Особенности контроллинга инвестиционных проектов

Особенности контроллинга инвестиционных проектов

 

Для того что бы рассмотреть особенности контроллинга инвестиционных проектов, можно дать несколько определений по данной теме.

И так, контроллинг – ориентирован на эффективность использования ресурсов, достижение целей, принятия управленческих решений, сохранение стабильности,  а также успешного развития предприятия либо же организации в долгосрочной перспективе.

Инвестиции – это долгосрочные вложения капитала в экономику с целью получения дохода.

ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПРОЕКТ — комплекс действий, с помощью которых осуществляются эффективные капитальные вложения для получения прибыли.

Основная задача проект - контроллинга заключается в надзоре за ходом реализации проекта, в контроле и информационной поддержке эффективного управления проектом.

Контроллинг инвестиций включает в себя систему мониторинга, оценку и контроль инвестиционных проектов в целях принятия управленческих решений, которые могут позволить наилучшим образом достичь поставленных целей, а также ещё можно сказать что контроллинг инвестиций – это достижение всех целей, которые стоят перед предприятием в сфере инвестиционной деятельности.

Контроллинг инвестиций включает в себя следующие основные  задачи:

- анализ методики планирования  инвестиционных проектов;

- разработка системы критериев  для оценки эффективности инвестиционных  проектов;

- координация процесса планирования  и бюджетирования инвестиционных  проектов;

- экономический анализ планов  и бюджетов инвестиционных проектов;

- сбор текущей информации (мониторинг) и текущий контроль хода работ по проекту;

- анализ изменений во внутренней  и внешней среде и оценка  их влияния на ход проекта;

- корректировка планов инвестиционных  проектов в соответствии с  изменением условий;

- контроль проекта по содержанию  выполненных работ и по срокам;

- контроль за исполнением бюджета  инвестиций и анализ отклонений  от бюджета;

- оценка будущей эффективности  проекта с учетом изменившихся  условий;

- разработка рекомендаций для  принятия управленческих решений.

Контроллинг  инвестиционных   проектов   имеет  ряд особенностей:

- контроллинг инвестиционных проектов  ориентирован на  достижение  не оперативных, а стратегических  целей предприятия, то есть по  сути своей является стратегическим  контроллингом;

- контроллинг оперативной  деятельности   осуществляется  по центрам ответственности, а контроллинг инвестиционных проектов - по проектам.

Весь процесс создания системы, контроллинга инвестиций условно можно разбить на следующие этапы:

 Первый этап – заключается в установлении цели проекта, для этого выделяют характер и степень влияния факторов внешней и внутренней среды на достижение этой цели. Отметим, что цель инвестиционных проектов может быть разной это: получение прибыли, увеличение благосостояния акционеров, завоевание стратегически важного нового рынка.

Второй этап – это выбор критерия достижения цели проекта (целью проекта могут быть, например, доля рынка, темп роста, степень уменьшения риска существующих направлений деятельности и др.

^ Третий этап - разработка критериев достижения целей и подконтрольных показателей для каждого центра ответственности с учетом возможностей и полномочий менеджеров таких центров.

 

Четвертый этап - обосновывается разработке структуры системы отчетности по инвестиционному проекту. Такая отчетность должна фиксировать плановые и фактические показатели по этапам работ, срокам и  затратам. Важной информацией в контроллинговой отчетности должна быть выделена либо же подчеркнута.

Последний пятый этап заключается в разработке и внедрение системы документооборота, который позволяет осуществить наряду с последующим предварительный и текущий контроль за отклонениями.

Итак в заключении можно сказать, что особенностью инвестиционных проектов является выбор критерия оценки достижения цели, так как цели могут быть как финансовыми, так и не финансовыми.

Так как в условиях рыночной экономики финансовые цели являются наиболее типичными, то используют финансовые критерии оценки инвестиционных проектов. Каждый из применяемых критериев имеет свои достоинства и недостатки.

 

Литература

 

1. Бородушко И.В., Васильева Э.К. Стратегическое планирование и контроллинг. – СПб.: Питер, 2006. – 192с.: ил. – (Серия «Краткий курс)»

2. Т. Ю. Теплякова. Контроллинг : учебное пособие / Ульяновск: УлГТУ, 2010. 143 с.

3. Просветов   Г . И ., Контроллинг :  задачи   и   решения, Издательство :  Альфа-Пресс ,  2010. -  320 с.

4. Е.Л. Ананькина, С.В. Данилочкин Н.Г. Данилочкина и др. Название: Контроллинг как инструмент управления предприятием Издательство: - М.: ЮНИТИ Год: 2002. – 279 с.

5. Сухарева Л.А., Петренко С.Н.. Контроллинг - основа управления бизнесом - К.:Нико - Цент, Эльга, 2002. - 208 с.