Анализ организационно-экономической деятельности и работы кадровой службы ОАО «МЛВЗ»

15. Егоршин А.П. Управление персоналом / А. П. Егоршин. – Нижний  Новгород: НИМБ, 2009. – 704 с.

16. Завельский М.Г. Экономика  и социология труда / М. Г.  Завельский. – М.: Логос, 2001 – 208 с. 

17. Зантарая Т. Социальные программы  социальной ответственности бизнеса  / Т. Зантарая // Управление персоналом. - 2007. - № 11.- С. 63-64. 

18. Захаров Н.Л., Кузнецов А.Л.  Управление социальным развитием  организации: Учебник / Н.Л.Захаров,  А.Л.. Кузнецов. - М.: Инфра-М, 2009. – 263 с.

19. Землянухина Н.С. Роль льгот  в формировании, воспроизводстве  и развитии человеческих ресурсов / Н.С. Землянухина // Человеческие ресурсы: формирование, развитие, использование: сб. науч. тр. - Саратов: СГТУ, 2007. - С. 28-32.

20. Иванкина Т.В. Об особенностях  режима работы водителей автомобилей  / Т.В. Иванкина // Справочник кадровика.  – 2005. -№ 9. –С. 4-9.

21. Игнатьева М.Н., Гиренко-Коцуба  А.Н. Формирование социально активных предприятий в условиях социализации менеджмента / М. Н. Игнатьева, А. Н. Гиренко-Коцуба // Известия Уральского государственного экономического университета. - 2009. - Т. 25.- № 3. - С. 27-30.

22. Егорова Л.С., Челнокова Н.Ю. Управление социально-психологическим климатом на предприятии / Л.С. Егорова, Н.Ю. Челнокова // Вестник Нижегородского университета им. Н.И. Лобачевского. – 2008. - № 2. – С 161-168.

23. Кибанов А.Я., Захаров Д. К.  Управление персоналом: Учебник. / А.Я. Кибанов, Д.К. Захаров. - М.: ГАУ, 2007. - 412 с.

24. Кириченко А.А., Пономарев В.А., Яковлева Л.Н. Социально-экономическое  развитие трудового коллектива: Учебное пособие / А.А. Кириченко,  В.А. Пономарев, Л.Н. Яковлева. –  К.: Политиздат Украины, 2006. – 191 с.

25. Кобец Е. А. Планирование  на предприятии: Учебное пособие  / Е. А. Кобец. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2006. – 462 с.

26. Комозин А.Н. Показатели психологического  климата и содержания труда  в социальном планировании / А.  Н. Комозин // Социальное развитие: теория и практика. – 2008. - №  6 – С.15-17.

27. Коновалова Л.Н. Управление  социальными программами компании / Л.Н. Коновалова, М.И. Корсаков, В.Н.  Якимец; под ред. С.Е. Литовченко. - М.: Ассоциация менеджеров, 2007. - 214 с. 

28. Корчагин А. В. Корпоративные  социальные программы российских  предприятий как форма социальной ответственности бизнеса: диссертация ... кандидата экономических наук / А. В. Корчагин – М.: Академия труда и социальных отношений, 2008. - 203 с.

29. Костюков А. Н., Чуловский К.  Ю. Программы социально-экономического  развития как инструмент бюджетной  политики муниципалитетов / А. Н. Костюков, К. Ю. Чуловский // Российский юридический журнал. - 2009. - Т. 65.- № 5. - С. 134-138. 

30. Кузнецов А.Л. Социальные стратегии  предприятия / А. Л. Кузнецов. — Ижевск: Изд-во ИжГТУ, 2009. — 228 с.

31. Кутырев Б.П. Стратегия социального  развития коллектива: теория и  практика социального управления  на предприятии. – Новосибирск:  Наука, 2007. – 166 с.

32. Лакман И. А. Планирование  расходов на содержание объектов  социальной инфраструктуры промышленных  предприятий / И.А. Лакман // Организатор  производства. – Изд-во Международная общественная организация "Академия науки и практики организации производства". – 2009. - № 2. – С. 85-89.

33. Лакман И.А. Процедуры принятия  решений при оценке уровня  развития социальной инфраструктуры предприятия / И.А. Лакман // Организатор производства. – изд-во Международная общественная организация "Академия науки и практики организации производства". – 2008. - № 2. – С. 40-44.

34. Левченко А. П. Предприятие  как субъект современной модели  российской социальной политики / А. П. Левченко // Вестник Саратовского  государственного технического  университета. – Издательство «Саратовский  государственный технический университет». – 2009. – Т. 2. - № 1. – С. 207-214.

35. Левченко А. П. Социальный  и компенсационный пакет: соотношение  инструментов социальной политики  предприятия / А. П. Левченко // Вестник Саратовского государственного  технического университета. – Издательство  «Саратовский государственный технический университет». – 2009. - Т. 3. - № 1. - С. 194-200. 

36. Мустаева Ф.А. Социальная политика на промышленном предприятии: вопросы теории и практики / Ф.А. Мустаева // Социальная политика и социология. - 2009. - № 1. - С. 30-37.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение А- Анкета для опроса персонала

Уважаемый коллега! Просим Вас принять участие в  опросе о проблемах поведения  в организации. Выберите, пожалуйста, один из предложенных вариантов ответа и отметьте его любым знаком. Спасибо  за участие!

 

1. Ваш пол

• Мужской
• Женский

2.Ваш возраст

• 20-25 лет,
• 26-30 лет,
• 31-35 лет,
• 36-40 лет и т.д.

3.Стаж работы

• менее 1года.
• 1-3 года,
• 3-5 лет,
• 6-10 лет и т.д.

4. Ваше образование?

• Среднее
• Среднее специальное
• Высшее

5. К какой категории  персонала относитесь?

• руководители (менеджеры высшего звена),
• специалисты,
• технический персонал.
• основные рабочие,
• вспомогательные рабочие и т.д.

6.Считаете ли вы необходимым  проведение подобных опросов  в вашей компании?

• Да
• Нет

7. Удовлетворены ли вы  вашим заработком?

• Да
• Нет

 

8. Удовлетворены ли вы  условиями вашей работы?

• Да
• Нет

9. Удовлетворены ли межличностными  отношениями в коллективе?

• Да
• Нет

10. Удовлетворены ли вы  политикой предприятия и администрации?

• Да
• Нет

11. Предоставляет ли ваше  предприятие социальные льготы  и выплаты сотрудникам?

• Да
• Нет

12. Проводятся ли мероприятия  по улучшению быта в организации?

• Да
• Нет

13. Удовлетворены ли вы  вашим режимом работы?

• Да
• Нет

14. Удовлетворены ли вы  техническим обеспечением на  рабочем месте?

• Да
• Нет

15. Имеется ли на вашем  предприятии комната отдыха?

• Да
• Нет

16. Имеете ли вы возможность  привести себе в порядок после  рабочего дня(наличие душа, теплой  и холодной воды)?

• Да
• Нет

17. Имеется ли возможность  кратковременного отдыха?

• Да
• Нет

18. Обеспечивает ли руководство  предприятия  питание сотрудникам?

• Да
• Нет

19. Удовлетворены ли вы  температурой и освещением на  рабочем месте?

• Да
• Нет

20. Удовлетворены ли вы  темпом и ритмом вашей работы?

• Да
• Нет

21. В Вашем учреждении существует справедливое распределение благ и льгот?

• Да, оно справедливое,
• Нет, распределение несправедливо.

22. Какие формы поощрения используются?

• доплата (премия, бонусы),
• повышение льгот,
• повышение заработной платы,
• моральное поощрение.

     23.Какие льготы существуют  в Вашем учреждении?

     А) медицинское обслуживание,

     Б) оплата проезда,

     В) льготные путевки,

     Г) профессиональное  обучение,

     Д) другие __________________.

24. Как часто Вам выплачивают  льготы?

• часто.
• редко.
• никогда.

25.Повышается ли Ваш уровень  труда, когда в Вашей работе  присутствуют социальные льготы  и услуги, мотивирующие Вас?

• повышается,
• повышается частично,
• не повышается.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение  Б- Интервью с генеральным директором ОАО «МЛВЗ» Прохоровым Константином Анатольевичем.

1. Константин Анатольевич, здравствуйте! Существует ли на вашем предприятии система социальных доплат и выплат работникам?

 «Да, конечно, на  предприятии данная система имеется».

1. Расскажите о ее проявлениях на предприятии, в чем она заключается?

«У нас в организации  существуют выплаты за вредность, на новый год мы выдаем подарки несовершеннолетним детям сотрудников, на праздники 23 февраля  и 8 марта мы выдаем премии, помимо всего  этого, работникам обеспечивается питание  в столовой».

2. Довольны ли ваши сотрудники условиями работы?

«Мы проводим опрос среди  сотрудников и за последнее время  жалоб не поступало».

3. Нет ли в планах каких-либо изменений в социальной политике предприятия? 

«Т.к на данный момент сотрудников  все устраивает, то никаких изменений  не предвидится».

     5) Каков уровень текучести кадров на вашем предприятии?

        «Текучесть  кадров средняя, в основном  люди приходят, за последний год,  например, пришло 20 человек, а уволился 1. Мы вводим новые технологии, закупили новую технику и поэтому  люди заинтересованы а работе. Ну пока никто не пожалел».

6)  Кадровая служба вашего предприятия справляется со всеми своими обязанностями? Жалоб не поступает?

   «В принципе, я  ничего плохого по поводу работы  кадровой службы сказать не  могу, есть небольшие проблемы  производственного характера, но  они никак не отражаются на  производстве».