Антикризисное управление организацией в современных российских условиях
Курсовая работа, 08 Июля 2012, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Цель курсовой работы изучение теоретических основ и практических аспектов антикризисного управления, его основных проблем и направлений в современных условиях экономики России. Для достижения поставленной цели в работе решаются следующие задачи:
изучение сущности, цели, содержания антикризисного управления и его законодательное регулирование;
определение диагностики развития кризисов на предприятии технологии антикризисного управления;
выявление направлений реформирования предприятий в процессе антикризисного управления;
выявление мер государственного антикризисного регулирования в условиях финансового кризиса 2008 года;
рассмотрение антикризисного управления на предприятии и направлений его основных тенденций с учетом современных экономических условий.
Содержание
Введение…………………………………………………………………………...4
Глава 1 Общая характеристика антикризисного управления…………….7
1.1.Сущность, цели и задачи антикризисного управления…………………….7
1.2. Содержание процесса антикризисного управления………………………10
1.3. Законодательное регулирование антикризисной деятельности…………12
Глава 2. Стадии и механизм антикризисного управления……………….15
2.1. Кризисы в развитии организации и их диагностика……………………...15
2.2. Технологии антикризисного управления………………………………….20
2.3. Антикризисное реформирование коммерческих организаций………….24
Глава 3. Антикризисное управление организацией в современных российских условиях…………………………………………………………...28
3.1. Антикризисное управление в условиях финансового кризиса…………..28
3.2. Меры государственного антикризисного регулирования………………..30
Заключение ………………………………………………………………………35
Список использованных источников………………………
Вложенные файлы: 1 файл
Антикриз управление курсовая.doc
— 420.50 Кб (Скачать файл)Конечно, единого рецепта по выведению предприятия из кризиса на все случаи жизни не может быть, но научиться решать проблему – это не то же самое, что приложить какую-то универсальную формулу к предприятию, которое попало в тяжелейшую финансово-экономическую ситуацию, чтобы оно начало действовать бесперебойно. Основная роль в системе антикризисного управления предприятием в современных условиях развития экономики России отводится широкому использованию внутренних механизмов финансовой стабилизации. Задача управленческой команды состоит в том, чтобы выделить основные направления развития и подобрать к ним единственно верные на данный момент решения. В частности, необходимо глубоко проанализировать все аспекты этой проблемы и понять, что необходимо для того, чтобы вывести предприятие из кризисной ситуации.
Внешними механизмами финансовой стабилизации является активная поддержка со стороны государства. Государственная политика предполагает использование рычагов и ресурсов государства для проведения антикризисных мер.
В рамках программы антикризисных мер Правительства РФ были выделены семь основных приоритетов: полное удовлетворение социальных обязательств; сохранение и усиление промышленного и технологического потенциала; стимулирование внутреннего спроса; поддержка долгосрочных целей модернизации страны; освобождение малого бизнеса от давления чиновников; развитие национальной финансовой системы; поддержание макроэкономической стабильности и создание необходимых условий роста экономики. Для практической реализации задач антикризисного регулирования используются инструменты: нормативно-законодательное регулирование; финансовая политика; промышленная политика.
Таким образом, проведение антикризисного регулирования характеризуется различными направлениями воздействия на социально-экономические результаты.
Список использованных источников
1. Антикризисный менеджмент под. ред. проф. Грязновой А.Г. - М.: ЭКМОС, 2007
2. Антикризисное управление: общие основы и особенности России под ред. И.К. Ларионова. – М.: Издательский Дом «Дашков и К°», 2001
3. Антикризисное управление: Учебник, под. ред. Короткова Э.М. – М.: ИНФРА-М, 2006
4. Балдин К.В., Быстров О.Ф., Рукосуев А.В. Антикризисное управление: макро- и микроуровень: учебное пособие. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2005
5. Баринов В.А. Антикризисное управление Учебное пособие. 2-е изд., перераб. и доп. - М., ФБК-ПРЕСС, 2005
6. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента – К.: Ника-Центр, 2005
7. Бригхем Ю., Гапенски Л. "Финансовый менеджмент" – СПб.: "Экономическая школа", 2007
8. Броило Е.В. Построение эффективных параметров реорганизации кризисного предприятия. Менеджмент в России и за рубежом № 2, 2007
9. Вишневская О.В. Механизмы антикризисного управления предприятием. Менеджмент в России и за рубежом № 3, 2007
10. Демчук О.Н., Ефремова Т.А. Антикризисное управление. - М.: Флинта, МПСИ, 2009
11. Жариков В.В., Жариков И.А., Евсейчев А.И. Антикризисное управление предприятием. - Тамбов: ТГТУ, 2009
12. Курошева Г.М. Теория антикризисного управления предприятием: Учеб. пособие. – СПб.: Речь, 2002
13. Маренков Н.Л., Касьянов В.В. Антикризисное управление. - Ростов на/Д: Феникс, 2004
14. Пилипчук В.В. Антикризисное управление. – ДГВУ, 2006
15. Попов, Р.А. Антикризисное управление: Учебник. — М: Высш. шк., 2005
16. Справочник кризисного управляющего / под. ред. проф. Уткина Э.А. – М.: ЭКМОС, 2008
17. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой под ред. А.П. Градова, Б.И. Кузина. – СПб.: Специальная литература, 2006
18. Таль Г.К. Антикризисное управление. В 2 т. - М.: Инфра - М, 2004
19. Теория и практика антикризисного управления: Учеб. для вузов под ред. С.Г. Беляева, В.И. Кошкина. – М.: Закон и право, ЮНИТИ, 2006
20. Уткин Э.А. Антикризисное управление: Учеб. – М.: ЭКМОС, 2007
21. Шерстенева Н.Л. Антикризисное управление в условиях финансового кризиса. Вестник СамГУ № 7 (66), 2008