Внедрение на предприятии системы управления проектами на примере ОАО «БКК»

Построение диаграммы  Ганта:

Диаграма ганта(рис.16):

Построение сетевого графика  проекта:

Сетевой график проекта(рис.17):

Оргструктура проекта(OBS)(рис.18):

 

 

 

 

Благодаря внедрению системы  управления проектами предоставление данных высшему руководству для  принятия управленческих решений становится простым и наглядным. Средства анализа  позволили выявить ключевую проблему в деятельности ОАО «БКК» и разработать план устранения сложившейся негативной ситуации учитывающий все возможные возникающие отклонения в реализации проекта. В проекте предоставлен календарный график работ, а так же их иерархичность, структура, и очередность. Благодаря использованной группе методов менеджер проекта легко может ориентироваться в реализации проекта и понять когда следует вмешаться и внести необходимые коррективы. Для начала исполнения данного проекта необходим только обсчет затраченных на проект ресурсов, который так же можно произвести с помощью методов новой системы управления проектами.

Эффективность внедренной системы  управления проектами прослеживается также в обьективности и простоте восприятия ее исполнителями. Благодаря  системе исполнители четко представляют график работ и даже находятся  в курсе взаимосвязанности их работы с дальнейшими видами деятельности, что обеспечивает их мотивацию.

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Благодаря внедрению системы  управления проектами предоставление данных высшему руководству для  принятия управленческих решений становится простым и наглядным. Средства анализа  позволили выявить ключевую проблему в деятельности ОАО «БКК» и  разработать план устранения сложившейся  негативной ситуации учитывающий все  возможные возникающие отклонения в реализации проекта. Средства анализа позволили выявить ключевую проблему в деятельности ОАО «БКК» и разработать план устранения сложившейся негативной ситуации учитывающий все возможные возникающие отклонения в реализации проекта. В проекте предоставлен календарный график работ, а так же их иерархичность, структура, и очередность. Благодаря выбранной группе методов вошедших в систему управления проектами менеджер проекта легко может ориентироваться в реализации проекта и понять когда следует вмешаться и внести необходимые коррективы. Эффективность внедренной системы управления проектами прослеживается также в обьективности и простоте восприятия ее исполнителями. Благодаря системе исполнители четко представляют график работ и даже находятся в курсе взаимосвязанности их работы с дальнейшими видами деятельности, что обеспечивает их мотивацию.

Согласно опроснику Г. Керцнера внедрение новой системы  управления проектами на ОАО «БКК»  поспособствовало значительному повышению  уровня заинтересованности сотрудников  в улучшении управления проектами, была пройдена стадия роста и организация  начала вступать в стадию зрелости, а так же произошло развитие как  качественной так и количественной стороны бенч маркинга.  Руководство  организации не собирается останавливаться  на достигнутом и процесс повышения  уровня управления проектами будет  продолжен еще с большей интенсивностью.

Ожидаемый экономический  эффект рассчитывается для проекта  с помощью показателя ROI (Return of Investment) - это количественный показатель, отражающий финансовую выгоду от вложений. При средних значениях показателей издержек и уровня полученных выгод показатель RIO = 218% и проект окупается уже в первый год. При этом ожидаемый доход в последующие годы увеличивается.

Таким образом, проект по внедрению  системы управления проектами на ОАО «БКК» является высокорентабельным и выгодным в реализации.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

1. Гражданский кодекс РФ
2. A Guide to the Project Management Body of Knowledge: Project Management Institute, 1996.
3. Manual Project Cycle Management: European Commission, EuropeaAid Co-operation Office, 2001.
4. Planning and Managing Maintenance and Turnaround Projects. © 1997 – 2001 Primavera Systems, Inc.
5. Бернштам Е. Новые аспекты управления смешанным холдингом //Управление компанией, 2003, № 7.
6. Богданов Вадим Валерьевич Управление проектами в Microsoft Project 2007. — С-Пб.: «Питер», 2007.
7. Богданов Вадим Валерьевич Управление проектами в Microsoft Project 2003. — С-Пб.: «Питер», 2004.
8. Брукс Ф. Мифический человеко-месяц, или Как создаются программные системы. СПб.: Символ-Плюс, 2001.
9. Бурков В.Н., Новиков Д.А. Как управлять проектами: научно-практическое издание. – М.: СИНТЕГ-ГЕО, 1997.
10. Ким Хелдман Профессиональное управление проектами. — «Бином» «Москва», 2005.
11. Коберн А. Быстрая разработка программного обеспечения. Лори, 2002
12. Кларк Кэмпбелл «Управление проектом на одной странице»
13. Колосова Е.В., Новиков Д.А., Цветков А.В. Методика освоенного объема в оперативном управлении проектами. М.:ООО «НИЦ Апостроф», 2000.
14. Концепция развития ИПИ-технологий в промышленности России. — М., ВИМИ. 2002.
15. Кофман А., Дебазей Г. Сетевые методы планирования: применение системы ПЕРТ и ее разновидностей при управлении производственными и научно-исследовательскими проектами. Пер. с франц. – М.: Прогресс, 1968.
16. Лапыгин Ю.Н. Управление проектами: от планирования до оценки эффективности.. — Омега-Л «Москва», 2008.
17. Левин А.И., Давыдов А.Н., Барабанов В.В. Концепция развития CALS-технологий в промышленности России. — М.: НИЦ CALS-технологий «Прикладная логистика», 2002.
18. Мазур И. И., Шапиро В. Д. И др. Управление проектами. Справочное пособие. М.: Высшая школа, 2001.
19. Мазур И. И., Шапиро В. Д. и др. Управление проектами/Справочное руководство. М.: Высшая школа, 2001.
20. Ньюэлл Майкл В. Управление проектами для профессионалов. Руководство по подготовке к сдаче сертификационного экзамена. — «КУДИЦ-ПРЕСС», 2008.
21. Основы инновационного менеджмента: Теория и практика: учеб. пособие / Под ред. П.Н.Завлина и др. – М.: ОАО «НПО «Издательство «Экономика», 2000.
22. Рассел Д. Арчибальд Управление высокотехнологичными программами и проектами = Managing High Technology Programs and Projects. — М.: «Академия АйТи», 2004.
23. Сингаевская Галина Ивановна Управление проектами в Microsoft Project 2007. — М.: «Диалектика», 2008.
24. Стэнли Э. Портни Управление проектами для "чайников" = Project Management For Dummies. — М.: «Диалектика», 2006.
25. Управление инновационными проектами: Учеб. пособие / Под ред. проф. В.Л.Попова. – М.: ИФРА-М, 2007.
26. Управление проектами: основы профессиональных знаний. Национальные требования к компетенции специалистов. М.: Консалтинговое агентство "КУБС Групп - Кооперация, Бизнес-Сервис", 2001.
27. «Управленческая эффективность» Журнал, №3 за декабрь.
28. www.Rosinvest.com
29. www.Executive.ru
30. www.microsoftproject.ru
31. http://proitclub.ru/2009/06/05/Есть-ли-прибыль-от-проектного-управле/
32. http://tenstep.com.ua/open/A1ValueofPM.htm
33. http://www.cti-technologies.ru/iskupr/proj/
34. http://afdanalyse.ru/publ/1/diskontirovannyj_srok_okupaemosti/6-1-0-144
35. http://www.iteam.ru/publications/project/section_42/article_1567/

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложения