Оптимизация материальных потоков

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 28 Мая 2012 в 01:11, курсовая работа

Краткое описание

В данной курсовой работе раскрывается вопрос о роли логистики для предприятий с целью улучшения его финансовых результатов.

В первой главе работы содержатся теоретические аспекты оптимизации материальных потоков.

Вторая глава содержит расчет затрат на предприятии в логистической цепочке «Снабжение – производство – сбыт» на примере ОАО «ДОМ».

В третьей главе рассмотрены вопросы оптимизации материального потока, отражены конкретные предложения по увеличению прибыли предприятия.

Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3

1. Оптимизация материальных потоков 5

2. Определение затрат в логистической цепочке «Снабжение-Производство-Сбыт» 11

2.1 Определение затрат в логистическом звене «Снабжение» 11

2.2 Оценка затрат в логистическом звене «Производство» 23

2.3 Определение затрат в логистическом звене «Сбыт» 25

3. Оптимизация материального потока 37

3.1 Определение оптимальной месячной партии выпуска продукции…………………………………………………………………...35

3.2 Оценка возможного увеличения объёмов производства 40

3.3 Выбор поставщиков 42

3.4 Оценка использования отходов 45

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 48

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 49

ПРИЛОЖЕНИЕ Исходные данные

Вложенные файлы: 1 файл

Курсовая по логитике 3 вариант.doc

— 1.87 Мб (Скачать файл)

Рисунок 8 – Структура суммарных затрат в звене «Производство» на ОАО «ДОМ».

На рисунке 8 показаны суммарные затраты на производство продукции с разбивкой по видам затрат, они максимальны в октябре, в котором и производится наибольшее количество продукции. Это связано с тем, что затраты на заработную плату являются переменными, а значит зависят от объёма выпуска. Цеховые же и общезаводские расходы - постоянны, так как их необходимо осуществлять при любом количестве выпускаемой продукции. Следовательно рост суммарных затрат в данном случае связан только с ростом затрат на зарплату производственных рабочих.

Рисунок 9 – Зависимость затрат на единицу продукции в звене «Производство» от объёма выпуска продукции

 

Затраты на единицу максимальны в октябре (постоянные затраты большие, а выпуск продукции минимален) и минимальны в январе, что наглядно подтверждено на рисунке 9.

 

2.3 ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЗАТРАТ В ЛОГИСТИЧЕСКОМ ЗВЕНЕ «СБЫТ»

 

Для проведения расчетов в данном разделе необходимо принять во внимание следующую информацию:

Для реализации продукции на предприятии имеется соответствующая инфраструктура – склад готовой продукции и система распределения продукции (сбытовая сеть).

Склад готовой продукции и сбытовая сеть имеют соответствующую пропускную способность:

- склад готовой продукции способен разместить Q'с, ед.;

- распределительная (сбытовая) сеть в состоянии пропустить через себя - Q'сеть, ед./поставку;

- в данном случае пропускная способность склада и сети равны (Q'с = Q'сеть).

Затраты на содержание склада составляют З'с, руб./мес.

Готовая продукция отправляется потребителям железнодорожным транспортом равными частями 10 раз в месяц (k') при любой месячной программе выпуска.

Суммарные затраты на сбыт готовой продукции в месяц определяются как:

З'сбыт = З'сод + З'тзр + З'ом, руб./мес.                                          (9)

В случае поставки готовой продукции из производственных подразделений в объёмах, превышающих размеры склада, затраты на хранение (содержание) готовой продукции определяются как:

З'сод = З'скл + З'доп, руб./мес.,                                          (10)

где  З'скл - затраты на содержание готовой продукции на складе, руб. (исходные данные, таблица П5)                                                                                                       

        З'доп - затраты на содержание готовой продукции, хранящихся вне пределов склада, руб./мес.

 

,                                          (11)

где  Q'г – размер партии готовой продукции, по объёму, превышающему возможности склада, ед.

       Q'с – вместимость  склада готовой продукции 

       k ' – количество   отгрузок готовой продукции за месяц;

       Ц ' – цена одного холодильника, руб.

 

В случае Q'г < Q'с значение  З'доп принимается равным нулю.

 

Результаты расчёта приведены в таблице 10.

 

Таблица 10 –Расчет затрат на содержание (хранение) готовой продукции на складе

Месяц

З'с

Q'мес

k'

Q'г

Сравнение

Q'с

Ц'

З'доп

З'сод

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

январь

100000

900

10

90

>

170

2854

1014755,6

1114755,6

февраль

100000

1200

10

120

>

170

2854

297291,7

397291,7

март

100000

1500

10

150

>

170

2854

38053,3

138053,3

апрель

100000

2000

10

200

<

170

2854

64215,0

164215,0

май

100000

1800

10

180

<

170

2854

7927,8

107927,8

июнь

100000

1300

10

130

>

170

2854

175630,8

275630,8

июль

100000

1400

10

140

>

170

2854

91735,7

191735,7

август

100000

1100

10

110

>

170

2854

467018,2

567018,2

сентябрь

100000

1700

10

170

=

170

2854

0,0

100000,0

октябрь

100000

2200

10

220

<

170

2854

162159,1

262159,1

ноябрь

100000

1600

10

160

>

170

2854

8918,8

108918,8

декабрь

100000

1000

10

100

>

170

2854

699230,0

799230,0

ИТОГО

1200000

 

 

 

 

 

 

3026935,8

4226935,8


 

В таблице 10 были рассчитаны суммарные затраты на хранение (содержание) готовой продукции, для этого нам понадобилось произвести расчёт таких промежуточных показателей как затраты на содержание на складе основные (которые определяются вместимостью складских помещений) и дополнительные (при использовании дополнительной площади для складирования).

Проанализировав таблицу, можно сказать, что производство продукции организовано таким образом, что    нет    необходимости в использовании дополнительных складов возникает только в сентябре, в остальные месяцы дополнительные затраты выше нуля, и, следовательно, суммарные затраты состоят только из затрат на складирование готовой продукции на основном складе. Это связано с тем, что затраты на обслуживание и содержание склада не зависят от хранящегося в нём количества готовой продукции, и даже при неполной загрузке помещений они остаться на уровне, обеспечивающем максимальное использование склада.

Транспортно-заготовительные расходы в рамках одной отгрузки готовой продукции определяются по следующей формуле:

З'тзр =З'дост +З'разг, руб./отгрузку,                            (12)

где З'разг - расходы по разгрузке и приёмке материальных ресурсов на складе потребителя, руб./поставку.

      З'дост - расходы по доставке (транспортировке) холодильников от производителя до потребителя, руб./холодильник;

Расходы по доставке холодильников оп предприятия до потребителя составляют 50 руб./холодильник в случае Q'г ≤ Q'с  и 100 руб./холодильник для отгрузки холодильников, превышающей пропускную способность канала сбыта, так как приходиться арендовать незапланированные транспортные средства.

 

Результаты расчётов транспортно-заготовительных расходов приведены в таблице 11.

Месяц

Q'мес,

шт/мес.

 

K' сбыт

Сравнение:

Qг,

шт./парт и  Qсеть, шт.

З'дост,

руб. 

 

З'доп,

руб. 

 

З'рагр,

Руб.

 

З'тзр,

руб

 

1

2

3

4

6

7

8

10

Алгоритм

расчета

ИД(П1)

ИД

п.2/п.3

ИД(П4)

п.2 х 50

п.4 х 100

0,01 х п.2 х ИД (П6)

п.6+п.7+п.8

январь

900

10

>

45000

9000

405000

459000

февраль

1200

10

>

60000

12000

720000

792000

март

1500

10

>

75000

15000

1125000

1215000

апрель

2000

10

<

100000

20000

2000000

2120000

май

1800

10

<

90000

18000

1620000

1728000

июнь

1300

10

>

65000

13000

845000

923000

июль

1400

10

>

70000

14000

980000

1064000

август

1100

10

>

55000

11000

605000

671000

сентябрь

1700

10

<

85000

17000

1445000

1547000

октябрь

2200

10

<

110000

22000

2420000

2552000

ноябрь

1600

10

=

80000

16000

1280000

1376000

декабрь

1000

10

>

50000

10000

500000

560000

Итого:

 

 

 

885000

177000

13945000

15007000

* Здост -50  руб/шт (ИД)

    Здоп. -100  руб/шт (ИД)

    Зразгр. -1%от стоимости изделий

    Цена холодильника в данном примере 3000 руб/шт

 

Для наглядности полученные результаты можно отобразить с помощью линейной диаграммы (рисунок 10).

 

Рисунок 10 – Транспортно-заготовительные расходы на одну отгрузку готовой продукции на ОАО «ДОМ»

Сделав анализ результатов таблицы 11 и рисунка 10, можно сделать вывод, что большую часть в суммарных транспортно-заготовительных расходах ОАО «ДОМ» занимают расходы по доставке готовой продукции. Увеличение объёма производства существенно влияет лишь на расходы на доставку продукции, затраты на разгрузку и погрузку же не делают резкого скачка вверх в месяцы, в которых сбыт продукции превышает пропускную способность сбытовой сети, то есть они в меньшей степени зависят от объёмов сбыта.

 

Потери от «омертвления» средств в запасах готовой продукции определяются по следующей формуле:

З'ОМ = Рл ∙ З'ПР∙ Д =0,5 ∙(0,5 ∙Ц' ∙ Q'п  ∙ k') ∙ Д,  , руб./мес.                             (13)

где Р'л –величина, учитывающая пролеживание материальных ресурсов в течение месяца (часть ресурсов потребляется сразу, часть в середине месяца, часть в конце). Можно принять равной 0,5;

       З'пр – величина месячного запаса готовой продукции, шт.;

       K' –количество поставок;

Ц' – цена изделия, руб./шт;   

Д – стоимость денежных ресурсов (её можно принять с учетом средней рентабельности  производства или изделий). Например, если средняя рентабельность производства холодильников составляет 15%, то данный  коэффициент «Д» можно принять равным 0,15.

Результаты расчётов потерь от «омертвления» можно свести в табл.12

Таблица 12 – Расчёт потерь от «омертвления» материалов в запасах готовой продукции

Месяц

Р'л

 

Ц'х0,5

руб./шт;

Qмес

шт/мес.

k'

парт.

Q'п

шт/парт

Д

 

З'ОМ

руб./мес.

1

2

3

4

5

6

7

8

Алгоритм

расчета

0,5

ИД(П7)х0,5

ИД(П1)

ИД

п.4/п.5

0,15

п.2хп.3хп.5хп.6хп.7

Январь

0,5

91

900

2

450

0,15

6 143

Февраль

0,5

91

1200

2

600

0,15

8 190

Март

0,5

91

1500

2

750

0,15

10 238

Апрель

0,5

91

2000

2

1000

0,15

13 650

Май

0,5

91

1800

2

900

0,15

12 285

Июнь

0,5

91

1300

2

650

0,15

8 873

Июль

0,5

91

1400

2

700

0,15

9 555

Август

0,5

91

1100

2

550

0,15

7 508

Сентябрь

0,5

91

1700

2

850

0,15

11 603

Октябрь

0,5

91

2200

2

1100

0,15

15 015

Ноябрь

0,5

91

1600

2

800

0,15

10 920

Декабрь

0,5

91

1000

2

500

0,15

6 825

Итого:

 

 

17700

 

 

 

120 803

 

В таблице 12 приведены результаты расчетов  потерь от «омертвления» материалов в запасах готовой продукции, а в таблице 13 результаты расчетов потерь от «омертвления» изделий в запасах готовой продукции.

Таблица 13 – Расчёт потерь от «омертвления» изделий и полуфабрикатов в запасах готовой продукции

Месяц

Р'л

 

Ц'х0,5

руб./шт;

Qмес

шт/мес.

k'

парт.

Q'п

шт/парт

Д

 

З'ОМ

руб./мес.

1

2

3

4

5

6

7

8

Алгоритм

расчета

0,5

ИД(П7)х0,5

ИД(П1)

ИД

п.4/п.5

0,15

п.2хп.3хп.5хп.6хп.7

Январь

0,5

323

900

2

450

0,15

21 803

Февраль

0,5

323

1200

2

600

0,15

29 070

Март

0,5

323

1500

2

750

0,15

36 338

Апрель

0,5

323

2000

2

1000

0,15

48 450

Май

0,5

323

1800

2

900

0,15

43 605

Июнь

0,5

323

1300

2

650

0,15

31 493

Июль

0,5

323

1400

2

700

0,15

33 915

Август

0,5

323

1100

2

550

0,15

26 648

Сентябрь

0,5

323

1700

2

850

0,15

41 183

Октябрь

0,5

323

2200

2

1100

0,15

53 295

Ноябрь

0,5

323

1600

2

800

0,15

38 760

Декабрь

0,5

323

1000

2

500

0,15

24 225

Итого:

 

 

17700

 

 

 

428 783

Информация о работе Оптимизация материальных потоков