Анализ внешней и внутренней среды организации ОАО «ГСК «Югория»

 

Себестоимость снизится на 210 088 тыс. руб. (снижение на 2,68%), за счет этого балансовая прибыль увеличится на 210 088 тыс. руб. (прирост составит на 10,9%), рентабельность увеличится на 3,43%.

3.3 Экономическое обоснование расширения  рекламной деятельности

 

Поскольку ОАО ГСК «Югория» ранее  не рекламировала страховые услуги компании в сети Интернет, то руководством СК было принято решение проанализировать результаты рекламных мероприятий в сети Интернет конкурентов.

На основании проделанного анализа (который дал положительные результаты в продвижении страховых продуктов и услуг таким методом на рынке страхования), компания приняла решение провести ряд рекламных мероприятий при помощи Интернет. Размещение баннеров на сайтах-партнерах различной направленности (автомобильные сайты, недвижимости, банковские, пенсионного фонда и других) позволяют привлечь состоятельную целевую аудиторию. Было решено воспользоваться следующими инструментами Интернет-рекламы страховых услуг, поскольку максимального эффекта можно достичь, используя комбинацию нескольких видов рекламы: контекстная или поисковая реклама; медийно-контекстный баннер страховой компании; поисковое продвижение страховых продуктов; кеклама страховых услуг на форумах.

Рассчитаем показатели эффективности расширения рекламной деятельности компании (табл. 15).

Таблица 15

Технико-экономические показатели эффективности расширения рекламной деятельности

п/п	Наименование показателя	Единица измерения	До проведения мероприятия	После проведения мероприятия	Изменения
					Абсолютный прирост,  (+/-)	Темп прироста,  (%)
А	Б	1	2	3	4	5
1	Выручка (без НДС)	руб.	9 759 285 000	10 630 118 000	870 833 000	8,9
2	Себестоимость	руб.	7 831 450 000	8 281 690 000	450 240 000	5,8
3	Стоимость основных производственных фондов	руб.	1 118 778 000	1 118 778 000	-	-
4	Балансовая прибыль (с.1–с.2)	руб.	1 927 835 000	2 348 428 000	420 593 000	21,82
5	Рентабельность производства (с.4/с.2)х100	%	24,62	28,36	3,74	15,19

 

 

В результате проведенного мероприятия  выручка увеличится на 870 833 тыс. руб. (темп прироста составит 8,9%), при этом себестоимость увеличится на 450 240 тыс. руб. (темп прироста – 5,8%). Балансовая прибыль увеличится на  420 593 тыс. руб. (прирост – 21,82%). Абсолютный прирост рентабельности составит 3,74%.

Обобщим результаты расчетов рассмотренных мероприятий и получим данные об экономической эффективности проекта в целом (прил. 2).

В результате проведенных расчетов получены следующие данные об экономической  эффективности проекта:

Выручка увеличится с 9 759 285 тыс. руб. до 12 094 010 тыс. руб. (темп прироста составит 23,92%), при этом себестоимость увеличится на 308 852 тыс. руб. (темп прироста - 3,94%), стоимость основных производственных фондов увеличится на 19 875 тыс. руб. (темп прироста – 1,78%). Балансовая прибыль увеличится на 2 025 873 тыс. руб. и составит 3 953 708 тыс. руб. (прирост составит 105,1%, т. е. увеличение более, чем в 2 раза), при этом темп прироста рентабельности составит 97,4%, т. е. увеличится почти в 2 раза, достигнув показателя 48,6%.

В результате проведенных мероприятий  можно ожидать резкого повышения  конкурентоспособности ОАО ГСК  «Югория» на рынке страхования, поскольку эффективность деятельности компании увеличится в 2 раза.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Задача управления состоит  в обеспечении такого взаимодействия организации со средой, которое позволяло бы ей поддерживать ее потенциал на уровне, необходимом для достижения ее целей, и тем самым давало бы ей возможность выживать в долгосрочной перспективе.

Внутренняя среда организации является источником ее жизненной силы. Она заключает в себе тот потенциал, который дает возможность организации функционировать, существовать и выживать в определенном промежутке времени.

Внешняя среда – это набор реально существующих явлений и процессов, прямо или косвенно влияющих на деятельность компании, в том числе на уровень неопределенностей и рисков при подготовке и реализации управленческих решений. С помощью анализа внешней и внутренней среды предприятие оценивает конкурентные преимущества на своем рынке сбыта.

В курсовой работе на примере ОАО ГСК «Югория» проанализированы основные факторы внешней и внутренней среды организации на рынке страховых услуг. В результате выявленных проблем в сфере маркетинговой деятельности ОАО ГСК «Югория», для упрочнения своих позиций на рынке, страховой компании необходимо совершенствовать свою деятельность: пересмотреть рекламную деятельность, внедрять инновационные технологии страхового обслуживания, а также расширять региональную сеть филиалов и отделений.

В работе разработаны мероприятия по совершенствованию деятельности ОАО ГСК «Югория», для этого проведен ряд мероприятий: открытие новых мини-офисов продаж, внедрение системы Риск.Net (автоматизированного управления бизнес-процессом продаж, включая андеррайтинг) и расширение рекламной деятельности компании.

В результате проведенных расчетов, эффективность деятельности ОАО ГСК «Югория» повысится в 2 раза.

Список используемой литературы

 

1. Федеральный закон от 27 ноября 1992 г. № 4015-1 «Об организации страхового дела в Российской Федерации» (изм. от 30 ноября 2011 г. № 362-ФЗ)
2. Азоев А. Г. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2006, с. 125
3.   Ансофф И.Стратегический менеджмент. // Спб.: Питер, 2009, с.204
4.   Аренков И.А. Маркетинговые исследования: основы теории и методики - СПб.: СПбУЭФ, 2010
5.   Багиев Г.Л., Аренков И.А. Основы маркетинговых исследований - СПб: СПбУЭФ, 2011
6. Бахматов С. А. Формирование конкурентных преимуществ на основе создания и поддержания ценности страхового продукта. / Финансовая, налоговая и денежно-кредитная политика, М. – 2011, с. 18
7. Васильева З. А. Иерархия понятий конкурентоспособности субъектов рынка // Маркетинг в России и за рубежом. - 2010. - № 2, с. 34
8. Виханский О. С. Стратегическое управление: Учебник – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Гардарики, 2009, с. 108
9. Волков В. В. Международная конкурентоспособность российских страховщиков. // Вестник Академии экономической безопасности МВД России. - 2010, № 2, с. 29
10. Друкер Питер Ф. Практика менеджмента. М.:Вильямс, 2011, с. 41
11. Джабраилов У. А. Повышение конкурентоспособности страховых компаний – фактор устойчивого развития страхового рынка // Хозяйствующие субъекты в системе мировой экономики.,2012 г. – Махачкала: ДГТУ, 2012. - Ч. 2, с. 239-242
12. Егоров А. Ю. Комплексный анализ в системе маркетинговой деятельности - М., 2009, с. 215; 
13. Захарченко В. Оценка и анализ конкурентоспособности предприятий // Машиностроитель. - 2009. - №11, с. 13 – 17;
14. Карданская Н. Л. Принятие управленческих решений.- Учебник. М.: ЮНИТ. – 2012, с. 149
15. Ким С. А. Маркетинг: Учебное пособие. / С. А. Ким: М.:Дашков и К. – 2009 Коротков Э. М. Концепция менеджмента. М.: Инжиниринго-Консалтинговая Компания «ДеКа», 2010, с. 92
16. Куропаткина О. С. Оценка конкурентоспособности страховых организаций // (Научный прогресс на рубеже тысячелетний). Материалы Международной научно-практической конференции. Чехия. – 2012, с. 86
17. Куропаткина О. С. Подходы к определению финансовой среды страхового рынка // (Актуальные научные вопросы: реальность и перспективы). Материалы Международной научно-практической конференции. Тамбов. - 2011, с. 112
18. Ларичев О. И. Наука и искусство принятия решений.- М.: Наука, 2012
19. Литвак Б. Г. Учебное пособие по дисциплине «Разработка управленческих решений», Часть 2, М.: Наука. - 2011, с. 66
20. Мамедова И. И. Роль системы маркетинга в деятельности страховой компании. // Транспортное дело России, № 10, 2010 г, с. 23
21. Мосина И. Г. Стратегический менеджмент. Принципы и методы: Учебное пособие. Новосибирск: НФ РАП, 2007, с. 62
22. Мошнов В. А. Комплексная оценка конкурентоспособности предприятия / Корпоративный менеджмент, № 5, 2012, с. 85
23. Николаева Н. А. Конкурентные преимущества страховых услуг. / Экономика. Вектор науки ТГУ. № 1 (19), 2012, с. 61
24. Портер М. Конкурентные стратегии. // 3-е издание. М.:Альпина Бизнес Букс, -2007, с.116
25. Портер М. Конкурентное преимущество или Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance : пер. с англ. / Майкл Портер. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. – с. 32.
26. Потапенко А. В. Эволюция концепции конкурентоспособности национальной экономики. // Современный менеджмент: проблемы и перспективы. III науч.- практ. конф. 2010 г.: Тез. докл. / Ред. кол.: В.И. Малюк – СПб.: СПбГИЭУ, 2010, с. 36
27. Разумова С. В.Стратегический маркетинг. - Минск, БГЭУ,- 2008, с.106
28. Смольянова Е. Л. К вопросу о классификации факторов и резервов обеспечения конкурентоспособности предприятия / Е. Л. Смольянова, В. Б. Малицкая // Вестн. ТГУ. – 2009. – Вып. 2 (70), с. 336–341
29. Фатхутдинов Р. А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление / М.: ИНФРА – М, 2010, с. 147
30. Фатхутдинов Р. А. Стратегическая конкурентоспособность: Учебник. - М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2009, с. 16
31. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление / М.: ИНФРА - М, 2010, с. 215
32. Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг: Учеб. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2009, с. 70
33. Философова Т. Г. Конкуренция. Инновации Конкурентоспособность./ М.:Юнити, - 2008, с. 56
34. Шахов А. М. Финансовые методы обеспечения конкурентоспособности страховых продуктов и организаций / А. М. Шахов // ФЭС: Финансы. Экономика. Стратегия. – 2011, № 4, с. 19-24
35. Шахов А.М. Финансовые стратегии обеспечения конкурентоспособности страховых организаций / А. М. Шахов // Управление экономическими системами: журнал. – 2011,  № 2 (26), с. 43
36. Шевченко Л.С. Конкурентное управление: Учеб. пособие. - Харьков: Эспада, 2011, с. 89
37. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика. Учебно-методическое пособие - М., 2009
38. Оценка конкурентоспособности фирмы. // http://www.znaytovar.ru/s/ Analiz-rynka-i-konkurencii.html

Приложения

 

 

 

 

 

 

 

 

¹ Литвак Б. Г. Учебное пособие по дисциплине «Разработка управленческих решений», Часть 2, М.: Наука. - 2011, с. 66

² Виханский О. С  Стратегическое управление. М.: Гардарика, 2008, с. 117

³ Коротков Э.М. Концепция менеджмента. М.: Инжиниринго-Консалтинговая Компания «ДеКа», 2010, с. 92

⁴ Друкер Питер Ф. Практика менеджмента. М.:Вильямс, 2011, с. 41

⁵ Разумова С. В.Стратегический маркетинг. - Минск, БГЭУ,- 2008, с.106

⁶ Ким С. А. Маркетинг: Учебное пособие. / С. А. Ким: М.:Дашков и К. – 2009, с. 36

⁷ Портер М. Конкурентное преимущество или Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance : пер. с англ. / Майкл Портер. – М. : Альпина Бизнес Букс, 2006. – с. 32.

⁸Смольянова Е. Л. К вопросу о классификации факторов и резервов обеспечения конкурентоспособности предприятия / Е. Л. Смольянова, В. Б. Малицкая // Вестн. ТГУ. – 2009. – Вып. 2 (70), с. 336–341

⁹Философова Т. Г. Конкуренция. Инновации Конкурентоспособность./ М.:Юнити, - 2008, с. 56

¹⁰ Годовой отчет ОАО ГСК «Югория» за 2011 год

¹¹ Годовой отчет ОАО ГСК «Югория» за 2011 год

¹² Годовой отчет ОАО ГСК «Югория» за 2011 год

 

¹³ Бахматов С. А. Формирование конкурентных преимуществ на основе создания и поддержания ценности страхового продукта. / Финансовая, налоговая и денежно-кредитная политика, М. – 2011, с. 18

¹⁴ Николаева Н. А. Конкурентные преимущества страховых услуг. / Экономика. Вектор науки ТГУ. № 1 (19), 2012, с. 61

 

¹⁵ Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление / М.: ИНФРА - М, 2010, с. 215

¹⁶Мошнов В. А. Комплексная оценка конкурентоспособности предприятия / Корпоративный менеджмент, № 5, 2012, с. 85

¹⁷Оценка конкурентоспособности фирмы. // http://www.znaytovar.ru/s/Analiz-rynka-i-konkurencii. html; Егоров А. Ю. Комплексный анализ в системе маркетинговой деятельности - М., 2009, с. 215;  Захарченко В. Оценка и анализ конкурентоспособности предприятий // Машиностроитель. - 2009. - №11, с. 13 – 17; Мосина И. Г. Стратегический менеджмент. Принципы и методы: Учебное пособие. Новосибирск: НФ РАП, 2007, с. 62

¹⁸ Рассчитано по данным таблицы 5

¹⁹ Построено на основании расчетов по табл. 5

²⁰ Годовые отчеты ОАО ГСК «Югория» и ВТБ Страхование за 2011 год

²¹ Построено на основании расчетов по табл. 6

²² Годовые отчеты ОАО ГСК «Югория» и ВТБ Страхование за 2011 год

²³ Построено на основании расчетов по табл. 7

²⁴ Годовой отчет ОАО ГСК «Югория» за 2011 год

²⁵ Портер Майкл Конкурентные стратегии. // 3-е издание. М.:Альпина Бизнес Букс, -2007, с.116

²⁶ Построено на основании расчетов по табл. 9

²⁷ Карданская Н. Л. Принятие управленческих решений.- Учебник. М.: ЮНИТ. – 2012, с. 149

²⁸ Ансофф И.Стратегический менеджмент. // Спб.: Питер, 2009, с.204

²⁹ Ларичев О. И. Наука и искусство принятия решений.- М.: Наука, 2012, с. 40

³⁰ Годовой отчет ОАО ГСК «Югория» за 2011 год