Автор работы: Пользователь скрыл имя, 03 Января 2013 в 16:45, тест
Маркетинг – это
+ Взаимодействие с окружающей средой
Производство продукции
Развитие предприятия
Управление материальными потоками
ТВ |
НВ |
Тип |
Вопрос/ответ | ||
1 |
1 |
0 |
Маркетинг – это | ||
+ |
Взаимодействие с окружающей средой | ||||
Производство продукции | |||||
Развитие предприятия | |||||
Управление материальными | |||||
1 |
2 |
0 |
В состав процесса маркетинга не входят | ||
Взаимодействие с потребителями | |||||
Взаимодействие с поставщиками | |||||
Взаимодействие с конкурентами | |||||
+ |
Взаимодействие с налоговыми органами | ||||
1 |
3 |
0 |
Стратегическая задача процесса маркетинга определяется при декомпозиции | ||
Задачи развития предприятия | |||||
Цели основного производства предприятия | |||||
+ |
Основной задачи предприятия | ||||
Показателей рынка | |||||
1 |
4 |
0 |
К процессу маркетинга не относится | ||
Взаимодействие с поставщиками материальных средств и услуг, необходимых предприятию | |||||
Взаимодействие с покупателями продукции предприятия | |||||
Взаимодействие с окружающей средой | |||||
+ |
Взаимодействие между | ||||
1 |
5 |
0 |
К взаимодействию предприятия с окружающей средой относится | ||
Производство продукции | |||||
+ |
Продвижение товаров на рынок и приобретение необходимой продукции | ||||
Создание конкурентоспособной продукции | |||||
Транспортировка продукции по материальным связям | |||||
1 |
6 |
0 |
Цель взаимодействия предприятия с окружающей средой | ||
+ |
Обеспечить сбыт продукции и оказания услуг предприятием в соответствии с поставленной перед ним основой задачей и приобретение товаров и услуг необходимых для его деятельности на наиболее выгодных условиях | ||||
Обеспечить выпуск продукции заданного объема и установленного качества | |||||
Своевременно обеспечить необходимой информацией в виде удобном для использования | |||||
Обеспечить создание конкурентоспособной продукции | |||||
1 |
7 |
0 |
Взаимодействие предприятия с рынком функция | ||
Основного производства | |||||
+ |
Обеспечивающего направления функционирования предприятия | ||||
Вспомогательного направления деятельности предприятия | |||||
Управления предприятием | |||||
2 |
8 |
0 |
Структуризация службы маркетинга включает в себя | ||
+ |
Определение реквизитов подразделений службы | ||||
Установление связей между подразделениями | |||||
Выявление взаимодействий между подразделениями | |||||
Анализ взаимодействия подразделений предприятия с окружающей средой | |||||
2 |
9 |
0 |
В состав управляемой подсистемы службы маркетинга входит | ||
Подразделение воздействия на рынок | |||||
Подразделение анализа рынка и планирование ассортимента продукции | |||||
Подразделение планирования работы службы маркетинга | |||||
+ |
Подразделение снабжения | ||||
2 |
10 |
0 |
Дистрибьютор- это | ||
Розничный торговец | |||||
+ |
Независимый оптовый торговец | ||||
Торговый агент | |||||
Производитель товара | |||||
2 |
11 |
0 |
Постоянная структуризация службы маркетинга основана | ||
На декомпозиции цели основного направления деятельности предприятия | |||||
На декомпозиции цели вспомогательного направления деятельности предприятия | |||||
+ |
На декомпозиции цели обеспечивающего направления деятельности предприятия | ||||
На декомпозиции цели непрофильного производства | |||||
2 |
12 |
0 |
К внешней структуре службы маркетинга относится | ||
+ |
Каналы товародвижения | ||||
Конкурентная среда | |||||
Сегменты рынка | |||||
Отдел сбыта продукции | |||||
2 |
13 |
0 |
Интеграция при организации службы маркетинга включает в себя | ||
Установление связей между подразделениями службы | |||||
+ |
Выявление взаимодействия между подразделениями службы | ||||
Определение реквизитов подразделений службы | |||||
Разработка регламента создания и реорганизации службы маркетинга | |||||
2 |
14 |
0 |
Внутренняя структура службы маркетинга не строится по принципу | ||
Функциональному | |||||
Дивизиональному (продуктовому, рыночному, региональному) | |||||
+ |
Сетевому | ||||
Смешенному | |||||
2 |
15 |
0 |
Не могут входить в состав внешней структуры службы маркетинга | ||
Покупатели | |||||
Оптовые торговцы | |||||
Поставщики продукции, необходимой предприятию | |||||
+ |
Конкуренты | ||||
2 |
16 |
0 |
В состав управляющей подсистемы службы маркетинга входит | ||
Подразделение сбыта | |||||
Подразделение снабжения | |||||
+ |
Подразделение анализа рынка | ||||
Подразделение сервиса, утилизации, взаимодействия с потребителем | |||||
3 |
17 |
0 |
Стратегическая задача взаимодействия предприятия с окружающей средой служит | ||
+ |
Ориентиром для тактического и оперативного планирования процесса маркетинга | ||||
Основой анализа рынка | |||||
Целью тактического управления маркетингом | |||||
Причиной прогнозирования | |||||
3 |
18 |
0 |
Постоянная функция планирования входит в состав | ||
+ |
Стратегического управления | ||||
Тактического управления | |||||
Оперативного управления | |||||
Регулирования | |||||
3 |
19 |
0 |
Эталонные показатели – это | ||
Нормы | |||||
Нормативы | |||||
+ |
Эмпирические показатели, приведенные к условиям функционирования данного предприятия | ||||
Относительные показатели | |||||
3 |
20 |
0 |
Не входит в состав планирования маркетинга | ||
Структуризация планируемого процесса | |||||
Интеграция составляющих планируемого процесса | |||||
Оптимизация планируемого процесса | |||||
+ |
Составление нормативно-правовых документов | ||||
3 |
21 |
0 |
Иерархия целей при планировании взаимодействия предприятия с рынком | ||
Стратегические, регулирующие, оперативные, тактические | |||||
Стратегические оперативные, тактические, регулирующие | |||||
+ |
Стратегические, тактические, оперативные, регулирующие | ||||
Стратегические, оперативные, регулирующие, тактические | |||||
3 |
22 |
0 |
Интеграция составляющих планируемого процесса взаимодействия предприятия с рынком связана с | ||
+ |
Определением реквизитов их входов и выходов | ||||
Установлением их ранга | |||||
Выявлением объемов работ | |||||
Определением материальных носителей работ | |||||
3 |
23 |
0 |
Для оптимизации процесса взаимодействия предприятия с рынком применяются методы | ||
Системного анализа | |||||
Ситуационного анализа | |||||
+ |
Функционально-стоимостного анализа | ||||
Анализа проблемной ситуации | |||||
3 |
24 |
0 |
Не планируется при планировании работ по взаимодействию предприятия с рынком | ||
Воздействие предприятия на рынок | |||||
Товародвижение | |||||
+ |
Разработка новых видов продукции | ||||
Послепродажное обслуживание | |||||
3 |
25 |
0 |
Временная функция планирования входит в состав | ||
Стратегического управления | |||||
Тактического управления | |||||
+ |
Оперативного управления | ||||
Регулирования | |||||
3 |
26 |
0 |
Регулирование включает следующий вид планирования процесса взаимодействия предприятия с рынком | ||
Постоянный | |||||
Временно-постоянный | |||||
Временный | |||||
+ |
Текущий | ||||
3 |
27 |
0 |
В состав планирования маркетинга входит процесс планирования | ||
Создания конкурентоспособной продукции | |||||
+ |
Мероприятий по воздействию на рынок | ||||
Выпуска продукции | |||||
Реинжиниринга предприятия | |||||
3 |
28 |
0 |
Структуризация процесса взаимодействия предприятия с рынком при его планировании может использовать метод | ||
Ситуационного анализа | |||||
+ |
Строительства дерева целей | ||||
Функционально-стоимостного анализа | |||||
Организационного | |||||
3 |
29 |
0 |
Временно-постоянная функция планирования входит в состав | ||
Стратегического управления | |||||
+ |
Тактического регулирования | ||||
Оперативного регулирования | |||||
Регулирования | |||||
3 |
30 |
0 |
Функционально-стоимостной анализ при планировании взаимодействия предприятия с рынком применяется для | ||
Интеграции планируемого процесса | |||||
Выявлений составляющих планируемого процесса | |||||
+ |
Оптимизации планируемого процесса | ||||
Построение сетевого графика | |||||
3 |
31 |
0 |
В состав планирования взаимодействия предприятия с рынком входит процесс планирования | ||
+ |
Поставок запасных частей | ||||
Производства продукции | |||||
Развития производства | |||||
Защиты окружающей среды | |||||
4 |
32 |
0 |
При координации процесса взаимодействия предприятия с рынком его интересы целесообразно по возможности согласовать с интересами только | ||
Потребителей его продукции | |||||
Поставщиков необходимых ему товаров и услуг | |||||
Конкурентов | |||||
+ |
Всех участников рынка из микросреды данного предприятия | ||||
4 |
33 |
0 |
Каналы взаимодействия между подразделениями службы маркетинга относятся к связям | ||
Внесистемным | |||||
Внутренним | |||||
+ |
Внутрисистемным | ||||
Недетерминированным | |||||
4 |
34 |
0 |
Прямые связи служат | ||
+ |
Для оказания воздействия на участников рынка | ||||
Для получения информации о результатах воздействия | |||||
Для получения информации о состоянии рынка | |||||
Для всего перечисленного | |||||
4 |
35 |
0 |
Согласование плановых показателей включает в себя только | ||
Согласование плановых показателей оперативного тактического и стратегического планирования | |||||
Согласование сроков начала и окончания работ | |||||
Согласование объемов работ и расхода временных, материальных, финансовых и кадровых ресурсов | |||||
+ |
Все вышеперечисленное | ||||
4 |
36 |
0 |
Для обеспечения взаимодействия подразделений службы маркетинга необходимо согласование их | ||
Функций | |||||
Задач | |||||
+ |
Показателей их входов и выходов | ||||
Ответственности | |||||
4 |
37 |
0 |
Не относится к материальным связям | ||
Линии электропередач | |||||
Трубопроводный транспорт | |||||
+ |
Телефонные каналы | ||||
Транспортеры | |||||
4 |
38 |
0 |
Целесообразно распространять с помощью сетевого маркетинга товары | ||
Высоких технологий | |||||
Производственно-технического назначения | |||||
Индивидуального производства | |||||
+ |
Широкого потребления | ||||
4 |
39 |
0 |
К обратным связям относятся только | ||
Материальные | |||||
Информационные | |||||
Психологические | |||||
+ |
Все перечисленные | ||||
4 |
40 |
0 |
Цель координации процесса взаимодействия предприятия с рынком | ||
Установить связи с | |||||
+ |
Сбалансированно упорядочить взаимоотношения подразделений службы маркетинга между собой и с внешней средой | ||||
Обеспечить взаимодействие с поставщиками материалов и услуг, требуемых предприятию | |||||
Сбалансировать показатели подразделений службы маркетинга | |||||
4 |
41 |
0 |
К внешним связям относятся | ||
Связи между сотрудниками службы маркетинга | |||||
Связи между подразделениями службы маркетинга | |||||
+ |
Связи между предприятием и участниками рынка | ||||
Связи между управляющей и | |||||
4 |
42 |
0 |
По психологическим связям в основном передается информация | ||
Вербальная | |||||
+ |
Невербальная | ||||
Экономическая | |||||
Научно-техническая | |||||
4 |
43 |
0 |
Отсутствует розничный торговец в маркетинговом канале | ||
+ |
Нулевого уровня | ||||
Одноуровневого | |||||
Двухуровневого | |||||
Трехуровневого | |||||
5 |
44 |
0 |
Механизм воздействия на рынок – это | ||
+ |
Сбалансированная совокупность стимулов и санкций | ||||
Набор стимулов | |||||
Экономические санкции | |||||
Социально-психологические | |||||
5 |
45 |
0 |
Глубина воздействия того или иного метода управления определяется | ||
+ |
Уровнем удовлетворяемых потребностей | ||||
Психологическими особенностями человека | |||||
Степенью подготовленности управленческого персонала | |||||
Условиями работы | |||||
5 |
46 |
0 |
При заключении договоров
о поставках продукции | ||
Идеологические | |||||
Социально-психологические | |||||
Экономические | |||||
+ |
Административные | ||||
5 |
47 |
0 |
Система скидок к цене на продукцию для различных видов покупателей наиболее яркое проявление методов управления | ||
Административных | |||||
+ |
Экономических | ||||
Социально-психологических | |||||
Идеологических | |||||
5 |
48 |
0 |
К целям рекламы относится | ||
+ |
Обеспечить благожелательный психологический климат продвижению на рынке продукции фирмы | ||||
Создать благоприятный имиджа фирмы | |||||
Экономически заинтересовать потребителей продукции | |||||
Заключить договоры на поставку продукции | |||||
5 |
49 |
0 |
Директ-мейл – это | ||
Продажа уникальных товаров | |||||
Продажа товаров с помощью сетевого маркетинга | |||||
+ |
Продажа товаров с помощью рассылок писем конкретным потребителям | ||||
Продажа товаров через Интернет | |||||
5 |
50 |
0 |
Ярче всего проявляются в рекламе … методы управления | ||
Административные | |||||
Идеологические | |||||
+ |
Социально-психологические | ||||
Экономические | |||||
5 |
51 |
0 |
Цель процесса связи с общественностью | ||
+ |
Создать благоприятный имидж фирмы и ее товарам | ||||
Обеспечить потребителей информацией о выпускаемых фирмой товарах | |||||
Установить степень | |||||
Дать информацию о фирме и ее товарах | |||||
5 |
52 |
0 |
Вновь созданной фирме перед выходом на рынок предпочтительнее использовать … методы управления | ||
Экономические | |||||
Административные | |||||
+ |
Социально-психологические и | ||||
Все одновременно | |||||
6 |
53 |
0 |
Мониторинг рынка – это | ||
Анализ рыночных показателей | |||||
Сегментация рынка | |||||
Сегментация потребителей | |||||
+ |
Отслеживание определенных показателей рынка, характеризующих его состояние | ||||
6 |
54 |
0 |
Задача временно-постоянного контроля взаимодействия предприятия с окружающей средой | ||
+ |
Выявить рассогласования между прогнозными показателями внешней среды, заложенными в планах, с действительными | ||||
Установить задачи развития предприятия | |||||
Определить параметры | |||||
Уточнить параметры окружающей среды | |||||
6 |
55 |
0 |
Полномасштабный анализ рынка проводится | ||
При изменении оперативных целей функционирования предприятия | |||||
При изменении тактических целей функционирования предприятия | |||||
+ |
При определении или изменении основной задачи функционирования предприятия | ||||
При расширении присутствия предприятия на рынке | |||||
6 |
56 |
0 |
Не относится к целям контроля процесса взаимодействия предприятия с рынком | ||
Установление степени соответствия возможности предприятия и возможностей рынка | |||||
Обеспечение с необходимой точностью замены параметров функционирования предприятия и окружающей среды | |||||
Осуществление регистрации параметров функционирования предприятия и окружающей среды | |||||
+ |
Определение уровня качества продукции | ||||
6 |
57 |
0 |
Системный подход к анализу рынка предполагает | ||
Всестороннее исследование окружающей среды | |||||
+ |
Исследование проблемы как совокупность взаимосвязанных вопросов на основе их ранжирования | ||||
Анализ ограниченного количества показателей | |||||
Исследование связей между отдельными составляющими проблемы | |||||
6 |
58 |
0 |
Стратегическое направление | ||
+ |
Поиск возможностей развития производства, насколько основная задача предприятия соответствует ситуации на рынке | ||||
Сопоставление плановых и действительных показателей рынка | |||||
Установление стратегической цели предприятия | |||||
Фиксация показателей | |||||
6 |
59 |
0 |
Цель контроля процесса взаимодействия предприятия с рынком | ||
Выявить параметры рынка | |||||
Установить действительные показатели функционирования предприятия | |||||
Определить структуру | |||||
+ |
Установить степень | ||||
6 |
60 |
0 |
Анализ рынка относится к | ||
+ |
Внесистемному контролю | ||||
Внутрисистемному контролю | |||||
Контролю качества | |||||
Анализу финансово-хозяйственной деятельность предприятия | |||||
6 |
61 |
0 |
Не относится к контролю процесса взаимодействия предприятия с рынком | ||
Мониторинг рынка | |||||
+ |
Контроль производственной деятельности | ||||
Определение перечня параметров рынка, подлежащих контролю | |||||
Определение рассогласования прогнозируемых и действительных показателей рынка | |||||
7 |
62 |
0 |
Более всего подходящий для определения перспектив развития рынка вид методов прогноза | ||
Базирующиеся на фактографической информации | |||||
Базирующиеся на экспертной информации | |||||
+ |
Прогнозирующие системы | ||||
Основанные на аналогиях | |||||
7 |
63 |
0 |
Вид методов прогноза, не применимый для долгосрочных прогнозов состояния рынка | ||
+ |
Базирующийся на фактографической информации | ||||
Базирующийся на экспертной информации | |||||
Основанном на аналогиях | |||||
Прогнозирующие системы | |||||
7 |
64 |
0 |
Ситуационный анализ является теоретической основой | ||
Анализа ситуации на рынке | |||||
Анализа ситуации во внутренней среде предприятия | |||||
+ |
Анализа проблемной ситуации | ||||
Анализа перспектив развития предприятия | |||||
8 |
65 |
0 |
Не входит в локальную маркетинговую информационную систему | ||
Машины и человеко-машинные элементы | |||||
Информационные связи | |||||
Психологические связи | |||||
+ |
Материальные связи | ||||
8 |
66 |
0 |
Не обрабатывается в
локальной маркетинговой | ||
Экономическая | |||||
+ |
Технологическая | ||||
Научно-техническая | |||||
Правовая | |||||
8 |
67 |
0 |
Цель информационного обеспечения службы маркетинга | ||
Обеспечить сотрудников | |||||
Обеспечить сотрудников | |||||
Подготовить информацию для сотрудников в обработанном виде | |||||
+ |
Своевременно выдать сотрудникам необходимую информацию в виде удобном для пользования | ||||
8 |
68 |
0 |
К информационному обеспечению процесса взаимодействия предприятия с рынком можно отнести | ||
Изучение информационной потребности сотрудников службы маркетинга | |||||
Поиск информации | |||||
Создание банка данных и удовлетворение информационной потребности | |||||
+ |
Все перечисленное | ||||
8 |
69 |
0 |
В состав человеко-машинного элемента локальной маркетинговой информационной системы входит | ||
+ |
Сотрудник и его автоматизированное рабочее место (АРМ) | ||||
ЭВМ и обслуживающий персонал | |||||
Сотрудник и его ПЭВМ | |||||
Сервер | |||||
8 |
70 |
0 |
Не является составляющим
локальной маркетинговой | ||
Персонал | |||||
Информация | |||||
+ |
Головная ЭВМ | ||||
Математическое, техническое, программное,
лингвистическое и | |||||
9 |
71 |
0 |
Не входит в разработку управленческого решения по взаимодействию предприятия с рынком | ||
Анализ вариантов достижения цели | |||||
Организационное проектирование | |||||
Доработка согласования и утверждения документов | |||||
+ |
Целеполагание | ||||
9 |
72 |
0 |
Цель прогнозирования в процессе взаимодействия предприятия с рынком | ||
Определить пути развития предприятия | |||||
Выявить цели взаимодействия предприятия с рынком | |||||
+ |
Установить параметры рынка
и предприятия через | ||||
Выявить направления решения проблем | |||||
9 |
73 |
0 |
Товар – это | ||
+ |
Продукт труда, произведенный для продажи | ||||
Комплекс полезных свойств веществ | |||||
Изделия длительного пользования | |||||
Изделия краткосрочного пользования | |||||
9 |
74 |
0 |
Целевой сегмент рынка – это | ||
Сегмент, выбранный по одному из критериев | |||||
+ |
Сегмент, выбранный предприятием для продвижения товара | ||||
Сегмент рынка, выбранный для детального исследования | |||||
Сегмент рынка, на котором нецелесообразно продвижения данного товара | |||||
9 |
75 |
0 |
Метод, используемый для исследования конкурентной среды | ||
+ |
Матрица Бостонской консалтинговой группы | ||||
SWOT-анализ | |||||
Функционально-стоимостной | |||||
Метод парных сравнений | |||||
9 |
76 |
0 |
Не относятся к товарам личного пользования | ||
Изделия длительного пользования | |||||
Изделия краткосрочного пользования | |||||
+ |
Изделия среднесрочного пользования | ||||
Услуги | |||||
9 |
77 |
0 |
К целям упаковки не относятся | ||
Предохранять товары от порчи и повреждений | |||||
Быть носителем рекламы | |||||
Обеспечить создание оптимальных единиц продажи товара | |||||
+ |
Формировать имидж товара | ||||
9 |
78 |
0 |
Конкурентоспособность товара определяет | ||
Качество товара | |||||
Цена товара | |||||
Доступность товара и его послепродажного обслуживания | |||||
+ |
Все вместе взятое | ||||
9 |
79 |
0 |
К фазам жизненного цикла товара не относится | ||
Фаза роста | |||||
Фаза зрелости | |||||
+ |
Фаза конкурентоспособности | ||||
Фаза насыщения | |||||
9 |
80 |
0 |
В матрице Бостонской консалтинговой группы используются показатели фирмы: 1 Объем продаж, 2 Доля рынка, 3 Прирост объема продаж, 4 Увеличение доли рынка: | ||
1,3 | |||||
2,4 | |||||
3,4 | |||||
+ |
2,3 | ||||
9 |
81 |
0 |
В составе управленческого цикла этап «Отладка системы маркетинга» осуществляется на стадии | ||
Подготовки управленческого | |||||
+ |
Разработки управленческого | ||||
Оказания управляющего воздействия | |||||
Вообще не осуществляется | |||||
9 |
82 |
0 |
Конверсионный маркетинг используется при | ||
+ |
Негативном спросе на продукцию | ||||
Снижении спроса | |||||
Иррациональном спросе на продукцию | |||||
Переходе на новый вид продукции | |||||
9 |
83 |
0 |
Воздействие на рынок, уменьшающее спрос на товары и услуги из-за ограниченности производственных возможностей фирмы | ||
Противодействующий маркетинг | |||||
Ремаркетинг | |||||
+ |
Демаркетинг | ||||
Синхромаркетинг | |||||
9 |
84 |
0 |
Факторинг – способ продажи товаров | ||
С передачей его в аренду | |||||
Через посредников | |||||
С использованием прямого маркетинга | |||||
+ |
С переуступкой оплаты по счету-фактуре банку с немедленным получением от него части суммы фирмой – поставщиком | ||||
9 |
85 |
0 |
Метод строительства деревьев цели используется для структуризации – 1.Службы маркетинга, 2.Процесса взаимодействия предприятия с рынком при планировании, 3. Механизма управления, 4.Окружающей среды, 5.Фирменной среды, 6. Конкурентной среды | ||
+ |
1,2 | ||||
3,4 | |||||
4,5 | |||||
5,6 | |||||
9 |
86 |
0 |
Не относится к процессу сегментации рынка | ||
Формирование критериев и | |||||
Исследование выявленных сегментов | |||||
Выбор целевых сегментов и | |||||
+ |
Диффиренциация фирменной среды | ||||
9 |
87 |
0 |
Не используется в анализе проблемной ситуации | ||
SWOT-анализ | |||||
Матрица Бостонской консалтинговой группы | |||||
+ |
Функционально-стоимостной анализ | ||||
Системный анализ | |||||
9 |
88 |
0 |
SWOT-анализ включает в себя | ||
+ |
Анализ сильных и слабых сторон предприятия | ||||
Анализ конкурентной среды | |||||
Анализ фирм-поставщиков | |||||
Анализ каналов товародвижения | |||||
9 |
89 |
0 |
Цель анализа конкурентной среды | ||
Выявить перечень фирм, производящих аналогичный товар | |||||
Установить фирмы, действующие в целевом сегменте рынка | |||||
Определить | |||||
+ |
Определить место своей фирмы среди фирм-конкурентов | ||||
9 |
90 |
0 |
К фирменной среде не относятся | ||
Фирмы-конкуренты | |||||
Фирмы-посредники | |||||
+ |
Потребители | ||||
Фирмы-поставщики | |||||
9 |
91 |
0 |
Для покупки товара производственного назначения необходимо | ||
Одиночное решение | |||||
+ |
Коллегиальное решение | ||||
Техническое решение | |||||
Экономическое решение | |||||
9 |
92 |
0 |
Товарный знак – это | ||
+ |
Зарегистрированное в | ||||
Логотип фирмы | |||||
Фирменный цвет | |||||
Характеристики товара | |||||
9 |
93 |
0 |
Не относится к виду жизненного цикла: 1.Традиционный, 2.Бум, 3.Увлечение, 4.Продолжительное увлечение, 5. Сезонность, 6.Крах, 7.Возобновление, 8.Эффективный, 9.Провал, 10.Неудовлетворенность | ||
1,2,3 | |||||
3,5,7 | |||||
+ |
6.8,10 | ||||
4,9 | |||||
9 |
94 |
0 |
Конкурентоспособность товара может определяться | ||
+ |
Имиджем фирмы | ||||
Позицией фирмы на рынке | |||||
Спросом на товар фирмы | |||||
Ничем из вышесказанного | |||||
9 |
95 |
0 |
Цена на продукцию фирмы на рынке зависит прежде всего от | ||
Себестоимости продукции | |||||
+ |
Уровня цен у конкурирующих фирм | ||||
Доли рынка, занимаемой продукцией фирмы | |||||
Затрат на рекламу | |||||
9 |
96 |
0 |
При анализе существующих решений может быть выявлено | ||
Уровень конкурентоспособности | |||||
Степень соответствия возможностей предприятия возможностям рынка | |||||
+ |
Оптимальное сочетание методов воздействия на рынке в целевом сегменте фирмы | ||||
Перечень фирм-поставщиков | |||||
9 |
97 |
0 |
В результате целеполагания и технико-экономического обоснования процесса маркетинга определяется | ||
Возможная цель взаимодействия предприятия с рынком | |||||
Задачи развития предприятия | |||||
Оптимальный маршрут доставки продукции | |||||
+ |
Конкретная цель взаимодействия предприятия с рынком | ||||
9 |
98 |
0 |
Организационным проектированием обеспечивается создание | ||
Внешней и внутренней структуры службы маркетинга | |||||
Локальной информационно-поисковой системы процесса взаимодействия предприятия с рынком | |||||
Механизма воздействия управления на внутреннюю и внешнюю среду предприятия | |||||
+ |
Всего вышеперечисленного | ||||
9 |
99 |
0 |
В процесс доработки документов, полученных в результате организационного проектирования при разработке управленческого решения по взаимодействию предприятия с рынком, не входит | ||
Экспертная оценка проектов документов | |||||
+ |
Пробная эксплуатация системы маркетинга | ||||
Согласование документов с исполнителями | |||||
Утверждение документов | |||||
9 |
100 |
0 |
В процессе ликвидации проблемной ситуации не применяется: 1.Конверсионный маркетинг, 2. Развивающийся маркетинг, 3.Ремаркетинг, 4.Концентрированный маркетинг, 5.Массовый маркетинг, 6.Эгомаркетинг | ||
1,2 | |||||
3,4 | |||||
5 | |||||
+ |
6 | ||||
9 |
101 |
0 |
Обеспечение взаимодействия фирмы на рынке с организациями –потребителями, приобретающими товары и услуги для их использования в производстве или перепродажи другим потребителям - это | ||
Концентрированный маркетинг | |||||
Конверсионный маркетинг | |||||
Массовый маркетинг | |||||
+ |
Промышленный маркетинг | ||||
9 |
102 |
0 |
Лизинг это – форма продажи с использованием | ||
+ |
Передачи оборудования в аренду | ||||
Определенной предоплаты | |||||
Передачи прав получения оплаты банку | |||||
Кредитования покупки | |||||
9 |
103 |
0 |
Не относится к формам прямого маркетинга | ||
Директ - мейл | |||||
Торговля по каталогам | |||||
Личные продажи | |||||
+ |
Продажа через розничные магазины | ||||
9 |
104 |
0 |
Любая деятельность по продаже
товаров или услуг | ||
+ |
Розничной торговлей | ||||
Оптовой торговлей | |||||
Сбытом | |||||
Дилерством | |||||
9 |
105 |
0 |
Подготовка управленческого решения по вопросам взаимодействия предприятия с рынком включает этапы | ||
Анализ проблемной ситуации, прогностические исследования, анализ существующих решений, целеполагание, анализ вариантов достижения целей | |||||
+ |
Анализ проблемной ситуации, прогностические исследования, анализ существующих решений, целеполагание, разработка технико-экономического обоснования | ||||
Анализ проблемной ситуации, прогностические
исследования, организационное | |||||
Анализ проблемной ситуации, анализ существующих решений, прогностические исследования, анализ существующих решений | |||||
9 |
106 |
0 |
Анализ проблемной ситуации – это | ||
+ |
Анализ состояния внешней и внутренней среды | ||||
Анализ рынка | |||||
Анализ состояния предприятия | |||||
Анализ эффективности работы предприятия | |||||
9 |
107 |
0 |
В результате анализа проблемной ситуации устанавливается | ||
Проблемы рынка | |||||
+ |
Формулировка проблемы, которую необходимо решать предприятию | ||||
Сценарий проблем | |||||
Цели взаимодействия предприятия с рынком | |||||
9 |
108 |
0 |
Анализ состояния окружающей среды включает в себя | ||
Анализ параметров рынка | |||||
Анализ взаимодействия участников рынка | |||||
Изучение результатов | |||||
+ |
Исследование показателей | ||||
9 |
109 |
0 |
Сегментация рынка – это | ||
Выделение отдельных частей рынка по произвольному принципу | |||||
+ |
Выделение частей рынка по основе их характерных особенностей | ||||
Определение сфер приложения усилий предприятия на рынке | |||||
Установление структуры рынка | |||||
9 |
110 |
0 |
Оптимизация размещения товара на рыночном пространстве – это процесс | ||
Продвижения товаров на рынок | |||||
Повышения конкурентоспособности товаров | |||||
+ |
Позиционирования товаров | ||||
Сегментации рынка | |||||
9 |
111 |
0 |
К жизненному циклу товара относится фаза | ||
Анализа рынка | |||||
+ |
Выведения на рынок | ||||
Освоения рынка | |||||
Создание каналов товародвижени | |||||
9 |
112 |
0 |
Показателем качества продукции является | ||
+ |
Способность удовлетворять обусловленные или предполагаемые потребности | ||||
Перечень характеристик товара | |||||
Приемлемая цена | |||||
Объем спроса | |||||
9 |
113 |
0 |
К показателям | ||
Доля рынка | |||||
Рост объемов продаж | |||||
+ |
Цена-качество | ||||
Интерес потребителей | |||||
9 |
114 |
0 |
За основу выбора фирм-поставщиков
необходимых данному | ||
1,3,4 | |||||
2,3,4 | |||||
+ |
1,2,3 | ||||
1,3 | |||||
9 |
115 |
0 |
На этапе «Анализ существующих решений» выявляется только | ||
Методы продвижения товаров на рынок фирмами-конкурентами | |||||
Организация каналов товародвижения аналогичными фирмами | |||||
Способы взаимодействия фирм с потребителями подобных товаров | |||||
+ |
Все вышеперечисленное | ||||
9 |
116 |
0 |
В процессе целеполагания определяется | ||
Цель взаимодействия предприятия с рынком | |||||
Цель взаимодействия предприятия с рынком и путь ее достижения | |||||
+ |
Цель взаимодействия предприятия с рынком и возможные пути ее достижения | ||||
Принципы взаимодействия предприятия с рынком | |||||
9 |
117 |
0 |
На этапе «Технико- | ||
Техническая возможность достижения установленной цели взаимодействия предприятия с рынком | |||||
Экономическое обоснование достижения данной цели | |||||
Оптимальные пути достижения поставленной цели по взаимодействию предприятия с рынком | |||||
+ |
Техническая возможность и экономическая целесообразность достижения цели взаимодействия предприятия с рынком | ||||
9 |
118 |
0 |
В результате организационного проектирования получается | ||
+ |
Комплект плановых и организационно- | ||||
Основные перспективные | |||||
Задачи предприятия по его взаимодействию с окружающей средой | |||||
Структура службы маркетинга | |||||
9 |
119 |
0 |
Для доработки документов по взаимодействию предприятия с рынком необходимо: 1. Провести пробную эксплуатацию системы маркетинга, 2. Дать их экспертную оценку 3. Согласовать с будущими исполнителями, 4. Проанализировать подобные документы аналогичных фирм | ||
1 | |||||
1,2 | |||||
+ |
1,2,3 | ||||
1,2,3,4 | |||||
9 |
120 |
0 |
Для оказания управляющего воздействия на сотрудников службы маркетинга следует | ||
Утвердить подготовленные документы | |||||
Ознакомить их с утвержденными документами | |||||
+ |
Довести до исполнителей утвержденные документы с использованием механизма управления | ||||
Проконтролировать выполнение утвержденных документов | |||||
9 |
121 |
0 |
В процессе ликвидации проблемной ситуации при определении запредельного рассогласования возможностей предприятия и рынка необходимо | ||
Провести анализ рынка | |||||
+ |
Приступить к подготовке следующего управленческого решения | ||||
Начать подбор необходимой информации | |||||
Выявить причины данных рассогласований | |||||
9 |
122 |
0 |
Демаркетинг – это маркетинг: | ||
+ |
Направленный на уменьшение спроса на товары и услуги | ||||
При негативном спросе на товары и услуги | |||||
При снижении спроса на товары и услуги | |||||
При формировании спроса на товары и услуги | |||||
9 |
123 |
0 |
Точка безубыточности характеризуется | ||
Наличием прибыли | |||||
+ |
Наличием объема продаж, который обеспечивает только покрытие постоянных и переменных издержек | ||||
Равенством цены и себестоимости товара | |||||
Равенством доходов и расходов предприятия | |||||
9 |
124 |
0 |
Франчайзинг относится к процессу | ||
Продажи бренда компании | |||||
+ |
Продажи бренда компании и отработанной технологии изготовления продукции или оказания услуг | ||||
Передача оборудования в аренду на определенных условиях | |||||
Оказание услуг на договорной основе | |||||
10 |
125 |
0 |
Разделом бизнес-плана является | ||
Уставный капитал | |||||
Форс-мажорные обстоятельства | |||||
+ |
Финансовый план | ||||
Права, обязанности, ответственность | |||||
10 |
126 |
0 |
Объем введения бизнес-плана составляет | ||
5 станиц | |||||
+ |
Не более 3 страниц | ||||
Не менее 4 страниц | |||||
Почти 6-7 страниц | |||||
10 |
127 |
0 |
Не входит в состав бизнес-плана раздел | ||
Описание продукта | |||||
Оценка рынка сбыта | |||||
Продвижение продукта на рынок | |||||
+ |
Конфиденциальность | ||||
10 |
128 |
0 |
Целесообразно-предельный
объем раздела бизнес-плана ( | ||
До 3 стр. | |||||
До 4 стр. | |||||
+ |
До 5 стр. | ||||
До 6 стр. | |||||
10 |
129 |
0 |
Бизнес-план – это | ||
Организационно- | |||||
Юридический документ | |||||
+ |
Вид управленческого решения | ||||
Управляющее воздействие | |||||
10 |
130 |
0 |
Рациональный объем бизнес-плана должен составлять | ||
+ |
До 25 стр. | ||||
От 25-30 стр. | |||||
От 30до 40 стр. | |||||
Свыше 40 стр. | |||||
11 |
131 |
0 |
В этапы анализа спроса на объекты капитального строительства не входит | ||
Анализ рынков сбыта готовой
продукции аналогичных | |||||
Анализ динамики и структуры спроса на объекты капитального строительства | |||||
Сегментация рынка по критериям перспективного спроса на объекты капитального строительства | |||||
+ |
Исследования рынка | ||||
11 |
132 |
0 |
Конкурентоспособность компании в области капитального строительства определяется | ||
+ |
Возможностями фирмы по сравнению с конкурентами | ||||
Качеством возводимых фирмой объектов | |||||
Организацией труда на фирме | |||||
Персоналом | |||||
11 |
133 |
0 |
К особенностям интеллектуального продукта относится | ||
Требования предоплаты | |||||
+ |
Необходимость правовой защиты | ||||
Трудность установления цены | |||||
Отсутствие себестоимости | |||||
11 |
134 |
0 |
Особенности рекламирования лицензий | ||
Конкретность рекламы | |||||
Нацеленность на потребителей новой продукции | |||||
+ |
Нацеленность на производителя новой техники | ||||
Использование современных информационных технологий | |||||
11 |
135 |
0 |
К основным видам лицензионных соглашений не относится | ||
Простая лицензия | |||||
+ |
Комплексная лицензия | ||||
Исключительная лицензия | |||||
Полная лицензия | |||||
11 |
136 |
0 |
Особенность услуг как товара | ||
Отсутствие рекламы | |||||
Не применяется оптовая | |||||
Неформальные отношения | |||||
+ |
Производство и потребление в основном происходит одновременно | ||||
11 |
137 |
0 |
Фактор, не влияющий на формирование цен на информационные продукты и услуги | ||
Затраты на разработку и эксплуатацию
автоматизированного банка | |||||
Качество интерактивных услуг | |||||
+ |
Уровень полноты информации | ||||
Ожидаемый спрос на информационные продукты и услуги | |||||
11 |
138 |
0 |
Не относятся к некоммерческим организациям | ||
Государственные учреждения | |||||
Благотворительные фонды | |||||
+ |
Частные больницы | ||||
Муниципальные учреждения | |||||
11 |
139 |
0 |
Эгомаркетинг – это | ||
Самореклама | |||||
+ |
Продажа рабочей силы | ||||
Набор персонала | |||||
Управление рынком труда | |||||
11 |
140 |
0 |
Товарообменные операции на бирже могут выполняться | ||
С участием посредников | |||||
Фирмой-производителем самостоятельно | |||||
С последующей регистрацией сделок | |||||
+ |
Со всем вышеперечисленным | ||||
11 |
141 |
0 |
Фондовым рынком является | ||
+ |
Рынок ценных бумаг | ||||
Рынок страховых услуг | |||||
Биржевая торговля | |||||
Рынок интеллектуального труда | |||||
11 |
142 |
0 |
Совместное предприятие – это | ||
Предприятия, в которых 20% акций принадлежат другой фирме | |||||
+ |
Предприятия с участием иностранного капитала | ||||
Предприятия , имеющие свои филиалы за рубежом | |||||
Предприятия, владельцами которого являются юридические и физические лица | |||||
11 |
143 |
0 |
Товаром на рынке информационных технологий не является | ||
Программный продукт | |||||
Информация | |||||
Информационная модель | |||||
+ |
Ноу-хау | ||||
11 |
144 |
0 |
Способ продажи | ||
+ |
Торговля лицензиями | ||||
Патентование | |||||
Информирование | |||||
Оптовая торговля | |||||
11 |
145 |
0 |
Инжиниринг – это | ||
Инженерное обеспечение | |||||
+ |
Услуга по оптимальному соединению
разработчиков, заказчиков и инвесторов
для осуществления | ||||
Разработка проектной | |||||
Одна из форм маркетинга инноваций | |||||
11 |
146 |
0 |
К международным фирмам относятся | ||
Фирмы, ориентированные на производство экспортной продукции | |||||
Фирмы, часть уставного капитала
которых принадлежит | |||||
+ |
Фирмы, имеющие свои филиалы и дочерние компании в других странах | ||||
Фирмы, связанные с импортом продукции | |||||
11 |
147 |
0 |
К особенностям рынка интеллектуальных продуктов относится | ||
Продажа материальной продукции, относящихся к новшествам | |||||
+ |
Передача товаров от продавца к потребителю в опосредованной форме | ||||
Продажа идеи | |||||
Продажа патента | |||||
11 |
148 |
0 |
Товаром на рынке ценных бумаг не является | ||
Акции | |||||
Векселя | |||||
Сертификаты | |||||
+ |
Лицензии | ||||
11 |
149 |
0 |
Структура информационного продукта – это | ||
База данных | |||||
Банк данных | |||||
Файл | |||||
+ |
Информационная модель |