Оптимизация материальных потоков

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 28 Мая 2012 в 01:11, курсовая работа

Краткое описание

В данной курсовой работе раскрывается вопрос о роли логистики для предприятий с целью улучшения его финансовых результатов.

В первой главе работы содержатся теоретические аспекты оптимизации материальных потоков.

Вторая глава содержит расчет затрат на предприятии в логистической цепочке «Снабжение – производство – сбыт» на примере ОАО «ДОМ».

В третьей главе рассмотрены вопросы оптимизации материального потока, отражены конкретные предложения по увеличению прибыли предприятия.

Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3

1. Оптимизация материальных потоков 5

2. Определение затрат в логистической цепочке «Снабжение-Производство-Сбыт» 11

2.1 Определение затрат в логистическом звене «Снабжение» 11

2.2 Оценка затрат в логистическом звене «Производство» 23

2.3 Определение затрат в логистическом звене «Сбыт» 25

3. Оптимизация материального потока 37

3.1 Определение оптимальной месячной партии выпуска продукции…………………………………………………………………...35

3.2 Оценка возможного увеличения объёмов производства 40

3.3 Выбор поставщиков 42

3.4 Оценка использования отходов 45

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 48

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 49

ПРИЛОЖЕНИЕ Исходные данные

Вложенные файлы: 1 файл

Курсовая по логитике 3 вариант.doc

— 1.87 Мб (Скачать файл)

 

В таблице 13 мы рассчитали потери от «омертвления» средств в запасах готовой продукции, для чего был произведен расчёт величины производственного запаса, и учтено значение коэффициента стоимости денежных ресурсов. В результате получили, что потери от «омертвления» капитала максимальны в октябре из-за увеличения в эти месяца объёма сбыта холодильников, а значит и величины производственных запасов, и минимальны в январе (выпуск продукции наименьший).

Определим совокупные затраты в сфере сбыта и отразим результаты в виде таблицы 14.

 

 

 

Таблица 14 – Общие затраты в звене «Сбыт», руб./мес, (по материалам)

 

месяц

Затраты на содержание запасов, руб./мес.

Расходы

Потери от «омервления» средств, руб./мес.

Суммарные затраты на сбыт, руб./мес.

Объем выпуска холодильников, шт/мес.

Затраты на сбыт на единицу продукции, руб./шт.

транспортно- заготовительные, руб./мес.

1

2

3

4

5

6

7

Алгоритм расчета

Табл.6

Табл.7

Табл.8

п.2+п.3+п.4

ИД(П1)

п.5/п.6

январь

86850,0

3357

11 678

101884,5

900

113,2

февраль

34950,0

4476

15 570

54996,0

1200

45,8

март

14190,0

5595

19 463

39247,5

1500

26,2

апрель

10730,0

7460

25 950

44140,0

2000

22,1

май

9000,0

6714

23 355

39069,0

1800

21,7

июнь

25634,6

4849

16 868

47351,1

1300

36,4

июль

18885,7

5222

18 165

42272,7

1400

30,2

август

47531,8

4103

14 273

65907,3

1100

59,9

сентябрь

9508,8

6341

22 058

37907,3

1700

22,3

октябрь

15290,9

8206

28 545

52041,9

2200

23,7

ноябрь

11162,5

5968

20 760

37890,5

1600

23,7

декабрь

64360,0

3730

12 975

81065,0

1000

81,1

Итого (руб.):

348094,4

66021,0

229657,5

643772,9

17700,0

506,2

 

Таблица 14  является сводной таблицей, составленной по результатам расчётов, приведённых в данном пункте курсовой работы. Здесь собраны итоговые данные, а также рассчитаны затраты на единицу продукции (руб./шт.).

По результатам расчета затрат на сбыт можно построить, например, такие графики (рис. 11 - 13).

 

Рисунок 11 – Структура затрат в звене «Сбыт»

На диаграмме 11 отображена структура затрат в звене «Сбыт», то есть доли расходов на транспорт, содержание затрат и потери от «омертвления» капитала в общей сумме затрат на продажу продукции. В результате можно заметить, что потери от «омертвления» средств в производственных запасах составляют примерно 54% от общей суммы и играют наибольшую роль (самую меньшую долю занимают расходы на содержание запасов). Структура затрат в звене «Сбыт» кардинально отличается от структуры в звене «Снабжения», где наибольшую роль играют затраты на содержание запасов и наименьшую – потери от «омертвления» капитала. В основном это связано с тем, что на этом этапе выпуск продукции уже не осуществляется, а, следовательно, затраты на запасы минимальны. Одновременно, продукция в готовом виде лежит на складе или поставляется покупателям, при этом потери от «омертвления» максимальны. Таким образом, руководству ОАО «ДОМ» следует обратить особое внимание на минимизацию и оптимизацию этих затрат при снижении себестоимости продукции.

Рисунок 12 – Зависимость суммарных затрат в звене «Сбыт» от объёма выпуска (сбыта) продукции

Рисунок 13 – Зависимость затрат на единицу от объёма выпуска (сбыта) продукции

Диаграммы 12 и 13 показывают  общую зависимость суммарных затрат на сбыт и на единицу продукции от объёма её выпуска (сбыта) в месяц. То есть можно сделать вывод, что суммарные затраты растут с ростом количества выпускаемой продукции, причём рост этот интенсивнее при небольших партиях выпуска, далее чем больше выпуск продукции, тем меньше прирост суммарных затрат.

Удельные затраты снижаются с ростом объёмов производства (сбыта). Это связано с тем, что поставка готовой продукции осуществляется железнодорожным транспортом, не зависимо от объёма сбыта. Следовательно, при не оптимальной загрузке транспорта (недогруз или дополнительного транспортного средства) затраты на единицу увеличиваются.

Таблицы 15. Общие затраты в звене «Сбыт», руб./мес, (по изделиям)

месяц

Затраты на содержание запасов, руб./мес.

Расходы

Потери от «омервления» средств, руб./мес.

Суммарные затраты на сбыт, руб./мес.

Объем выпуска холодильников, шт/мес.

Затраты на сбыт на единицу продукции, руб./шт.

транспортно- заготовительные, руб./мес.

1

2

3

4

5

6

7

Алгоритм расчета

Табл.6

Табл.7

Табл.8

п.2+п.3+п.4

ИД(П1)

п.5/п.6

январь

181455,6

13221

43 605

238281,6

900

264,8

февраль

48666,7

17628

58 140

124434,7

1200

103,7

март

7753,3

22035

72 675

102463,3

1500

68,3

апрель

31440,0

29380

96 900

157720,0

2000

78,9

май

12777,8

26442

87 210

126429,8

1800

70,2

июнь

27961,5

19097

62 985

110043,5

1300

84,6

июль

14828,6

20566

67 830

103224,6

1400

73,7

август

79009,1

16159

53 295

148463,1

1100

135,0

сентябрь

7500,0

24973

82 365

114838,0

1700

67,6

октябрь

58454,5

32318

106 590

197362,5

2200

89,7

ноябрь

5600,0

23504

77 520

106624,0

1600

66,6

декабрь

121880,0

14690

48 450

185020,0

1000

185,0

Итого (руб.):

597327,1

260013,0

857565,0

1714905,1

17700,0

1288,1

 

 

 

Рисунок 14 – Структура затрат в звене «Сбыт»

 

Рисунок 15 – Зависимость суммарных затрат в звене «Сбыт» от объёма выпуска (сбыта) продукции

             

 

Рисунок 16 – Зависимость затрат на единицу от объёма выпуска (сбыта) продукции

Таким образом, после расчетов во второй главе можно сделать следующий вывод, что определение логистических затрат является важной работой в системе экономических по предприятию, которые позволяют в целом оптимизировать производственный и сбытовой процесс.

 

3. ОПТИТИМИЗАЦИЯ МАТЕРИАЛЬНОГО ПОТОКА

 

В рамках курсовой работы оптимизация по затратам проводится:

        в рамках  логистической цепочки «Снабжение – производство – сбыт» в целом по фактическим данным (Определение оптимальной месячной партии выпуска продукции);

        в рамках  логистической цепочки «Снабжение – производство – сбыт» в целом по прогнозным данным (Оценка результатов возможного увеличения объемов производства за счет организации второй смены);

        в рамках  логистического звена «Производство» (Определение экономически оптимальных путей использования отходов);

        в рамках  логистического звена  «Снабжение»  (Решается задача выбора поставщика).

 

3.1 ОПРЕДЕЛЕНИЕ ОПТИМАЛЬНОЙ МЕСЯЧНОЙ ПАРТИИ

ВЫПУСКА ПРОДУКЦИИ

 

Полные суммарные затраты по всей логистической цепочке определяются по формуле:

Зобщ = Зснаб +Зпр +Зсбыт                                            (14)

Используя результаты расчётов по всей логистической цепочке, необходимо построить графики зависимости затрат на единицу продукции по звеньям – «Снабжение» (закупки), «Производство» и «Сбыт» от объёма выпускаемой продукции.

              Все построения выполняются на одном графике, где ось абсцисс делится на двенадцать равных частей (по числу месяцев). Объём выпуска продукции откладывается не в порядке месяцев, а с учетом величины объема выпуска по возрастающей. По оси ординат откладывается значение затрат на единицу продукции.

На итоговом графике определяется точка А, соответствующая оптимальному (т.е.минимальному) значению полных затрат на единицу продукции. Это значение позволит определить оптимальную месячную партию выпуска продукции (VОП), прибыль на единицу продукции при оптимальной партии её изготовления ПОП. Все расчёты сводятся в таблицу 16.

 

Таблица 16. Суммарные затраты в цепочке «Снабжение – производство - сбыт»

месяц

Затраты на снабжение

Затраты на производство

Затраты на сбыт

Суммарные затраты, руб.

Затраты на единицу продукции, руб/шт.

полные, руб

на

единицу, руб/шт

полные, руб

на

единицу, руб/шт

полные, руб

на единицу,

руб/шт

1

2

3

4

5

6

7

8

9

алгоритм расчета

Табл.

Табл.

Табл.

У 2,4,6

У 3,5,7

январь

340166,1

378,0

1386500,0

1540,6

340166,1

378,0

2066832,1

2296,5

февраль

179430,7

149,5

1472000,0

1226,7

179430,7

149,5

1830861,3

1525,7

март

141710,8

94,5

1557500,0

1038,3

141710,8

94,5

1840921,7

1227,3

апрель

201860,0

100,9

1700000,0

850,0

201860,0

100,9

2103720,0

1051,9

май

165498,8

91,9

1643000,0

912,8

165498,8

91,9

1973997,6

1096,7

июнь

157394,7

121,1

1500500,0

1154,2

157394,7

121,1

1815289,3

1396,4

июль

145497,3

103,9

1529000,0

1092,1

145497,3

103,9

1819994,6

1300,0

август

214370,4

194,9

1443500,0

1312,3

214370,4

194,9

1872240,8

1702,0

Сентябрь

152745,3

89,9

1614500,0

949,7

152745,3

89,9

1919990,6

1129,4

октябрь

249404,5

113,4

1757000,0

798,6

249404,5

113,4

2255808,9

1025,4

ноябрь

144514,5

90,3

1586000,0

991,3

144514,5

90,3

1875029,0

1171,9

декабрь

266085,0

266,1

1415000,0

1415,0

266085,0

266,1

1947170,0

1947,2

Итого:

2358678,0

1794,3

18604500,0

13281,6

2358678,0

1794,3

23321855,9

16870,3

Среднее*:

196556,5

149,5

1550375,0

1106,8

196556,5

149,5

1943488,0

1405,9

 

В соответствии с результатами расчетов по графе 9, определим минимальные логистические затраты в цепочке на единицу продукции и месяц, в котором затраты минимальны. Выделим данную строку в таблице (июнь). Эти данные мы в дальнейшем будем использовать для расчетов.

Далее решим задачу определения минимальных затрат на единицу продукции графическим методом. На основании данных табл.10 построим линейную диаграмму (рис.14) характеризующую влияние затрат в отдельных звеньях на суммарные затраты производственного процесса.

 

Рисунок 17 – График зависимости затрат на единицу продукции по звеньям «Снабжение», «Производство» и «Сбыт» от объёма выпуска продукции

По результатам  графика 17,  можно определить точку А, в нашем случаем суммарные затраты минимальны в октябре при объёме выпуска продукции 2200 шт. То есть в этот месяц достигается оптимальная месячная партия выпуска (Vопт.). Далее проведём расчёты себестоимости продукции при фактическом и оптимальном количестве выпускаемой продукции. Полученные результаты занесём в таблицу 16.  Среднее фактическое  количество выпускаемой продукции (Vфакт) определяется как среднее арифметическое из месячных значений объемов выпуска.

Для определения затрат при Vфакт используем уже рассчитанные средние значения затрат (табл.10). Для определения затрат при Vопт используем готовые значения табл.10 для месяца, когда выпускается оптимальное количество продукции.

Таблица 17 – Структура фактической и оптимальной себестоимости продукции, руб.

 

Статьи затрат

Значение, руб.

При

При

Vфакт.=

1475,00

Vопт.=

2200

1

Сырье и материалы

На единицу

173

173

На выпуск

255175

380600

2

Покупные изделия и полуфабрикаты

На единицу

646

646

На выпуск

952850

1421200

3

Затраты на снабжение

На единицу

149,5

91,9

На выпуск

196556,5

157394,7

4

Затраты на производство

На единицу

1106,8

1154,2

На выпуск

1550375,0

1500500,0

5

Затраты на сбыт

На единицу

149,5

113,4

На выпуск

196556,5

249404,5

6

Полная себестоимость

На единицу

2075,3

2065,2

На выпуск

2954956,5

3459694,7

7

А) Оптовая цена

На единицу

3061

3061

Б) Выручка

На выпуск

4514975

6734200

8

Прибыль

На единицу

985,7

995,8

На выпуск

1560018,5

3274505,3

9

Рентабельность,%

 

52,79%

48,63%

Информация о работе Оптимизация материальных потоков