Сущность инвестиций предприятий и принципы формирования его инвестиционной политики

Инфляционный риск

Инфляционный риск связан с экономическим положением в  стране и с возможным обесценением покупательной способности денег  в результате инфляции. Этот риск характерен для экономик развивающегося, переходного  характера. В результате высокой  инфляции прибыль от инвестиций может  быть полностью "съедена", а формально прибыльные инвестиции могут стать фактически убыточными.

Операционный (инфраструктурный) риск

Операционный (инфраструктурный) риск связан с деятельностью персонала  или технических систем обслуживающих  вас компаний.

Некоторые примеры проявлений операционного риска:

- В результате ошибки  банковского сотрудника ваш платеж  ушел не по тем реквизитам

- В результате ошибки  бухгалтера к вам возникли  претензии со стороны налоговых  органов

- В результате сбоя  сервера брокерской компании  вы не смогли вовремя продать  стремительно падающие в цене  акции

- В результате мошеннических  действий сотрудника страховой  компании вы не можете получить  причитающиеся вам страховые  выплаты.

В данном параграфе были рассмотрены только основные, далеко не все возможные виды риска.

Например, часто рассматривают  также правовой риск (риск неблагоприятных  законодательных изменений), социально-политический риск (риск радикального изменения  политического и экономического курса государства), криминальный риск (риск направленных против вас противоправных действий), техногенный риск (риск, порожденный  хозяйственной деятельностью человека: аварийные ситуации, пожары), природный  риск (риск стихийных бедствий: землетрясение, наводнение, ураган, тайфун, удар молнии) и т.д. и т.п.

 

 

ГЛАВА 2. СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ПОЛИТИКИ В ОсОО «Авангард Стиль»

2.1 Организационно-экономическая  характеристика предприятия

 

Компания «Авангард-стиль» на протяжении длительного времени занимает одну из ведущих позиций на рынке строительных услуг в Кыргызской республике. Компания была основана в 1998 году и за более 14 лет успешной деятельности прошла впечатляющий путь, проделав огромный объем работы.

Основная деятельность компании - строительство жилых домов, объектов культурного и социального назначения, мостов, дорог, тоннелей, а также  реконструкция зданий и сооружений. В современном мире, в условиях нехватки жилых и рабочих зданий, деятельность компании востребована, как никогда.¹³

ОсОО «Авангард Стиль» - строительная фирма, которая может возводить здания и сооружения I уровня ответственности, а также осуществлять монтаж легких ограждающих конструкций:

• ограждающие конструкции из асбестоцементных экструзивных панелей и плит;
• каркасно-обшивные перегородки;
• стены из панелей типа «Сэндвич»;
• оконные и дверные блоки, пространственные конструкции из алюминиевого профиля, профиля ПВХ, стеклопластика, иных полимерных и комбинированных материалов;

выполнять отделочные работы:

• производство штукатурных и лепных работ;
• производство малярных работ;
• производство обойных работ;
• производство стекольных работ;
• производство облицовочных работ;
• монтаж подвесных (натяжных) потолков, панелей и плит с лицевой отделкой; осуществлять устройство полов:
• устройство покрытий из плит, плиток и унифицированных блоков;
• устройство покрытий из древесины и изделий на ее основе;
• устройство покрытий из полимерных материалов;

Одним из важнейших факторов повышения эффективности производства на промышленных предприятиях является обеспеченность их основными фондами  в необходимом количестве и ассортименте и более полное их использование.

При проведении анализа обеспеченности предприятия основными средствами необходимо изучить, достаточно ли у  предприятия основных фондов, каково их наличие, динамика, состав, структура, техническое состояние, уровень  производства и его организация.

Рис. 2.1. Структура ОсОО «Авангард Стиль»

 

Как видно из приведенного выше рисунка, во главе производственной структуры предприятия стоит  директор предприятия. В его непосредственном подчинении находятся три заместителя  – заместитель по капитальному строительству, главный бухгалтер и главный  инженер. В свою очередь каждый из них имеет свою иерархию подчиненных. Заместителю по капитальному строительству  подчиняется ПСУ (производственно-строительный узел), в функции которого входит непосредственное производство оконных  и дверных блоков, лесопиление. Главному инженеру подчинятся, МТО (материально-технический  отдел), главный энергетик и охрана труда, ПТО (планово-технический отдел), отдел главного механика и начальник  участка. В обязанности главного инженера входит координация деятельности компании связанная с производственным процессом. МТО отвечает за своевременных  ремонт техники, оснащения ее всеми  необходимыми материалами, хранение запасных частей и другого инвентаря необходимого для производства. В круг обязанностей главного энергетика входит обеспечение  предприятия энергетическими ресурсами, в частности электроэнергией. Руководитель отдела по охране труда обязан приводить  в соответствие с научными рекомендациями условия труда на предприятии, своевременно проводить инструктаж по технике  безопасности. Основной задачей ПТО  является прогнозирование положения  рынка строительства и строительных материалов, а также разработка графиков строительства, планов загруженности  мощностей и иной планово-нормативной  документации. Отдел главного механика предназначен для поддержания работоспособности  транспортных средств и своевременном  техническом осмотре бетоновозов. В обязанности начальников участков входит координация действий мастеров на месте, которые в свою очередь  проводят инструктаж и контроль деятельности производителей работ. Деятельность начальников  участков регламентируется планово-нормативными документами разработанными в ПТО. В свою очередь, начальники участков могут вносить коррективы в эти  документы путем предоставления необходимой информации и ее обосновании  в ПТО.

В подчинении отдела главного механика находятся водители легкового  автотранспорта, водители грузового  автотранспорта, автокрановщик и  водитель-экспедитор. В круг обязанностей водителей легкового автотранспорта входит доставка легковесных грузов по городу со склада, выезд на места строительных объектов. Водители грузового автотранспорта должны доставлять грузы на строительные объекты.

Заместитель директора по общественным вопросам отвечает за связь  организации с внешней средой. В его компетенцию входит круг вопросов связанных с презентацией новой продукции, рекламная деятельность, связь с прессой.

В настоящее время штат сотрудников ОсОО укомплектован всеми необходимыми сотрудниками. Директор, его заместители и менеджеры организации имеют высшее образование. Исполнители на местах прошли специальную подготовку и имеют все необходимые навыки работы.

В постоянном штате сотрудников  насчитывается более 64 человек. Предприятия  также заключает договора подрядов на строительные и иные работы, что  временно увеличивает количество работников на балансе предприятия. Текучесть  кадров очень мала и находится  в пределах нормы. Сотрудники предприятия  тесно контактируют друг с другом; преобладает неформальный тип взаимоотношений, что приводит к благоприятному климату  внутри организации. Предприятие занимается также и повышением уровня профессионализма своих сотрудников, в связи с  чем время от времени отправляет их на курсы повышения квалификации.

Рассмотрим основные технико-экономические  показатели деятельности предприятия. В табл. 2.1 представлены основные технико-экономические показатели деятельности ОсОО «Авангард Стиль» за 2010-2012 гг.

Таблица 2.1

Оценка технико-экономических  показателей деятельности ОсОО «Авангард Стиль» за 2010-2012 гг.

Показатели	2010	2011	2012	Отклонения (+,-)		Темп роста, %
				2011г. к 2010г.	2012г. к 2011г.	2011г. к 2010г.	2012г. к 2011г.
Объем реализации, тыс. сом.	59 434	99 108	108 228	39674	9120	167,0	109,0
Себестоимость, тыс. сом.	57478	96966	104061	39488	7095	168,7	107,3
Среднесписочная численность, чел.	475	462	489	-13	27	83,0	144,0
Производительность труда, сом.	125,1	214,5	221,3	89,4	96,2	171,0	103,0
Средняя величина основных средств, тыс. сом.	97360	107177	162175	9817	54998	110,1	151,3
Фондоотдача, сом. / ед.	0,6	0,9	0,7	0,3	-0,3	151,5	72,2
Средняя величина оборотных  активов, тыс. сом.	13 563	22 355	35 500	8792	13145	164,8	158,8
Коэффициент оборачиваемости  оборотных средств	4,4	4,4	3,1	-	-1,3	-	70,5
Прибыль от продажи, тыс. сом.	1956	2142	4167	186	2025	109,5	194,5
Рентабельность продаж, %	3,3	2,2	3,9	-1,1	1,7	66,7	177,3

 

Оценивая результаты табл. 2.1 были сделаны следующие выводы:

- за 2011 г. наблюдается рост выручки от реализации продукции на 39 674,0 тыс. сом. или 67,0 %, за 2012 г. сумма выручки от продажи составила 108 228,0 тыс. сом., что выше предыдущего показателя на 9,0% или 9 120,0 тыс. сом. Рост выручки от продажи обусловлена ростом средних цен на продукцию и увеличением объемов работ;

- себестоимость товарной  продукции за 2011 г. увеличилась на 39 488,0 тыс. сом. или 68,7%, за 2012 г. произошло увеличение данного показателя на 7,3% или 7 095,0 тыс. сом., что было вызвано повышением закупочных цен на сырье и материалы, повышением суммы накладных расходов, а также повышением среднемесячной заработной платы работников предприятия;

- в 2011 г. наблюдается снижение численности персонала на 13 чел., или 17,0% по сравнению с 2010 г., что было вызвано сокращением персонала, не прошедшего аттестацию, однако за 2012 г. среднесписочная численность составила 489 чел., что на 27 чел. выше чем за 2011 г. и на 14 чел. выше чем за 2010 г., рост показателя вызван увеличением объемов производственных работ;

- положительным фактором  явилось увеличение производительности  труда на 71,0 % раза в 2010 г., за 2011 г. рост данного показателя составил 3%. Увеличение производительности труда было обусловлено автоматизацией большей части производственных работ;

- в 2010 г. наблюдается рост среднегодовой стоимости основных средств на 9817 тыс. сом. или 10,1 % по сравнению с 2011 г., в 2011 г. среднегодовая стоимость основных средств составила 162175 тыс. сом., что выше чем за 2012 г. на 54998 тыс. сом. или 51,3 %, что также вызвано процессом повышения уровня автоматизации производственных работ;

- в связи с ростом  выручки предприятия в 2010 г. увеличилась фондоотдача основных производственных фондов предприятия на 51,5%, однако то, что темпы роста среднегодовой стоимости основных средств были выше, чем выручки от продажи, то в 2011 г. наблюдается снижение фондоотдачи основных средств на 27,8 % по сравнению с 2012 г.;

- в 2011 г. снизилась оборачиваемость оборотных активов предприятия на 29,5% по сравнению с 2010 г., что является негативным фактором деятельности предприятия, т.к. снижение оборачиваемости оборотных средств предприятия ведет к снижению выручки и прибыли от продажи продукции предприятия, при этом стоит отметить, что снижение оборачиваемости оборотных активов вызвано значительным увеличением среднегодовых остатков материальных запасов;

- сумма прибыли от продажи  продукции, работ услуг ОсОО «Авангард Стиль» составила в 2011 г. 2 142,0 тыс. сом., что выше на 9,5 % чем за 2010 г., также наблюдается рост прибыли от продажи продукции на 94,5% или 2 025,0 тыс. сом. в 2012 г.; рентабельность продаж составила 3,3%- в 2010 г., 2,2 % - в 2011 г. и 3,9% в 2012 г.

2.2 Анализ  инвестиционной деятельности

Проведем анализ показателей, характеризующих инвестиционную деятельность предприятия.

 

Таблица 2.2.

Основные показатели, характеризующие  инвестиционную деятельность предприятия

	2010 год тыс. сом.	2011 год тыс. сом.	2012 год тыс. сом.	Динамика			Структура
				2011 к 2010	2012 к 2011	2012 к 2010	2010	2011	2012
Финансовые вложения	784,0	884,0	927,2	112,8	104,9	118,3	100	100	100
Долгосрочные вложения	95,0	175,4	190,1	184,6	108,9	201,1	12,1	19,8	20,5
Краткосрочные вложения	689,0	709,1	737,1	102,9	103,1	106,9	87,9	80,2	79,5
Инвестиции в нефинансовые активы	2754,1	3144,1	3507,2	114,1	111,5	127,3	100	100	100
Из них
Инвестиции в основной капитал	2373,1	2473,3	2700,2	104,2	109,1	113,8	86,2	78,7	77,0
Капитальный ремонт основных фондов	345,2	425,3	513,2	123,2	120,7	148,7	12,5	13,6	14,6
Инвестиции в нематериальные активы	22,1	141,2	172,3	638,9	122	779,6	0,8	4,4	4,9
Инвестиции в другие нефинансовые активы	13,7	104,3	119,7	761,3	114,7	873,7	0,5	3,31	3,41