Сущность реструктуризации, и ее значение в условиях экономического кризиса

 

 

Министерство образования и науки Российской Федерации

Филиал федерального государственного бюджетного образовательного      учреждения высшего профессионального образования

Российский государственный гидрометеорологический университет

в г. Туапсе

Кафедра «Экономики и управления»

 

 

                                           КУРСОВАЯ РАБОТА

По предмету: Менеджмент

Тема: «Сущность реструктуризации, и ее значение в условиях экономического кризиса».

 

 

                       Специальность: 080200  Менеджмент

 

Выполнила: студентка 4 курса группы 112М

Кравцова Оксана Павловна

Адрес: п. Тюменский, д.7, кв.96

Шифр: 12-13М

Проверил: профессор, к.с.н., Чеботарев Юрий Александрович

 

 

 

 

 

 

 

                                                  г. Туапсе

                                                      2014г. 
                                           СОДЕРЖАНИЕ:

Введение……………………………………………………………

Глава 1. Основные теоретические аспекты сущности и форм реструктуризации предприятий…………………………………

1. Понятие и сущность реструктуризации предприятия…………
2. Этапы реструктуризации предприятия…………….. 13
3. Виды проведения реструктуризации предприятия……. 16
4. Экономический кризис как элемент внешней среды предприятия…………………………………………………

 

                                                Введение.

В наше время в России, не смотря на экономический кризис, происходит  перестройка структуры  экономики. Главной целью процесса становиться реструктуризации предприятия, включающая широкий комплекс  методов, инструментов  и форм для обеспечения устойчивого развития.

Реструктуризация, латинское слово структура (structura),  означает порядок, строение, расположение. Реструктуризация компании - это изменение структуры компании (другими словами порядка, расположения ее элементов), а так же составляющих, формирующих ее бизнес, под влиянием факторов  внешней и внутренней среды.

 При реструктуризации  происходит совершенствование системы  управления, системы  сбыта и маркетинга, финансово-экономической политики  компании, ее операционной деятельности, управления персоналом.  Деятельность компаний, которая не эффективна,  финансовые показатели очень низкие, происходит нехватка оборотных средств и обычно является основной причиной для проведения реструктуризации.

 Практически все  российские  компании  нуждаются в профессиональном  и грамотном менеджменте, чтобы  в изменившихся условиях продолжать  функционировать. Во время кризиса  руководитель должен уметь проанализировать  различные варианты развития  производства, а так же  видеть  перспективу для своей компании  на рынке, обладать  способностью и волей привлечь  коллектив для реализацию намеченных целей. Чтобы сохранить конкурентоспособность предприятия, его организационная структура должна быть такой, чтобы вся работа была сконцентрирована на определенной  продукции и на определенном конечном потребителе.

До приватизации различные предприятия были широко диверсифицированы, то есть производили разные виды продукции. Чтобы добиться успеха, необходимо иметь целый  коллектив компетентных людей, которые знают особенности конкуренции, покупателей и возможности  для производства для отдельных видов и групп продукции..

Реструктуризация в системе управления является важнейшим компонентом реформирования. Она имеет три сферы: управление персоналом, управление производством и интегрированное управление. В реструктуризации должен быть анализ оперативного и стратегического управления производством, разработка способов производства и принятия организационных решений. Важно также проводить  учет перспективы для  обновления и повышения качества продукции, которая предполагает  преобразование системы управления и изменение структуры капитальных вложений, модернизацию производства. В  новой структуре управления должна быть обеспеченность  оптимальной численностью  подразделений,  преобразование системы управления, иерархию подчинения, баланс процессов обновления и сохранения количественного со Основной причиной, почему предприятие стремится к реструктуризации, является не высокая  эффективность их деятельности, в которой видны неудовлетворительные  финансовые показатели, это происходит при нехватке оборотных средств, имея  дебиторскую и кредиторскую задолженности.

Хотя, и успешные компании часто проводят структурные изменения. Ведь  разные изменения в модификации масштабов бизнеса или рыночных условий требует адекватного изменения системы управления. Предприниматели, в своей деятельности имеют конечную цель: при краткосрочной перспективе она состоит в максимальном получении прибыли, при долгосрочной - в увеличении рыночной стоимости капитала предприятия. Условием для реализации поставленных целей является обеспечение финансовой устойчивости предприятия.

Определение сущности финансовой устойчивости, факторов и механизмов повышения ее показателей в настоящее время представляют не только теоретический, но и большой практический интерес.

Чтобы привлечь инвестиции предприятиям необходимо разработать и обосновать стратегию развития,  мощный аналитический аппарат, стабильное финансовое состояние и зрелую научно-технологическую базу. Текущее положение хозяйственных структур значительно осложняется низким уровнем платежеспособности, происходит рост взаимных задолженностей между бюджетом и предприятиями.

Разные сложные проблемы свидетельствует о необходимости их системного решения путем реструктуризации предприятий, что актуализирует задачу определения содержания реструктуризации и механизма ее осуществления.

Реорганизация предприятия проводиться не сразу и не внезапно. Проводится глубокая и всесторонняя предварительная работа специалистов разной специализации на основе разрабатываемых программ и комплекс обоснованных мер. Проводится  целый ряд этапов, сбор информации, охватывающих подготовку, определение направлений работы и их последствий, opганизационно - техническое и социальное проектирование, практическую реализацию подготовленных изменений.

Цель данной работы состоит в том, чтобы определить смысл проведения реорганизации в условиях экономического кризиса.

Для достижения поставленной цели решаются следующие задачи:

• Рассмотрим  теоретические аспекты реорганизации предприятия в условиях экономического кризиса.
• Этапы реструктуризации предприятия.
• Виды проведения реструктуризации предприятия.
• Экономический кризис,  как элемент внешней среды предприятия.

 

 

 

 

Глава 1. Основные теоретические аспекты сущности и форм реструктуризации предприятий.

1. Понятие и сущность реструктуризации предприятия.

В  70 - 80-х годах двадцатого столетия, в связи с изменением экономической роли государства в развитых странах с рыночной экономикой стал широко использоваться термин «реструктуризация»  . Этот процесс, как правило, связан с изменением формы собственности предприятий при проведении приватизации отраслей промышленности.

Реструктуризация предприятия – это проведение комплекса финансово-экономических, правовых, организационно-хозяйственных, производственно-технических мероприятий, изменение формы собственности, системы управления, организационно-правовой формы, направленных на реорганизацию предприятия, для финансового оздоровления предприятия, увеличения объемов выпуска конкурентоспособной продукции, повышения эффективности производства и удовлетворения требований кредиторов, что может привести к финансовому оздоровлению и повышению эффективности  деятельности предпринимателей  и конкурентоспособности.

Для проведения реструктуризации нам необходимо получить ответы на следующие вопросы:

• Сможет ли компания достичь  результатов деятельности?
• Каким образом, при каких условиях и как долго  процесс будет длиться?
• Сколько вложений капитала потребуются от инвесторов?
• За какой срок будет достигнут этот результат?
• Как обесᴨечить рост рыночной стоимости собственного капитала?

В зависимости от объекта и характера осуществляемых мер по реформированию предприятия, различают следующие формы реструктуризации:

• Реструктуризацию производства;
• Реструктуризацию активов предприятия;
• Финансовую реструктуризацию;
• Реорганизацию, т.е. изменение организационной структуры предприятия.

Каждая из этих форм реструктуризации предполагает проведение целого ряда мероприятий, направленных на усовершенствование и оптимизацию деятельности предприятия.

Самой сложной формой реструктуризации является реорганизация предприятия, предусматривающая совершенствование организационно-хозяйственной и управленческой структуры предприятия.

При проведении реструктуризации предприятия необходимо  наиболее эффективно использовать ресурсы, техническую, технологическую, организационную, коммерческую, экономическую, финансовую, кредитную, налоговую и другие возможности при производстве товаров или услуг с учетом спроса на рынках и требований потребителей.

Основная цель реструктуризации:

• увеличение рыночной стоимости собственного капитала;
• улучшение экономических и финансовых показателей (финансовое оздоровление);
• привлечение долгосрочных вложений капитала (инвестиций);
• разрешение конфликтов между участниками компании;
•  увеличение конкурентоспособности компании.

Цель финансового оздоровления, как правило, появляется в процессе реструктурирования предприятия, имеющего первые признаки финансовых проблем.  Если анализируемое предприятие при проведении диагностики банкротства, является неплатежеспособным,  необходимо применить оперативные меры для восстановления его ликвидности и платежеспособности.

Реструктуризация предприятия  решает две главные  задачи:

• обеспечить его выживание в ближайшем будущем;
• восстановить его конкурентоспособность на длительное время.

Реструктуризация включает совершенствование:

• системы управления;
• финансово-экономической политики компании;
• операционной деятельности;
• системы маркетинга и сбыта;
• управления персоналом.

Основной причиной, при которой предприятия стремятся  к реструктуризации, является низкая эффективность их деятельности, которая выражается в неудовлетворительных финансовых показателях,  в высоком уровне кредиторской и дебиторской задолженности, в нехватке оборотных средств. Реструктуризацию рекомендуется применять при осуществлении санации предприятий.

Любой действующий субъект предпринимательской деятельности всегда эволюционирует. На всем протяжении своего существования он испытывает постоянное воздействие внутренних и внешних факторов.

Воздействие внешних факторов на деятельность предприятия  является более активным. Даже бездействуя, через определенный промежуток времени можно сделать вывод, что окружающая среда уже изменилась и требует другого поведения на рынке и необходимо использование других методов и способов, а также средств, для достижения положительного результата.

 

 

 

                                                                                                 Таблица 1.1.

Факторы, стимулирующие  реструктуризацию предприятия.

Внутренние:	Внешние:
организационные	законодательство
технические	экономическая политика государства
финансово-экономические	уровень либерализации экономики
социальные	конкурентная среда
корпоративные	финансово-кредитная политика государства
внутрифирменные группы интересов	инвестиционная политика государства
внешние группы интересов	институциональная политика государства
политика предприятия	структурная политика государства
обеспечение ресурсами	ресурсная политика государства
рыночная активность	глобализация экономики
	тенденции во внешнеэкономических связях
	степень интеграции предприятия в отраслевую систему (кооперирование)