Разработка комплексного маркетингового плана развития производства и реализации продукции в условиях рынка на примере автосалона «Bess»
Курсовая работа, 31 Марта 2014, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Цель курсовой работы: разработка маркетинговой политики автосалона ООО «Bess»
Для реализации поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
Выбрать целевой сегмент на рынке сбыта;
Определить организационную структуру предприятия;
Разработать продуктовый портфель организации;
Провести анализ жизненного цикла услуг и выбрать стратегию их продвижения на каждом этапе ЖЦТ
Содержание
Введение…………………………………………………………………...………3
1. Инструменты маркетинга……………………………………………………...4
2. История создания марки……………………………………………………….6
3. Описание предприятия…………………………………………………………8
3.1. Организационная структура предприятия………………………………...13
4. Комплекс маркетинг- mix. Продукт…………………………………………19
4. Комплекс маркетинг- mix. Продукт…………………………………………20
4.1 Продуктовый портфель……………………………………………………...20
4.2 Продуктовый портфель автосалона «Bess»……………………………….25
4.3 Трехуровневая концепция товара/ услуг…………………………………...29
4.4 Дистрибуция (рынок сбыта)………………………………………………...29
4.4.1 Выбор целевого сегмента…………………………………………………34
4.5 Продвижение товара………………………………………………………...34
4.5.1 Сбытовая стратегия. Каналы сбыта………………………………………38
4.5.2 Жизненный цикл товара…………………………………………………..42
4.5.3 Коммуникационные связи. Разработка рекламы………………………..49
4.5.4. SWOT – анализ……………………………………………………………55
4.5.5 Оценка конкурентоспособности………………………………………….57
4.5.7 Анализ рисков……………………………………………………………...60
4.5.8 Разработка анкеты (опросного листа)……………………………………60
4.6 Цена…………………………………………………………………………...60
4.6.1 Анализ издержек производства…………………………………………...62
4.6.2 Расчет точки безубыточности…………………………………………….65
Вывод……………………………………………………………………………..66
Список литературы………………………………………………………………67
Приложение 1…………………………………………………………………….68
Приложение 2…………………………………………………………………… 69
Вложенные файлы: 1 файл
KURSOVAYa_ShORENA.docx
— 411.86 Кб (Скачать файл)
Из данных видно, что сбытовой потенциал организации ООО «Bess» составляет 365 единиц. Что бы получить сравнительное представление о силе сбытового потенциала, его нужно определить и у основных конкурентов по указанной методике. Сравнительный анализ показывает силу сбытового потенциала. Результаты приведены в таблицах. Сбытовой потенциал автосалона – «Авилон» и в таблице 10. Сбытовой потенциал а – «Панавто» в таблице 9.
Таблица 9. Сбытовой потенциал автосалона – «Пинавто»
Критерии |
5 3 1 |
||
1.Разнообразие предлагаемых услуг |
10 |
3 |
30 |
2.Качество предоставляемых услуг |
10 |
2 |
20 |
3. Предоставление люксовских комплектаций |
10 |
1 |
10 |
5. Квалифицированный персонал |
10 |
3 |
30 |
6.Удовлетворение требованиям потребителей |
20 |
3 |
60 |
7. Обеспечение дополнительных услуг |
5 |
4 |
20 |
8. Индивидуальные услуги |
5 |
3 |
15 |
Цена оказываемых услуг |
15 |
3 |
45 |
100 |
230 |
Таблица 10. Сбытовой потенциал автосалона- «Авилон»
Критерии |
5 3 1 |
||
1.Разнообразие предлагаемых услуг |
10 |
5 |
50 |
2.Качество предоставляемых услуг |
10 |
4 |
40 |
3. Предоставление люксовских комплектаций |
10 |
4 |
40 |
5. Квалифицированный персонал |
10 |
4 |
40 |
6.Удовлетворение требованиям потребителей |
20 |
4 |
80 |
7. Обеспечение дополнительных услуг |
5 |
4 |
20 |
8. Индивидуальные услуги |
5 |
3 |
15 |
Цена оказываемых услуг |
15 |
2 |
30 |
100 |
315 |
Вывод:
Сравнительный анализ показал, что у автосалона сбытовой потенциал выше, чем у его конкурентов, автосалона «Пинавто» и автосалона «Авилон». Это говорит о том, что данное предприятие конкурентоспособно и имеет некоторые преимущества по сравнению с конкурентами, а именно: наличие люксовских комплектаций автомобилей.
4.5.2 Жизненный цикл товара
Любой товар проходит жизненный цикл, то есть существует определённый период времени, когда он присутствует на рынке. Жизненный цикл товара — период времени, в течение которого товар обращается на рынке, начиная с момента выхода его на рынок и заканчивая его уходом с рынка.
1. Этап выведения товара на рынок - период медленного роста сбыта по мере выхода товара на рынок. Прибылей на этом этапе еще нет.
2. Этап роста - период быстрого восприятия товара рынком, быстрого роста продаж и прибылей.
3. Этап зрелости - период замедления
темпов сбыта в связи с тем,
что товар уже воспринят
4. Этап упадка - период резкого
падения сбыта и снижения
Для того, что бы более эффективно управлять товарным ассортиментом, нужно разработать специальные стратегии действий организации на каждом этапе жизненного цикла услуг ООО «Bess».
Рис 5. Жизненный цикл услуги ООО «Bess»
Характеристики |
Этапы жизненного цикла | |||
Внедрение |
рост |
Зрелость |
спад | |
Цели маркетинга |
Информирование потребителей о товаре |
Максимизация доли рынка |
Максимизация прибыли и защита доли рынка |
Уменьшение расходов и поддержание уровня сбыта |
Объем продаж |
Низкий |
Быстрый рост |
Медленный рост |
Снижение |
Конкуренция |
Незначительная |
Растущая |
Много конкурентов |
Снижающаяся |
Прибыль |
Отрицательная или невысокая |
Увеличивается |
Снижается |
Уменьшается |
Потребители |
Новаторы |
Специфические сегменты рынка («адепты») |
Массовый рынок |
Отстающие |
Товарный Ассортимент |
Основной тип |
Использование уникальных свойств |
Дифференциа ция |
Исключение «слабых» |
Сбыт |
Незначительные расходы |
Быстрое расширение |
Интенсивный, поиск случайных потребителей |
Избирательное распределение товара |
Ценообразование |
Высокие цены |
Снижаются |
Низкие цены |
Уменьшение цен |
Продвижение |
Высокие расходы, значительные усилия |
Рост удельных расходов, максимально возможные усилия |
Ослабление усилий |
Быстрое снижение |
Затраты на маркетинг |
Высокие |
Высокие (относительное снижение) |
Снижаются |
Низкие |
После завершения всех испытаний фирма готова поставить продукцию на весь целевой рынок. Коммерческая реализация соответствует этапу внедрения жизненного цикла продукта и включает реализацию всего плана маркетинга и полномасштабного производства, часто требует больших затрат и быстрого принятия решений.
Среди факторов, которые должны рассматриваться на этом этапе, - скорость признания потребителями, скорость признания каналами сбыта, интенсивность распределения (через сколько точек), производственные возможности, структура продвижения, цены, конкуренция, срок достижения прибыльности и стоимость коммерческой реализации.
1. Этап выведения на рынок-период медленного роста сбыта по мере выхода товара на рынок. В связи с большими затратами по выведению товара прибылей на этом этапе еще нет.
2. Этап роста - период быстрого восприятия товара рынком и быстрого роста прибылей.
Задачи маркетинга на этапе:
- завоевание позиций на рынке,
- отработка базовых решений,
- укрепление приверженности покупателей через рекламу,
- увеличение продолжительности этапа устойчивого роста.
3. Этап зрелости - период замедления темпов сбыта в связи с тем, что товар уже добился восприятия большинством потенциальных покупателей. Прибыли стабилизируются или снижаются в связи с ростом затрат на защиту товара от конкурентов.
Задачи маркетинга на данном этапе:
- Завоевать доверия потребителей, не пользующихся товаром
- Выйти на новые сегменты рынка
- Переманить на свою сторону клиентов компаний - конкурентов.
- Компания пытается убедить потребителей увеличить частоту использования товара.
- Компания стремится открыть новые возможности использования товара и убедить потребителей не упускать их.
4. Этап упадка - период, характеризующийся резким падением сбыта и снижением прибылей.
Цель фирмы на данном этапе - сокращение инвестиций, отказ обслуживать группы менее выгодных потребителей и одновременно увеличить капиталовложение в прибыльные ниши.
Задачи маркетинга на данном этапе:
- Разработка системы выявления товаров, вступивших в стадию спада.
- сократить товарный ассортимент и определить пути переключения на другие виды товаров.