Проектирование эффективной логистической системы управления запасами

Министерство  ОБРАЗОВАНИЯ и НАУКИ Российской федерации

Федеральное государственное  бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального  образования

Казанский национальный исследовательский технологический  университет

 

 

 

 

 

 

РЕФЕРАТ

На тему: « Проектирование эффективной логистической системы управления запасами»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Выполнила:

Ст. группы 3121- 52

Худайбердиева Айна

Проверила:

Доцент каф. Л и У

Медведева В. Р.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

КАЗАНЬ 2013

Содержание

 

Введение…………………………………………………………………………..3

 

1.Формирование запасов в логистической системе……………………………………………………………………………4

 

2.Методика проектирования  эффективной системы управления  запасами………………………………………………………………………….6

 

3. Проектирование мероприятий по повышению эффективности управления товарными запасами и  их экономическое обоснование…………………………………………………………………….11

 

Заключение….………………………………………………………………….16

 

Список литературы…………………………………………………………….18

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

В настоящее время  в мире происходят постоянные изменения  стратегий и методов, и проблематика данного исследования по-прежнему несет актуальный характер.          Обеспечить высокий уровень качества продукции и надежность ее поставок потребителям невозможно без создания оптимальной величины запаса готовой продукции, а также запасов сырья, материалов, полуфабрикатов, продукции незавершенного производства и других ресурсов, необходимых для непрерывного и ритмичного функционирования производственного процесса.      Актуальность исследования определяется необходимостью повышения эффективности управления запасами, а также повышения конкурентоспособности - важнейшего условия научно-технического реформирования российской экономики.   Представляется, что анализ тематики - управление товарными запасами в розничной торговой сети достаточно актуален и представляет научный и практический интерес.            Данная тема в настоящее время весьма актуальна для любого предприятия вне зависимости от того, какие товары (изделия или услуги) предприятие производит и предлагает своим партнерам.    

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.Формирование запасов  в логистической системе

Логистические процессы, проходящие или внутри предприятия, или между предприятиями, охватывают движение материальных потоков и  сопровождаются постоянным созданием запасов. Причина создания запасов заключается в необходимости сгладить различную интенсивность потоков, находящихся во взаимодействии.

Фактор случайности  оказывает влияние на логистические  процессы и является причиной формирования запасов, он делает невозможным точное прогнозирование, и поэтому логистические решения принимаются в условиях неопределенности.

При невозможности добиться синхронности между входящими и  исходящими потоками создаются страховые запасы, создание которых оправдывается причинами:

1. необходимостью подстраховаться, если собственные потребности или рыночный спрос оказываются больше запланированных;
2. желанием компенсировать возможную неопределенность поставок или их запаздывание.

Для получения возможности  совершать закупки по более низким ценам часто формируют запасы. При благоприятной рыночной конъюнктуре или в силу сезонного характера закупаемых ценностей также создаются запасы. Технический прогресс считается существенным фактором формирования запасов. Его влияние на запасы сложно и разнообразно. В сфере материалоснабжения технический прогресс оказывает особо сильное влияние.

Он способствует миниатюризации изделий, появлению новых материалов, видов сырья и технологий.Все  это влечет уменьшение физического  объема конечной продукции, что приводит к снижению потребности в материалах. Это влияет на объемы запасов, но такие изменения не обязательно пропорциональны изменениям в объемах и структуре применяемых материалов.

Создавая запас, нужно  учитывать, что увеличение ассортимента товаров на рынке приводит к уменьшению жизненного цикла товара и оказывает влияние на поведение партнеров, покупателей и конкурентов. Эффективность производства напрямую зависит от количества запасов, запасы выступают в роли оборотного капитала. Чем их меньше, тем эффективнее производство.

Непрерывность логистических процессов на предприятии характеризуется количеством поддерживаемых запасов, а также их продуктивностью. Процессы закупок оказывают значительное влияние на запасы материалов производственного процесса и на запасы товаров торгового предприятия. Процесс продаж влияет на запасы готовых изделий и товаров. На производственном предприятии создаются следующие запасы: материалов, незаконченной продукции, готовых товаров.

На торговом предприятии  создаются запасы товаров. На промышленных предприятиях, имеющих распределительную сеть, тоже создаются запасы товаров.

Динамика запасов связывается  с динамикой оборота, что позволяет  снизить запасоемкость хозяйственных  процессов.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.Методика проектирования  эффективной системы управления  запасами

Методика предполагает последовательное решение следующих задач.

1. Подготовка исходных данных  для проектирования логистической  системы управления запасами  на основе экспертного опроса  специалистов организаций-поставщиков  и организаций-потребителей по  форме, представленной в табл. 7.6.            

                                                                                                       Таблица 7.6

Исходные данные для проектирования логистической системы управления    запасами на примере запасов комплектующих

по межзаводской кооперации 

 

Изделие________                                              Программа выпуска___________                                                                                                  

(наименование)

Наименование   комплектующих	Количество,     шт./изд.	Габариты	Цена, руб./шт.	Интервал времени     между заказами, дни
				принятый	желательный
1	2	3	4	5	6

 

                                                                     

     Продолжение таблицы

Время поставки,       дни	Возможная     задержка    поставки,         дни	Размер заказа, шт.			Поставщик
		принятый	желательный	максимальный
7	8	9	10	11	12

2. Расчет оптимального размера  заказа для всех комплектующих  по формуле (7.1).

3. Сопоставление по всем комплектующим  оптимального размера заказа  с принятой и желательной партиями  поставки (см. табл. 7.6). Необходимо обосновать выбор размера заказа для дальнейших расчетов. В случае значительного (более чем в 1,5-2 раза) расхождения оптимальной, принятой и желательной партий поставки дальнейшие расчеты по комплектующим следует вести отдельно для каждого размера партии поставки. Возможно использование средних величин принятой и желательной партий или оптимальной и желательной партий поставки.

4. Моделирование поведения системы  управления запасами с фиксированным  размером заказа предполагает:

4.1. Проведение необходимых расчетов  по всем комплектующим и всем  вариантам размера заказа с  использованием табл. 7.6.

4.2. Построение графиков движения  запасов по всем комплектующим  и по всем вариантам размера  заказа для случаев:

4.2.1. Отсутствие задержек поставок.

4.2.2. Наличие единичного сбоя  в поставках. , 4.2.3. Наличие неоднократных  сбоев в поставках.

4.3. Для случаев 4.2.2 и 4.2.3 —  оценку срока возврата системы  в нормальное состояние (с наличием  полного объема гарантийного  запаса).

4.4. Для случая 4.2.3 — определение максимального количества сбоев в поставках, которое может выдержать система без выхода в дефицитное состояние.

4.5. Для случая 4.2.3 — определение  максимального срока неоднократной  задержки поставки, который может  выдержать система без выхода в дефицитное состояние.

4.6. Для каждого комплектующего  — сравнение систем с различным  размером заказа.

Выберите наиболее рациональный размер заказа, обосновав свое решение результатами работы по пп. 4.3—4.5, а затем сведите  результаты в табл. 7.7.

Таблица 7.7

Рекомендуемые размеры заказа 

 

Наименование комплектующих	Размер заказа

5. Моделирование поведения системы  с фиксированным интервалом времени  между заказами предполагает:

5.1. Проведение необходимых расчетов  по всем комплектующим с использованием табл. 7.7.

5.2. Построение графиков движения  запасов по всем комплектующим  для следующих случаев:

5.2.1. Отсутствие задержек поставки.

5.2.2. Наличие единичного сбоя  в поставках.

5.2.3. Наличие неоднократных сбоев  в поставках.

5.3. Для случаев 5.2.2 и 5.2.3 —  оценку срока возвращения системы  в нормальное состояние (при  наличии полного объема гарантийного  запаса).

5.4. Для случая 5.2.3 — определение  максимального количества сбоев  в поставках, которое может  выдержать система без выхода в дефицитное состояние.

5.5. Для случая 5.2.3 — определение  максимального срока неоднократной  задержки поставки, который может  выдержать система без выхода  в дефицитное состояние.

6. Разработка логистической системы  управления запасами комплектующих узлов и деталей.

6.1. Используя результаты пп. 4-5, выделите для каждого комплектующего  предпочтительную систему управления  запасами, а затем сведите результаты  в табл. 7.8. 

 

Таблица 7.8

Предпочтительные основные системы  управления запасами 

 

Наименование комплектующих	Система управления запасами

 

 

6.2. Для систем управления запасами, выбранных в п. 6.1, следует рассмотреть  возможность появления сбоев  в потреблении запасов. Постройте  графики движения запасов, иллюстрирующие все возможные ситуации, и разработайте рекомендации по поддержанию системы в нормальном состоянии (при наличии полного объема гарантийного запаса).

6.3. Предложите оригинальные системы  управления запасами комплектующих,  более эффективные, чем система  управления запасами с фиксированным размером заказа и система с фиксированным интервалом времени между заказами. 

7. Разработка инструкции по контролю  за состоянием логистической  системы управления запасами  для каждого комплектующего (или,  при возможности, для групп комплектующих). Инструкция предназначена для работников, ведущих учет, контроль и управление запасами. Она должна содержать конкретные указания по определению моментов заказа и размеров заказа для каждого возможного случая функционирования системы запасов.