Организация складского хозяйства предприятия и возможные направления его рационализации в условиях рынка

     Для расчёта будет использовать формулу 3.1: 

                 Кобор = (Q × 12 мес) / (q₁ / 2 + q₂ + q₃ + … + q_n /2)   (3.5) 

     Кобор ₂₀₀₈ = (61200 × 12) / (6400/2 + 5890 + 5380 + 4850 + 4360 + 3870 + 3370 + 2840  + 2240 + 1740 + 1300 + 280/2)

     Кобор ₂₀₀₈ =  18,7

     Кобор ₂₀₀₉ = (57000 × 12) / (280/2 + 5400 + 5000 + 4750 + 4100 + 3800 + 320 + 2500 + 2000 + 1700 + 1200 + 200/2)

     Кобор ₂₀₀₉ = 22,05 

     Чем выше коэффициент оборачиваемости (Кобор), тем эффективнее использование  оборотных средств, следовательно, в 2009 году работа склада металла была более эффективной. 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

     По  выше изложенному материалу работы, который соответствует задачам, поставленным изначально, можно сделать  следующие выводы и предложения:

1. Решающим фактором повышения уровня использования действующих складских комплексов является их модернизация за счет оснащения средствами комплексной механизации и автоматизации, внедрения типовых технологических схем переработки материалов;
2. Основным фактором повышения эффективности использования подъемно-транспортного оборудования является увеличение коэффициента использования его по грузоподъемности и времени, что, в свою очередь, зависит от равномерного поступления грузов на склад, сокращение времени неплановых простоев и др., что позволило высвободить 33 человека;
3. Большое значение для повышения эффективности использования транспортных средств имеет квалификация персонала, обучение, переквалификация (через 1-1,5 года);
4. Большим резервом повышения эффективности использования машин и оборудования является совершенствование их монтажа, технического обслуживания и ремонта, внедрения новой техники;
5. Важным резервом повышения эффективности складского хозяйства является внедрение бесстеллажного многоярусного хранения. Эти склады характеризуются следующими преимуществами: простота устройства и меньшие затраты на строительство, оснащение и эксплуатацию; использование площади склада для других производственных целей без дополнительных материальных затрат; совмещение вертикального и горизонтального перемещения груза без перевалок до рабочего места одним механизмом, мобильность и универсальность по роду груза;
6. Эффективность складского хозяйства может быть повышена в результате применения прогрессивных форм складской переработки материалов на основе широкого использования контейнеров средней и большой грузоподъемности, пакетирование грузов на поддонах и без них, применение новых специальных типов подвижного состава;
7. Для повышения производительности погрузочно-разгрузочных и транспортно-складских работ наряду с внедрением машин и механизмов большое значение имеет широкое применение автоматических и полуавтоматических грузозахватных приспособлений;
8. Проведения обучения персонала, повышение его квалификации;
9. Внедрение новых, более усовершенствованных автоматизированных систем учета и управления складскими операциями.
10. Одной из главных задач дальнейшего развития складского хозяйства на предприятиях отраслей материального производства является улучшение организации и приведение его в необходимое соответствие с ростом производства и требованиями рационализации снабжения цехов и участков предприятий средствами производства, а получателей - готовой продукцией;
11. Развитие и совершенствование организации складского хозяйства позволит улучшить снабжение потребителей продукцией. Вместе с тем быстрые темпы роста промышленного производства, расширение его объемов и неуклонное повышение технического уровня отраслей промышленности обусловливают потребность иметь на предприятиях необходимый уровень производственных запасов. Это, в свою очередь, требует дальнейшего развития и улучшения организации складского хозяйства промышленных предприятий;
12. Применять автоматизированный учет за складскими операциями (прием, контроль и регистрация документов).

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

     1. Синица Л.М. Организация производства.- Мн.: Инфра-М, 2008. - 420с.

     2. Кожекин Г.Я., Синица Л.М., Организация  производства. - Мн.: Экоперспектива, 1998. - 268с.

     3. Организация производства и управление  предприятием / Под ред. О.Г. Туровца.- М.: ИНФРА-М, 2005. - 298с.

     4. Золотогоров В.Г. Организация  и планирование производства. - М.: ФУА - информ, 2001.- 253с.

     5. Гаджинский А.М. Основы логистики  Учеб. Пособие. -  М.: ИВЦ «Маркетинг», - 1995. -411 с.

     6. Бухало С.М. Организация, планирование  и управление промышленным предприятием. - Киев: Высшая школа, 2000. - 178с.

     7. Фатхутдинов Р.А. Организация  производства. - М.: Индора - М, 2000. - 230с.

     8. Сачко А.С. Технические основы  организации производства. - Мн.: Изд-во  «Дизайн ПРО», 1997. - 158с.

     9. Суша Г.З. Экономика предприятия: Учеб. Пособие. - М.: Новое знание, 2005. - 368с.

     10. Феденя А. К. Организация производства  и управление предприятием: Уч. пособие. - Мн.: Тетрасистемс, 2006. - 223с.

     11. Производственный менеджмент. Управление  предприятием: Учебн. пособие / Под ред. проф. С.А. Пелика. - Мн.: БГЭУ, 2005. - 265с.

     12. Волков О.И., Скляренко В.К. Экономика  предприятия. Курс лекций. - М.: Инфра-М, 2001. - 167с. 

           13. Экономика, организация  и планирование промышленного  производства / Под общ. Ред. Т.В.  Карпей, Л.С. Лазутенковой. - Мн.: Дизайн ПРО, 2001. - 196с.

     14. Карпей Т.В. и Лазученко Л.С.  Экономика, организация и планирование  промышленного производства. - Мн.: Дизайн  ПРО, 1999. - 231с.

     15. Новицкий Н.И. Организация производства  на предприятии. - Мн.: Финансы и статистика, 2001. - 315с.