Особенности менеджмента во Франции

СОДЕРЖАНИЕ

 

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………

 

1	Основные характеристики страны...........................................

 

1.1 Основные характеристики страны.......................	6
1.2 История Франции........................................          1.3 Государственно-политическое устройство...........	14 18

 

2      ОСОБЕННОСТИ  ФРАНЦУЗСКОЙ ДЕЛОВОЙ КУЛЬТУРЫ……………..

 

        2.1 Особенности французской деловой  культуры (индекс Хофстеде)

        2.2 Особенности французской деловой  культуры  (индекс Тромпенаарса)

 

3      СРАВНЕНИЕ ФРАНЦУЗСКОЙ МОДЕЛИ  МЕНЕДЖМЕНТА С РОССИЙСКОЙ

 

        3.1 Подготовка управленческих кадров  во Франции

        3.2 Статус менеджера

        3.3 Профили французских менеджеров  и управленческая карьера

        3.4 Стиль управления и коммуникация  во французской организации

        3.5 Лидерство и французская организация

        3.6 Принятие решений

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

     ВВЕДЕНИЕ

 

 

 Актуальность темы заключается  в том, что французская республика  – одна из самых высокоразвитых  стран современного мира, постоянный  член Совета Безопасности ООН,  центр мировой и европейской  культуры. В последние 10 лет во  Франции произошло много изменений  в подходе к вопросу менеджмента  как на микро, так и на  макроуровне. Правительство Франции,  изучая экономическое становление  многих зарубежных государств, видя  их достижения и успехи, стараются  внедрить систему менеджмента,  которая выдержала проверку на  предприятиях Германии, США, Японии. Школы менеджмента этих стран  широко известны во всем мире, и каждая страна, вырабатывая  свою систему менеджмента на  различных уровнях управления, ориентируется  на ту или иную школу.

 

 Цель работы  – рассмотреть особенности менеджмента во Франции и сравнить их с моделью менеджмента в России.

 

 Необходимо будет рассмотреть   следующие задачи:

 

1 Основные характеристики страны

 

2 История страны

 

3 Государственно-политическое устройство

 

4. Особенности французской деловой  культуры (индекс Хофстеде

 

5. Особенности французской деловой  культуры  (индекс Тромпенаарса)

 

6.  Подготовка управленческих  кадров во Франции

 

7.  Статус менеджера

 

8.  Профили французских менеджеров  и управленческая карьера

 

9.  Стиль управления и коммуникация  во французской организации

10. Лидерство и французская организация

11.  Принятие решений

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1 ОСНОВНЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ СТРАНЫ

 

 

1. Основные характеристики страны

 

      Франция ,официальное название  Французская Республика, государство  в Западной Европе. Столица — город Париж. Название страны происходит от этнонима германского племени франков, несмотря на то, что большинство населения Франции имеет смешанное галло-романское происхождение и говорит на языке романской группы.

Население — 64,7 миллиона человек (январь 2010), в том числе около 90 процентов — граждане Франции. Верующие — преимущественно католики (свыше 76 процентов). Законодательный орган — двухпалатный парламент (Сенат и Национальное собрание). Административно-территориальное деление: 26 регионов (22 в метрополии и 4 заморских региона), включающих 100 департаментов (96 в метрополии и 4 заморских департамента ).

Большая часть  Франции расположена в Западной Европе, её материковая часть на северо-востоке граничит с Бельгией, Люксембургом и Германией, на востоке — с Германией и Швейцарией, на юго-востоке — с Монако и Италией, на юго-западе — с Испанией и Андоррой. На западе и севере территория страны омывается Атлантическим океаном (Бискайским заливом и проливом Ла-Манш), на юге — Средиземным морем (Лионским заливом и Лигурийским морем).

Также в состав государства входят остров Корсика  в Средиземном море и более  двадцати заморских департаментов  и зависимых территорий. Общая  площадь страны составляет 547 тыс. кв. км (643,4 тыс. кв. км вместе с заморскими территориями и департаментами).¹

 

2. История Франции

 

      История Франции  берет свое начало с тех  пор как в V веке до н.э.  на ее нынешней территории  поселились кельтские племена  галлов, вытеснившие на окраины  коренных жителей – иберов и лигуров. В середине I века до н.э. земли враждовавших между собой галлов захватили римляне, а в конце V века – франки, чей король Хлодвиг принял христианство в качестве государственной религии в 496 году.

 

Наивысшего расцвета империя франков  достигла при Карле Великом. Его  наследники разделили государство  Каролингов (Верденский договор 843 года), часть которого (Западнофранкское королевство) стала сердцем будущее Францией.

 

Следующая страница истории Франции  и воцарившая в 1328 году династия Капетингов значительно укрепила королевскую  власть и собрала под свою руку многие земли. Спор за французскую корону между Филиппом VI Валуа и английским королем Эдуардом III перерос в  Столетнюю войну (1337-1453 гг.), закончившуюся  изгнанием англичан с французской  земли. Кстати, именно в этот период в истории Франции были построены  знаменитые замки долины Луары.

 

При Людовике XIV (1643-1715 гг.) история  Франции пережила значительный подъем, государство стало ведущей европейской  державой, имеющей колонии в Канаде, Луизиане, на Антильских островах, в  Индии и Африке.

 

XVII век – это эпоха абсолютизма  и роста всеобщего недовольства, особенно среди низших слоев  населения. Монархический произвол, хаос в политике и экономике,  безудержное мотовство двора  стали причинами Великой Французской  революции, начало которой положило  взятие Бастилии 14 июля 1789 года. В  том же году впервые в истории  Франции была принята Декларация  прав человека и гражданина, спустя  два года установлена конституционная  монархия, а в 1792 году – I Республика.

 

В 1799 году история Франции сделала  очередной поворот в противоположную  сторону, и в результате военного переворота власть захватил генерал  Наполеон Бонапарт, осуществивший ряд  внутренних реформ – на введенном  им "Кодексе Наполеона" до сих  пор базируется французская правовая система.

 

XIX век – это эпоха II Республики, а позднее II Империи Наполеона  III, существенно ограничившего парламентскую  систему. В 1871 году Парижская  коммуна подняла восстание против  Версальского правительства. Конституция  1875 года провозгласила Францию республикой с двухпалатным парламентом и сильной президентской властью.

 

За годы III Республики в истории  Франции произошли новые колониальные захваты в Западной Африке и Индокитае. В результате I мировой войны страна вернула провинции Эльзас и Лотарингия, утраченные после франко-прусской войны 1870-71 гг.

 

II мировая война привела к  падению III Республики. В 1944 году  временное правительство освобожденной  Франции возглавил генерал Шарль  де Голль. Режим уже IV Республики  в истории Франции (1946-58 гг.) ознаменовался  чередой острых правительственных  кризисов, потерей колоний в Индокитае  и Африке, началом деколонизации  и национально-освободительной войны  в Алжире (1954 год).

 

Отличительной чертой V Республики стала  сильная власть президента де Голля, который предоставил широкую  автономию почти всем заморским  территориям и укрепил позиции  государства на международной арене. Годы правления Шарля де Голля  стали прочным фундаментом для  развития Франции, новейшая история  которой заключается в том, что  на сегодняшний день это одна из самых экономически и культурно  развитых стран мира и ведущая  держава Евросоюза.

 

 

3. Государственно-политическое устройство

 

Государственный строй. Франция —суверенная унитарная демократическая республика. Действующая Конституция, принятая 4 октября 1958 года, устанавливает республиканскую президентско-парламентскую форму правления (Конституция Французской Республики, разд. 2). Глава государства — президент, избираемый на 5 лет. На данный момент Президент Франции - Николя Саркози. Избран президентом 6 мая 2007 года, вступил в должность 16 мая, сменив на посту главы государства Жака Ширака.

  Глава правительства — премьер-министр. ( С 17 мая 2007 года - Франсуа Фийон ,член партии Союз за народное движение).

Совет министров назначается президентом  по согласованию с премьер-министром. Законодательная власть принадлежит  двухпалатному парламенту, избираемому  всеобщим голосованием.

Законодательная власть

Законодательная власть во Франции  принадлежит Парламенту, включающему  в себя две палаты — Сенат и Национальное собрание. Сенат Республики состоит из 321 сенаторов (с 2011 года их 348), 305 из которых представляют метрополию, 9 — заморские территории, 5 — территории Французского сообщества и 12 — французских граждан, проживающих за границей. Сенаторы избираются на шестилетний срок коллегией выборщиков, состоящей из депутатов Национального собрания, генеральных советников и делегатов от муниципальных советов, при этом Сенат обновляется на половину каждые три года.

Национальное собрание состоит  из 577 депутатов, 555 из которых представляют метрополию, а 22 — заморские территории. Депутаты Национального собрания избираются прямым всеобщим голосованием на пятилетний срок.

Исполнительная власть

В Пятой республике премьер-министр  отвечает за текущую внутреннюю и  экономическую политику, а также  имеет право издавать указы общего характера. Он считается ответственным  лично за политику правительства.

Премьер-министр назначается президентом  республики. Утверждения его кандидатуры  Национальным собранием не требуется, но так как Национальное собрание имеет право в любой момент объявить правительству вотум недоверия. Обычно премьер представляет ту партию, которая имеет большинство мест в НС. Премьер-министр составляет список министров своего кабинета и  представляет его на утверждение  президенту.

Премьер-министр инициирует принятие законов в Национальном Собрании и должен обеспечивать их выполнение; он же отвечает за национальную оборону. Премьер-министр контрассигнует акты президента, замещает его в качестве председателя в советах и комитетах, определённых статьей 15 Конституции.

 

 

 

 

 

 

 

 

2. ОСОБЕННОСТИ ФРАНЦУЗСКОЙ ДЕЛОВОЙ КУЛЬТУРЫ

 

2.1 Особенности французской деловой культуры (индекс Хофстеде)

 

      Основоположником  французской модели менеджмента  с полным основанием можно  считать выдающегося ученого,  блестящего инженера-практика и  организатора промышленности Анри  Файоля (1841-1925). Получив образование  горного инженера, он, начиная с  1866 г. стал управляющим на каменноугольных  шахтах, а с 1888 по 1918 г. - их генеральным  менеджером. Он сумел превратить  предприятие, стоящее на грани  банкротства, в одно из самых  преуспевающих во Франции. А.  Файоль -автор многих публикаций  по проблемам горного дела, горнодобывающей  техники и методов управления. Его исследования явились важным  вкладом в теорию классического  менеджмента и стали хорошей  базой становления национального  менеджмента. После 1918 г. А.  Файоль был советником французского  правительства по вопросам управления  промышленностью.

 

      Францию можно  считать страной, скорее с умеренной  женственной культурой, ибо больше  ценится внимательное, чуткое, нежели  агрессивное поведение, как мужчин, так и женщин. Компромисс и  переговоры лучше всякой «доброй  схватки» характеризует предпочтительные  методы разрешения конфликтов.

      Французская деловая  культура отличается высоким  уровнем избегания неопределенности (индекс Хофстеде равен 86), что  проявляется в существовании  многочисленных правил и инструкций, регулирующих права и обязанности  работников. Франция - это пример  повсеместного использования формальных  процедур, писаных правил, схем и  структур. Французской культуре  гораздо менее свойственно стремление  рисковать, чем английской или  шведской. Эту ее черту можно  было бы рассматривать как  наследие картезианской философии,  в которой особое внимание  уделяется определенности, порядку,  единству и взаимосвязи сущего. Бюрократизация с ее правилами,  инструкциями и сложной системой  коммуникаций является мощным  орудием, позволяющим сделать  сложное действие предсказуемым  и заслуживающим доверия. Поэтому  французские управленческие методы  планирования и прогнозирования  приспособлены для того, чтобы  контролировать риск.