯ  работа

       
 
 
 
 
 

МОСКВА 2010 г. 
 

Введение. 

1. Сущность, цель ,задачи и функции финансового менеджмента. 

1.1. Основные принципы финансового менеджмента.

1.2.Современные концепции финансового менеджмента

2. Этапы развития финансового менеджмента.

2.1. Элементы финансового менеджмента.

3. Сущность и теоретические основы деятельности финансового менеджера. 

Заключение. 

Список  литературы. 
 
 
 
 
 
 
 
 

ВВЕДЕНИЕ: 

В системе  управления различными аспектами деятельности любого предприятия в современных услови-ях наиболее сложным и ответственным звеном является управление финансами -финансовый менеджмент. Ме-неджмент - процесс управления предприятием. Финансовый менеджмент - наука управления финансами. После второй мировой войны, как термин, появился в США.

Финансовый  менеджмент -часть общего процесса управления предприятием.

В настоящее  время существует множество точек  зрения на содержание, цели, функции  финансового менеджмента.

Например, авторский коллектив учебника «Финансовый  менеджмент: теория и практика» под  редакцией Стояновой Е.С. представляет финансовый менеджмент как науку  управления финансами предприятия, направленную на достижение его стратегических и тактических целей.

И.Т. Балабанов  в книге «Основы финансового менеджмента» определяет финансовый менеджмент как систему рационального и эффективного использования капитала, как механизм управления движением финансовых ресур-сов, подчеркивая при этом принадлежность его к общему менеджменту предприятия.

Бланк И.А. считает, что «Финансовый менеджмент представляет собой систему принципов  и методов разра-ботки и реализации управленческих решений, связанных с формированием, распределением и использованием фи-нансовых ресурсов предприятия и организацией оборота его денежных средств».

По нашему мнению, наиболее полным является следу-ющее определение финансового менеджмента: это управ-ление источниками финансовых ресурсов, финансовыми ресурсами и финансовыми отношениями с целью рацио-нального их использования и наращивания капитала пред-приятия.

Рассматривая  финансовый менеджмент как составную  часть процесса управления предприятием (организацией) необходимо обратить внимание на следующее обстоятель-ство:

финансовый  менеджмент - интегральное явление, имеющее различные формы проявления: как системы экономического управления части финансового механиз-ма, как органа управления и как вида предприниматель-ской деятельности. С учетом этих особенностей финан-совый менеджмент может иметь оперативный, тактиче-ский или стратегический характер. В каждом конкретном случае существуют специфические цели, методы, задачи, инструменты и варианты принятия решений.

Задачи  оперативного (текущего) финансового менеджмента заключа-ются в оперативном учете, анализе, контроле и принятии решений по стабильному функционированию коммерческого предприятия, обеспечению нормальных оценоч-ных финансовых показателей. Тактический финансовый менеджмент обеспечивает выбор наиболее оптимального решения и наиболее приемлемых в данной конкретной хо-зяйственной ситуации методов и приемов для достижения поставленной цели в конкретных условиях. Финансовый менеджмент стратегического направления обеспечивает разработку общего направления и способы использования средств для достижения перспективных целей функционирования капитала (моделирование стратегической дивидендной политики, принятие решений по долгосрочным инвестиционным проектам, использование новых инстру-ментов долгосрочного финансирования и т. д.).

Как один из ключевых подсистем общей системы  управления предприятием, финансовый менеджмент состоит в свою очередь  из объекта управления (управляемая  система) и субъекта управления (управляющая  подсистема).

Структура и процесс функционирования систе-мы финансового управления предприятием обусловлены определенной правовой и налоговой средой - правовыми границами и правилами действия предпринимательской единицей (физическим или юридическим лицом). Для ис-полнения функций финансового менеджмента необходи-ма определенность и стабильность правовых и налоговых условий по вопросам государственного регулирования действий подсистемы финансового управления.

Финансовый  менеджмент как орган управления может быть создан и функционировать  различными способами в зависимости  от размеров предприятия и вида его  деятель-ности.

Для крупного предприятия характерно обособление  специальной службы (финансовой дирекции), руководи-мой финансовым директором и включающей бухгалтерию и другие финансовые службы. На небольших предприятиях роль финансового директора обычно выполняет главный бухгалтер. Как правило, финансовый директор занимается эффективным (с точки зрения стратегии предприятия) распределением и использованием фондов в рамках пред-приятия и мобилизацией средств на выгодных условиях.

Финансовая  дирекция - одна из центральных служб аппарата управления хозяйствующего субъекта. Ее основными функциями являются: финансовый анализ и планирова-ние, управление финансовыми инвестициями, разработка кредитной политики, ведение финансовых расчетов, организация страхования, ведение финансового учета, организация финансового аудита и т. д.

Иногда  считают, что управление финансами  как часть общего управления представляет собой не администра-тивно-управленческий акт, а творческую аналитическую деятельность, которая активно изменяется по форме и со-держанию в зависимости от окружающей экономической среды.

Другими словами, этот вид деятельности может  принимать форму предпринимательства.

Финансовый  менеджмент как форма предпринима-тельства может быть выделен в самостоятельный вид про-фессиональной деятельности, который функционирует в сфере финансового рынка. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1.Сущность, цель , задачи и функции финансового менеджмента.

Финансовый  менеджмент, иначе говоря, управление финансами, представляет собой систему  принципов, методов и форм рационального  и эффективного регулирования финансовых ресурсов и отношений предприятия  с целью обеспечения устойчивой производственно-хозяйственной деятельности, достижения достаточной прибыли  и повышения конкурентоспособности  хозяйствующего субъекта.

Табл. 1. Известные дефиниции термина "финансовый менеджмент"

Финансовый  менеджмент направлен на увеличение финансовых ресурсов, инвестиций и  наращивание объема капитала. Его  можно представить следующей  схемой:

Табл.2 Общая схема финансового менеджмента

Целью финансового менеджмента является выработка определенных решений  для достижения оптимальных конечных результатов и нахождения оптимального соотношения между краткосрочными и долгосрочными целями развития предприятия и принимаемыми решениями  в текущем и перспективном  финансовом управлении.

 Главной  целью финансового менеджмента  является обеспечение роста благосостояния  собственников предприятия в  текущем и перспективном периоде.

Эта цель получает конкретное выражение в  обеспечении максимизации рыночной стоимости бизнеса (предприятия) и  реализует конечные финансовые интересы его владельца.

Задачи, решаемые с помощью менеджмента:

- текущие;

- стратегические.

Задача  финансового менеджмента состоит  в управлении движением финансовых ресурсов и финансовыми отношениями, возникающими между участниками  бизнес-процессов в ходе движения этих ресурсов. Ответ на вопрос, как  успешнее всего управлять этим движением  и отношениями, составляет сущность финансового менеджмента.

Финансовый  менеджмент как система управления состоит из двух подсистем:

управляемая подсистема (объект управления)

управляющая подсистема (субъект управления)

Схематично  данную иерархию можно представить  следующим образом (рис.2). 

Рис.2 Иерархическая  структура финансового менеджмента 

Объект  управления - это совокупность условий  осуществления денежного оборота, кругооборота стоимости, движения финансовых ресурсов и финансовых отношений  между предприятиями и их подразделениями  в хозяйственном процессе.

Субъект управления - это отдельная группа специалистов (финансовая дирекция, финансовый менеджер), которая посредством различных  форм управленческого воздействия  обеспечивает целенаправленное функционирование объекта, т.е. финансов предприятия.

Финансы каждого предприятия охватывают денежные отношения:

-с другими организациями (оплата поставок сырья, товаров, других материальных ценностей, реализация продукции, при получении финансовых и коммерческих кредитов, при вложении капитала и т.д.);

-с учредителями (при распределении прибыли);

-с трудовым коллективом (при оплате труда, при распределении доходов и прибыли, при уплате дивидендов по акциям, процентов по облигациям и т.д.);

-с государственными органами управления (при уплате налогов и т.д.).

В этой связи можно выделить следующие  основные функции финансового менеджмента:

формирование  денежных средств (доходы);

использование этих средств (расходы);

контроль  за их формированием и использованием.

Функции объекта управления:

-организация денежного оборота;

-обеспечение финансовыми средствами и инвестиционными инструментами;

-обеспечение основными и оборотными фондами;

-организация финансовой работы.

Функции субъекта управления - это конкретный вид управленческой деятельности, который  последовательно состоит из сбора, систематизации, передачи, хранения информации, принятия решения и его воплощения. Функции субъекта управления включают: планирование, прогнозирование, организацию, регулирование, координирование, стимулирование, контроль.

Планирование  в финансовом менеджменте играет существенную роль и охватывает весь комплекс мероприятий как по разработке решений, так и по внедрению их в жизнь. Для того, чтобы эта деятельность была успешной, создается методология и методика разработки финансовых планов.

Прогнозирование представляет собой разработку на долгосрочную перспективу изменений финансового  состояния объекта в целом  и его разных частей. Особенностью прогнозирования является альтернативность в построении финансовых показателей, вариантность развития финансового  состояния объекта управления. Управление на основе предвидения этих изменений  требует выработки у финансового  менеджера определенного чутья  рыночного механизма и интуиции, а также принятия гибких и быстрых  решений.