Кадровая политика в Республике Беларусь

В результате применения информационных технологий (быстродействующего компьютера) предприятие будет иметь значительный эффект, выражающийся в:

• повышении оперативности и актуальности информации;

• сокращении сроков решения отдельных задач;

• повышение качества информации, её точности, детальности, объективности, в том числе за счёт сокращения ошибок, повышении производительности труда;

• углублении анализа, повышении качества аналитических отчётов, получении новых аналитических возможностей;

• снижении совокупного количества времени, затрачиваемого на подготовку документов, скорости выдачи выходных документов.

Рассчитаем экономическую эффективность от снижения трудоёмкости выполняемых задач, расчёт приведем в таблице 3.2.

Рассчитаем экономию затрат на заработную плату в расчете на одну задачу (Сзе) по формуле

 

                                          ,                                                (3.1)

 

где Зсм – среднемесячная заработная плата одного специалиста, тыс.р.;

      Тс1,Тс2 –  снижение трудоемкости работ  в расчете на 1 шт., чел/ч.;

      Тч – количество часов работы в день, ч;

      Др – среднемесячное количество рабочих дней, дн.

 

Плановый объем выполненных задач А2 = 250 шт. Экономия затрат на заработную плату в расчете на одну задачу составит:

Сзе = = 296,59 млн.руб.

 

 

Экономия затрат на заработную плату:

 

Сз = 296,59 * 250 = 74 147,5 млн.руб.

 

Годовая экономия затрат на заработную плату (Сг):

 

Сг = 74 147,5 * 12 = 889 770 млн.руб.

 

Общая годовая экономия от реализации проекта составит:

 

378 000 + 889 700 = 1 267 770 млн.руб.

 

 

Таблица 3.2 – Экономическая эффективность от снижения трудоёмкости

Показатели	Единицы измерения	Значение показателей
		До внедрения компьютера	После внедрения компьютера
1	2	3	4
Среднемесячная заработная плата специалиста	тыс. р.	1 522 000	1 522 000
Среднемесячное количество рабочих дней	дн.	22	22
Количество аналитических задач, решаемых в месяц	шт.	220	220
Объём выполняемых работ	шт.	220	250
Средняя трудоёмкость работ в расчёте на одну задачу	чел/ч · шт.	0,8	0,7
Количество часов работы в день	ч	8	8

 

Примечание – Источник: собственная разработка

 

Наиболее корректно оценивать экономическую эффективность от применения компьютера с помощью дисконтированного срока окупаемости инвестиций. Данный показатель позволяет учесть фактор времени и разноценность денег с помощью дисконтирования. При этом под дисконтированием понимают приведение разновременных платежей к базовой дате. Дисконтирование осуществляется путем умножения будущих доходов или инвестиций на коэффициенты дисконтирования. Эти коэффициенты рассчитываются с помощью формулы

 

                                            ,                                                          (3.2)

 

где - коэффициент дисконтирования, в долях единицы;

     – норма дисконтирования или темп изменения ценности денег (обычно принимается на уровне среднего процента по банковским кредитам, d=14%), в долях единицы;

      – номер года с момента начала инвестиционных вложений .

Прежде чем приступать к расчету динамических показателей эффективности инвестиционного проекта, определим коэффициенты дисконтирования . по формуле

 

α0=1

α1=1/(1+0,14)1= 0,88

α2=1/(1+0,14)2= 0,77

α3=1/(1+0,14)3= 0,67

α4=1/(1+0,14)4= 0,59

 

Для расчёта срока окупаемости определим прибыль от внедрения компьютера. Чистая (нераспределенная) прибыль – прибыль, остающаяся у пред-приятия после уплаты всех налогов и других платежей. Чистую прибыль определим в следующем порядке: общая прибыль (налоговая база) - налог на недвижимость - налогооблагаемая прибыль - налог на прибыль - чистая прибыль. В качестве прибыли возьмём сумму, полученную в результате экономии заработной платы и снижения трудоёмкости. Результаты расчетов занесем в таблицу 3.3.

 

Таблица 3.3 - Определение чистой прибыли от реализации проекта, р.

	1-й год	2-й год	3-й год	4-й год
Общая прибыль	1267 770,0	1 267 770,0	1 267 770,0	1 267 770,0
Остаточная стоимость основных средств и нематериальных активов	1075 200,0	806 400,0	537 600,0	268 800,0
Налог на недвижимость (1%)	10 752,0	8 064,0	5 376,0	2 688,0
Налогооблагаемая прибыль	1257 018,0	1 259 706,0	1 262 394,0	1 265 082,0
Налог на прибыль (24%)	301 684,3	302 329,4	302 974,6	303 619,7
Чистая прибыль	955 333,7	957 376,6	959 419,4	961 462,3

 

Примечание – Источник: собственная разработка

 

Срок окупаемости инвестиций (Payback period (PP)) - это количество лет, в течение которых инвестиции возвратятся в виде чистого дохода. Дисконтированный годовой доход определяется по формуле

 

                                 ,                                                            (3.3)

 

где – дисконтированный доход в году t, р.;

 – коэффициент дисконтирования  в в году t, доли ед.;

 – чистая прибыль в году t, р.;

 – годовая амортизация в  году t, р. [10, с.33]

 

Вычислим дисконтированный годовой доход:

 

P1= (955 333,7 + 268 800) · 0,88 = 1 077 238 млн.руб.

P2= (957 376,6 + 268 800) · 0,77 = 944 156 млн.руб.

P3= (959 419,4 + 268 800) · 0,67 = 822 907 млн.руб.

P4= (961 462,3 + 268 800) · 0,59 = 725 855 млн.руб.

 

Величина инвестиционного капитала составит 1 344 000 млн.руб. Так как доход от инвестиций по годам срока окупаемости распределяется неравномерно, то срок окупаемости рассчитаем прямым подсчетом числа лет, в течение которых инвестиции будут погашены полученным доходом. Срок окупаемости может быть рассчитан по формуле

 

                                     PP=nц+ICост/Pt*,                                                    (3.4)

 

где PP – срок окупаемости проекта, лет;

      nц – число целых лет периода возврата инвестиций;

      ICост – сумма инвестиций, которую необходимо покрыть чистым доходом в последний неполный год, р. (формула 3.5);

        Pt* – годовой дисконтированный доход того года, в котором будут возвращены инвестиции, р.

 

                                         ICост=IC-P1                                                             (3.5)

 

Рассчитаем сумму инвестиций, которую необходимо покрыть чистым доходом в последний неполный год:

 

1 344 000 – 1 077 238 = 266 762 млн.руб.

 

Число целых лет периода возврата инвестиций: nц=1 г.

Срок окупаемости может быть рассчитан по формуле (3.6):

 

                                        PP=nц+ICост/P2*                                                        (3.6)

 

Рассчитаем срок окупаемости:

 

1+266 762 / 944 156 = 1,28 г.

 

По результатам расчётов можно сделать вывод, что проект является рентабельным, так как общая сумма инвестиций окупится через 1,28 лет.

 

 

 

Заключение

 

 

Белорусско-американское совместное предприятие «Александров Пассаж» создано в 1999 году и специализируется в области инвестиционного строительства. Совместно с зарубежными партнерами, компанией осуществляется весь комплекс услуг по управлению крупными инвестиционными проектами в области высотного строительства (от стадии проектирования до сдачи объекта «под ключ»).

В 2009г. было запущена собственная линия по производству керамической плитки для облицовки пола и стен.

Сегодня предприятие объединяет такие подразделения, как АР-Prpject, AP-Devolopment, AP- Belding, AP-Engineering, AP-Management, AP-Consulting и осуществляет инвестирование, проектирование, строительство, комплексное управление и реализацию крупных объектов коммерческой недвижимости.

С целью более полного и активного ознакомления потенциальных Заказчиков с видами деятельности, в СП ООО «Александров-Пассаж» создан собственный Интернет-сайт с адресом www.passage.by

Общая  численность персонала в 2008 году  возросла на 32 человека по сравнению с предыдущим годом. Численность служащих возросла на 28 человека, в том числе специалисты на 24 человека, руководители на 4 человека. Численность рабочих возросла на 4 человека.

ВСП ООО «Александров-Пассаж» коэффициент текучести рабочей силы в 2010 г. несколько выше, чем в 2009 г., но ниже, чем в 2008 г.

Имеющиеся трудовые ресурсы  СП ООО «Александров-Пассаж»  использовались недостаточно полно в 2008 году, однако в 2009 году наметилось более эффективное использование трудовых ресурсов. В 2010 году также наметилось более эффективное использование трудовых ресурсов.. В среднем одним работником в 2008 году было отработано 230 дней вместо 240, начиная с 2009 года этот показатель приблизился к плановому.

Собственный капитал СП ООО «Александров-Пассаж» в своей основной массе представлен добавочным капиталом на 01.01.20011г. – 28142 млн.руб., удельный вес которой составил 91,2%. Доля резервного капитала не превысила 0,9 %, а уставный капитал составил 0,4%.

По СП ООО «Александров-Пассаж» на 01.01.2011г. произошло уменьшение кредиторской задолженности. Доля кредиторской задолженности в 2010г. в сравнении с 2009г. уменьшилась на 4480 млн.руб. и составила 59,5%.

Уменьшение кредиторской задолженности может быть обусловлено следующими факторами: увеличение скорости обращения долга; инфляция (в 2010году она составила порядка 27%), преодоление временных проблем с платежеспособностью (своевременное возвращение дебиторской задолженности).

Следует отметить, что за 2010г. В СП ООО «Александров-Пассаж»  вообще отсутствует задолженность перед прочими кредиторами.

Таким образом, можно сделать вывод, что за 2010г. В СП ООО «Александров-Пассаж»  произошло абсолютное уменьшение всех имеющихся составляющих кредиторской задолженности. Вся задолженность уменьшилась на 4480 млн.руб. или 59,5% в сравнении с 2009г.

Подводя итоги работы, можно сделать следующие выводы.

1. Практикой доказано, что  успешная деятельность персонала  определяется проводимой в организации  работой по формированию направлений  сочетания организационной цели  с целями занятых работников, обеспечению соответствия уровня  их развития характеру задач, решаемых сегодня и планируемых  к реализации в перспективе, системами  мотивации и определения профессиональной  успешности каждого индивида. Комплекс  конкретных мероприятий по управлению  персоналом исходит в соответствии  с этим из долгосрочной ориентации  организации в рыночной среде, поставленных ею целей, учета  факторов, сопутствующих или тормозящих  их достижение. Практика функционирования  зарубежных рыночных организаций  показала, что разработка направлений  и процедур управления персоналом  предполагает познание таких  подходов как философия, стратегия и тактика, каждый из которых отражается в соответствующих одноименных программных документах.

2. Наличие в организации  стратегии управления персоналом  означает, что:

- привлечение работников, их использование и развитие  осуществляется не стихийно, а  целенаправленно и продуманно, в  увязке с миссией с стратегическими  целями развития организации;

- руководители высшего  звена принимают на себя ответственность  за разработку, реализацию и оценку  стратегии управления персоналом;

- существует взаимосвязь  между стратегией развития человеческих  ресурсов и стратегией развития  организации в целом и ее  отдельными компонентами;

- существует тесная взаимозависимость  различных компонентов внутри  самой стратегии управления персоналом.

3. Стратегическая задача  системы оценки персонала –  реализация целей развития организации. Регулярная и систематическая  оценка сотрудников предоставляет  руководству организации информацию, необходимую для принятия обоснованных  решений о повышении заработной  платы (вознаграждение лучших сотрудников  оказывает мотивирующее воздействие  на них и их коллег), повышении  в должности или увольнении.

4. Обучение, развитие персонала  является важнейшим условием  успешного функционирования любой  организации. Научно-технический прогресс, мировая конкуренция выдвигают  новые требования по совершенствованию  качества образования. Сегодня научное  лидерство организации не является  залогом лидерства в эффективности. Ускорение научно-технического прогресса  значительно убыстряет процесс  устаревания профессиональных знаний  и навыков.

5. Мотивация сотрудников  занимает одно из центральных  мест в управлении персоналом, поскольку она выступает непосредственной  причиной их поведения. Ориентация  работников на достижение целей  организации по существу является  главной задачей руководства  персоналом. Вследствие изменения  содержания труда в условиях  научно-технического прогресса, в  результате повышения уровня  образования и социальных ожиданий  сотрудников значение мотивации  в управлении персоналом ещё  более возросло, усложнилось содержание  этого рода управленческой деятельности. Сегодня для эффективной деятельности  организации требуются ответственные  и инициативные работники, высоко  организованные и стремящиеся  к самореализации личности. Обеспечить  эти качества работника невозможно  с помощью традиционных форм  материального стимулирования и  строгого внешнего контроля, зарплаты  и наказаний. Только те люди, которые  осознают смысл своей деятельности  и стремятся к достижению целей  организации, могут рассчитывать  на получение высоких результатов.